應(yīng)聘崗位總結(jié)(二十篇)

第頁共頁應(yīng)聘崗位總結(jié)(二十篇)應(yīng)聘崗位總結(jié)篇一記得當(dāng)初應(yīng)聘時，公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氣氛深深打動了我，回憶這兩個月來的工作，盡管為公司的奉獻(xiàn)微薄，但總算邁出了開展的第一步。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的根底知識，并且根本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，我將會一如既往去工作，以老實、認(rèn)真、謙讓的態(tài)度鞭策自我，把招聘工作做的更加完善、細(xì)致。以下是這兩個月來工作資料及20_年工作方案：一、招聘工作1、一線崗位招聘：對日常招聘崗位進(jìn)展分析^p，包括：崗位工作資料、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進(jìn)展分析^p后，根據(jù)崗位的情景，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到適宜的人員。由于地域的差異，一線員工招聘比我心里預(yù)期有很大落差。經(jīng)過對人力資市場進(jìn)展摸底和走訪，根本掌握開發(fā)區(qū)整體用工情景及外來務(wù)工人員流動時間。11~12月份是外來務(wù)工人員返鄉(xiāng)的頂峰期，給我們招聘工作帶來了很大壓力，針對以上情景我們進(jìn)取采取措施，調(diào)整招聘時間、擴(kuò)大招聘范圍，其效果還是比擬明顯。2、科員招聘：經(jīng)過對崗位說明書進(jìn)展理解分析^p，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等根本要素。結(jié)合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的挑選簡歷，面試考前須知、問題維度的掌握，在工作理論中探究經(jīng)歷同時更要做到v寧缺毋濫v。3、學(xué)校招聘：做好充分準(zhǔn)備，注重每一個小細(xì)節(jié)。12月份共參加兩次大型雙選會，讓我感觸很深，招聘的效果體此刻你的v功課v做得是否到位。做為招聘專員不僅僅是企業(yè)的形象、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)播者，并且還要有對應(yīng)聘者高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，我所提倡的是專業(yè)、專注、專一，這也是我今后工作中努力的目的。(1)12月3日參加_大學(xué)雙選會期間，大多數(shù)同學(xué)對我司比擬熟悉且有很強(qiáng)的認(rèn)同感，這無疑證明了我司的影響力。此次共收到應(yīng)屆本科生簡歷40份，會計→26人，人力資管理→14人，經(jīng)過簡歷挑選并通知5人(會計專業(yè))至公司參加專業(yè)筆試，最終確定錄用實習(xí)3人，2人已簽就業(yè)協(xié)議。(2)12月23日去_學(xué)院參加雙選會，原方案招聘人數(shù)8人，但實際情景遠(yuǎn)超出我們的預(yù)期，共招聘16人。高分子材料與工程專業(yè)→6人，精細(xì)化學(xué)品消費技術(shù)專業(yè)→1人，生物制藥技術(shù)專業(yè)→9人，已簽協(xié)議16人次，并通知于20_年2月7日至公司報到實習(xí)。二、部門常規(guī)性工作1、日常工作：局部企業(yè)薪資分析^p報告、每周月招聘數(shù)據(jù)匯總、一線崗位缺崗情景明細(xì)表、20_年度(截止11月25日)用工情景分析^p、10~12月學(xué)校招聘人員等根底數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。三、需要改善和進(jìn)步方面1、進(jìn)步自身的執(zhí)行力，在獲得成績的同時，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自我定一個時間段盡量往前趕，進(jìn)步自我的執(zhí)行力及工作效率。2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、構(gòu)造化意識。完善招聘流程，把每一個環(huán)節(jié)做v細(xì)v做v精v，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。3、增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作，完善自我的效勞質(zhì)量。4、深化學(xué)習(xí)人力資相關(guān)專業(yè)知識，用扎實的理論根底武裝自我，增強(qiáng)分析^p問題解決問題的本領(lǐng)，使之更加專業(yè)化。四、20_年工作方案1、一線崗位招聘：20_年消費一線崗位人員預(yù)計缺崗144—230人之間。結(jié)合今年勞動力市場情景分析^p，明年的招聘形勢會更嚴(yán)峻。充分做年前的準(zhǔn)備工作，為明年一線招聘工作爭取時間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣傳資料，與職業(yè)介紹商議20_年合作事宜。2月至4月初為春節(jié)過后外出務(wù)工人員找工作的頂峰期，此階段將完成大局部年度招聘工作，所以這一階段非常關(guān)鍵。每日經(jīng)過各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，進(jìn)取主動招聘。并對匯總與分析^p一周招聘數(shù)據(jù)，同時根據(jù)實際情景進(jìn)展及時調(diào)整并更新招聘信息，堅持工作的機(jī)動性靈敏性。2、學(xué)校招聘：應(yīng)聘崗位總結(jié)篇二許多求職者一看到媒體上有招聘啟事，就洋洋灑灑寫來五六頁材料，什么東西都往上堆，密密麻麻一大片，這在應(yīng)屆大學(xué)生中尤為常見。可如今大家都很忙，企業(yè)負(fù)責(zé)招聘的人員要面對堆積如山的應(yīng)聘材料，哪有時間細(xì)細(xì)欣賞你的“大作”。所以，自我介紹一定要寫得簡潔明了、言簡意賅，針對準(zhǔn)備應(yīng)聘的崗位，把姓名、年齡、性別、所學(xué)專業(yè)、畢業(yè)院校、有何專長寫清楚就可以了，讓人能一目了然，詳細(xì)的工作經(jīng)歷和閱歷等到面試時再“商討”也不遲。面試時舉止要大方，穿著要整齊，這是根本要求。答復(fù)下列問題時語言組織要順暢，最好說普通話，不要用方言，這些地方也能反映一個人的素質(zhì)。有些面試者為了顯示自己的才能，夸夸其談，自我吹噓得沒了邊，這樣不但不能顯示自己的程度，反而特別容易引起招聘者的反感。另外初次見面，你不知道人家的價值觀和企業(yè)文化是什么，話太多了也容易說出“犯忌之言”，給自己的求職造成不利影響。所以，老話“言多必失”在這里不無道理。同時，求職者切記，每個企業(yè)都有自己的長處和缺乏，你分開的原單位可能會有些缺憾和不讓人滿意的地方，但千萬不要在應(yīng)聘時把原單位和其領(lǐng)導(dǎo)貶得一無是處。試想，哪個企業(yè)喜歡使用一分開就開罵的人呢？根底工作是基點，如今的年輕人一般從小嬌生慣養(yǎng)，吃苦耐勞的精神比擬差。所以對新畢業(yè)的大學(xué)生來說，應(yīng)該從最根底的做起。只有把根底工作做好了，才能真正培養(yǎng)出才能，樹立起自信心。但一些求職者總抱著懷才不遇的想法，總想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，其它什么都不愿做，那就只能浮在上面，最后一事無成。要知道，多大的領(lǐng)導(dǎo)也都是從根底崗位干上來的。當(dāng)然，對于剛剛走上社會的青年，開場會很難，但只要吃得起苦，有不怕苦不怕困難的毅力和耐力，就能在磨礪中克制自己的缺陷，發(fā)現(xiàn)自己的價值，找到合適自己的位置。應(yīng)聘崗位總結(jié)篇三自兩年前進(jìn)入公司上班，被擔(dān)任人事招聘專員，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)歷，根據(jù)公司實際情況及本職工作進(jìn)展了一個初步方案，現(xiàn)實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進(jìn)展人事管理工作創(chuàng)新，另一邊仍然用我的初步方案認(rèn)真踏實的進(jìn)展人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進(jìn)展徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際情況進(jìn)展完善，最終對人事管理有了一套根本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度。在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接收行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進(jìn)一步進(jìn)步工作效率，確保各項工作的正常運作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項效勞工作，為消費經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障效勞;儲藏、創(chuàng)新人力資管理工作，為公司開展，消費經(jīng)營提供動力支持;加強(qiáng)迫度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力效勞消費經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的開展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。一、人事管理1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的開展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)展修改完善，并進(jìn)展會簽下發(fā);解釋并監(jiān)視各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)施行。2、建立、建全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案(新進(jìn)、離任、調(diào)動、晉級)管理。⑴、重新對現(xiàn)有人員進(jìn)展了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。