質檢部門年度總結(22篇)

第頁共頁質檢部門年度總結(22篇)質檢部門年度總結篇一一、工作收獲在這幾個月，我作為質檢員，認真學習公司質量管理控制流程，根據崗位職責的要求主要有以下幾點收獲：1、首件檢驗我嚴格按照控制方案要求，做到不漏檢，不少檢。2、巡檢巡檢是一項細致的工作?！凹毠?jié)決定成敗”，在巡檢的過程中，對工序流轉的產品，必須按產品流轉控制程序辦理相關手續(xù)前方可放行，并執(zhí)行上道工序對下道工序負責，下道工序復驗上道工序的制度，做到層層把關3、異常反響在消費中經常會因為設備或員工的原因，出現各種各樣的異常，小那么損壞單個組件，大那么損壞成批的組件，出現異常，我會第一時間通知上級領導，及時的處理問題。4、原輔料的取樣存放工作我嚴格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取20xx年質檢員工作總結5篇20xx年質檢員工作總結5篇。學習各種原輔料的物理化學性質，合理存放。5、樣品檢驗檢驗工作是一項精細的檢驗過程。“細節(jié)決定成敗”，在試驗的過程中我本著嚴謹的工作態(tài)度做每一項試驗。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們，是你們我了這些。6、數據處理在記錄數據時我本著“務實求真”的原那么對每一個實驗數據進展記錄、總結以及上報。做到無誤報、謊報二、感想及體會1、態(tài)度決定一切工作時一定要一絲不茍，仔細認真20xx年質檢員工作總結5篇工作總結。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經?？偨Y工作教訓，不斷進步工作效率，并從中總結工作經歷。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中防止類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里，他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深化的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。質檢部門年度總結篇二光陰飛逝，××年已接近尾聲，過去的一年是充滿夢想和激情的一年，是記載著我們過去一點一滴的一年。也是鋼鐵廠不平凡的一年。一年來我們廠在領導的正確指導下，在廠職工的共同努力下，齊心協力，各項工作穩(wěn)步推進，到達了預期的各項工作目的，質檢部也圓滿完成了全年各項工作。在迎接××年新任務、新挑戰(zhàn)之時，現總結過去一年質檢部的相關情況：一、工作完成情況質檢部在今年的質量體系運作中,在部主任和部門成員的全體努力下，不負領導所望，各項工作獲得了一定成績，能嚴格按照相關體系文件做好各項工作,對廠質檢過程我們按相關文件做到嚴格把關,對出現的不合格項及時通知相關部門,分析^p原因,并采取糾正措施，凡出現樣品不合格，再針對主要不合格內容制訂糾正預防措施;因此確保了今年消費中的產品質量穩(wěn)定。把產品質量平安作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質量的產品品質，才能經受得市場的考驗。質檢部主要負責鋼鐵廠鐵礦石的檢斤計量(過磅)，礦石取樣，樣品加工，樣品分析^p化驗，客戶結算等工作。質檢部共有員工21人，要完成每天進廠鐵礦廠600噸左右的工作，員工每天都要對進廠礦石進展秤重，取樣，制樣，化驗，做到日事日畢，以求能使今后的消費更順利地進展，為產品的質量奠定了良好的根底。十年如一日的重復工作，但是員工不辭勞苦，一絲不茍，戰(zhàn)勝種種困難，目的就一個，把好質量關。員工還要做好每月報表，根據報表結果與客戶進展結算，這是一項細致的工作，我們必須做到，準、細，并且有責任心，按時提供可靠根據，實在發(fā)揮了企業(yè)管家的有效作用。抓好產品的質量管理。我們的產品就是我們通向社會的一面旗幟，只有認真確保了產品的質量和效勞質量，才能樹立企業(yè)良好的社會信譽和企業(yè)形象。