藥業(yè)有限公司銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案

藥業(yè)有限公司銷售人員工資待遇及銷售提成管

理制度方案一■目的：強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍：本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。三、銷售人員薪資構(gòu)成：1、銷售人員的薪資由底薪、績效及提成構(gòu)成；2、發(fā)放月薪=底薪+績效+提成四、銷售人員底薪設(shè)定：銷售人員試用期工資統(tǒng)一為2000元，進(jìn)過試用期考核進(jìn)入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動合同之日的時(shí)間為準(zhǔn)，試用期時(shí)間不將累計(jì)到正式入職時(shí)間，銷售人員簽訂勞動用工合同后享受績效工資考核：單位:元級別 底薪工資績效工資銷售專員 1500500銷售經(jīng)理 2250750底薪工資二基本工資補(bǔ)助工資二通訊費(fèi)+餐補(bǔ)+交通費(fèi)五、績效工資提成比例：銷售人員的銷售基礎(chǔ)任務(wù)額為每年年初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一、第二個(gè)月不設(shè)定銷售任務(wù)，簽訂勞動合同后的正式期員工按季度銷售基礎(chǔ)目標(biāo)計(jì)算任務(wù)額，每個(gè)季度完成銷售目標(biāo)的金額與季度銷售的目標(biāo)的百分比為績效工資提成比例，績效工資將按實(shí)際在發(fā)放工資是一同發(fā)放。六、提成制度:1、提成結(jié)算方式：當(dāng)月結(jié)算，所1、提成結(jié)算方式：當(dāng)月結(jié)算，所貨款依據(jù)公司提成制度,當(dāng)月工資進(jìn)行發(fā)放。2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比；3、提成計(jì)算辦法:銷售提成二凈銷售額X銷售提成百分比4、非市場人員簽訂的訂單提成比例統(tǒng)一為5%o八、激勵制度:活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營銷活動的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)以下銷售激勵方法:

額獎勵獎勵系數(shù)表基本獎勵（％）超額獎勵（％）銷售人員10.5銷售經(jīng)理10.52、各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨工資發(fā)放；（如業(yè)務(wù)員未工作到年底獎金不予發(fā)放）3、各種獎勵中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎勵金額五倍的懲罰，從工資中扣除。九、實(shí)施時(shí)間