⑵、對各部門、人員進(jìn)展分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。⑶、辦理公司新進(jìn)、離任、調(diào)動等手續(xù);對離任人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離任、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。⑷、實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)展統(tǒng)計，并對離任人員、新進(jìn)、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進(jìn)展核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資管理。⑸、及時做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。3、人員招聘。⑴、各部門傳遞人員增補(bǔ)單。應(yīng)聘崗位總結(jié)篇四為了扎實有效地推進(jìn)我單位事業(yè)單位的人事制度改革工作，克制改革中出現(xiàn)的各種矛盾和困難，實現(xiàn)改革有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有方案地順利施行，決定成立xx局事業(yè)單位人事制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由單位主任為組長，班子成員、股室負(fù)責(zé)人、下屬管理處、電站主任為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室〔人秘股〕，作為xx聘用制度日常辦事部門，負(fù)責(zé)落實本單位人員聘用制方案的施行。全面推行聘用制度，在事業(yè)單位全面建立和推行聘用制度，把聘用制度作為事業(yè)單位一項根本的用人制度。通過推行聘用制度，實現(xiàn)用人的公開、公平、公正，促進(jìn)單位自主用人，保障職工自主擇業(yè)，維護(hù)單位和職工的合法權(quán)益。事業(yè)單位及工作人員要按照《廣州市貫徹》和市有關(guān)文件規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的根底上，簽訂由市政府人事部門統(tǒng)一印制的聘用合同書，確定單位和個人的人事關(guān)系，明確單位與被聘人員的責(zé)、權(quán)、利，逐步實現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部管理合同化、標(biāo)準(zhǔn)化。實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，由單純行政管理向法制管理轉(zhuǎn)變，由行政依附關(guān)系向平等人事主體轉(zhuǎn)變，由國家用人向單位用人轉(zhuǎn)變，打破事業(yè)單位長期形成的人員能進(jìn)不能出，職務(wù)能上不能下，待遇能升不能降的用人機(jī)制。1、擬定施行方案人員聘用制度是人事制度改革的核心工作，涉及面廣，政策性強(qiáng)，關(guān)系到干部、職工的切身利益和xx開展及穩(wěn)定大局的問題。因此，在發(fā)動學(xué)習(xí)，宣傳發(fā)動的根底上，單位制定了試行人員聘用制度的施行方案，并于xx年11月報送主管局審核后上報市人事局審批。2、設(shè)崗原那么按照科學(xué)合理、精干效能的原那么，按照因事設(shè)崗、競聘上崗的思路，打破干部身份終身制，建立崗位公開招聘、簽訂聘用合同、定期考核和解聘辭聘等制度的崗位管理機(jī)制，引入競爭鼓勵機(jī)制，逐步建立起新型的用人管理制度。3、定崗定員在前期開展崗位分類調(diào)研、初步掌握現(xiàn)有工作資概況的根底上，結(jié)合當(dāng)前工作需要和賦予將來開展以一定的前瞻性，按需設(shè)崗，因事定崗，以崗定人。詳細(xì)崗位，按照科學(xué)合理、精簡效能的原那么設(shè)置，分為管理人員崗位、專業(yè)技術(shù)人員崗位、電廠運行值班崗位和工勤人員崗位。4、簽訂合同各崗位聘用的人員競爭上崗確定后，即與本單位簽訂聘用三年合同。由本單位法人與干部職工簽訂聘用合同。合同內(nèi)容按人事局編制的版本，規(guī)定雙方的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)的應(yīng)表達(dá)崗位特點，詳細(xì)包括崗位職責(zé)、工作任務(wù)、目的、聘用期限，聘期內(nèi)的工資福利待遇，違約責(zé)任等。目前，我單位已順利完成了事業(yè)單位人員聘用制度改革各項工作。通過宣傳發(fā)動，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定方案，科學(xué)設(shè)崗，使單位的干部職工的積極性進(jìn)一步加強(qiáng)，但改革任務(wù)非常艱巨，聘后管理有待進(jìn)一步完善各項配套措施，把改革不斷引向深化，使單位更具活力活力。應(yīng)聘崗位總結(jié)篇五回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝！有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的開展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的開展逐步完善并下發(fā)各部門；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)展修改完善，并進(jìn)展會簽下發(fā)；解釋并監(jiān)視各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情景，并做進(jìn)一步指導(dǎo)施行。2、建立、建全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案〔新進(jìn)、離任、調(diào)動、晉級〕管理：⑴重新對現(xiàn)有人員進(jìn)展了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。⑵對各部門、人員進(jìn)展分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。⑶辦理公司新進(jìn)、離任、調(diào)動等手續(xù)；對離任人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證；同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離任、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。⑷實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)展統(tǒng)計，并對離任人員、新進(jìn)、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進(jìn)展核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資管理。⑸、及時做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。3、人員招聘：⑴各部門傳遞人員增補(bǔ)單。應(yīng)聘崗位總結(jié)篇六時間過得真快。一眨眼就一年了。在xxx公司工程部，我也學(xué)到了很多做人做事的道理。我用汗水努力，用體力付出?？傊?，我努力了，也有了收獲。如今，我們來回憶一下今年的工作情況：對于施工員來說，他必須掌握好每天的工作資料，掌握每天施工的技術(shù)要求和施工工藝，以便在現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)中更好的處理。工地是一個極其考驗一個人才能的地方。不僅僅是技術(shù)的掌握，更是此刻整個工地的管理和協(xié)調(diào)。特別是很多工序穿插的時候，要處理好相關(guān)事宜，防止不必要的費事。在這一年的施工員工作中，我收獲很大，不僅是施工知識的掌握，更是與各個層面的人的溝通有了很大的進(jìn)步，包括與同事的相處，與分包商的相處方式，甚至與施工單位和監(jiān)理的溝通，都讓我受益匪淺。有一次，我沒看技術(shù)組發(fā)的門窗改動，導(dǎo)致門窗位置不對。還好我舉報的時候，我的領(lǐng)班xx發(fā)現(xiàn)了，糾正了。這件事對我觸動很大。作為一名合格的建立者，我必須對技術(shù)敏感。在實際施工中，我們經(jīng)常會遇到各種各樣的設(shè)計變更。施工人員必須在第一時間理解并透徹理解這些變化，才能真正指揮現(xiàn)場。沒有做好數(shù)據(jù)的整理，留下了很多數(shù)據(jù)，也不好意思臨時補(bǔ)數(shù)據(jù)。今后要做到施工資料并行，保證認(rèn)真的工作態(tài)度，為以后的資料整理打下根底。建筑這個職業(yè)不同于其他行業(yè)。它需要在現(xiàn)場不斷的檢查和監(jiān)視，隨時發(fā)現(xiàn)和解決問題，而這些工作都是在現(xiàn)場惡劣的環(huán)境中進(jìn)展的。這就需要我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，不怕苦不怕累，放下管理者的清高姿態(tài)，從工程的實際工作中不斷豐富自己自學(xué)的技能，使自己的現(xiàn)場綜合處理技能得到鍛煉和進(jìn)步。我們要相信，付出不一定有回報，不付出一定有回報。作為年輕一代，我們應(yīng)該發(fā)揚吃苦耐勞的精神。同時要抽空跟工人交流，互相聊聊家里的事，給工人一根煙。工人們也會認(rèn)為這是我們尊重他的表現(xiàn)。與工人進(jìn)展技術(shù)交底后，工人會樂于傾聽和理解，工作才能很好地開展。叫時時刻刻與群眾和工人保持親密聯(lián)絡(luò)，讓工人感受到我們工程部的溫暖。我會在以后的工作學(xué)習(xí)過程中逐步定位自己，對以后的工作做更好的規(guī)劃和考核。建筑是一門藝術(shù)。我們都是建筑藝術(shù)家。我們選擇了建筑，我相信這是我可以為之奮斗一生的事業(yè)。祝你好運！應(yīng)聘崗位總結(jié)篇七從二月十八日我到**公司正式上班，今天有十天了。在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我深化公司消費現(xiàn)場、部門科室，先后向70多名干部職工學(xué)習(xí)、交流，對公司的開展歷史、消費經(jīng)營管理、產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量控制等方面有了一定的理解和認(rèn)識。