淺議新企業(yè)安全管理工作

淺議新企業(yè)安全管理工作

陜西黃陵煤化工有限責(zé)任公司屬于股份制有限責(zé)任公司，位于陜西省黃陵縣工業(yè)重鎮(zhèn)——店頭鎮(zhèn)，是一家主要以煤焦化為主，并回收煤氣及制取甲醇的煤化公司，為陜西省十大循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)之一。目前，店頭循環(huán)經(jīng)濟(jì)園規(guī)劃“一園兩區(qū)”（一園：店頭循環(huán)經(jīng)濟(jì)園，兩區(qū)：“曹家峪園區(qū)”和“白石園區(qū)”）中曹家峪園區(qū)即將投入試運(yùn)行，白石園區(qū)已開頭全面土建工作。在此項(xiàng)目建設(shè)如火如荼之際，新企業(yè)、新領(lǐng)域、新系統(tǒng)、新員工，投產(chǎn)之初平安前所未有，本人作為一名崗位操作工，抱平安之心切，將以自身角度并結(jié)合相關(guān)學(xué)問(wèn)，與各位專家一同探討一下新企業(yè)在運(yùn)營(yíng)之前的平安管理工作的綻開。

本文首先將采納管理學(xué)中的常用模型SWOT模型，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，對(duì)企業(yè)在內(nèi)、外部的一系列平安因素進(jìn)行分析，最終從政府、企業(yè)及職工三個(gè)方面著手提出一些對(duì)新企業(yè)平安管理工作有益的建議，不足之處敬請(qǐng)各位專家指出。

一、企業(yè)平安管理中的優(yōu)勢(shì)S（strength）分析

1.先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)水平、一流的生產(chǎn)工藝，為平安供應(yīng)了技術(shù)設(shè)備保障。新企業(yè)具有老企業(yè)在工藝、設(shè)備上不行相提并論的優(yōu)勢(shì)，其采納的往往是經(jīng)過(guò)行業(yè)先驅(qū)檢驗(yàn)過(guò)的。公司采納國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)的5.5米側(cè)裝煤搗固焦?fàn)t生產(chǎn)工藝，拆卸、清掃爐門實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，有效削減了高溫下人力消耗，配煤及裝煤搗固工藝，可以節(jié)省國(guó)家稀缺的焦煤資源，又可在削減或排解事故發(fā)生的狀況下生產(chǎn)出一級(jí)冶金焦；焦?fàn)t煤氣制甲醇項(xiàng)目技術(shù)緊跟同行業(yè)同等水平，在操作的可操性、事故的杜絕方面都借鑒了其他企業(yè)的優(yōu)良措施。

2.將平安學(xué)問(wèn)的“溢出效應(yīng)”得到了有力推廣。學(xué)問(wèn)是一種公共產(chǎn)品，具有繼承性，溢出效應(yīng)。作為公司大股東黃陵礦業(yè)集團(tuán)，始終以來(lái)打造的”三創(chuàng)九基”平安理念得到了許多同類企業(yè)的好評(píng)，公司主要負(fù)責(zé)人來(lái)源于黃礦，繼承了黃礦對(duì)平安“至高無(wú)上”的勝利做法，必將推動(dòng)本企業(yè)的平安文化建設(shè)；公司安環(huán)部等部門推動(dòng)向同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)的熱潮，先后編寫了崗位描述和手指口述材料（“雙述”材料）和《煤化工企業(yè)事故案例選編》等崗位文化建設(shè)叢書，從廣泛搜集國(guó)內(nèi)同行業(yè)化工企業(yè)近年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各類案例中選出了115個(gè)具有代表性的案例，深化開展“雙述”活動(dòng)，形成了良好的平安文化建設(shè)氛圍。

3.人員聘請(qǐng)的敏捷性。公司人力資源部在聘請(qǐng)過(guò)程中不拘一格，將招錄崗位嫻熟工和大專以上的新員工相結(jié)合，嫻熟工有豐富的崗位操作閱歷，尤其是處理危險(xiǎn)故障，但對(duì)新事物缺少很快的適應(yīng)力量。新員工具有肯定的可塑性，對(duì)新事物接受力量強(qiáng)，欠缺閱歷。二者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成一種“老幫少、熟帶新、共同學(xué)習(xí)”的機(jī)制，使平安工作的開展有了人員保障。

4.體制的優(yōu)越性。股份制企業(yè)實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理責(zé)任制，能夠形成權(quán)力制衡，總經(jīng)理以其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)對(duì)股東負(fù)責(zé)，在年終或年末工作總結(jié)中要向董事會(huì)作報(bào)告，其中平安業(yè)績(jī)被納入一項(xiàng)重要的考核內(nèi)容。

