物業(yè)專項(xiàng)工作總結(jié)(八篇)

第頁共頁物業(yè)專項(xiàng)工作總結(jié)(八篇)物業(yè)專項(xiàng)工作總結(jié)篇一〔一〕、a工程業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理工作方案1、強(qiáng)化資金預(yù)算編制工作，增強(qiáng)資金預(yù)算的嚴(yán)肅性。進(jìn)步預(yù)算編制質(zhì)量，資金預(yù)算安排與工程進(jìn)度方案嚴(yán)密結(jié)合，進(jìn)一步細(xì)化資金預(yù)算安排，進(jìn)步資金的使用效率，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的過程控制和反應(yīng)，保障資金平安。2、加強(qiáng)稅務(wù)籌劃與管理。合理安排增值稅款的抵扣認(rèn)證、發(fā)票的開具及營業(yè)稅款的繳納時(shí)間，使稅款的繳納平滑穩(wěn)定防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3、繼續(xù)標(biāo)準(zhǔn)工程工程結(jié)算工作。根據(jù)集團(tuán)對工程工程結(jié)算工作的相關(guān)制度及要求，內(nèi)、外部審計(jì)工作中提出的改良意見，財(cái)務(wù)部將進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工程工程結(jié)算工作，保持與上級單位會(huì)計(jì)政策的一致性。4、繼續(xù)推進(jìn)前期工程形式的探究。a公司成立以后，為適應(yīng)業(yè)務(wù)開展的需要對a公司組織機(jī)構(gòu)及工程工程形式進(jìn)展了適當(dāng)調(diào)整。財(cái)務(wù)部根據(jù)調(diào)整后的情況針對前期工程形式進(jìn)展了相關(guān)探究性的工作，為充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營人員的積極性，a公司要繼續(xù)推進(jìn)前期工程形式的探究，包括相關(guān)制度的制定、詳細(xì)管理方法的出臺等。5、積極做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，保障經(jīng)營平臺的平穩(wěn)過渡。集團(tuán)根據(jù)業(yè)務(wù)開展需要成立了j公司，并將相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)轉(zhuǎn)移至j公司。a公司財(cái)務(wù)部要根據(jù)經(jīng)營平臺的轉(zhuǎn)移情況合理安排后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作，包括后續(xù)稅款的繳納、資金及留存收益的轉(zhuǎn)移等，保障經(jīng)營平臺的平穩(wěn)過渡?！捕惩顿Y工程公司財(cái)務(wù)管理工作方案1、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度及會(huì)計(jì)政策。a公司根據(jù)國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)及各投資工程公司的實(shí)際情況，統(tǒng)一各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度及會(huì)計(jì)政策，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系，使各投資工程公司的考核工作公平合理。2、加強(qiáng)a公司的全面預(yù)算管理制度的制定。a公司應(yīng)將集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)合理的分解下達(dá)各投資工程公司，建立投資工程公司預(yù)算執(zhí)行情況定期報(bào)告制度，預(yù)算執(zhí)行評價(jià)考核制度。3、監(jiān)視、檢查投資工程公司財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況。財(cái)務(wù)部可以通過采用財(cái)務(wù)預(yù)算控制、財(cái)務(wù)報(bào)表核查、現(xiàn)場檢查、財(cái)務(wù)審計(jì)等手段對投資工程公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)展監(jiān)視檢查，定期進(jìn)展預(yù)算執(zhí)行情況考核，并對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)展綜合分析^p，以作為衡量各投資公司經(jīng)營業(yè)績的根據(jù)。4、加快資金管理制度的制定，集中資金控制權(quán)。