華為收購摩托羅拉的案例分析

中國跨國公司的成長之路西南民族大學譚慶彬QQ794676722——華為收購摩托羅拉家庭與移動網絡部門的案例分析CompanyLogo國內環(huán)境內外環(huán)境總結分析我們的分析思路華為收購摩托羅拉華為公司摩托羅拉的角度雙方真實目的華為公司摩托羅拉公司美國政府外部環(huán)境PEST分析內部環(huán)境優(yōu)劣勢分析最后總結CompanyLogo第一、從華為角度看華為6.從華為的開展歷史來看1.從“錢〞的角度來看，這里的錢包括財務報表、業(yè)績、收購投資額等三個方面。5.從華為高層，謹慎、低調的態(tài)度看。4.從品牌與企業(yè)文化的匹配程度來看。2.從企業(yè)的經營管理能力來看。3.從華為的股權結構和并購歷史來看

CompanyLogo〔1〕從財務實力上分析華為公司的的財務報表〔摘錄〕1、“錢〞的方面CompanyLogoCompanyLogo財務綜合分析參數：杜邦分析法44.2%權益報酬率利潤率

0.98總資產周轉率3.2258權益乘數1、企業(yè)經營狀況良好。2、資產利用率及獲利能力好。3、所有者權益比率適宜，企業(yè)平安性好。14.1%CompanyLogo〔2〕、華為的業(yè)績CompanyLogo無線接入市場份額已經位居全球第二發(fā)展成去年全球排名第二的電信設備制造商2009年獲得中國3G市場市場最大份額在終端領域，華為終端2009年出貨3500萬部，手機產品發(fā)貨超過3000萬部截至2009年底，華為累計申請專利達42,543件，2009年國際專利申請量居全球第二CompanyLogoCompanyLogoCompanyLogo〔3〕、華為需要的累計投資額

華為需要為摩托羅拉支付大概45億美元。從我們對華為財務報表和乏味的開展?jié)摿Φ姆治隹梢钥闯?，華為在短期內是可以迅速完成這筆融資的。CompanyLogo2、從管理能力上看原有業(yè)務出色，在世界上有較高知名度1有駕馭全球知名品牌的成功歷史2新業(yè)務與原有業(yè)務的匹配度較高3有一定的信息化產業(yè)的經驗4CompanyLogo3、華為的股權結構和并購歷史CompanyLogo華為于2006年斥資約5000萬美元收購港灣大局部資產與業(yè)務12005年華為并購馬可尼失敗32021年華為、貝恩收購3Com擱淺2CompanyLogo最后三個方面4文化的匹配程度5華為管理層的態(tài)度

6華為開展歷史兩者的匹配成都不高，華為是中國式企業(yè)文化，摩托羅拉那么是美國式的，但是相信華為有能力處理好兩者之間的問題。低調謹慎中顯露出一種自信有能力改善摩托羅拉網絡業(yè)務的經營狀況CompanyLogo資本：雄厚的資本利于企業(yè)規(guī)模的擴大品牌：企業(yè)的品牌是企業(yè)長期生存壯大的保證企業(yè)成功的關鍵因素管理：管理體制的健全與否直接影響企業(yè)的盈利人才：人才在21世紀的任何企業(yè)都顯得日益重要無論從資本、品牌、人才還是管理的角度看，華為都具有一定優(yōu)勢。從實業(yè)經營的角度來說，從華為開展歷史看，我們完全相信華為的實力。小結CompanyLogo第二.從摩托羅拉的角度現(xiàn)狀31市場分析32CompanyLogo摩托羅拉的現(xiàn)狀移動終端事業(yè)部2009年全年虧損11億美元寬帶及移動網絡事業(yè)部全年盈利5.58億美元企業(yè)移動解決方案部在2009年為摩托羅拉盈利11億美元成為摩托羅拉最具上升潛力的業(yè)務部門隨著諾基亞和西門子合資，北電破產抄家大甩賣等多個購并、合資良機后，網絡設備部門對摩托羅拉來說也已經淪為雞肋。09年底就已經傳出，摩托羅拉有意出售網絡部門。CompanyLogo市場分析〔09年12月數據〕市場份額各大企業(yè)愛立信31.6%華為20.1%諾西19.4%阿朗13.1%中興6.8%摩托羅拉網絡設備業(yè)務目前率屬于一個更大的部門，該部門的產品還包括電視機頂盒，該部門的營收為80億美元，同比下降21%。運營性利潤則同比下降39%，至5.58億美元。摩托羅拉該部門缺乏規(guī)模優(yōu)勢，已經成為一個雞肋部門CompanyLogo第三、從國內環(huán)境的角度看法律國內環(huán)境政府態(tài)度；大力支持

