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文檔簡介
企業(yè)法律事務(wù)管理流程及技能企業(yè)法律事務(wù)管理流程及技能企業(yè)法律事務(wù)管理流程及技能Lovells路偉國際律師事務(wù)所ACLA中華全國律師協(xié)會內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用,翻印必究2本次講座的目標(biāo)
對企業(yè)法律事務(wù)管理模式和流程形成整體的概念 以方法論為主線,掌握企業(yè)法律事務(wù)管理的核心技能 理解企業(yè)法律部成功運作的動態(tài)模式 為參加專項培訓(xùn)打下堅實的基礎(chǔ)Lovells路偉國際律師事務(wù)所ACLA中華全國律師協(xié)會3中國企業(yè)法律部/常年法律顧問??提高法律部(常年法律顧問)在企業(yè)內(nèi)部的地位針對企業(yè)/客戶在國內(nèi)外面臨日益增加的法律風(fēng)險實施相應(yīng)對策
?內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用,翻印必究縮小中國企業(yè)法律部及大型跨國公司法律部的管理差距目標(biāo):?企業(yè)內(nèi)部(常年)法律顧問的職能是什么??如何組建企業(yè)法律部??企業(yè)總法律顧問在管理上面臨的主要挑戰(zhàn)是什么?問題:Lovells路偉國際律師事務(wù)所ACLA中華全國律師協(xié)會內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用,翻印必究4
授課方式?我們幫學(xué)員掌握企業(yè)法律事務(wù)管理的技能和模式?學(xué)員自己要根據(jù)中國的經(jīng)濟及本公司/客戶當(dāng)前的實 際情況和將來發(fā)展要求來確定最適合本公司/客戶法 律事務(wù)的管理模式和結(jié)構(gòu)Lovells路偉國際律師事務(wù)所ACLA中華全國律師協(xié)會內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用,翻印必究5課程安排
1.總經(jīng)理/CEO須重視法律風(fēng)險有效管理的四大理由
2.法律部在企業(yè)中的職能和結(jié)構(gòu)設(shè)計
3.法律部戰(zhàn)略計劃
4.課堂練習(xí)和分組討論
5.法律部運營的有效管理
6.二十一世紀(jì)中國企業(yè)法律顧問面臨的挑戰(zhàn)和機遇Lovells路偉國際律師事務(wù)所ACLA中華全國律師協(xié)會內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用,翻印必究6律協(xié)–路偉法律技能培訓(xùn)講座系列
企業(yè)法律事務(wù)管理流程及技能
(第一部分) 為什么公司總經(jīng)理/CEO須重視法律風(fēng)險的有效管理(授課資料摘要)
主講人:
呂立山 主任合伙人 路偉律師事務(wù)所北京辦事處 江憲勝 律協(xié)-路偉法律技能培訓(xùn)系列項目專員 東方智權(quán)律師事務(wù)所合伙人Lovells路偉國際律師事務(wù)所ACLA中華全國律師協(xié)會內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用,翻印必究7
總經(jīng)理/CEO為什么應(yīng)該重視企業(yè)法律顧 問的作用?
原因1:法律服務(wù)為公司創(chuàng)造價值?資金籌措:企業(yè)上市、定向募集、銀行借貸等。?實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo):合營、技術(shù)聯(lián)盟、項目合作、業(yè)務(wù)重 組等。?增加資產(chǎn):知識產(chǎn)權(quán)登記、技術(shù)(對外)許可、排放額 度貿(mào)易等。?保護資產(chǎn):保護知識產(chǎn)權(quán)、所有權(quán)確定和相關(guān)訴訟 等。Lovells路偉國際律師事務(wù)所ACLA中華全國律師協(xié)會內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用,翻印必究8
總經(jīng)理/CEO為什么應(yīng)該重視企業(yè)法律顧 問的作用?