5.平安制度的強(qiáng)有力的保障。在未投產(chǎn)之前，公司在全員范圍內(nèi)開展了“雙述”活動(dòng)，為保證活動(dòng)質(zhì)量，“雙述”活動(dòng)不過(guò)關(guān)者一律不得上崗，連續(xù)舉辦了兩屆崗位描述大賽，對(duì)崗描大賽的優(yōu)秀選手予以嘉獎(jiǎng)；煤焦車間、化產(chǎn)車間組織的消防演練得到了四周企業(yè)單位的好評(píng)。

二、企業(yè)平安管理工作劣勢(shì)W(weakness)分析

1.資金投入劣勢(shì)。煤化工是資金密集型企業(yè)，沒(méi)有肯定的財(cái)力支撐是啃不動(dòng)的。創(chuàng)建初期，各項(xiàng)工作都需要大量資金投入，平安方面的投入也是比較大的，平安人員的培訓(xùn)、設(shè)施器材的購(gòu)買都不是一筆小數(shù)目。許多企業(yè)在資金有限的狀況下大多會(huì)違反“三同時(shí)”原則，權(quán)衡之下往往會(huì)削減或忽視在平安方面的投入。

2.企業(yè)生產(chǎn)危急源特點(diǎn)給管理帶來(lái)難度。公司屬于高危急行業(yè)，國(guó)家一級(jí)危急源就有好幾種，易燃、易爆、易中毒物品比比皆是，又加之廠區(qū)范圍較大，給掌握和管理帶來(lái)了肯定負(fù)擔(dān)。

3.員工的局限性。招錄嫻熟工許多一部分為同類企業(yè)中發(fā)生過(guò)平安事故的；新員工可塑性具有雙重性，在接受正規(guī)平安教育的同時(shí)也簡(jiǎn)單受到不良行為、操作的默化，在操作時(shí)往往會(huì)簡(jiǎn)化操作步驟，給人身和設(shè)備造成損失，另一方面新員工閱歷和平安意識(shí)的缺乏，需要在崗位操作中漸漸摸索和積累。

4.一些平安制度流于形式化，上下級(jí)溝通渠道不暢。在新員工上崗前的三級(jí)平安教培育考試等走過(guò)程，考試水分含量較大，公正性和選拔性受到質(zhì)疑；每月與績(jī)效掛鉤的月技能和平安考走形式；上下級(jí)溝通渠道很少，員工有一些好的平安想法苦于無(wú)門傾訴，領(lǐng)導(dǎo)層卻感覺(jué)到員工樂(lè)觀性不夠，造成信息傳遞的不對(duì)稱。

5.平安意識(shí)的淡薄。公司處于投產(chǎn)之前的特別階段，大部分員工思想上不夠重視，常常有電纜等設(shè)備被偷。上班責(zé)任不明確，員工責(zé)任心不強(qiáng)，一些紀(jì)律方面的規(guī)章制度未得到有效貫徹。

三、企業(yè)平安管理工作的機(jī)會(huì)O(opportunity)分析

1.前景明朗、政策支持。煤化工行業(yè)的前景源于我國(guó)“富煤、少油、貧氣”的資源現(xiàn)狀，國(guó)家大力推廣“資源節(jié)省型、環(huán)境友好型”的清潔能源技術(shù)，又加之我國(guó)對(duì)外開放程度連續(xù)深化，國(guó)際上原油價(jià)格波動(dòng)對(duì)我國(guó)能源儲(chǔ)備體系平安構(gòu)成威逼，將來(lái)煤化工項(xiàng)目將會(huì)獲得更有利的相關(guān)政策上的支持，因此，煤化工項(xiàng)目進(jìn)展具有強(qiáng)勁勢(shì)頭。

2.平安問(wèn)題已受到社會(huì)廣泛關(guān)注。在全社會(huì)范圍內(nèi)，諸如食品平安、交通平安等事故的危害性涉及面之廣、發(fā)生后輿論宣揚(yáng)面之廣，使企業(yè)無(wú)論是高層還是一般員工都對(duì)平安有了新的熟悉——平安至高無(wú)上。

3.法律法規(guī)不斷健全完善，為其供應(yīng)了公正、有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在全國(guó)進(jìn)展煤化工產(chǎn)業(yè)高漲之時(shí)，國(guó)家發(fā)改委制訂了《煤化工產(chǎn)業(yè)進(jìn)展政策》和《煤化工產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃》，對(duì)我國(guó)煤化工產(chǎn)業(yè)進(jìn)展提出了政策要求，也對(duì)企業(yè)進(jìn)展煤化工在環(huán)境評(píng)審、平安審批做出了相關(guān)規(guī)定，從國(guó)家和行業(yè)高度對(duì)企業(yè)平