a公司財(cái)務(wù)部門是a公司資金管理的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)辦理a公司內(nèi)各單位一切資金的籌集、使用、調(diào)配、拆借等財(cái)務(wù)手續(xù)，因此應(yīng)適時(shí)制定合適自身業(yè)務(wù)及各投資公司的資金管理制度，嚴(yán)格監(jiān)視a公司資金的使用。5、構(gòu)建a公司內(nèi)有效的鼓勵(lì)約束機(jī)制。a公司要根據(jù)投資工程公司詳細(xì)情況建立獎(jiǎng)懲清楚的業(yè)績考評制度，設(shè)計(jì)出合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營績效考核指標(biāo)體系，強(qiáng)化對集團(tuán)投入資本的經(jīng)營效果的監(jiān)視。物業(yè)專項(xiàng)工作總結(jié)篇二尊敬的業(yè)戶：您好!為提升xxx物業(yè)效勞分公司的效勞品質(zhì)，促進(jìn)業(yè)主對物業(yè)效勞公司效勞工作的認(rèn)知度，保障業(yè)主在物業(yè)管理活動(dòng)中的知情權(quán)、監(jiān)視權(quán)，現(xiàn)公布我司八月份工作總結(jié)和九月工作方案，歡送各位業(yè)主/住戶咨詢、監(jiān)視。1、小區(qū)水池的清掏與沖洗;2、綠化澆水、綠化修剪、綠化補(bǔ)種;3、小區(qū)架空層、路面的沖洗;4、小區(qū)傾斜樹木扶正;5、“美城美園”工作整改;1、對商業(yè)街裝修和材料堆放標(biāo)準(zhǔn)管理;2、小區(qū)車輛停放管理標(biāo)準(zhǔn)苑區(qū)車輛停放;3、小區(qū)井蓋油漆翻新;4、樓道公區(qū)雜物垃圾清理;1、第三方施工進(jìn)度跟進(jìn);2、小區(qū)遺留問題跟進(jìn);3、設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)、檢修;1、8月社區(qū)文化活動(dòng)開展;2、xxx催費(fèi)工作的繼續(xù)開展;3、xx地塊的收樓手續(xù)的辦理;4、xxx幢收樓資料的交接。1、病蟲害防治及四害消殺工作;2、苑區(qū)樓道衛(wèi)生細(xì)化;3、xxxx綠化品質(zhì)提升;1、加強(qiáng)xx別墅裝修管理;2、加強(qiáng)xx裝修垃圾堆放;3、張貼xxx層顯以及標(biāo)識;4、加強(qiáng)小區(qū)車輛停放標(biāo)準(zhǔn);1、第三方施工進(jìn)度跟進(jìn);2、小區(qū)遺留問題跟進(jìn);3、設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)、檢修;1、9月社區(qū)文化活動(dòng)開展;2、xx收樓手續(xù)辦理;3、催費(fèi)工作的繼續(xù)開展;4、中秋的節(jié)日裝飾的布置。物業(yè)專項(xiàng)工作總結(jié)篇三堅(jiān)持“科研興校、科研強(qiáng)教”戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹新課改理念，不斷提升老師施行素質(zhì)教育的專業(yè)才能和教科研程度，不斷升華學(xué)識修養(yǎng)，完善人格，打造一支業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良、富于創(chuàng)新、充滿活力的老師隊(duì)伍，全面進(jìn)步學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量和管理程度，努力打造“高品質(zhì)教育”，使學(xué)校的教科研活動(dòng)成為提升老師素質(zhì)的載體，成為我們學(xué)校教育事業(yè)騰飛的平臺。1、做好現(xiàn)有研究課題的資料搜集工作，為課題的開展和結(jié)題做準(zhǔn)備。2、教研組、備課組、課題組、青年老師學(xué)習(xí)組的建立要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，具備獨(dú)立支撐學(xué)科教學(xué)和科研的才能。3、加強(qiáng)老師的理論進(jìn)修和理論才能進(jìn)步，打造一支素質(zhì)過硬的師資隊(duì)伍。4、加強(qiáng)校本培訓(xùn)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型老師組織，引導(dǎo)老師特別重視教學(xué)反思，在理論中反思，在反思中進(jìn)步，充分利用集體優(yōu)勢，打團(tuán)體戰(zhàn)，進(jìn)步我校老師隊(duì)伍的素質(zhì)，促進(jìn)教育教學(xué)理念的進(jìn)一步更新。5、努力打造高品質(zhì)教育，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)校特色的形成。6、加大對教科研工作的考核力度?！惨弧澈葑コＲ?guī)管理，加強(qiáng)教科室常規(guī)建立。