產品質量的好壞直接關系到企業(yè)今后的生存和開展。我們從原材料的進貨渠道開場，針對不同批次的鐵礦石嚴格控制原材料的質量。在消費過程中，運用全方位的質量管理保證措施，深化貫徹“以質量求生存，以誠信求開展”的經營方針，以今天的質量是明天的市場為準那么，樹立企業(yè)良好的信譽品牌。中國有句諺語：團結就是力量。一個單位工作可以正確銜接往往需要各部門間的嚴密與合作，質檢部加強與××等部門的溝通工作，排除信息不符現象，嚴格控制過程做好質量檢驗記錄，實現消費過程中產品的可追溯性，以廠里利益為綜旨，為將來工作打下了良好的根底。我們還加強了本部門各工作崗位的培訓和管理工作，注重思想溝通工作，使員工的工作態(tài)度積極轉變，發(fā)揚工作熱忱，做好消費的輔助工作，全年部門各崗位無出現事故和客觀性錯誤。同時，為了使部門各成員都掌握多種技能，加強各崗位互相間的在職培訓工作，做到一專多能，彌補了工作量大時人力缺乏的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。只有團結一致，互相合作，鋼鐵廠才能更具凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能戰(zhàn)無不勝!我們質檢部是一個團結的隊伍，也正因為有了這樣一支團結協作的隊伍，才能使鋼鐵廠的明天更加美妙燦爛。二、存在缺乏及改良方向質量宣傳工作做的不到位。目前，質檢部質量意識的宣傳工作，還仍僅僅是停留在車間質量狀況的通報，沒有讓員工從思想上真正認識到質量的重要。我廠多年的質量管理工作，經過一系列管理制度的制定和多頻率的抽查監(jiān)視，雖然在員工心中形成了一定的警示和威懾力，對提升產品質量也起到了一定作用，但假設要把質量管理程度上升到一個新的高度，最根本的是要讓員工從心底里就要有質量意識，遠勝來于外在的壓力。質量文化是鋼鐵廠企業(yè)文化的重要組成局部，對于產品質量的宣傳，質檢部應該是一個重要的推動部門，所以在今后的工作中，我們應以多種不同形式的會議、培訓、洽談等，讓員工從根本上認識質量的重要。鼓勵機制不夠健全。質檢部工作一年來獲得了一定成績，每位員工都能做好本職工作，盡職盡責的做好廠領導交給的每一項工作任務，但是，我認為質檢部工作人員的積極性在很大程度上沒有得到充分發(fā)揮。歸其原因，其中最主要的就是質檢部的鼓勵機制太少，不得充分調動大家積極性。做為管理人員對獲得成績的員工沒有給予即時表揚，我部門也沒有制定出一套如何評定員工優(yōu)異的標準。雖然，質檢部暫時擬定了一個有關質檢部工作人員月度績效考核制度，用來評定每個工作員的優(yōu)異，但我覺得還需要進一步完善。三、××年工作方向1.不斷完善強化質檢部的管理流程，使之更標準化、系統化。2.提升質檢部工作人員的自身素質，加強人員培訓。3.嚴格把好原材料的質量關，不僅要進步鐵礦石檢驗的技術，還要掌握原材料的來地，確保鐵礦石的質量。4.加大宣傳，提升員工的質量意識，樹立良好的部門形象。展望新的一年，我們將不斷地進步自己，做好質量的指導工作，繼續(xù)制定和完善質量管理文件，開展質量意識教育以及培訓工作，按照制定的部門目的，腳踏實地的完成各項任務。繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進互相理解與協調開展。新的一年，質檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神投入到工作當中。質檢部門年度總結篇三××年成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，是記載著我們過去的一點一滴的一年。在迎接××年新任務、新挑戰(zhàn)之時，現總結過去一年質檢部的相關情況：在我廠各位領導的有力組織下，通過各部門親密配合，隨著新產品不斷開發(fā)成功，使得××年成為了有力進步的一年。面對新市場，我廠更加的重視產品質量，將“質量就是企業(yè)生命”深化到日常消費中。