原因2:減少公司的法律風(fēng)險?減低經(jīng)營過程中的商業(yè)風(fēng)險:購銷合同、勞動法、環(huán)境法、監(jiān)管 事宜等?避免行政、民事和刑事處罰:罰款、禁令、訴訟、判刑等Lovells路偉國際律師事務(wù)所ACLA中華全國律師協(xié)會內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用,翻印必究9
總經(jīng)理/CEO為什么應(yīng)該重視企業(yè)法律顧 問的作用?
原因3:使公司管理達到國際標(biāo)準(zhǔn)?改進內(nèi)部/外部管理:公司治理、簽字/批準(zhǔn)權(quán)、商業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn) 等。?加強社會責(zé)任感:使公司避免成為抗議、抵制、負面報道、訴 訟等不利行為的目標(biāo)。Lovells路偉國際律師事務(wù)所ACLA中華全國律師協(xié)會內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用,翻印必究10
總經(jīng)理/CEO為什么應(yīng)該重視企業(yè)法律顧 問的作用?
原因4:取得更好的經(jīng)濟效益?保護公司的未來收益:控制可能在未來造成經(jīng)濟損失的法律風(fēng) 險?使股東獲得更大的價值:投資者非常重視公司的社會責(zé)任和好 的管理體制Lovells路偉國際律師事務(wù)所ACLA中華全國律師協(xié)會內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用,翻印必究11
中國企業(yè)法律風(fēng)險管理進入了一個新時代:
?隨著中國市場經(jīng)濟制度和相關(guān)法律的完善,中國企業(yè) 在國內(nèi)商務(wù)活動中的法律風(fēng)險日益增加
?中國企業(yè)進入國際市場后,面對的法律環(huán)境更趨復(fù)雜
?總而言之,隨著法律風(fēng)險的增加,商業(yè)風(fēng)險也會隨之 增加為有效地控制日益增加的法律風(fēng)險,中國企業(yè)急需強化法律部的職能。Lovells路偉國際律師事務(wù)所ACLA中華全國律師協(xié)會內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用,翻印必究12總經(jīng)理/CEO應(yīng)該問的八個問題:1.大型外國公司在法律服務(wù)上投入的經(jīng)費占其總收入的比 例是多少?你的公司應(yīng)當(dāng)投入多少?2.總法律顧問通常應(yīng)該怎樣向首席執(zhí)行官匯報工作?3.公司其他職能部門又應(yīng)當(dāng)怎樣向總法律顧問匯報工作?4.在制訂公司政策和危機管理機制時,公司法律部應(yīng)當(dāng)發(fā) 揮什么樣的作用?Lovells路偉國際律師事務(wù)所ACLA中華全國律師協(xié)會內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用,翻印必究13總經(jīng)理/CEO應(yīng)該問的八個問題:5.你的公司法律部應(yīng)該有什么樣的戰(zhàn)略發(fā)展計劃?6.總經(jīng)理/CEO應(yīng)當(dāng)怎樣去評估公司法律部的工作成績?7.你的公司需要多少名法律顧問?8.怎樣才能最有效地使用外部律師?你什么時候需要他 們?你應(yīng)當(dāng)怎樣來控制成本和保證效果?Lovells路偉國際律師事務(wù)所ACLA中華全國律師協(xié)會內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用,翻印必究14當(dāng)你的公司在全球范圍內(nèi)擴展業(yè)務(wù)時,總法律顧問在幫助總經(jīng)理/CEO控制企業(yè)面臨的法律風(fēng)險方面發(fā)揮著重要作用。由于總經(jīng)理/CEO對公司業(yè)務(wù)的管理負主要責(zé)任,總法律顧問協(xié)助他的主要方式是幫助他提出正確的問題。Lovells路偉國際律師事務(wù)所ACLA中華全國律師協(xié)會內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用,翻印必究15當(dāng)你幫助總經(jīng)理/CEO提出正確的問題時,公司法律部的地位就會得到提高。但是,在公司法律部的地位不斷提高的同時,壓力也會同步增加:法律部必須使其工作成績量化,并且實實在在地幫助公司提高經(jīng)營業(yè)績。