讓我深感榮幸的是，當(dāng)我放棄在汽配行業(yè)近20年的摸爬滾打，即將不惑之年，選擇從零開場之時，我選擇到了**公司這樣一個具有良好開展?jié)摿Φ钠脚_，做為個人職業(yè)生涯的起點，和大家認(rèn)識，同事。在這短短的十天里，我親自體驗了**投資公司決心做大做強(qiáng)公司主業(yè)的決心和氣魄，為公司上下各位同事所表現(xiàn)出的良好職業(yè)素養(yǎng)所深深感動，有感而發(fā)，形成此文。正所謂“疾風(fēng)知勁草，板蕩識誠臣。勇夫安識義，智者常懷仁”，仗膽直言，將自己所見所聞所思所想呈獻(xiàn)公司新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，也算是我試用期內(nèi)的一份小結(jié)吧?？赡苡惺?，可能超出了一定范圍，還望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。汽車行業(yè)近三年來一直保持高速增長已是不爭的事實。去年我國汽車產(chǎn)量到達(dá)444。37萬輛，同比增長35。2%，其中轎車產(chǎn)量首次打破200萬輛，同比增長83。25%，我國躍居世界汽車產(chǎn)量第四消費大國。專家預(yù)計，盡管受wto關(guān)稅降低的影響，今后三年我國汽車產(chǎn)量將繼續(xù)保持20～30%以上的增長速度，其中轎車增長將在50%以上。今年汽車總量將到達(dá)520萬輛左右，20xx年我國可望成為世界汽車消費大國。拉動汽車行業(yè)高速增長的主要是重型貨車、大型客車和轎車三大車型。汽車社會保有量也將從如今的近千萬輛成倍增長。我司產(chǎn)品車橋系列目前已與福田歐曼、蘇州金龍等八大主機(jī)廠建立配套關(guān)系，汽車盆角齒輪更是供不應(yīng)求，目前出現(xiàn)了有單不敢接的亦喜亦憂的現(xiàn)象。雖然我司整體規(guī)模目前在同行業(yè)還比不上好幾家大型車橋企業(yè)，但作為中國車轎第一股的市場效應(yīng)，多年來在業(yè)內(nèi)打拚積累的競爭實力，特別是作為公司控股股東強(qiáng)有力的資本市場運作實力，厚積薄發(fā)，想不在這一市場上有所作為都是不可能想象的事。如何抓住中國汽車行業(yè)開展的黃金時期有所作為，走出一條“專業(yè)化、化、品牌化”的開展道路，做大做強(qiáng)做精公司主業(yè)，是擺在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面前的迫切任務(wù)。董事會為公司選配了一支專家型的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，加上多年來在業(yè)內(nèi)打拚錘煉的廣闊車橋員工，事在人為。作為公司新人，我渴望自己能成為這支隊伍中的一員，在**公司這一良好的平臺上，為公司的第二次創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)才力。以下是我對這十天來的工作小結(jié)后提出的針對公司當(dāng)前和將來開展的一些觀點看法。根本按照典型問題、當(dāng)前舉措、目的措施〔一到三年達(dá)成〕簡單陳述?！窆究傮w運營目的——扁平化機(jī)制、精準(zhǔn)化管理、人本化經(jīng)營。扁平化——機(jī)構(gòu)扁平化。實行總經(jīng)理受權(quán)制，簡化部門層級，加強(qiáng)控制監(jiān)視，建立快速反響機(jī)制，確立第一時間觀念。精準(zhǔn)化——精，精簡，精細(xì)；準(zhǔn)，準(zhǔn)時，準(zhǔn)確。簡化，這是高效率的根底，細(xì)致，才能制造出，才能有效工作質(zhì)量。準(zhǔn)時，準(zhǔn)時作業(yè)，準(zhǔn)時達(dá)成，才能低庫存、低本錢、高效率、高效益，準(zhǔn)確，才能防過失、無過失。人本化——以人為本。強(qiáng)調(diào)共性，尊重個性，鼓勵創(chuàng)新。確立關(guān)鍵技術(shù)管理人員、關(guān)鍵崗位消費骨干。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神，創(chuàng)造開展空間，實行效益工資，營造向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力?！裢菩兴拇罄砟睢袆儆谘?，懸崖意識，末位淘汰，顧客滿意?！袢齻€有利于原那么——有利于維護(hù)股東利益，有利于公司開展壯大，有利于員工增加收益。1、企業(yè)定位與戰(zhàn)略規(guī)劃典型問題——不明公司開展方向。當(dāng)前措施——建立**公司報，宣傳公司政策、業(yè)務(wù)重點、突出優(yōu)良業(yè)績、營造企業(yè)文化，給公司和員工一個共同的窗口，凝聚人心。近期由總經(jīng)理親自召開一次營銷、技術(shù)、管理人員座談會，上下互動。目的措施——建立公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)開展方案，確立專業(yè)化、化、品牌化開展思路。2、開展方向與產(chǎn)業(yè)重點典型問題——現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)模多大，做不做轎車零部件。當(dāng)前措施——制訂目的市場戰(zhàn)略方案，在營銷公司和技術(shù)中心指派人員兼職行業(yè)情報搜集工作，定期向公司管理團(tuán)隊提出預(yù)測數(shù)據(jù)資料。對公司現(xiàn)有消費才能進(jìn)展內(nèi)部實際評估。目的措施——指定專人負(fù)責(zé)行業(yè)情報搜集工作。建立一開放式資料室，將公司各業(yè)務(wù)部門訂集的報紙雜志及有關(guān)人員整理的內(nèi)部情報資料集中管理〔不含財務(wù)〕，實現(xiàn)資共享，縮簡資料費用開支。指派工程小組制定車橋和盆角齒兩大主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)改造方案。建立開發(fā)式技術(shù)開發(fā)體系，研究在更深的層面上和相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)拓展的可行性。3、關(guān)于企業(yè)建立與團(tuán)隊工作典型問題——局部部門職能不到位，有錯位、越位、不到位現(xiàn)象。當(dāng)前措施——整頓部門職能，重點是專業(yè)化。成立總經(jīng)理辦公室，在財務(wù)部設(shè)立本錢控制辦公室。確立任務(wù)完成時間考核觀念。應(yīng)聘試用期考核自我小結(jié)sp；目的措施——撤銷信譽(yù)管理部，將審計職能一塊劃歸財務(wù)部，督辦考核職能一塊劃歸總經(jīng)辦，上市公司與法律事務(wù)職能劃歸總部辦公室或成立證券部門處理。撤銷綜合部，一塊職能歸由總經(jīng)辦，物業(yè)、后勤、保衛(wèi)、環(huán)保等成立后勤部或行政事業(yè)部〔考慮公司擴(kuò)建可能時〕，同時考慮將黨政工團(tuán)對口事宜統(tǒng)歸行政事業(yè)部一事。開展管理人員崗位技能評級，新進(jìn)管理人員必須有一定起點，嚴(yán)格控制管理人員數(shù)量。機(jī)構(gòu)重整后，預(yù)計將精簡管理人員，應(yīng)充分考慮其分流或裁員可能性。建立管理培訓(xùn)系統(tǒng)，逐步達(dá)成學(xué)習(xí)型組織。4、關(guān)于消費經(jīng)營與jit典型問題——沒有品種完成率指標(biāo)考核，庫存量大，加班多。當(dāng)前措施——已成立積壓物資處理小組，應(yīng)盡快調(diào)整，下果斷措施清理庫容。對消費作業(yè)方案要增加品種完成率指標(biāo)考核。晨會不能代替每月的消費經(jīng)營分析^p會，堅持每月一次的消費經(jīng)營分析^p會，加強(qiáng)月方案對消費經(jīng)營的指導(dǎo)性，調(diào)整方案必須提早三天〔一周〕下達(dá)，重點加強(qiáng)營銷工作方案預(yù)見性管理。目的措施——開展精益消費培訓(xùn)，推行準(zhǔn)時作業(yè)，盡可能消除無效勞動和浪費。建立看板，消費現(xiàn)場實現(xiàn)目視管理，逐步取消晨會。成控辦重新核定工時定額、材料定額，配合技術(shù)中心制定產(chǎn)品定期的標(biāo)準(zhǔn)本錢〔每年兩次〕，加強(qiáng)產(chǎn)品報價管理。技術(shù)中心工藝口開展工藝瓶頸審查，加強(qiáng)消費技術(shù)準(zhǔn)備工作。質(zhì)量部必須監(jiān)視三包產(chǎn)品索賠問題，做到“活要見人，死要見尸”，真正履行職能，杜絕破綻。推行效益工資，增加一線消費人員收入。建立關(guān)鍵工序應(yīng)急預(yù)案，包括平安消費〔本司曾是國家級平安消費企業(yè)〕。5、關(guān)于設(shè)備與tpm典型問題——大量設(shè)備閑置，設(shè)備沒有預(yù)防性維修，設(shè)備負(fù)荷不平衡。當(dāng)前措施——開展閑置設(shè)備狀況盤查。對在用設(shè)備完好狀態(tài)和精度等級普查。增強(qiáng)預(yù)防性維修，確保實現(xiàn)無故障消費。建立關(guān)鍵設(shè)備配件檔案和適量備品備件儲藏方案并施行。整頓并簡化設(shè)備配件采購渠道，如按價值量分級控制采購。技術(shù)中心與制造部設(shè)備處、車間一起盡快制定熱處理設(shè)備改造方案并施行。目的措施——開展全員消費管理活動。設(shè)備處人員工資與消費車間掛鉤，調(diào)動維修人員積極性。放開思路，采用出讓、租賃、合資、合作、聯(lián)營、調(diào)劑等等方式盤活閑置設(shè)備，重點由技術(shù)中心、設(shè)備部門拿出可操作性方案。進(jìn)步c28奧尼康齒輪加工設(shè)備產(chǎn)能，應(yīng)加強(qiáng)對此塊產(chǎn)品的營銷工作力度。解決橋殼500噸壓力機(jī)超負(fù)荷運轉(zhuǎn)問題，技術(shù)中心與設(shè)備處一起拿出技術(shù)改造方案。明確設(shè)備采購必須由技術(shù)中心提技術(shù)規(guī)格，設(shè)備處負(fù)責(zé)選型詢價采購。拿出齒輪加工擴(kuò)產(chǎn)方案。6、關(guān)于技術(shù)開發(fā)與工程小組負(fù)責(zé)制典型問題——被動開發(fā)，技術(shù)人員不主動下車間一線解決問題，整體素質(zhì)偏低，攻關(guān)工程進(jìn)展緩慢。當(dāng)前措施——以現(xiàn)有分工為根底成立由產(chǎn)品、工藝、制造、銷售結(jié)合的工程開發(fā)小組。技術(shù)工藝人員工資收入增加與產(chǎn)品質(zhì)量、銷售量、銷售額掛鉤一塊，調(diào)動技術(shù)人員積極性。規(guī)定下車間次數(shù)和時間。攻關(guān)工程規(guī)定分階段完成時間，特別是eq153系列盆角齒淬火變形問題。目的措施——開展技術(shù)人員在崗培訓(xùn)和選拔優(yōu)秀人員深造活動。以工程小組工作制開展技術(shù)工藝工作，其收入和所得完全和其開發(fā)的產(chǎn)品銷售量/額掛鉤〔海爾形式〕。