作為承當公司質量控制的職能部門，我部門雖然進展過成員調整，但全體成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹iso質量管理體系，一年來，部門各項工作有條不穩(wěn)的進展,主要有以下方面的工作：1、新產品消費質量控制方面：在公司總工程師的帶著下，在技術部門和質檢部門的配合下，圓滿的完成了各新產品投放市場前的試驗工作.質檢部門能針對各產品及時地進展各項指標的檢驗，以求能使消費更順利地進展，為產品的質量奠定了良好的根底，使新產品可以到達合格出廠。但由于今年我廠不斷的更新產品，使得產品種類呈多樣性，也給質檢部門的工作帶來了不少的困難，為此，質檢人員不辭勞苦，一絲不茍,在種種困難面前,迎頭而上，戰(zhàn)勝困難，產品質量控制的難關一一被克制。2、加強了質檢人員工作崗位的管理和培訓工作：適當加強思想溝通工作，發(fā)揚工作熱忱，把消費的輔助工作做好。同時，加強各崗位互相間的在職培訓工作，使部門各人員都掌握多種質檢技能，組織三位人員到公司進展質檢工作培訓并獲得相關質資證書。要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補了工作量大時人力缺乏的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。3、在消費流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。消費可以正確銜接往往需要各部門間的嚴密與合作,加強與技術中心、消費部、經銷部等部門的溝通工作，排除溝通不及時現象，產品控制過程質做好質量檢驗記錄，實現消費過程中產品的可追溯性，以顧客為主，為產品的售后效勞工作打下了良好的根底;在產品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在消費過程，而且向前后兩側延伸，包括對產品的設計、消費、儲存過程的監(jiān)控，來進步產品的質量;加強消費場所的現場監(jiān)視，對消費場所的監(jiān)視主要是對現場成品和半成品以及廢品的管理。質檢部××年的目的是：顧客滿意度85%以上，在用檢測設備合格率為100%，且檢測設備均在合格有效期內。質檢部在今年的質量體系運作中,能嚴格按照相關體系文件做好各項工作,對產品消費過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關,對出現的不合格項及時通知消費部,分析^p原因,并采取糾正措施，凡出現產品不合格，定期對產品質量進展統計，再針對主要不合格內容制訂糾正預防措施;對客戶的投拆的處理要求有糾正預防措施，而且這些措施均得到了有效的施行。因此確保了今年消費中的產品質量穩(wěn)定,客戶反映良好。產品質量平安作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質量的產品品質，才能經受得市場的考驗。質檢部作為為消費效勞、為產品效勞的部門，為迎接我廠的快速開展，以及不斷變化的外部環(huán)境，我部門人員必須及時進步自身技術，來適應產品多樣性、復雜性日益增加的新的產品。質檢部門年度總結篇四在繁忙的工作中不知不覺又將迎來了新的一年，20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；貞涍@一年的工作歷程，在工作上獲得了一定的成果，但也存在著缺乏?；貞涍^去的一年，現將工作總結如下：根據公司消費部安排的消費方案和市場部的發(fā)貨要求，質檢部的員工任勞任怨，人均加班205、25小時，保質保量的完成了公司的產品檢驗任務。