Lovells路偉國際律師事務(wù)所ACLA中華全國律師協(xié)會內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用,翻印必究16關(guān)鍵是:總法律顧問必須作好充分準(zhǔn)備,幫助總經(jīng)理/CEO管理法律風(fēng)險。我們將和大家探討相關(guān)的原則和方法論,制訂法律風(fēng)險管理戰(zhàn)略和可行的實施方案則要靠大家親自動手。Lovells路偉國際律師事務(wù)所ACLA中華全國律師協(xié)會內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用,翻印必究17律協(xié)–路偉法律技能培訓(xùn)講座系列
企業(yè)法律事務(wù)管理流程及技能
(第二部分) 法律部在企業(yè)中的職能和結(jié)構(gòu)設(shè)計(授課資料摘要)
主講人:
呂立山 主任合伙人 路偉律師事務(wù)所北京辦事處 江憲勝 律協(xié)-路偉法律技能培訓(xùn)系列項目專員 東方智權(quán)律師事務(wù)所合伙人Lovells路偉國際律師事務(wù)所ACLA中華全國律師協(xié)會內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用,翻印必究18法律部組織結(jié)構(gòu):常見問題????公司法律部的規(guī)模應(yīng)該有多大?如何確定法律部的結(jié)構(gòu)?公司應(yīng)就法律服務(wù)提供多少預(yù)算?公司法律顧問和外聘律師之間如何分工?信息來源:雪伍德Lovells路偉國際律師事務(wù)所ACLA中華全國律師協(xié)會內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用,翻印必究19
法律部的職能及結(jié)構(gòu)在建筑房屋時,功能決定形式在組建法律部時,職能決定結(jié)構(gòu)Lovells路偉國際律師事務(wù)所ACLA中華全國律師協(xié)會內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用,翻印必究20企業(yè)法律部的戰(zhàn)略定位????宏觀微觀案例研究結(jié)論Lovells路偉國際律師事務(wù)所ACLA中華全國律師協(xié)會內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用,翻印必究21
法律部的職能是什么(宏觀)?
1.
協(xié)助總經(jīng)理/CEO控制法律風(fēng)險
2.協(xié)助總經(jīng)理/CEO拓展公司業(yè)務(wù)換言之:?法律部的職能由總法律顧問和總經(jīng)理/CEO共同定位?法律部的職能必須及公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)相符Lovells路偉國際律師事務(wù)所ACLA中華全國律師協(xié)會內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用,翻印必究22法律部職能的“雪伍德”模式?法律部的三大基本職能:
?領(lǐng)導(dǎo)
?控制/管理
?服務(wù)信息來源:雪伍德Lovells路偉國際律師事務(wù)所ACLA中華全國律師協(xié)會23企業(yè)法律部職能的微觀定位
協(xié)調(diào)法律戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 職能及分工
? ? ?內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用,翻印必究業(yè)務(wù)部門法律部外聘律師Lovells路偉國際律師事務(wù)所ACLA中華全國律師協(xié)會24企業(yè)法律部結(jié)構(gòu)
職能定位 及業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用,翻印必究
內(nèi)/外部資源配置及國際標(biāo)準(zhǔn)相比較Lovells路偉國際律師事務(wù)所ACLA中華全國律師協(xié)會內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用,翻印必究25企業(yè)法律部結(jié)構(gòu)設(shè)計要點1.2.3.4.責(zé)任制度規(guī)模(需要多少法律顧問?)集中管理還是分散管理及外聘律師的協(xié)調(diào)Lovells路偉國際律師事務(wù)所ACLA中華全國律師協(xié)會內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用,翻印必究26律協(xié)–路偉法律技能培訓(xùn)講座系列
