企業(yè)調(diào)研分析報(bào)告范文

企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)峻。如何在這樣劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中,保存實(shí)力、求得進(jìn)展已被的概念照舊很模糊,他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào)、播送和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣,而遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)潔。那什么是企業(yè)文化呢?XXX月X日通過(guò)訪(fǎng)問(wèn)法,資料搜集法對(duì)XXXX科技進(jìn)展調(diào)查。總體來(lái)說(shuō)企業(yè)文化,很廣泛從多方面對(duì)于企業(yè)的進(jìn)展提出理念,對(duì)于人才的要求有獨(dú)到的見(jiàn)解。然而企業(yè)的文化治理方面的存在一些問(wèn)題,就這些問(wèn)題而開(kāi)放分析,并提出改進(jìn)的建議。一、XXXXXXxx科技成立于XX年,位于XX市福田區(qū)益田路,法定代表人是劉某某,注冊(cè)資本(萬(wàn)元)100,公司的經(jīng)營(yíng)范圍:興辦實(shí)業(yè)(具體工程另行申報(bào));服裝設(shè)計(jì),國(guó)內(nèi)商業(yè)、物資供銷(xiāo)業(yè)(不含專(zhuān)營(yíng)、專(zhuān)賣(mài)、專(zhuān)控商品);計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計(jì);計(jì)算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì);微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售(不含限制工程)。二、公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)要介紹(一)以品質(zhì)為根底公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系,在治理上堅(jiān)持:“優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀效勞“。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠(chéng)信。推行:零缺陷效勞,為用戶(hù)提供滿(mǎn)足度。(二)以創(chuàng)意為進(jìn)展勇于創(chuàng),創(chuàng)是高科技公司的靈魂,是企業(yè)保持旺盛生命力的根底,是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、立于不敗之地的法寶。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí)、永久大膽創(chuàng),是每一個(gè)員工的責(zé)任。(三)以成果共享為共同目標(biāo)一個(gè)成功的企業(yè),只有不斷的共享,在此過(guò)程中也要不斷的承受批判,而管改進(jìn)自我,以?xún)?yōu)秀的成果造福客戶(hù)。效勞客戶(hù)、效勞社會(huì)。一個(gè)企業(yè)的文化表達(dá)在治理上。對(duì)于以上企業(yè)文化的分析,覺(jué)察企業(yè)文化在治理方面的存在一些問(wèn)題:三、xxxx科技企業(yè)文化治理問(wèn)題及其緣由(一)企業(yè)的治理制度不夠健全企業(yè)文化中可以看出,對(duì)于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的,相對(duì)而言對(duì)與員工利益的保證就格外欠缺。比例過(guò)分的失調(diào),很明顯只有的體制實(shí)行起來(lái),不能敏捷應(yīng)對(duì),涉及范圍太?，F(xiàn)在市場(chǎng)進(jìn)展快速,而企業(yè)不能夠與才”但是依據(jù)調(diào)查很多人都沒(méi)有受企業(yè)任何專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。(二)公司員工對(duì)企業(yè)文化生疏缺乏很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化,那是公司高層的事情,與自己沒(méi)有多大的利益關(guān)系。也不會(huì)想花時(shí)間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事在工作繁忙,很難有時(shí)間去做文化建設(shè)的宣傳和協(xié)作工作,對(duì)于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無(wú)策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好,那么企業(yè)文化就會(huì)自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。(三)在建立企業(yè)文化上沒(méi)有良好的溝通平臺(tái)公司自身對(duì)于企業(yè)文化的了解格外的欠缺,以利益為第一,員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解,沒(méi)有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān),危機(jī)而感缺乏,企業(yè)相推工作的狀況,常常以“很忙”來(lái)拒絕參與院內(nèi)的文娛活動(dòng),同事間往往導(dǎo)班子成員大多是由專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)當(dāng),他們的普遍特點(diǎn)是工作壓和爭(zhēng)論。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工沖突重重。四、完善XX市xx科技的企業(yè)文化治理的建議(一)企業(yè)治理制度的完善得全體員工的全都認(rèn)可,追蹤全球最技術(shù)、經(jīng)營(yíng)治理理念。賜予員工不斷的培訓(xùn)、深造時(shí)機(jī),激發(fā)工作熱忱和創(chuàng)活力。堅(jiān)持以人為本,廣為接納和儲(chǔ)藏具有先進(jìn)治理閱歷和技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的科技人員,形成良好的人才學(xué)問(wèn)構(gòu)造,為企業(yè)制造更多財(cái)寶。(三)加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的宣傳首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo),召集員工對(duì)于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí),使其對(duì)于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢(xún)問(wèn)員工意見(jiàn),還可以同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如:人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)文化特色、求實(shí)文化特色、效勞文化特色等,讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。(三)建立雙向溝通的模式,讓員工與企業(yè)間形成良好溝通不定期了解員工對(duì)于企業(yè)的看法,認(rèn)真的考慮或者實(shí)行接納。讓員工對(duì)于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感,企業(yè)對(duì)于員工賜予更多樂(lè)觀(guān)的關(guān)注,可以公開(kāi)的鼓勵(lì)員工,挖掘他們的潛在的力量。在節(jié)假日賜予適當(dāng)?shù)膯?wèn)候。開(kāi)展各種活加效益。以上是我通過(guò)對(duì)于XXxx科技在企業(yè)