在這一年中質檢部共完成箱式變電站檢驗432臺，(其中美式箱變3臺;外委低壓柜46臺(包括9臺雙箱變);雙箱變32臺;)kyn產品檢驗51臺;ggd低壓成套開關設備產品檢驗688臺;mns低壓成套開關柜產品檢驗32臺;____s低壓成套開關柜產品檢驗37臺;開閉箱產品檢驗122組;為保證公司產品現場二次安裝后符合要求及外委產品的質量驗收工作，質檢部共進展65次現場驗收(有的還進展了試驗)，其中驗收產品包括kyn產品驗收193臺(外委kyn產品142臺);ggd低壓成套開關設備產品驗收427臺(外委ggd產品109臺);mns低壓成套開關柜產品驗收69臺(外委mns產品32臺);____s低壓成套開關柜產品驗收71臺(外委mns產品34臺);外委____k低壓成套開關柜產品驗收16臺;為配合工程部現場的其他產品試驗及送電，質檢部經主管領導的同意和安排共去現場37人次;為保證公司管理按流程順利進展，質檢部共下發(fā)聯絡單66份，有效保證正了公司管理的有效性和及時性。為配合公司市場部招投標，滿足新國網要求，在公司領導的支持下，質檢部負責協調各相關部門完成了低壓抽出式開關柜(低壓成套開關設備)____s主母線：in=4000a～2500a，ggd主母線：in=2500a～1000a;低壓無功補償裝置(低壓成套無功功率補償裝置)ggjin=520a~86a，360kvar~60kvar機電開關和復合開關的ccc強迫認證產品樣機的申請、消費、送樣、認證及工廠審核整個過程。同時為配合每年一度的質量管理體系審核和工廠審核，進展了公司內審并圓滿完成了外審工作。一年來，公司沒有發(fā)生一般及重大質量事故，但在日常過程中質量問題還時有發(fā)生，現對各車間和原材料采購產品總結如下表：(略)存在的缺乏：盡管各項工作已獲得新的進展，但總體來說，與我們所期望的高標準的要求仍有不小差距，還有很長一段路要走，主要表達在：1、過程細節(jié)檢驗不及時，一方面表現為每個班組干的同一個合同，產品安裝及配線卻各有不同;另一方面公司產品工藝不完善，細節(jié)不到位，員工消費和質檢檢驗缺少標準，以及員工培訓和技能還有待進步。2、員工質量意識還有待進步，表現為消費任務第一，不注重細節(jié)，未能完全按圖紙施工。3、質檢員隊伍不穩(wěn)定，新員工在廠一年多有了一些經歷后，感覺待遇跟不上，留不住，且已形成趨勢。這樣不僅給質檢工作帶來了許多問題，也給公司產品質量也帶來了不確定的因素。4、質量檢驗設備不完善，有些檢驗工程無法在出廠前進展。因缺少必要的標準檢驗設備，哈爾濱質量監(jiān)視部門也提出了相關建議。5、部門工作質量和效率還有提升的空間，遠遠不能到達精細化管理的要求。為此，根據公司將來開展的藍圖，提升公司產品的競爭力和信譽，進步產品的質量和本錢效益，我建議：1、強化員工質量意識，“意識決定習慣”提升員工對質量的進一步認識，重復出現的問題要及時糾正并改其不良習慣。不良習慣不改變，就沒有創(chuàng)新、質量就無法改變，要統一思想意識，統一標準，以公司標準來塑造每個人工作標準，才能真正的與企業(yè)共同提升開展。2、激發(fā)員工的積極性，建立鼓勵機制，適時地進展獎懲措施，逐步建立企業(yè)核心文化和質量價值觀。樹立公司品牌意識，打造企業(yè)的核心競爭力。3、在工藝方面根據消費實際逐步完善工藝方案并實行標準作業(yè)指導書制度。新的一年即將開場，為確保質檢部20xx年工作的順利進展，質檢部將以大局為重，以企業(yè)開展為己任，與各位同事攜手并進，與各部門加強溝通，統籌安排，為實現20xx年工作圓滿完成而努力工作。質檢部門年度總結篇五20--年公司突飛猛進的開展。在開展的同時，消費、技術、品質也在不斷提升。短短一年時間里，品質部在公司領導的正確指導下，各部門的配合下，做出了一定成績，現做如下小結：一、工作思路以質量體系ts16949為根據，實在建立品質控制機制為核心，有效運行并持續(xù)改良公司管理體系為宗旨，全面提升公司管理及品質為目的。二、工作小結1、品質檢驗機制不斷完善由于原品質部長的離任，公司質量體系工作一度停滯約，雖然采取了工程責任區(qū)域化分管理方式，但卻沒有充分發(fā)揮出品質控制的作用。根據公司行政管理要求，對各部門現場管理情況、日清月結的執(zhí)行情況進展監(jiān)視檢查，及時指出管理及消費中存在的問題，提出糾正預防措施和糾正時限，并對糾正結果進展跟蹤，較為有效地控制了管理及質量。