1、本學(xué)期，教科室將繼續(xù)施行“分管領(lǐng)導(dǎo)——教科室詳細(xì)管理——課題組負(fù)責(zé)人施行”的塔形管理形式。2、制訂并完善校本教研制度。本學(xué)期，要著手制定校本科研考勤制度、培訓(xùn)制度、教研組、備課組、課題組、青年老師學(xué)習(xí)組的考核等制度。要把開展教研活動(dòng)、論文發(fā)表作為教研組和備課組考核的根據(jù)。凡老師發(fā)表文章或在各類比賽中獲獎(jiǎng)均按等級給予精神、物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)?！捕匙哒n改、課題、教研三位一體，以研帶訓(xùn)之路，推進(jìn)課程改革，強(qiáng)化校本培訓(xùn)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型老師組織。1、加強(qiáng)備課管理。本學(xué)期，努力嘗試“集體備課、資共享、個(gè)人加減、課后反思”的備課制度，促進(jìn)備課質(zhì)量的進(jìn)步。備課時(shí)，重視備思路，備教法，備學(xué)生的學(xué)，以此促進(jìn)課堂教學(xué)質(zhì)量的不斷進(jìn)步。讓我們的課堂真正成為新課改理念下的課堂，真正成為每一個(gè)學(xué)生都可以全面開展的課堂，真正成為落實(shí)“自主、合作、探究”學(xué)習(xí)方式的課堂。全體老師要根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)真進(jìn)展教學(xué)反思，高質(zhì)量地寫好教學(xué)后記，既擅長發(fā)現(xiàn)自身教學(xué)亮點(diǎn)，又勇于總結(jié)課堂教學(xué)教訓(xùn)。同時(shí)，加強(qiáng)對備課組的管理，做到定時(shí)間、定地點(diǎn)、定主題、定中心發(fā)言人。備課組要深化推進(jìn)施行新課程，聚焦課堂，苦練內(nèi)功。針對學(xué)科教學(xué)、考試評價(jià)、學(xué)生學(xué)習(xí)狀況等進(jìn)展集體備課，更新傳統(tǒng)教法，搜集和整合信息，拿出學(xué)科教學(xué)的方案和策略，根據(jù)詳細(xì)教學(xué)流向，結(jié)合最新信息制定出訓(xùn)練方案。根據(jù)方案施行的效果，及時(shí)調(diào)整備課組階段性方案。2、加強(qiáng)研究課管理。本學(xué)期，學(xué)校仍將進(jìn)一步加強(qiáng)對課改的領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)課改實(shí)驗(yàn)有效有序地向縱深開展。本學(xué)期的研究主題是：如何確立知識與技能、過程與方法、情感態(tài)度與價(jià)值觀三位一體的教學(xué)目的，如何確立“一切為了學(xué)生開展”、“促進(jìn)學(xué)生全面開展”的課程理念，如何堅(jiān)持營造生態(tài)型課堂和高效率教學(xué)相結(jié)合。我們要研究：如何既營造師生互動(dòng)、生生互動(dòng)、情趣盎然的課堂教學(xué)氣氛，使學(xué)生充滿活力、動(dòng)力，又在此氣氛中仍然保持教學(xué)的高效率。本學(xué)期仍要加強(qiáng)推行“微格”課堂教學(xué)研究，積極嘗試短課實(shí)效性教研，全體老師要積極參與，認(rèn)真聽課，同學(xué)科老師不管有沒有滿15節(jié)，都要參加聽課。同時(shí)，認(rèn)真組織好教學(xué)論壇，本學(xué)期，各科可以圍繞“構(gòu)建學(xué)習(xí)型老師群體，我該怎么做”、“教學(xué)反思之我見”、“‘營造生態(tài)型課堂和高效率教學(xué)相結(jié)合’案例談”等中心議題進(jìn)展研討，全體老師要認(rèn)真考慮，積極準(zhǔn)備。3、加強(qiáng)校本培訓(xùn)。學(xué)校將采取措施加強(qiáng)對老師業(yè)務(wù)程度的指導(dǎo)，一是聘請教育專家對老師進(jìn)展培訓(xùn)，通過專家的講座、示范課、個(gè)別輔導(dǎo)，增強(qiáng)老師的理論素養(yǎng)及教育教學(xué)程度；二是學(xué)校的教學(xué)骨干繼續(xù)對所指定的青年老師進(jìn)展一對一指導(dǎo)；三是充分發(fā)揮師徒對子的作用，從師德、工作態(tài)度、工作方法、業(yè)務(wù)素養(yǎng)上進(jìn)展全方位的指導(dǎo)，進(jìn)步青年老師的程度；四是全體老師要充分利用教學(xué)雜志、書籍，加強(qiáng)自學(xué)，以不斷把握并適應(yīng)教學(xué)改革的新動(dòng)向；五是開展聽課學(xué)習(xí)交流，并進(jìn)展揚(yáng)棄，從中汲取新的教學(xué)思想和教學(xué)方法，學(xué)以致用，不斷進(jìn)步教育教學(xué)程度。