企業(yè)法律事務(wù)管理流程及技能
(第三部分) 法律部戰(zhàn)略計劃(授課資料摘要)
主講人:
呂立山 主任合伙人 路偉律師事務(wù)所北京辦事處 江憲勝 律協(xié)-路偉法律技能培訓(xùn)系列項目專員 東方智權(quán)律師事務(wù)所合伙人Lovells路偉國際律師事務(wù)所ACLA中華全國律師協(xié)會內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用,翻印必究27法律部戰(zhàn)略計劃---營造共同遠景:
成功的關(guān)鍵因素: 及高層管理人員達成一致Lovells路偉國際律師事務(wù)所ACLA中華全國律師協(xié)會內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用,翻印必究28律協(xié)–路偉法律技能培訓(xùn)講座系列
企業(yè)法律事務(wù)管理流程及技能
(第四部分) 課堂練習(xí)和分組討論
主講人:
呂立山 主任合伙人 路偉律師事務(wù)所北京辦事處 江憲勝 律協(xié)-路偉法律技能培訓(xùn)系列項目專員 東方智權(quán)律師事務(wù)所合伙人Lovells路偉國際律師事務(wù)所ACLA中華全國律師協(xié)會內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用,翻印必究29理論聯(lián)系實際:
?為貴公司法律部起草戰(zhàn)略行動計劃(大綱)
?工作晚餐:以“共同的挑戰(zhàn)以及共同的解決方案”為 主題的分組討論Lovells路偉國際律師事務(wù)所ACLA中華全國律師協(xié)會內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用,翻印必究30為法律部起草戰(zhàn)略行動計劃:示范
具體措施?在____子公司開始實驗 項目?[描述]
總體策略?業(yè)績評估?及業(yè)務(wù)部門積極配合
目標(biāo)1.改進集中管理制度2.提高法律部地位/發(fā)揮其
作用實用提示:你的行動計劃應(yīng)該反映貴公司法律部的實際情況以及有關(guān)目標(biāo)在立足于現(xiàn)實的基礎(chǔ)上要有雄心要具體:何人、何時、何事Lovells路偉國際律師事務(wù)所ACLA中華全國律師協(xié)會內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用,翻印必究31為法律部起草行動計劃:課堂練習(xí)請用30分鐘起草一份戰(zhàn)略行動計劃(綱要)。Lovells路偉國際律師事務(wù)所ACLA中華全國律師協(xié)會內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用,翻印必究32工作晚餐:以“共同的挑戰(zhàn)以及共同的解決方案”為主題的分組討論1.中國企業(yè)的法律部最好采用集中管理,還是分散管理?根據(jù)實際情況,最好如何實施?2.3.中國企業(yè)的法律部最好以何種方式提高其地位和發(fā)揮其作用?中國企業(yè)的法律部的戰(zhàn)略行動計劃應(yīng)著重于哪些方面?討論事項討論結(jié)果利用今天課堂上講授的方法和模式確定符合中國現(xiàn)實情況同時又符合將來發(fā)展需要的最佳模式和結(jié)構(gòu)Lovells路偉國際律師事務(wù)所ACLA中華全國律師協(xié)會內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用,翻印必究33律協(xié)–路偉法律技能培訓(xùn)講座系列
企業(yè)法律事務(wù)管理流程及技能 高級培訓(xùn)班
(授課資料摘要)
(第二天)Lovells路偉國際律師事務(wù)所ACLA中華全國律師協(xié)會內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用,翻印必究34律協(xié)–路偉法律技能培訓(xùn)講座系列
企業(yè)法律事務(wù)管理流程及技能
(第五部分) 法律部運營的有效管理(授課資料摘要)
主講人:
呂立山 主任合伙人 路偉律師事務(wù)所北京辦事處 江憲勝 律協(xié)-路偉法律技能培訓(xùn)系列項目專員 東方智權(quán)律師事務(wù)所合伙人Lovells路偉國際律師事務(wù)所ACLA中華全國律師協(xié)會內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用,翻印必究35
本部分內(nèi)容概述(一):如何充分利用法律部最重要的資源–企業(yè)法律顧問(二):如何確保服務(wù)質(zhì)量(三):如何篩選和督導(dǎo)外聘律師Lovells路偉國際律師事務(wù)所ACLA中華全國律師協(xié)會內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用,翻印必究36法律部運營管理:如何有效管理人力資源要點
1.法律顧問的素質(zhì)是提供高質(zhì)量服務(wù)的關(guān)鍵
2.法律顧問的流動造成整體素質(zhì)的降低和培訓(xùn)投資的浪費
3.法律服務(wù)人才市場行情不可忽視Lovells路偉國際律師事務(wù)所ACLA中華全國律師協(xié)會內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用,翻印必究37
法律部的管理:如何確保服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)1.輔導(dǎo)2.監(jiān)督3.正規(guī)內(nèi)部培訓(xùn)4.公司資助的外部培訓(xùn)Lovells路偉國際律師事務(wù)所ACLA中華全國律師協(xié)會內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用,翻印必究38法律部的管理:如何確保服務(wù)質(zhì)量(續(xù))==
專業(yè)技能?合同范本?合同先例文本
服務(wù)質(zhì)量?一致的質(zhì)量?工作周期加快
地位提高?“客戶”滿意?提前參及項目Lovells路偉國際律師事務(wù)所ACLA中華全國律師協(xié)會內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用,翻印必究39
法律部的管理:如何確保服務(wù)質(zhì)量建立和管理共享數(shù)據(jù)庫?信息技術(shù)平臺問題?使該程序制度化
?鼓勵輸入
?更新索引
?促進使用Lovells路偉國際律師事務(wù)所ACLA中華全國律師協(xié)會內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用,翻印必究40√
第三節(jié)(一):如何充分利用法律部最重要的資源–企業(yè)法律顧問(二):如何確保服務(wù)質(zhì)量(三):如何篩選和督導(dǎo)外聘律師Lovells路偉國際律師事務(wù)所ACLA中華全國律師協(xié)會內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用,翻印必究41
選擇外聘律師時的三個問題1.這項工作應(yīng)由我們內(nèi)部做,還是聘請外聘律師?
?是“自制還是外購”的決定2.是按工作分項選擇外聘律師,還是設(shè)立一個律師事 務(wù)所名冊?
?律師事務(wù)所名冊是一個“經(jīng)認(rèn)可的”律師事務(wù)所名單,負責(zé) 你和你單位委托的所有工作或特定類型的工作3.哪一家律師事務(wù)所最合適?信息來源:雪伍德Lovells路偉國際律師事務(wù)所ACLA中華全國律師協(xié)會內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用,翻印必究42律協(xié)–路偉法律技能培訓(xùn)講座系列
企業(yè)法律事務(wù)管理流程及技能
(第六部分) 中國企業(yè)法律部現(xiàn)狀分析和未來發(fā)展建議
主講人:
呂立山 主任合伙人 路偉律師事務(wù)所北京辦事處 江憲勝 律協(xié)-路偉法律技能培訓(xùn)系列項目專員 東方智權(quán)律師事務(wù)所合伙人ACLA中華全國律師協(xié)會內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用,翻印必究43
Lovells
路偉國際律師事務(wù)所
中國企業(yè)法律部:現(xiàn)狀分析和未來發(fā)展建議