在隨后工作中我們不斷改良檢驗方式，以檢查出的問題來檢測內部管控才能，通過考核施行壓力，強化部門員工的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三檢得以真正地建立，使品質控制工作更加系統化和有效化。10月下旬起，我部門開場強化現場檢查，就檢查出的問題及時與相關部門溝通并進展復查，通過這種強化性檢查給部門員工施加壓力，使現場管理及品質明顯進步。2、加強細化內部考核我部人員流失率雖然低，但卻是良莠不齊，對檢驗規(guī)標、業(yè)務技能也并不是非常明晰。造成原因大家都知道。基于此，部門成立初始，在公司總經理的正確指導下以激效考核作為切入點，綜合形成《品質部考核管理制度》，并對糾正結果及糾正措施的施行情況進展了驗證，確保了品質部的正常運行。3、優(yōu)化管理體系通過內部考核、客戶質量信息反響、日常全檢、抽查以及突擊檢查等品質控制方法的施行，理清了品質部運行工作中存在的問題，自9月下旬起利用約2個月的時間，組織本部門員工學習培訓了品質意識、業(yè)務技能、管理制度等。有針對性地對激效考核進展了優(yōu)化。通過此項工作的開展，不僅使局部基層管理人員動了起來，而且使各班組更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點。此次對過去繁瑣的文件、流程及表單進展了簡化，對不適宜的體系文件進展修正，對于工作中的盲點進展了補充，對不健全的體系文件進展了完善。4、配合監(jiān)視審核9月13日—15日，迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監(jiān)視審核，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據審核意見向責任部門下發(fā)了《糾正預防措施報告》，且將按期限驗證、糾正及糾正預防措施的施行情況進展了全面跟蹤。三、工作亮點1、建立了三檢機制，使品質控制作用得以真正發(fā)揮。2、通過對管理體系的優(yōu)化，進一步明確了管理職責，理順了管理要點，修正了環(huán)境管理籌劃的原那么性問題，使更具適宜性、可操性及實效性。四、工作中的缺乏及改良想法盡管在短短三個多月的時間里，我部門做了大量詳細工作，獲得了小小的成績，但深知間隔工作要求還存在差距，詳細如下：1、品質控制機制雖然建立起來，但仍需進一步完善。今后我們將加強對員工自控才能的檢查，從而全方位地提升管理和品質意識。2、對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。在我們充分認識到這一點的時候，就進展過深化的反思，并已經開場行動做好此項工作。3、作為品質檢驗部門，由于之前幾個月消費任務繁忙，對于現場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及品質的監(jiān)控上，從而真正可以做到替公司分憂。4、加強部門各工作崗位的管理和培訓工作：在人員趨勢于穩(wěn)定的時候，加強思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉變，發(fā)揚工作熱忱，把消費的輔助工作做好，到達無出現事故和客觀性錯誤。同時，加強各崗位互相間的在職培訓工作，使部門各人員都掌握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力缺乏的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。5、在消費流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。消費可以正確銜接往往需要各部門間的嚴密與合作，加強與消費部、銷售部等部門的溝通工作，排除信息不符現象，產品控制過程做好質量檢驗記錄，實現消費過程中產品的可追溯性，以顧為主，為產品的售后效勞工作打下了良好的根底;在產品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在消費過程、而且向前后兩側延伸，包括對產品的設計、消費、儲存過程的監(jiān)控，來進步產品的質量;加強消費場所的現場監(jiān)視，對消費場所的監(jiān)視主要是對現場的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對產品質量的影響甚大，為此，加強現場6s的管理，減少對產品質量的影響。