學(xué)校也會(huì)盡力增加老師外出觀摩、學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，為老師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件。4、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。學(xué)校將著力營造“與時(shí)俱進(jìn)、銳意進(jìn)取、敢為人先”的學(xué)習(xí)氣氛，構(gòu)建以下四大學(xué)習(xí)組織：備課組、青年老師學(xué)習(xí)組、子課題組、教研組。每一個(gè)小組要確定負(fù)責(zé)人，確定小組成員，制訂學(xué)習(xí)與活動(dòng)方案，有活動(dòng)的記錄，并按照方案施行學(xué)習(xí)。通過以上努力，使老師逐步養(yǎng)成多讀教育專著、多談教育思想、多進(jìn)展教學(xué)反思，使學(xué)習(xí)型老師群體初具規(guī)模。全體老師要特別重視對課堂教學(xué)、教學(xué)對象的特點(diǎn)〔現(xiàn)狀〕、測試情況等的分析^p才能的培養(yǎng)，特別重視對自己的教學(xué)行為和學(xué)生的學(xué)習(xí)行為的科學(xué)診斷和有效反思才能的培養(yǎng)，通過寫后記、教學(xué)案例分析^p、教學(xué)隨筆、作業(yè)情況分析^p、質(zhì)量分析^p、單項(xiàng)情況分析^p及對策等形式，實(shí)現(xiàn)自己的反思。〔三〕點(diǎn)面結(jié)合，抓好課堂教學(xué)改革的研究，深化課題研究，強(qiáng)化質(zhì)量管理，努力進(jìn)步教育教學(xué)質(zhì)量。1、進(jìn)一步加強(qiáng)課堂教學(xué)有效性的研究。每位老師必須進(jìn)步教學(xué)環(huán)節(jié)的有效性，盡可能地減少無效教學(xué)，研究自己的每一個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)是否到達(dá)預(yù)期的效果〔有效果〕；是否在最短的時(shí)間內(nèi)完成盡可能多的事情〔高效率〕。把師生共同探求和開發(fā)新課程的平臺，作為一個(gè)實(shí)現(xiàn)教學(xué)方法創(chuàng)新的支撐點(diǎn)。努力促進(jìn)老師、學(xué)生教學(xué)行為的轉(zhuǎn)變，營造互動(dòng)、和諧的課堂氣氛，努力形成“高雅、生動(dòng)、嚴(yán)謹(jǐn)、樸實(shí)”的教風(fēng)，從而促進(jìn)課堂教學(xué)質(zhì)量的全面進(jìn)步。只要我們分解得當(dāng)，引導(dǎo)得法，只有學(xué)生們積極參與知識形成的教學(xué)，才能更好地進(jìn)步其素質(zhì)和才能，引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識自我，開展自我，同時(shí)還要用我們安康的生活態(tài)度和為人之道去給學(xué)生施以影響。套用并“篡改”群眾觀點(diǎn)中的一句話來說，就是我們在教學(xué)中也要“充分相信學(xué)生，充分依靠學(xué)生”最終才能真正做到“一切為了學(xué)生的利益”。2、抓好課題研究工作。本學(xué)期，將繼續(xù)加強(qiáng)對課題的領(lǐng)導(dǎo)與管理。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)將與教科室繼續(xù)認(rèn)真參與課題的研究。3、進(jìn)一步加強(qiáng)課堂教學(xué)評價(jià)體系的研究。老師要確立全面的質(zhì)量觀，不但重視考試成績，而且關(guān)注學(xué)生的全面開展，促進(jìn)學(xué)生走全面開展之路。例如：語文要關(guān)注朗讀、課外閱讀、古詩誦讀以及聽力開展程度，要關(guān)注學(xué)生對圖書室的利用率；數(shù)學(xué)要關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣以及學(xué)生計(jì)算速度、正確率，同時(shí)要進(jìn)步學(xué)生利用數(shù)學(xué)的知識解決問題的才能；英語要關(guān)注學(xué)生詞匯的穩(wěn)固率以及聽力的實(shí)際進(jìn)步；體育、音樂、美術(shù)、科學(xué)等學(xué)科要關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣及根本素養(yǎng)的進(jìn)步。4、要加強(qiáng)教育質(zhì)量的監(jiān)控。全體高中老師要認(rèn)真研讀08高考新方案并制定合適自己學(xué)科和學(xué)生實(shí)際的教學(xué)方案；學(xué)校將一如既往開展多樣的質(zhì)量檢測，并作出客觀分析^p，以便于采用相應(yīng)的教學(xué)策略；要特別重視逐步建構(gòu)語數(shù)英之外學(xué)科的質(zhì)量管理體系?！惨弧?