變被動開發(fā)為主動開發(fā)，加強(qiáng)技術(shù)信息工作。加強(qiáng)齒輪產(chǎn)品開發(fā)力度。設(shè)立技術(shù)參謀或外聘行業(yè)技術(shù)專家，或院校掛鉤，開展四新研究。成立公司技術(shù)管理委員會開展成果革新評價，重獎突出奉獻(xiàn)人員。制定每年技術(shù)進(jìn)步方案并施行。7、關(guān)于質(zhì)量管理與mqm、iso、qs典型問題——根本是檢驗把關(guān)制，體系和程序不完善，運作與消費實際有脫接，非受控文件多，控制點虛設(shè)。當(dāng)前措施——需要重新培訓(xùn)體系貫標(biāo)人員，為最遲五月的復(fù)審作準(zhǔn)備。增加晚班檢驗人員。加強(qiáng)對外協(xié)件外購件質(zhì)量控制，及時處理不良品。加強(qiáng)預(yù)防和糾正措施方案，并檢驗其有效性，有效防止問題重復(fù)發(fā)生。催促工藝人員定期開展控制圖分析^p，工序才能指數(shù)計算，杜絕虛假數(shù)據(jù)，發(fā)揮其對制造和質(zhì)量控制的指導(dǎo)作用。增加檢驗人員工資與車間掛鉤一塊，外檢檢驗員與采購部掛鉤一塊，以進(jìn)步其工作有效性。目的措施——因qs9000至20xx年無效，應(yīng)考慮推行iso/ts16949。推行全員品質(zhì)管理，逐步取消中間檢驗，只設(shè)少量存檢，外檢檢驗員應(yīng)具備質(zhì)量評審才能。推行物流卡，實現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性，建立每臺〔或批次〕橋總成〔包括獨立減總〕出廠檔案。建立質(zhì)量賠償制度并施行。有效開展供給商質(zhì)量評審方案，將其作為供給商分級體系建立和付款額度的主要考慮根據(jù)。完善充實檢驗手段，其中重點是熱處理質(zhì)量控制方面。8、關(guān)于企業(yè)文化與品牌識別系統(tǒng)典型問題——沒有品牌經(jīng)營方案當(dāng)時措施——建立廠報。宣傳窗口定期更新。開展顧客滿意活動，強(qiáng)調(diào)顧客包括企業(yè)外部顧客〔客戶、分供方、社會〕、內(nèi)部顧客〔股東、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、部門顧客、職能顧客、工序顧客等〕，企業(yè)的最終目的是實現(xiàn)顧客滿意！目的措施——建立企業(yè)品牌識別系統(tǒng)〔已是湖北省級名牌產(chǎn)品，是否創(chuàng)立國家級名牌產(chǎn)品？〕。開展企業(yè)文化建立活動，進(jìn)步企業(yè)美譽(yù)度，增強(qiáng)向心力凝聚力。9、關(guān)于營銷與買斷經(jīng)營典型問題——專門的三包效勞，三包件回廠不能及時維修拆件或處理，產(chǎn)品積壓。當(dāng)前措施——質(zhì)量部門加強(qiáng)三包產(chǎn)品監(jiān)視管理。專門的三包庫，規(guī)定時間由三包人員做完積壓三包產(chǎn)品分類處理。營銷公司拿出積壓產(chǎn)品處理措施。有效施行對營銷人員的控制管理。目的措施——撤銷三包效勞部，保存三名左右三包人員，對退換產(chǎn)品進(jìn)展廠內(nèi)拆修處理，人員歸倉儲部管理，同時強(qiáng)化倉儲部物流管理職能。外部三包職能由銷售人員全程處理，即將售前、售中、售后效勞合并為一人來做。逐步推行成立營銷公司與公司買斷制度，即將銷售中心完全推向市場，實現(xiàn)銷售買斷包干，公司內(nèi)部實行消費中心的機(jī)制，以搞活營銷，加強(qiáng)銷售方案的預(yù)見性和準(zhǔn)確性，不再產(chǎn)生新的產(chǎn)品積壓。適當(dāng)時機(jī)考慮為營銷人員裝備筆記本電腦10、關(guān)于本錢控制與本錢利潤中心典型問題——沒有標(biāo)準(zhǔn)本錢，對市場價格變化反響慢，報價不合理。當(dāng)前措施——對關(guān)鍵管理人員公開產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)本錢。對如今降本降耗方案定期檢查考核并獎勵。財務(wù)部成立本錢控制辦公室，對工時定額、材料定額、物資消耗定額重新核定。目的措施——按本錢利潤中心形式，建立模擬市場核算體系〔邯鋼形式〕。采用倒逼本錢法進(jìn)展產(chǎn)品報價。財務(wù)與人力資部配合建立效益工資制度，如分成崗位、技能、效益、廠齡、業(yè)績幾塊，重點是層層有掛鉤，按公司效益浮動。11、關(guān)于資共享與企業(yè)機(jī)密應(yīng)聘崗位總結(jié)篇八春華秋實，花開花落，忙繁忙碌中這個張帆遠(yuǎn)航的一年又進(jìn)入了寧靜的港灣，20xx年度即將過去，回憶一年來的工作，充實而富有挑戰(zhàn)，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下努力地完成了各項任務(wù)。為將來年的工作做得更好，特就20xx年工作小結(jié)如下：我熱愛祖國熱愛學(xué)校，思想上積極要求進(jìn)步，在教育教學(xué)工作中，我始終堅持黨的教育方針，面向全體學(xué)生，教書育人。每天堅持收看電視新聞，關(guān)心國家大事；積極參加各種政治學(xué)習(xí)，并能做好筆記。積極參加學(xué)校組織的各項活動，在教育中擅長用正確的政治觀點去引導(dǎo)學(xué)生，能自覺完成學(xué)校的各項工作任務(wù)。作為一名老師，我力求做到自嚴(yán)自律、為人師表、愛生敬業(yè)、盡心盡職。教學(xué)上我更是一絲不茍，我非常注重吸收先進(jìn)的教學(xué)經(jīng)歷和現(xiàn)代教育理論，保證每周有一定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間，認(rèn)真做好摘記，以此更新自己的教學(xué)理念，努力使自己適應(yīng)現(xiàn)代教學(xué)要求。在工作中也能做到不計個人得失，以校為家，以教為本；對待同事團(tuán)結(jié)友愛，互相幫助，并能虛心向有經(jīng)歷的老師學(xué)習(xí)；對待學(xué)生那么保護(hù)有加，但決不放松嚴(yán)格要求。對于每節(jié)課我都精研精備，并認(rèn)真把重點、難點灌輸給學(xué)生。課后重視反思教學(xué)中的“失”與“得”，寫好教后感，及時總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)。本學(xué)期我積極參加我校語文組《農(nóng)村小學(xué)課前預(yù)習(xí)有效策略研究》課題的教學(xué)研究，及時寫教研反思以及案例分析^p。本人嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動向教誨處和值周領(lǐng)導(dǎo)請假。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系。平時，節(jié)儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、熱愛學(xué)生、人際關(guān)系和諧融洽，處處以一名人民老師的要求來標(biāo)準(zhǔn)自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和才能。作為班主任，我深深懂得老師的一言一行都影響著學(xué)生，對學(xué)生起著言傳身教的作用。所以在工作中我一直遵循“嚴(yán)要求，高標(biāo)準(zhǔn)”的指導(dǎo)方針。1、思想教育常抓不懈：利用班會，晨會進(jìn)展思想品德教育，衛(wèi)生、紀(jì)律、平安等經(jīng)常講，著重培養(yǎng)學(xué)生良好的道德品質(zhì)、學(xué)習(xí)習(xí)慣、勞動習(xí)慣和文明行為習(xí)慣等。2、發(fā)揮“小干部”的大作用：大膽放手使用班干部，通過制定班級管理制度，對學(xué)生各方面做出了嚴(yán)格要求，班內(nèi)形成了團(tuán)結(jié)向上的優(yōu)良班風(fēng)。3、經(jīng)常與任課老師獲得聯(lián)絡(luò)，理解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，協(xié)同對學(xué)生進(jìn)展學(xué)習(xí)目的教育，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)刻苦學(xué)習(xí)的意志，學(xué)習(xí)方法，學(xué)好各門功課，并掌握學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)量。4、積極組織學(xué)生參加每天早上10分鐘的晨讀和20分鐘的午寫練字時間，經(jīng)過一學(xué)期的培養(yǎng)，學(xué)生已經(jīng)養(yǎng)成了良好的晨讀和午寫習(xí)慣。5、經(jīng)常與家長保持聯(lián)絡(luò)，互通情況，獲得家長的支持和配合，指導(dǎo)家長正確教育子女等。通過以上工作，本班學(xué)生紀(jì)律、學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣、日常行為標(biāo)準(zhǔn)等都有了較大轉(zhuǎn)變，為今后的教育教學(xué)工作打好了根底。1、加強(qiáng)自身根本功的訓(xùn)練，課堂上做到精講精練，注重對學(xué)生才能的培養(yǎng)，知識上做到課課清、段段清。2、對差生多些關(guān)心，多點愛心，再多一些耐心，使他們在各方面有更大進(jìn)步。3、加強(qiáng)守紀(jì)方面的教育，使學(xué)生不僅在課堂上集中注意力學(xué)習(xí)，課下也要按校紀(jì)班規(guī)嚴(yán)格約束自己。4、教育學(xué)生要注意保持環(huán)境衛(wèi)生，增強(qiáng)主人翁意識和責(zé)任感。5、利用各種方法，訓(xùn)練學(xué)生進(jìn)步、集中注意力。6、在教學(xué)上下功夫，努力使班級學(xué)生的成績在原有的根底上有更大的進(jìn)步。應(yīng)聘崗位總結(jié)篇九20__年上半年，按照公司年度既定方案部署，招聘工作有序開展，現(xiàn)將半年度招聘工作總結(jié)如下。一、招聘工作總體情況上半年，人力資部組織參加現(xiàn)場招聘80余次，參加校園招聘9場，搜集各類簡歷信息3000余條，組織集團(tuán)面試11場，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名，實報到72人，簽訂勞動合同(參保)29人。根本完成了上半年的用工需求方案，滿足了各單位對管理人員的需求。為標(biāo)準(zhǔn)招聘工作流程，做好與各單位的銜接，人力資部5月份著手對《招聘管理制度》進(jìn)展修訂，目前修訂版本已根本定稿，進(jìn)入試運行和征求意見階段，后續(xù)將組織相關(guān)人員進(jìn)展學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。