文化整合CompanyLogo(二)法律上ABCA國家行政審批規(guī)制。B產業(yè)政策法律規(guī)制。

一、法律規(guī)制二、經濟技術可行性總結；如果美國政府批準，華為時機明顯A.生產規(guī)模要求B.投資總額和企業(yè)業(yè)績要求。CompanyLogo一是跨國界文化差異二是文化的強弱勢差異來自文化管理挑戰(zhàn)(三)企業(yè)將要面臨來自文化管理的挑戰(zhàn)CompanyLogo第四、此次并購雙方的真實目的CompanyLogo摩托羅拉目的：網絡部門缺乏規(guī)模，開展?jié)摿τ邢轒OTO既有網絡部門又有終端部門的模式被證明是個失敗，需要分拆或者出售。在堪稱惡劣的市場競爭和全球金融危機下通過犧牲網絡業(yè)務來換取在上的投入此部門所仰仗的的WiMAX和CDMA競爭力已經不在，所以提前甩賣此部門。摩托羅拉出售網絡部門CompanyLogo2獲益3與政府的一場密謀1炒作

華為收購摩托羅拉的真實目的一場赤裸裸的炒作華為看上了摩托羅拉的家庭以及移動網絡部門，借此進入北美市場擴大其市場份額.(我們認為的最大可能〕華為看上了摩托羅拉品牌的影響力倒手賣出，賺取利潤明修棧道，暗度陳倉，將收購的業(yè)務歸于國有由于任正非的軍人背景，此次收購可能是與中國人民解放軍的一個驚天陰謀的一個試腳石炒作上市〔華為至今尚未上市〕CompanyLogo第五、內外環(huán)境分析外部環(huán)境——PEST分析內部環(huán)境——優(yōu)劣分析CompanyLogo政治因素經濟因素社會因素技術因素1、政府態(tài)度2、法律法規(guī)3產業(yè)政策1、華為開展狀況2、家庭和移動網絡部門的開展趨勢3、此產業(yè)的競爭境況1、雙方的文化沖突2、對方軍方、國會、國務院的態(tài)度1、得到的摩托羅拉的家庭和移動網絡的技術2、擴大華為的市場規(guī)模外部環(huán)境——PEST分析CompanyLogo內部環(huán)境分析--優(yōu)劣分析文化與品牌匹配度資本實力企業(yè)競爭財務狀況經營管理能力企業(yè)內部優(yōu)勢1、財務狀況2、經營管理能力3、資本實力4、企業(yè)競爭力

劣勢文化與品牌匹配度CompanyLogo第六、美國政府角度看美國在國家安全方面一貫的態(tài)度：美國國家安全高于個別企業(yè)收購利益美國政府在能源和通信等關乎國家安全的領域的收購一直保持敏感態(tài)度自此次收購開始以來已經有數位美國國會議員控訴稱，該收購交易將威脅美國的國家安全，他們聲稱華為與中國軍方有聯(lián)系。2008年華為就因為美國政府阻擾收購3COM失敗美國政府可能阻擾此次收購，但是華為專門聘請了相關機構協(xié)助與美國政府進行談判。CompanyLogo一、小結二、現(xiàn)實意義三、總結一四、總結二最后總結CompanyLogo小結〔此次并購很可能失敗〕

華為——男方摩托羅拉—女方

移民局——美國政府CompanyLogo現(xiàn)實意義1、為民營企業(yè)的國際化戰(zhàn)略選擇提供了方向。2、華為此次并購，是我國通信企業(yè)“走出去〞的一大突破。3、能夠引起人們對華為的關注。4、能夠促使大家仔細的研究華為開展的商業(yè)模式，為其他企業(yè)的開展作出啟示。CompanyLogo總結一：華為收購的是實打實的摩托羅拉的家庭以及移動網絡部，如果交易成功華為不但將獲得此部門的先進技術而且將會擴大華為在北美的市場份額，如果收購成功那么可以使華為在短期內迅速增強自身實力，即使此次交易失敗，華為也可以把此次交易當成一種廣告，擴大其在世界的影響力。HUMMER27CompanyLogo總結二華為收購摩托羅拉可以成為中國跨國企業(yè)進行海外并購的模范，中國企業(yè)要想改變在全球化下的弱勢地位，不應該只有步步為營式的全球化的經營戰(zhàn)略，在符合自身開展情況下的海外并購也可以令我們接受。我們不能因為聯(lián)想、TCL等中國企業(yè)海外并購的失敗就因噎廢食，我們應該接受華為式的海外并購！HUMMER28ThankYou!注：文本框可根據需求改變顏色、移動位置；文字可編輯POWERPOINT模板適用于簡約清新及相關類別演示1234點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本目錄點擊添加標題點擊添加標題點擊添加標題點擊添加標題點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本添加標題點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本添加文本點擊添