月份：1、制訂學(xué)期教科研工作方案；2、召開課題組會(huì)議，安排教科研任務(wù)；3、組織參加蘇州市優(yōu)秀論文評比征文活動(dòng)；4、組織、開展新老老師結(jié)對子活動(dòng)；5、完成職稱評定論文鑒定的組織工作?！捕?0月份：1、課題組會(huì)議2、邀請專家來校講學(xué)；3、檢查課題研究情況，教研組上報(bào)課題方案；4、理論學(xué)習(xí)；5、組織施行青年老師夜辦公。〔三〕11月份：1、課題組會(huì)議；2、專家輔導(dǎo)講座；3、教學(xué)論壇：構(gòu)建學(xué)習(xí)型老師群體，我該怎么做。〔四〕12月份：1、理論學(xué)習(xí)；2、課題組會(huì)議；3、和江蘇省陸慕高級中學(xué)開展教學(xué)研究活動(dòng)〔五〕20xx年1月份：1、課題組活動(dòng)；2、教科研工作總結(jié)；3、教科室對教研組和備課組進(jìn)展考核。物業(yè)專項(xiàng)工作總結(jié)篇四一年來，在房產(chǎn)處各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在各兄弟單位的理解和支持下，xx小區(qū)物業(yè)管理處經(jīng)營班子和全體員工經(jīng)過不懈的努力，實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的目的?，F(xiàn)將xx小區(qū)物業(yè)管理處20xx年各項(xiàng)工作總結(jié)如下：完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機(jī)制，管理處經(jīng)營班子始終把進(jìn)步物業(yè)效勞程度、擴(kuò)大效勞范圍、由內(nèi)部效勞逐步走向外部效勞、爭取從市場中獲取效益當(dāng)做今后可持續(xù)性開展的必由之路。而要實(shí)現(xiàn)這一目的，優(yōu)質(zhì)效勞是根本的根底所在，為此，我們本著實(shí)事求是的原那么建立了一系列適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)開展需要和公司開展需要的一系列規(guī)章制度，并加大檢查落實(shí)力度，使各項(xiàng)工作有方案、有方法、有根據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開；同時(shí)，堅(jiān)持“以人為本，誠信效勞”的原那么，改善效勞態(tài)度，進(jìn)步效勞質(zhì)量，“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急”，各類效勞人員認(rèn)真履行職責(zé)，恪盡職守，熱情主動(dòng)，文明禮貌，公正廉潔，及時(shí)處理業(yè)主報(bào)修及投訴等事項(xiàng)，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。針對沉陷區(qū)業(yè)戶的特殊情況，制定了一系列效勞方法，堅(jiān)持按照全市最低物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)0、2元/㎡/月向住戶收取費(fèi)用，并且物業(yè)效勞費(fèi)用收支情況公開。對于不在物業(yè)管理范圍內(nèi)的維修工作，施工單位維修不到位的，管理處也都無償給予及時(shí)修繕，物業(yè)報(bào)修公開。管理處嚴(yán)格按照物業(yè)效勞合同約定的內(nèi)容向業(yè)主提供效勞，標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)效勞收費(fèi)，提供質(zhì)價(jià)相符的效勞，杜絕“收費(fèi)不標(biāo)準(zhǔn)、承諾不兌現(xiàn)、效勞不到位”等現(xiàn)象，進(jìn)步行業(yè)誠信度。在小區(qū)的根本建立及維護(hù)方面，管理處維修班積極響應(yīng)管理處領(lǐng)導(dǎo)和公司的指導(dǎo)方針，努力地把每一項(xiàng)任務(wù)完成，認(rèn)真地對待臨時(shí)出現(xiàn)的問題。在即將過去的這一年里，管理處辦公室的報(bào)修每天接連不斷，然而，維修班的同志們始終懷著一顆熾熱的心，沒有因?yàn)樾菁俣Ｏ率种械墓ぷ鳎矝]有因?yàn)樘鞖庋谉岫诱`工作進(jìn)程，大家不分上班還是下班，不管白天還是黑夜，都是盡早趕到現(xiàn)場并認(rèn)真完成。在工作中，他們無論多臟多累，干到多晚，卻毫無怨言。一年來，維修班處理各類維修共計(jì)x余項(xiàng)，保證了小區(qū)業(yè)戶有一個(gè)舒適平安的生活的環(huán)境。20xx年是公司快速開展、碩果累累的一年，無論是經(jīng)營效益還是企業(yè)品牌，都充分得到社會(huì)、市場、業(yè)戶的認(rèn)可，公司領(lǐng)導(dǎo)也因?yàn)樗麄冏吭降姆瞰I(xiàn)得到社會(huì)的高度評價(jià)。作為xx物業(yè)的員工，我們深感自豪和信心，當(dāng)然我們也倍感壓力，那就是公司快速開展對管理處的要求、公司品牌對物業(yè)管理效勞品牌的品質(zhì)要求。