二、招聘渠道的維護(hù)與拓展20__年上半年，人力資部在充分利用各種原有渠道的根底上，進(jìn)一步拓展招聘渠道，深化校企合作。1、在利用常規(guī)人才市場進(jìn)展招聘的同時，積極關(guān)注價位更為低廉或免費的勞務(wù)市場，比方舊學(xué)前人才市場、平江區(qū)職業(yè)介紹所等，這類勞務(wù)市場定位于學(xué)歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動力，能1更好地滿足公司對一線操作人員的招聘需求。2、進(jìn)一步拓展校園招聘。在維護(hù)____效勞外包職業(yè)學(xué)院等既有的校園招聘渠道以外，今年積極拓展并參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的校園招聘，另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)展了接洽。3、深化校企合作。5月份，完成了與__校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請負(fù)責(zé)學(xué)生就業(yè)的老師來公司實地參觀;6月份，與職業(yè)學(xué)院簽訂了“__班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的根底上，進(jìn)一步明確了學(xué)校、公司和學(xué)生的權(quán)利與義務(wù)。應(yīng)聘崗位總結(jié)篇十一、20xx年招聘情況分析^p1、人員情況分析^p1)截止到20xx年12月31日，集團(tuán)現(xiàn)有員工總數(shù)為524人，詳細(xì)人員素質(zhì)構(gòu)造如下表：(單位：人)分析^p：公司現(xiàn)階段人員的學(xué)歷多集中在大專學(xué)歷，高中及以下學(xué)歷多集中在倉庫和工廠，以后需對本科及以上學(xué)歷的人員增加補(bǔ)充。2、招聘渠道分析^p2)內(nèi)部推薦人數(shù)入職率高，11月份入職率到達(dá)23%，效果非常好，這個多集中在市場人員方面。3)嘗試了校園招聘渠道，在沒花錢的情況下招到一個?標(biāo)審專員，擴(kuò)寬了招聘渠道，是招聘突進(jìn)新的嘗試和開拓。3、招聘本錢費用分析^p。二、20xx年招聘成績1、招聘成果。1)招聘達(dá)成率：招聘任務(wù)達(dá)成率根本維持在85%以上。2)月度招聘崗位需求增加：由于如今公司開展迅速，所以會增加很多擴(kuò)編的招聘任務(wù)。3)復(fù)試錄用比為3：1(復(fù)試3人錄用1人的比例)4)面試約見率：招聘過程中，主動投遞簡歷的面試約見率為25%，在此過程中，需要進(jìn)步招聘人員的面試約見溝通技巧，提升面試約見率。2、招聘渠道建立1)嘗試拓寬招聘渠道，如校園招聘2)構(gòu)思內(nèi)部推薦渠道流程3)嘗試由品牌事業(yè)部在市場跟代理商結(jié)合招聘3、招聘方案管理確立年度、月度招聘方案，把招聘方案分解到周、天，加強(qiáng)面試各環(huán)節(jié)與用人部門的交流，并定期總結(jié)分析^p，改良招聘工作流程，進(jìn)步招聘效率。三、部門協(xié)作建立招聘管理流程，協(xié)助總監(jiān)做好集團(tuán)定崗定編的前期工作。以上是招聘模塊的年度工作總結(jié)，希望在20xx年不斷改良工作方法和提升工作效率，進(jìn)步創(chuàng)新意識，引進(jìn)新的理念提升招聘環(huán)節(jié)，為公司人力資奠定良好根底。應(yīng)聘崗位總結(jié)篇十一根據(jù)公司述職方案要求，下面我就20xx年主要工作及下一步工作思路和目的作如下匯報，不當(dāng)之處請領(lǐng)導(dǎo)們給予批評指正。我叫xx，招聘專員，20xx年6月畢業(yè)于xx職業(yè)學(xué)院，20xx年3月底到xx電子公司上班，x月份調(diào)入行政部工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心幫助下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好的完成了各項工作任務(wù)。我的主要工作職責(zé)有：一是通知、通報、規(guī)章制度、會議紀(jì)要、紅頭文件、工作總結(jié)及其他材料的撰寫、修改和督辦落實;二是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成各消費單位、后勤部室、銷售部負(fù)責(zé)人半月工作方案考核;三是夜間值班簽到情況的檢查與落實;四是印章的管理工作;五是的接聽及傳達(dá)落實;六是公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。(一)認(rèn)真做好公司各類公文起草、撰寫工作。20xx年來，起草、審核機(jī)電公司通報175份，通知80份，會議紀(jì)要26份，規(guī)章制度23份。另外，編寫工作總結(jié)3份，共計兩萬一千余字;編寫大型發(fā)言材料8份，共計一萬余字。上半年以辦公室名義起草下發(fā)《內(nèi)部禮品提用管理規(guī)定》等管理制度4份，為公司管理程度提升奠定了良好的根底。(二)認(rèn)真做好督查監(jiān)視工作。嚴(yán)格按照《督查管理規(guī)定》，對公司消費運行會議、應(yīng)收賬款調(diào)度會議確定的事項以及公司領(lǐng)導(dǎo)研究確定的事項及時進(jìn)展督查調(diào)度，20xx年調(diào)度事項29項，按期完成23項，有6項工作正在向前推進(jìn)。應(yīng)聘崗位總結(jié)篇十二20xx年上半年，按照公司年度既定方案部署，招聘工作有序開展，現(xiàn)將半年度招聘工作總結(jié)如下。上半年，人力資部組織參加現(xiàn)場招聘80余次，參加校園招聘9場，搜集各類簡歷信息3000余條，組織集團(tuán)面試11場，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名，實報到72人，簽訂勞動合同〔參?！?9人。根本完成了上半年的用工需求方案，滿足了各單位對管理人員的需求。為標(biāo)準(zhǔn)招聘工作流程，做好與各單位的銜接，人力資部5月份著手對《招聘管理制度》進(jìn)展修訂，目前修訂版本已根本定稿，進(jìn)入試運行和征求意見階段，后續(xù)將組織相關(guān)人員進(jìn)展學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。20xx年上半年，人力資部在充分利用各種原有渠道的根底上，進(jìn)一步拓展招聘渠道，深化校企合作。1、在利用常規(guī)人才市場進(jìn)展招聘的同時，積極關(guān)注價位更為低廉或免費的勞務(wù)市場，比方舊學(xué)前人才市場、平江區(qū)職業(yè)介紹所等，這類勞務(wù)市場定位于學(xué)歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動力，能更好地滿足公司對一線操作人員的招聘需求。2、進(jìn)一步拓展校園招聘。在維護(hù)揚州大學(xué)、揚州商校、蘇州經(jīng)貿(mào)學(xué)院、園區(qū)效勞外包職業(yè)學(xué)院等既有的校園招聘渠道以外，今年積極拓展并參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的校園招聘，另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)展了接洽。3、深化校企合作。5月份，完成了與揚州商校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請負(fù)責(zé)學(xué)生就業(yè)的老師來公司實地參觀；6月份，與職業(yè)學(xué)院簽訂了“東吳班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的根底上，進(jìn)一步明確了學(xué)校、公司和學(xué)生的權(quán)利與義務(wù)。上半年共發(fā)生招聘費用55940元，費用明細(xì)如下表：從現(xiàn)場招聘發(fā)生的費用來說，數(shù)額略高于上年同期程度。一方面由于婁葑人才市場價格進(jìn)步，另一方面那么是因為今年參加的現(xiàn)場招聘絕大局部是園區(qū)、市區(qū)、新區(qū)和婁葑的常規(guī)收費場次，而一些免費或收費較少的場次參加較少。1、一線操作人員仍有較大缺口，局部工程一線人員需求比擬緊急。下半年工作中，要進(jìn)一步加大一線人員的招聘力度，加強(qiáng)與各分部的協(xié)作配合。針對現(xiàn)場招聘一線人員效果不好的情況，積極探究行之有效的招聘渠道。2、兼職招聘員隊伍建立尚不完善，流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢，制度的貫徹落實也有不到位的地方。3、樹立招聘工作的本錢意識，加強(qiáng)對招聘工作的本錢收益分析^p，探究符合公司情況，性價比優(yōu)良的招聘形式，杜絕招聘工作的盲目性，最大限度地減少資浪費。4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開放式、主觀性強(qiáng)的面試考核方式，向構(gòu)造化、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變，在崗位分析^p的根底上，提取每個崗位的關(guān)鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今后開展招聘工作的一大課題。20xx年上半年的招聘工作，有一定的階段性成果，也有很多問題和缺乏，在今后的工作中，我要繼續(xù)投入飽滿的熱情，發(fā)揮優(yōu)勢，改良缺乏，進(jìn)一步做好公司招聘工作，為各單位及時輸送適宜的人力資。應(yīng)聘崗位總結(jié)篇十三為了深化人事制度改革，建立健全我鎮(zhèn)崗位設(shè)置管理制度，根據(jù)上級政府和行政主管部門文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，堅持黨管干部、黨管人才的原那么；堅持精簡效能、以編定崗、按需設(shè)崗、按崗聘用、按崗取酬的原那么；堅持責(zé)權(quán)明確、能上能下的原那么；堅持公開平等、競爭擇優(yōu)、依法辦事的原那么,我們認(rèn)真做好了此項工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：為積極穩(wěn)妥地推進(jìn)我鎮(zhèn)事業(yè)單位崗位設(shè)置工作，經(jīng)鎮(zhèn)人民政府研究，決定成立鈐山鎮(zhèn)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下：組長：副組長：成員：我鎮(zhèn)按照上級政府部門要求，召開崗位設(shè)置發(fā)動大會，及時傳達(dá)貫徹事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作會議精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在全縣工作會議上的重要講話和《分宜縣事業(yè)單位崗位設(shè)置施行意見》〔以下簡稱施行意見〕及有關(guān)配套文件，使廣闊專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤技能人員理解事業(yè)單位崗位設(shè)置管理方面的政策、規(guī)定和方法要求，充分認(rèn)識事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的必然性、重要行和緊迫性。