品質部的目的是：顧客滿意度85%以上，在用檢測儀器合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內。在明年的質量體系運作中，能嚴格按照相關體系文件做好各項工作，對產品消費過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關，對出現的不合格項及時通知消費部，分析^p原因，并采取糾正措施。對產品質量每月進展統計，再針對主要不合格內容制訂糾正預防措施;對客戶的投拆的處理要求有糾正預防措施，而且這些措施均要得到有效的施行。因此來確保明年消費中的產品質量穩(wěn)定。產品質量平安作為一項長抓不懈的工作，只有良好質量的產品品質，才能經受得市場的考驗。作為為消費效勞、為產品效勞的檢驗部門，為適應快速開展和全球化競爭的時代，以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時更新日益增加的、更復雜的技術，來適應產品多樣性、復雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統，需要極其應變的意識和應才能的人才隊伍，而且，這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生，作為品質部，隊伍持續(xù)的個體開展的需求應該得到企業(yè)的充分認識，創(chuàng)立學習型隊伍已成為我部門的長期決策;為適應劇烈的競爭環(huán)境，需要建立一種全新的、高程度的隊伍。在進展流程革新和效率創(chuàng)新的時候，需要通過進步產品質量、進步顧客滿意度，這些也成為明年的方案和相關培訓的目的。展望新的一年，我們將不斷地進步自己，做好消費和質量的指導工作，開展質量意識教育以及培訓工作，繼續(xù)制定和完善質量管理文件，按照制定的部門目的，腳踏實地的完成各項任務;及時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。并堅持以ts16949質量體系為目的的質量管理方法和決策，繼續(xù)加強與各部門間的`溝通與合作，促進互相理解與協調開展。新的一年，品質部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目的的實現，我們已經做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備。最后，在春節(jié)降臨之際，祝身體安康，合家幸福!質檢部門年度總結篇六一、20__年工作總結20__年，質量管理部一直致力做好藥品質量管理工作，努力進步公司全員的質量意識，積極貫徹公司“全面保障—質量，持續(xù)改良—效勞”的質量方針。一直嚴格執(zhí)行國家有關的法律法規(guī)及規(guī)章制度，嚴格按照批準的經營范圍和經營方式開展經營活動，按照藥品、醫(yī)療器械經營質量管理標準進展企業(yè)經營管理。同時，組織開展各項檢查，發(fā)現經營過程中存在的破綻，指導、催促相關部門進展整改到位，確保符合gsp的要求。獨立開展冷鏈系統驗證工作，確保冷庫、冷藏車、保溫箱、儲運溫濕度監(jiān)測系統等設施設備符合藥品儲運的要求;質量管理部也積極參與公司各項活動，配合相關部門解決問題，做好跨部門協助工作。1、特殊管理藥品流向上報工作嚴格按照國家有關要求建立藥品追溯系統，覆蓋藥品采購、儲存、銷售、運輸等全過程，實現藥品可追溯。按照藥監(jiān)局的要求，每周定期將特殊管理藥品的購銷數據上報《特殊藥品消費流通信息報告系統》，每月初將上月含麻黃堿復方制劑藥品購銷數據上報市藥監(jiān)局指定郵箱。