(授課資料摘要)Lovells路偉國際律師事務(wù)所ACLA中華全國律師協(xié)會內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用,翻印必究441.2.3.4.5.評價中國企業(yè)法律部組織機構(gòu)、職能和管理水平的主要標(biāo)準(zhǔn)是什么?中國企業(yè)法律部在以下方面發(fā)揮什么樣的作用??中國企業(yè)業(yè)務(wù)的全球性擴展?中國企業(yè)公司治理制度和規(guī)范的制定中國企業(yè)法律部如何為中國企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營創(chuàng)造最大價值?中國企業(yè)法律部在使其服務(wù)達到國際大型企業(yè)法律部水平的努力中面臨哪些其他挑戰(zhàn)?構(gòu)建中國企業(yè)法律部的規(guī)模和職能:過渡性策略明確中國企業(yè)法律部的職能和結(jié)構(gòu):概述
主要問題:Lovells路偉國際律師事務(wù)所ACLA中華全國律師協(xié)會內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用,翻印必究451.中國企業(yè)法律部及國外跨國公司法律部的比較1.1法律開支總額1.2人員配備1.3組織結(jié)構(gòu)Lovells路偉國際律師事務(wù)所ACLA中華全國律師協(xié)會內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用,翻印必究46
比較之下中國企業(yè)面臨的問題?在中國面臨的法律風(fēng)險和法律開支低于歐洲/美國
?隨著全球性的業(yè)務(wù)擴展,中國企業(yè)的法律開支占其營業(yè)總收入的百分比可能需要 增加
?由于中國律師的薪酬較低,中國企業(yè)每10億美元營業(yè)收入所對應(yīng)的公司法律顧問 人數(shù)可能/應(yīng)該增加
?中國企業(yè)在歐洲/美國每名公司法律顧問的成本將會顯著增加
-可能造成歐洲/美國法律部人員及中國法律部人員之間關(guān)系不融洽?
-需要考慮在歐洲/美國增聘非律師人員
?在歐洲/美國將需更多外部法律顧問提供專業(yè)服務(wù)
?將需加強中國企業(yè)法律部的內(nèi)部整合,考慮重組責(zé)任制度Lovells路偉國際律師事務(wù)所ACLA中華全國律師協(xié)會內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用,翻印必究47??????公司:金融:知識產(chǎn)權(quán):人力資源:運營:其他:資本要求、公司董秘、董事事務(wù)、遵守證券法律事務(wù)等業(yè)務(wù)擴展對于新的和現(xiàn)有的貸款協(xié)議的影響申報、侵權(quán)、許可、聯(lián)合、保護、增值等遵守工會法、勞動合同規(guī)定、勞動合同解除程序規(guī)定、反歧視法、性騷擾法等遵守及貨物銷售相關(guān)的法律、代理商或分銷商的指定和撤銷、應(yīng)收帳款的擔(dān)保/追帳、稅務(wù)等等產(chǎn)品責(zé)任、競爭法、環(huán)境、訴訟、房地產(chǎn)等2.中國企業(yè)法律部在中國企業(yè)全球擴展過程中的作用
2.1在歐洲/美國面臨的法律風(fēng)險/問題Lovells路偉國際律師事務(wù)所ACLA中華全國律師協(xié)會483.中國企業(yè)法律部的“增值”服務(wù)
最低要求
?起草/談判合同
?提供項目法律意見
?協(xié)助實施公司制度/規(guī)范
?解決法律問題
?保護知識產(chǎn)權(quán)
?達到優(yōu)秀律師標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部資料-律協(xié)培訓(xùn)專用,翻印必究
最高價值?參及全“過程”管理,減低時間/成本/風(fēng)險?參及制定經(jīng)營策略?領(lǐng)導(dǎo)制定公司制度/規(guī)范?預(yù)防法律問題、對高層管理人員進行法律風(fēng)
險教育?利用知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造新的資產(chǎn)和收入?對公司的成功經(jīng)營作出貢獻?建設(shè)國際水平的公司法律顧問 隊伍?正式培訓(xùn)課程、從國際律師事務(wù)所調(diào)派人員、聘用具 有豐富國際經(jīng)驗的公司法律顧問?減少公司法律顧問的流動?建立晉升制度、提供等同或超過外部薪酬水平的待遇?改進工作-產(chǎn)品質(zhì)量?制定文件范本、談判
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