搜集有關(guān)文件、資料數(shù)據(jù)、人員花名冊、工資統(tǒng)計報表等，對本單位現(xiàn)有編制使用情況、各類人員聘用情況和現(xiàn)有在冊工作人員的構(gòu)造狀況等，進(jìn)展深化理解和全面掌握，并分門別類做出系統(tǒng)分析^p，為崗位設(shè)置提供根據(jù)和理由。應(yīng)聘崗位總結(jié)篇十四今年招聘工作在汲取總結(jié)往年經(jīng)歷的根底上，在招聘流程及渠道方面做出了改良和完善，獲得了一定的成果?，F(xiàn)對上半年招聘工作總結(jié)如下：一、招聘工作概況(一)根本流程(二)時間安排2月下旬：匯總科室用人需求6月上旬：匯總通過復(fù)試人員，報業(yè)務(wù)部門審核，上辦公會審批6月中旬：通知合格人員準(zhǔn)備材料及報到時間。二、招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計今年先后有31個科室上報了用人需求，方案招聘人數(shù)68人，實際招聘人數(shù)48人。(一)根本數(shù)據(jù)：(二)學(xué)歷比例：1、1214名應(yīng)聘人員當(dāng)中，本科生有827人，占68%;研究生有387人，占32%;2、106名面試人員中，本科生共80人，占75%，研究生共26人，占25%;3、48名錄取人員中，本科生共35人，占73%，研究生共13人，占27%。(三)數(shù)據(jù)比擬：三、今年招聘工作情況分析^p今年招聘工作較往年更加標(biāo)準(zhǔn)、透明;人才質(zhì)量也較往年有很大進(jìn)步，詳細(xì)情況分析^p如下：(一)優(yōu)點：應(yīng)聘崗位總結(jié)篇十五轉(zhuǎn)眼間，來到“xx公司”已經(jīng)半年多了.在經(jīng)過了一段時間的新員工入職培訓(xùn)后，我理解到了公司的概況，包括公司的起和開展，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，對公司的組織構(gòu)，日常工作流程等方面有了一些初步認(rèn)識.而隨后的人事專員崗位職責(zé)培訓(xùn)，在行政人事部主管的悉心教誨和幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，從一個“門外漢”到如今對人事專員工作的純熟掌握，讓我有感而發(fā)寫下這篇報告，既是對我這樣一個初次接觸人事工作的新人的一種總和積累，又是為了以后可以更好的展開工作提供幫助，同時以此鞭笞自己，讓自己更好的對這份工作全面詳細(xì)的認(rèn)識，也讓部門領(lǐng)導(dǎo)看到我想做好這份工作的決心.行政人事部，這個開場讓我感到生疏的部門，在經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)工作后，如今的我已經(jīng)充分認(rèn)識了這個部門.作為為公司整體運行效勞的一個根底職能部門，行政人事部主要對公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資等工作負(fù)有施行、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、管理的職責(zé).而我擔(dān)任的人事專員一職，主要負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、社保、勞動合同管理等工作，配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定、組織施行公司人力資方案，限度地開發(fā)人力資，為實現(xiàn)公司經(jīng)營開展戰(zhàn)略目的提供人才保障.一、下面我將分類對我這幾個月的工作做一個詳細(xì)總：1、招聘工作；a、合xx年各部門人員需求方案，并根據(jù)各部門人員的實際需求，通過各種招聘渠道有針對性、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以裝備各崗位；b、xx年行政人事部共參加了×次招聘會〔其中×次畢業(yè)院校雙選會〕，吸引了大量人才前來應(yīng)聘，并最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求.2、建立、健全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案管理；a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案〔含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格證書、體檢報告、照片等信息〕，并為其發(fā)放《員工手冊》，xx年公司新入職職工人數(shù)為：×人；b、協(xié)助部門主管及時為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；c、為離任員工辦理離任手續(xù)，催促其物品/工作交接的順利完成，xx年公司離任員工人數(shù)為：×人；e、每月底對新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離任人員進(jìn)展統(tǒng)計核對并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo).3、員工培訓(xùn)工作；協(xié)助部門主管對新入職員工開展入職培訓(xùn)，xx年行政人事部共組織開展了×次針對入職x以內(nèi)職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司開展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度.4、勞動合同及社保保險的綜合管理；a、社會保險是指根本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、根本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險；b、及時與符合條件〔通過公司考核〕的員工簽訂勞動合同，并及時為其辦理社保保險的增加，xx年與公司簽訂勞動合同并增加社保的職工人數(shù)為：×人；c、及時辦理離任員工的勞動合同的解除工作，并及時辦理其社保的減少工作，xx年與公司解除勞動合同并減少社保的職工人數(shù)為：×人.5、值日及值班工作的綜合管理；a、及時更新、完成公司日常及周末值日〔值日人員〕的安排檢查評比；b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作，從我進(jìn)入公司以來，在部門主管的指導(dǎo)下順利完成了×個節(jié)假日的放假通知及值班安排工作.7、管理公司工會，定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動，并做好與上級工會組織的對接、溝通工作.二、下面是我的工作體會1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重；我認(rèn)為工作價值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步.特別是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個相對生疏的領(lǐng)域，更應(yīng)該通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個方面知識才能更好的進(jìn)展工作.2、之前的從業(yè)經(jīng)歷對目前工作的幫助；畢業(yè)之后我在×公司從事了×年×的工作，其業(yè)務(wù)范圍與“xx公司”大致一樣，一樣的行業(yè)背景，使我能更快的理解公司的各種情況及行業(yè)情況；同時xx工作使我純熟于數(shù)據(jù)的整理、管理及報表的制作整理工作，我在開場從事這份新工作時也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作.3、虛心請教，融入集體；進(jìn)入了行政人事部，我會找準(zhǔn)自己的工作定位，做到踏實肯干，積極和同事討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)歷的同事請教，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，快速的融入這個新的環(huán)境.4、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好工作；手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升，我努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神.5、工作中存在的缺乏.a、由于今年才入職，當(dāng)工作中面對一些突發(fā)情況時，應(yīng)變才能不夠快，還有待進(jìn)步；b、有時會因工作雜、事情多而暫時忽略掉個別工作任務(wù)，說明我在工作過程中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成.c、處理一些復(fù)雜的工作時不夠認(rèn)真，導(dǎo)致工作的完成情況不夠理想，在xx年里，我將以的工作態(tài)度來迎接這份工作，面對挑戰(zhàn)絕不退縮.三、xx年工作方案在xx年的工作根底上，在xx年里，我除了要做好根本的日常工作外，xx年將重點做好、完善以下工作：1、將人事資料與勞動合同整理完善，做到無破綻；2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完好的檔案目錄表；3、將公司人員社保購置到位；4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對公司員工的人文關(guān)心，增強(qiáng)員工的歸屬感，減少員工的離任率；應(yīng)聘崗位總結(jié)篇十六時間飛逝。不知不覺在公司已經(jīng)xx個月了，還有幾天試用期就完畢了。