新的目的、新的任務(wù)、新的挑戰(zhàn)。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們有理由相信在公司的支持、關(guān)愛、幫助下，通過全體員工的精誠努力，協(xié)同奮進(jìn)，開拓進(jìn)取，xx小區(qū)管理處將來開展前程似錦，在跟隨公司開展的同時(shí)元豐物業(yè)管理公司以及公司全體員工將得到更大的開展，實(shí)現(xiàn)公司和員工價(jià)值的最大化，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)和員工事業(yè)的可持續(xù)性開展。物業(yè)專項(xiàng)工作總結(jié)篇五1、每月下到各個(gè)科室監(jiān)測住院病人院感發(fā)生情況，催促臨床醫(yī)生及時(shí)報(bào)告院感病例，防止醫(yī)院感染爆發(fā)或流行。2、每月對手術(shù)室、產(chǎn)房、血透室等重點(diǎn)部門的空氣、物體外表、工作人員手、消毒劑、滅菌劑、消毒滅菌物品等進(jìn)展消毒滅菌效果及環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測一次。發(fā)現(xiàn)不合格處，嚴(yán)加整改，直至監(jiān)測結(jié)果合格為止。3、每季度對臨床科室、重點(diǎn)部門進(jìn)展消毒隔離質(zhì)量檢查一次，對檢查結(jié)果進(jìn)展反應(yīng)，并提出改良措施。4、根據(jù)本年度院感監(jiān)控管理要求，配合全國院感監(jiān)控管理培訓(xùn)基地，開展醫(yī)院感染橫斷面調(diào)查一次。1、按照相關(guān)規(guī)定對抗菌藥物實(shí)行分級管理，定期調(diào)查住院病人抗菌藥物使用情況。2、協(xié)助檢驗(yàn)科定期公布全院前五位感染細(xì)菌譜及其耐藥菌，為臨床醫(yī)生合理使用抗菌藥物提供根據(jù)。1、每天搜集全院各科室的傳染病報(bào)告卡、死亡醫(yī)學(xué)診斷證明書、居民惡性腫瘤報(bào)告卡，做好全院疫情報(bào)告和死亡、腫瘤病例報(bào)告工作。2、每天對搜集的傳染病報(bào)告卡進(jìn)展審核，保證其內(nèi)容完好、真實(shí)。物業(yè)專項(xiàng)工作總結(jié)篇六在20xx年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在各科室的通力配合下，檢驗(yàn)科同志們同心協(xié)力，圍繞醫(yī)院中心工作，結(jié)合科室的特質(zhì)，不斷進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療平安、進(jìn)步全科素質(zhì)，較好的完成了科室的各項(xiàng)工作任務(wù)。在20xx年檢驗(yàn)科將會(huì)配合醫(yī)院改革創(chuàng)新，科技興院的宗旨，實(shí)在進(jìn)步效勞質(zhì)量，嚴(yán)抓科室內(nèi)部管理，使科室工作再上一個(gè)臺階，20xx年度檢驗(yàn)科工作方案如下1、與醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào)，組織檢驗(yàn)科與臨床科室聯(lián)席會(huì)議，共同協(xié)商解決雙方工作中出現(xiàn)的問題。2、廣泛征求各相關(guān)科室對檢驗(yàn)科的意見和建議，以改良檢驗(yàn)科的工作。3、定期舉行檢驗(yàn)科各檢驗(yàn)工程介紹會(huì)，宣傳檢驗(yàn)科開展工程之意義，使檢驗(yàn)科開展的檢驗(yàn)工程可以與臨床診療嚴(yán)密結(jié)合。4、努力完善血庫的各項(xiàng)工作，加快醫(yī)院臨床合理輸血進(jìn)程。1、爭取院領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，引進(jìn)x名專業(yè)人員，以彌補(bǔ)科內(nèi)人員緊缺狀況。到達(dá)合理分工，科學(xué)開展。1、完善科室內(nèi)部細(xì)節(jié)化管理，使科室的每一項(xiàng)規(guī)章制度均能落實(shí)到實(shí)處，貫穿到科室工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。物業(yè)專項(xiàng)工作總結(jié)篇七回首即將過去的20xx年，我的工作同樣經(jīng)歷著不平凡。12月份，帶著樸實(shí)的情緒回到了裕峰。開場了一段新環(huán)境的里程，工作資料包裹著熟悉的和未知的，鞭策著我需要付出更多的發(fā)奮去學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)。幾個(gè)月一瞬間過去了，工作在有條不絮的進(jìn)展著。歲末，每個(gè)人都就應(yīng)梳理過去、籌劃將來。