試用期內(nèi)，我努力工作，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。以下是我對試用期工作表現(xiàn)的簡要自我評價。我是以應(yīng)屆畢業(yè)生的身份進(jìn)入公司的。剛開場的時候，我沒有工作經(jīng)歷，只好從頭再來。我能順利進(jìn)入公司，成為公司的實習(xí)生，有試用期的時機(jī)，有我一定的專業(yè)理論知識支撐。也是公司對我的信任，愿意給我這樣一個時機(jī)的結(jié)果。我會牢牢抓住這個時機(jī)，所以在試用期內(nèi)，我虛心學(xué)習(xí)，抓住一切時機(jī)向其他在我不知道的工作行業(yè)有豐富工作經(jīng)歷的同事學(xué)習(xí)，把在學(xué)校學(xué)到的理論專業(yè)知識與實際工作情況有效結(jié)合，讓自己更好更有效的開展自己的工作。通過前期不斷的咨詢和探究，在這個階段，我已經(jīng)可以獨立處理一些與公司相關(guān)的大型工程。我很開心，也很感謝那些幫助過我的同事。雖然我的工作有了一些改善和進(jìn)步，但我不會放松對工作的要求。畢竟我只是一個沒有過試用期的員工，想成為正式員工還得更加努力。在我工作的時候，我沒有在學(xué)習(xí)上落后。我在學(xué)校學(xué)的是相關(guān)的理論專業(yè)知識，但是工作一段時間后，我逐漸意識到，以前學(xué)的只是這個專業(yè)的皮毛。我要想更好的完成工作，進(jìn)步工作才能，就不能留下更多的專業(yè)知識。所以在試用期里，我做到了勤工儉學(xué)兩不誤，兩手都要硬。最終看到了自己工作才能的快速提升，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚。除了工作和學(xué)習(xí)，我在其他方面都獲得了很大的進(jìn)步。在人際交往中，我變得更加開朗活潑。當(dāng)我工作的時候，我更加知道團(tuán)隊合作的重要性。同事之間互相照顧，團(tuán)結(jié)友愛，我工作的時候也能有一個友好的氣氛，可以進(jìn)步我的工作效率，促進(jìn)我自己和公司的共同開展。試用期快完畢了。至于我在試用期的表現(xiàn)，我還是很有信心能順利轉(zhuǎn)正的。之后我會更加努力，為公司的開展做出自己的奉獻(xiàn)。自我評價概要〔第七章〕從xx年開場，我在一家公司的子公司從事工商管理實習(xí)工作。實習(xí)期間，在公司指導(dǎo)老師的熱情指導(dǎo)下，我用心參與公司的日常管理相關(guān)工作，注重將書本上學(xué)到的工商管理理論知識與實際工作進(jìn)展比照，用理論知識加深對實際工作的理解，用理論驗證所學(xué)工商管理理論，探究日常管理的本質(zhì)和規(guī)律。短暫的實習(xí)生活既緊張又新奇，收獲頗豐。通過理論，我對日常管理有了深化的感性和理性認(rèn)識?；貞泴嵙?xí)生活，感觸頗深，收獲頗豐。在實習(xí)期間，我通過觀摩和提問的方式，更好地理解了公司的日常管理，分析^p了公司業(yè)務(wù)開展的特點、方法和運作規(guī)律。同時對公司的效勞品牌、企業(yè)使命、企業(yè)精神有了初步的理解。應(yīng)聘崗位總結(jié)篇十七現(xiàn)將詳細(xì)工作情況總結(jié)如下：一、理順工作思路，明確招聘目的。1、對管理人員側(cè)重素質(zhì)和學(xué)歷，逐步實現(xiàn)干部外鄉(xiāng)化。大型綜超近幾年內(nèi)在重慶地區(qū)的迅速開展，使外鄉(xiāng)零售業(yè)人才奇缺，公司絕大局部干部都是外地派駐本地支援的，長期在外工作不但使外派干部的生活受到一定的影響，而且還加大了公司的人力支出本錢。因此，招聘局部綜合素質(zhì)較高、學(xué)習(xí)才能較強(qiáng)、效勞意識較濃的人員在相應(yīng)的管理崗位從基層做起，在外派干部v傳v、v幫v、v帶v的培養(yǎng)下，能較快的掌握公司的經(jīng)營理念、企業(yè)文化以及業(yè)務(wù)技能，積累相關(guān)的工作經(jīng)歷，具備相應(yīng)的任職標(biāo)準(zhǔn)走上相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，以逐步實行干部的外鄉(xiāng)化，從而使外派干部可以放心的繼續(xù)開拓疆土，實現(xiàn)集團(tuán)規(guī)?；膽?zhàn)略部署。比方對采購助理及其它行政管理崗位，堅持兩個根本要求，一是要求學(xué)歷在本科以上，二是要求年齡在30歲以下，主要是保證被錄用者在知識構(gòu)造、思維方式、學(xué)習(xí)才能等方面具備良好的潛質(zhì)和可開展空間，可作為干部的梯隊儲藏加以培養(yǎng)，以逐步壯大、加強(qiáng)公司的干____伍，提升企業(yè)的核心競爭力，保證集團(tuán)目的順利實現(xiàn)。2、對專業(yè)人員側(cè)重經(jīng)歷和技能，促進(jìn)營運部門專業(yè)化。公司所屬超市營運面積較大，經(jīng)營品種非常多，致使分工越來越細(xì)，專業(yè)化程度越來越高，因此，我們對專業(yè)人員的招聘強(qiáng)調(diào)實際工作經(jīng)歷和精湛業(yè)務(wù)技能并重，以實現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營。比方生鮮部的精肉分割、紅案、白案等各類技工，均通過試工的方式，以觀察實際操作程度來確定是否錄用，以保證聘能所用、聘即能用。又如客服部的收銀組，強(qiáng)調(diào)具備綜合超市收銀的工作經(jīng)歷，以保證點鈔的準(zhǔn)確性和快速性，從根本上緩解顧客購物排隊的現(xiàn)象；接待組提出酒店工作經(jīng)歷或飯店管理專業(yè)優(yōu)先，要求以專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的效勞意識和標(biāo)準(zhǔn)對待顧客，逐步由情緒化效勞提升到標(biāo)準(zhǔn)化效勞的層次，再在標(biāo)準(zhǔn)化的根底上提倡個性化效勞，以到達(dá)并超過顧客的期望值，培養(yǎng)顧客的忠誠度和依賴性。3、對骨干人員進(jìn)展培養(yǎng)和儲藏，保證新店面順利開張。外資零售巨頭進(jìn)入中國后，零售行業(yè)競爭更加劇烈，公司要生存開展，必須走規(guī)?；牡缆?。規(guī)?；_展預(yù)示著新的店面會逐步開張，特別是下半年解放碑店的開張，人力資更是關(guān)鍵，因此，在招聘工作中特別注重骨干人員的儲藏和培養(yǎng)。對無超市工作經(jīng)歷但具備培養(yǎng)潛質(zhì)和開展空間的人員，在面試過程中與其耐心交流，引導(dǎo)、幫助其考慮自己職業(yè)生涯設(shè)計和公司長遠(yuǎn)開展目的是否吻合，從而堅決求職者加盟公司并與公司一起開展的信心和決心。對在零售、綜超、百貨或管理領(lǐng)域有一技之長的人才，根據(jù)其才能大小、程度上下直接安排在相應(yīng)的職位以留住人才便于靈敏使用。在沙坪壩店和江北店進(jìn)展適當(dāng)?shù)娜瞬艃Σ兀瑸榻夥疟觏樌_張培養(yǎng)一批管理人員和業(yè)務(wù)骨干人員，也是當(dāng)前招聘工作主要目的之一。二、擴(kuò)展招聘渠道，進(jìn)步招聘效率。1、場招聘會合適于基層員工的招聘，宜加大出場頻率。大型綜合超市以大賣場的形式存在于流通領(lǐng)域，入職的門檻較低，特別是針對營業(yè)員、安保員、收銀員、各類技工等基層員工的招聘，人才市場現(xiàn)場招聘會是最直接最有效的方式，也是最主要的渠道。其中12月份共參加各種招聘會17個場次，累計搜集求職者資料700份以上，通過面試入職百人以上。3、報紙登載招聘啟示，按時完成江北店的招聘任務(wù)。在《重慶人才信息報》12月25至31日周刊上，以兩個通欄的版面登載了江北店接收晉級所需招聘崗位以及任職標(biāo)準(zhǔn)，以v雄厚的資金實力、長足的開展空間、完善的福利保障v吸引了廣闊求職者，獲得了較好的效果，在時間緊、任務(wù)重的情況下及時完成了江北店人員的招聘工作。4、聯(lián)絡(luò)對口專業(yè)學(xué)校，建立互利互惠的長期合作關(guān)系。學(xué)校有培養(yǎng)學(xué)生并推薦就業(yè)的義務(wù)，公司因開展需要逐步擴(kuò)大員工隊伍，和學(xué)校保持長期合作關(guān)系是招聘工作的長遠(yuǎn)目的之一。在公司規(guī)模擴(kuò)展到一定程度的時候，亦可采取結(jié)合辦學(xué)或結(jié)合辦班的合作方式。12月底，在江北店客服部、安保部、百貨部、食品部都需緊急招聘大量人員而人才市場封場的情況下，及時與沙坪壩立信財會學(xué)校、五里店職業(yè)中學(xué)、中梁山保安培訓(xùn)中心等多家學(xué)校獲得了聯(lián)絡(luò)，并在短時間內(nèi)建立了良好的合作關(guān)系，通過到學(xué)校辦招聘講座發(fā)動學(xué)生等方式共招聘學(xué)生31名，及時緩解了江北店人員緊缺的場面。5、利用門店的集客才能，廣為發(fā)布招聘信息。在沙坪壩和江北店兩個門店的各個主入口、通道處以及員工通道張貼招聘啟示，通過廣闊顧客和內(nèi)部職工廣為傳播招聘信息。同時，在報紙正式報道諾瑪特關(guān)閉當(dāng)日的第一時間，在其南坪店和黃泥磅店周圍張貼發(fā)布了公司擬招聘崗位的啟示。此舉收效顯著，通過這種渠道招聘的人員在二十人以上。6、聯(lián)絡(luò)就近高校學(xué)生勤工儉學(xué)，以備賣場銷售頂峰期急需。春節(jié)前處于賣場銷售頂峰期，為增加人手以緩解商品補(bǔ)充上架、顧客購物排隊等問題，及時與附近大學(xué)勤工儉學(xué)團(tuán)體獲得了聯(lián)絡(luò)，并通過在大學(xué)校園內(nèi)發(fā)布招聘信息等方式，在較短的時間內(nèi)招聘了50名兼職計時工，并搜集了眾多有兼職意向的學(xué)生資料和聯(lián)絡(luò)方式，不但圓滿完本錢次招聘任務(wù)，而且為下一次招聘兼職計時工打下了根底。7、針對相應(yīng)社會組織，謀求多方合作。針對不同層次、不同種類的崗位，及時與相應(yīng)的社會組織獲得了聯(lián)絡(luò)，謀求多方合作以建立更廣闊的人力資庫。比方針對招聘臨時工以下崗工人為主，就與當(dāng)?shù)貏趧泳蜆I(yè)部門、社區(qū)街道辦等組織獲得了聯(lián)絡(luò)；招聘安保員以退伍軍人為主，就與13軍負(fù)責(zé)戰(zhàn)士退伍的負(fù)責(zé)人獲得了聯(lián)絡(luò)?？傊⒍喾N聯(lián)絡(luò)尋求多方合作，既解決了社會就業(yè)問題，又可以有針對性的滿足本公司用人需求，此項工作也是招聘工作的長遠(yuǎn)目的之一。三、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的招聘觀念，樹立v為求職者效勞v的思想。綜合超市是以廣闊居民為終端顧客的一種零售業(yè)態(tài)，每一位求職者不管能否成為公司的一員，但是都可能通過努力爭取使他們以及他們的親友成為公司忠實的顧客，因此，必須在工作中樹立v為求職者效勞v的思想，通過細(xì)致的工作、貼心的效勞感染應(yīng)聘者，使每位應(yīng)聘者受到充分的尊重，從而承受、認(rèn)同公司的經(jīng)營理念和企業(yè)文化甚至為之感動。