此刻，就將自己一年來的工作總結(jié)如下：一、物業(yè)效勞工作物業(yè)工作主要有新業(yè)主一切辦理入住事宜、日常報(bào)修、投訴處理、收費(fèi)、根本設(shè)施、設(shè)備維護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生、害蟲的消殺；有學(xué)習(xí)培訓(xùn)、有上級部門檢查等。催繳管理費(fèi)及小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備問題工程的整改時(shí)管理處20xx年度的主要工作。結(jié)合實(shí)際，在進(jìn)一步理解掌握效勞費(fèi)協(xié)議收繳方法的根底上，經(jīng)過與物業(yè)公司各部門的同事通力合作下，一局部工作已經(jīng)順利完成。二、辦公室的工作辦公室工作對于我來說也是個(gè)工作領(lǐng)域，工作千頭萬緒，應(yīng)對繁雜瑣碎的超多事務(wù)性工作，需要自我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏；進(jìn)步工作效率。主要做好以下兩方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會(huì)議記錄，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作的需要，制作表格文檔，草擬報(bào)表等。二十檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理是我的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，我采取平時(shí)維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的方法，將檔案進(jìn)展分類存檔，并做好收發(fā)文登記處理。三、細(xì)致做好管理處財(cái)務(wù)工作耐心細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作。自接手財(cái)務(wù)管理工作以來，我認(rèn)真核對財(cái)務(wù)賬目，清理財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，做好每一筆賬目，確保了收支平衡的實(shí)現(xiàn)。一是做好每一筆進(jìn)出帳，對每一比進(jìn)出帳，我都能根據(jù)賬務(wù)的分類規(guī)那么，分門別類的記錄在案，登記造冊。同時(shí)認(rèn)真核對賬單，搞好細(xì)致記錄。二是每月搞好例行對賬。按照財(cái)務(wù)管理制度，我細(xì)化當(dāng)月收支狀況，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，按公司要求及時(shí)進(jìn)展對賬，沒有出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的狀況。三是合理控制開支。合理控制開支是使實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅(jiān)持從公司的利益出發(fā)，用心協(xié)助管理處領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)家理財(cái)。個(gè)性在經(jīng)常性開支方面，嚴(yán)格把好采購關(guān)，消耗關(guān)和監(jiān)視關(guān)，防止鋪張浪費(fèi)，同時(shí)提出了一些合理化推薦。四、認(rèn)真負(fù)責(zé)抓好園區(qū)的綠化維護(hù)。當(dāng)前缺少綠化工人，正值冬季，園區(qū)綠化形勢比擬嚴(yán)峻，主要做到以下兩方面的工作：一是搞好園區(qū)綠化及設(shè)施的日常維護(hù)；二是對路面和各個(gè)角落的及時(shí)清掃和積雪的消除，做好認(rèn)真交接及驗(yàn)收。物業(yè)專項(xiàng)工作總結(jié)篇八自今年月份調(diào)入物業(yè)管理處以來，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，下面將任職來的工作情況總結(jié)如下：我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚理解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已根本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)歷。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)進(jìn)步，通過觀察、探究、查閱資料和理論鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的根本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。(一)耐心細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作。自接手管理處財(cái)務(wù)工作的半年來，我認(rèn)真核對上半年的財(cái)務(wù)賬簿，理清財(cái)務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目的的實(shí)現(xiàn)。1.做好每一筆進(jìn)出賬。對于每一筆進(jìn)出賬，我都根據(jù)財(cái)務(wù)的分類規(guī)那么，分門別類記錄在案，登記造冊。同時(shí)認(rèn)真核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。2.搞好每月例行對賬。按照財(cái)務(wù)制度，我細(xì)化當(dāng)月收支情況，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，按公司的要求及時(shí)進(jìn)展對賬，沒有出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的情況。3.及時(shí)收繳效勞費(fèi)。結(jié)合的實(shí)際，在進(jìn)一步理解掌握效勞費(fèi)協(xié)議收繳方法的根底上，我認(rèn)真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的效勞費(fèi)，定期予以收繳、催收，年全年的效勞費(fèi)已全額到賬。4.合理控制開支。合理控制開支是實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅(jiān)持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財(cái)。特別在經(jīng)常性開支方面，嚴(yán)格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)視關(guān)，防止鋪張浪費(fèi)，同時(shí)提出了一些合理化建議。(二)積極主動(dòng)地搞好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的工作，的文案管理上手比擬快，主要做好了以下2個(gè)方面的工作：1.資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會(huì)議記錄，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報(bào)表等。2.是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的分類管理是我的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，我采取平時(shí)維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的方法，將檔案進(jìn)展分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。(三)認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好綠化維護(hù)。小區(qū)綠化工作是10月份開場交與我負(fù)責(zé)的，對我來講，這是一項(xiàng)初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)歷，當(dāng)前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比擬嚴(yán)峻。我主要做了以下2個(gè)方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護(hù)。二是認(rèn)真驗(yàn)收交接。在工作半年來，完成了一些工作，獲得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)歷和收獲：(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉根本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位;(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài);(三)只有堅(jiān)持原那么落實(shí)制度，認(rèn)真理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé);(四)只有樹立效勞意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。由于工作理論比擬少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)歷，針對自年入職公司至今已經(jīng)六年多了，從管理處的財(cái)務(wù)助理到公司總部出納、總