1、認(rèn)真處理每份求職簡歷。對收到的每份求職簡歷，無論是____、信件、總效勞臺或安保值班人員轉(zhuǎn)來的登記表，均在第一時間內(nèi)進(jìn)展分類整理并登記造冊，在進(jìn)展資料挑選及與用人部門商定初試時間后，盡早通知應(yīng)聘者便于其做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。2、熱情接待每位求職者。由于種種客觀原因，大局部應(yīng)聘者都有在面試等候區(qū)長時間等待的可能，因此，要盡可能的在應(yīng)聘者到達(dá)等候區(qū)的第一時間出現(xiàn)，并告知面試的詳細(xì)事項和時間，介紹同崗位的應(yīng)聘者互相認(rèn)識交流，緩解等待過程中的寂寞和緊張。同時，對長時間等待的應(yīng)聘者要加以解釋和關(guān)心，比方安排座位、提供茶水等等。3、珍惜每次面試的時機(jī)。每次初試或復(fù)試，不但是一個學(xué)習(xí)交流的時機(jī)，而且還是一個在沒有任何抵觸情況下宣傳公司形象的時機(jī)，可以詳細(xì)的給應(yīng)聘者介紹公司雄厚的資金實力、長足的開展空間、愉悅的工作環(huán)境、完善的福利保障，以堅決其求職的信念，明確工作中的奮斗目的和開展方向。即使應(yīng)聘者不合適其應(yīng)聘的崗位，也可以通過交流對其今后職業(yè)生涯設(shè)計提供較為中肯的建議，讓每位應(yīng)聘者都能潛意識的受到公司企業(yè)文化的影響。四、總結(jié)缺乏之處，躲避招聘風(fēng)險。1、一步標(biāo)準(zhǔn)面試流程，明確用人部門面試的任務(wù)。近期，由于節(jié)前人才市場匱乏，加之綜超行業(yè)競爭劇烈，不便于集中時間統(tǒng)一安排面試，故在面試流程上比擬隨機(jī)，經(jīng)常突發(fā)性的通知安保部、生鮮部等用人部門經(jīng)理進(jìn)展面試，影響了用人部門的正常工作，以后在工作中要加強(qiáng)方案性和預(yù)見性，杜絕此類現(xiàn)象再次發(fā)生。同時，要明確用人部門負(fù)責(zé)對其理論知識、專業(yè)技能的評價，人力資部負(fù)責(zé)對其證件審查、綜合素質(zhì)以及招聘風(fēng)險的評價，防止因銜接不暢出現(xiàn)錄用后不勝任者的現(xiàn)象發(fā)生。2、面試準(zhǔn)備工作有待完善，適時增加筆試程序。目前面試采取的方式以面談為主，但因各種因素面試考官可能對應(yīng)聘者無法進(jìn)展全方位的理解，因此，對局部崗位可增加筆試程序，要求根據(jù)不同的崗位逐步建立相應(yīng)的題庫，以便全面理解應(yīng)聘者的理論知識和分析^p判斷才能。3、加強(qiáng)員工入職后的培訓(xùn)工作，迅速穩(wěn)定員工隊伍。多數(shù)員工入職后，對新的工作環(huán)境，生疏的人際關(guān)系都會有不同程度的不適應(yīng)。培訓(xùn)工作有利于他們學(xué)習(xí)和強(qiáng)化工作技能、全面認(rèn)識公司、熟悉環(huán)境、消除不安和焦躁的情緒，使其在較短時間內(nèi)成功融入工作中。但是，僅僅靠講課的方式培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，各領(lǐng)導(dǎo)干部以及老員工的言傳身教對新員工的工作態(tài)度和業(yè)務(wù)技能將起到至關(guān)重要的作用，因此，各級管理人員在日常的工作生活中要注意自己的一言一行，以身作那么，努力通過自身的影響快速穩(wěn)定新進(jìn)的員工隊伍。4、強(qiáng)化v干部為員工效勞v的思想，以人性化管理留住優(yōu)秀員工。吉董v干部為員工效勞v的思想無疑是v以人為本v最好的詮釋，各級干部在管理工作中重要強(qiáng)化v效勞v意識，淡化v服從v意識。工作方法不要過于簡單和粗放，要換位考慮，多為員工著想，多諒解員工的難處，盡可能的為員工解決實際問題，要為員工營造一個愉悅的工作環(huán)境，通過員工滿意產(chǎn)生滿意的效勞，從而讓顧客滿意才會產(chǎn)生滿意的效益。比方適時在門店之間采取v就近v原那么調(diào)動內(nèi)部員工，減少員工路途奔波；適時免收員工工作服押金，逐步完善社會保險，進(jìn)步員工福利等等。以此通過人性化管理留住優(yōu)秀員工，防止人才的流失，逐步提升企業(yè)的核心競爭力。5、敢于頂住各方壓力，精心建立一個公平、公正、公開的用人機(jī)制。公司的開展需要大量的人才，人力資部鼓勵并感謝內(nèi)部員工推薦人才，但是決不因為v關(guān)系v或v面子v違犯公司規(guī)定或降低用人標(biāo)準(zhǔn)。公司對員工職業(yè)操守明確規(guī)定，在職員工不得與其配偶或親屬同時工作于同一部門并形成直屬上下級關(guān)系，或不得工作于業(yè)務(wù)平安親密的相關(guān)部門或崗位。人力資部在招聘過程中不但要注意仔細(xì)審查，并且要從工作的角度出發(fā)，好心提醒用人部門不要在給其下屬v面子v的同時給以后的管理工作帶來諸多的隱患。同時，對于往來單位推薦的求職者也要嚴(yán)格面試程序，決不降低公司的用人標(biāo)準(zhǔn)。要敢于頂住各方面的壓力，圍繞公司長遠(yuǎn)開展目的組建一支優(yōu)秀的能征善戰(zhàn)的隊伍，防止v關(guān)系戶v過多而形成v干得好不如混得好v的場面。在各用人部門的支持配合、各社會團(tuán)體的強(qiáng)力合作、及人力資部的共同努力下，雖然根本完成了目前招聘任務(wù)，但是春節(jié)前招聘工作任務(wù)還很重，尤其是隨著集團(tuán)公司的不斷開展壯大，重慶地區(qū)公司人員儲藏、增加、補(bǔ)充工作還任重道遠(yuǎn)。對此，要繼續(xù)秉承團(tuán)結(jié)合作的精神，在工作中不斷的總結(jié)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)步工作質(zhì)量和效率，以飽滿的工作熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度去完成以后更重要的工作任務(wù)。應(yīng)聘崗位總結(jié)篇十八伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期待的20xx年?；乜?0xx年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的宏大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目的奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的相貌來迎接新年的到來時，也不忘往返顧和總結(jié)過往一年來所做的努力。人力資部自成立到當(dāng)今已一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，漸漸成長到今天的成熟。自20年以來，人力資部的隊伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)程度得到了很大的進(jìn)步，人力資建立正在逐漸走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在逐步得到表達(dá)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資部的建立極其關(guān)心，這對人力資部同事來講無疑是最大的強(qiáng)心劑。過往，大家可能對“人力資”這個詞語感到有點生疏，不知公司設(shè)如此局部真實的意圖在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各局部盡大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因局部人手緊缺，使得一些工作沒法真正展開，一直在做著根底工作，今年上半年____監(jiān)任職以來，對人力資部工作進(jìn)展了整理，明確了每一個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)以下：使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析^p工作提供更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警覺性和很強(qiáng)的守舊意識。協(xié)助上級把握人力資狀態(tài);填制和分析^p各類人事統(tǒng)計報表。為人力資規(guī)劃工作提借正確的信息。到目前為止，勞動合同的簽屬工作展開的不是特別的順利，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的時機(jī)較少，常常都是來往匆匆，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個時機(jī)，把合同簽署工作完成好。按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已一年半時間了，由于局部員工一直未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果一直不太好。今年人力資部特地為此題目進(jìn)展了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“夸張其詞”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。處理員工賞罰事宜;對有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資部通過周到調(diào)查以后，給予了公正公正的行政處分，并對當(dāng)事人進(jìn)展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政處分，均熟悉到了本身的錯誤。比方以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每個月協(xié)助行政部職員進(jìn)展生日活動的籌劃及施行工作，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的平安保障題目，公司也已為全部員工購置了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司獲得了聯(lián)絡(luò)，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。自今年x月份以來，人力資部正接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集分析^p，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，職員增長率太高。促銷職員是