2、承受藥監(jiān)部門監(jiān)視檢查工作公司嚴格執(zhí)行藥品、醫(yī)療器械經營質量管理標準，無嚴重違背gsp行為。本年度共承受各級藥監(jiān)部門檢查共計12次，其中縣藥監(jiān)局日常監(jiān)視檢查5次，市藥監(jiān)局日常監(jiān)視檢查4次，省藥監(jiān)局特殊管理藥品(含特殊藥品復方制劑)專項檢查、醫(yī)療器械監(jiān)視檢查、醫(yī)療器械飛行檢查各1次，檢查過程中共計發(fā)現問題36條，截至目前已全部完成整改。3、首營品種及企業(yè)審核工作嚴格執(zhí)行首營資料審核流程，對上下游企業(yè)資質、品種資質嚴格把關，確保采購藥品質量合格，銷售客戶資質齊全。在庫產品經省、市、縣各級食品藥品監(jiān)視管理局抽樣檢驗12個品種，全部為合格品種，未出現不合格產品。截至20__年12月25日，質量管理部共計審核首營企業(yè)新開310家，首營品種新開1381個，下游客戶新開295家;上下游及品種資料更新、維護21962次。在保證資料符合要求的前提下，確保藥品采購、銷售工作順利進展。4、文件管理工作根據gsp及相關法律法規(guī)的規(guī)定，結合公司實際，適時修訂、增加、廢止質量管理體系文件。本年度重新修訂了藥品/醫(yī)療器械整套質量管理體系文件(質量管理制度、操作規(guī)程、崗位職責)。所有文件修訂/廢止均建立了完善的申請審批記錄，文件發(fā)放也留有記錄。5、驗證工作根據年度驗證方案的安排，結合公司實際情況，獨立開展冷鏈系統驗證工作，完成了儲運溫濕度監(jiān)測系統、2個冷庫、2輛冷藏車、保溫箱的年度驗證工作。主要內容包括：①完成各庫房、冷藏車布點工作;②驗證方案的起草及詳細施行;③數據導出與處理;④保證驗證數據準確。⑤完成驗證報告。確保冷庫、冷藏車、保溫箱、儲運溫濕度監(jiān)測系統等設施設備符合藥品儲運的要求。6、質量信息搜集工作20__年是藥品流通行業(yè)大變革的一年，國家修訂了很多法規(guī)，同時隨著兩票制的施行，各地政策、法規(guī)都會有相應的變化或新推。質量管理部緊扣實時動態(tài)，關注與自己行業(yè)有關的法規(guī)，掌握行業(yè)開展動向，為公司經營過程保駕護航。飛檢現已成為醫(yī)藥流通領域主旋律，必須關注國家飛檢、省局的常規(guī)飛檢和專項飛檢動態(tài)和結果，及時搜集傳遞與公司質量管理有關質量信息，確保各部門可以最快獲得有用的一手信息。本年度共計搜集藥品/醫(yī)療器械35條，涉及法律法規(guī)、政策通知、公示公告等內容，其中與我公司經營18條，已對進展分析^p處理，告知相關人員知悉處理。7、不合格品處理及原因分析^p工作完成1-12月不合格品的盤點確認、報損審核工作，同時按月份對藥品/醫(yī)療器械報損原因進展分析^p，形成不合格原因分析^p報告。監(jiān)視儲運部完成6月份之前庫存不合格品的銷毀工作，共計銷毀不合格品629批次。相關報損明細、不合格原因分析^p報告及銷毀記錄已歸檔保存。8、內審、風險評估、采購質量評審等工作嚴格按照gsp的要求，開展內審、風險評估、年度采購質量評審等工作。本年度順利完成質量負責人變更、質量管理機構負責人變更、質量管理體系文件修訂專項內審及年度內審工作，完成年度質量風險評估工作及年度采購質量評審工作。9、證件變更申報工作本年度共辦理藥品/醫(yī)療器械證照各類變更及特殊管理藥品相關證明類文件10次，均已獲得藥監(jiān)部門批準。詳細如下：序號事項名稱申請日期辦理單位狀態(tài)10、委托運輸審計工作嚴格按照gsp的要求，開展委托運輸審計工作，按實際業(yè)務需求完成1家承運單位委托前審計工作，完成已開展業(yè)務的3家承運單位的定期審計工作，審計內容包括承運方的運輸設施設備、人員資質、質量保障才能、平安運輸才能、風險控制才能。二、20__年主要工作方案20__年，質量管理部將繼續(xù)做好藥品質量管理工作，努力進步公司全員的質量意識，組織開展各項檢查，開展多種類型培訓，培養(yǎng)全員質量管理意識和應對飛行檢查的才能;獨立開展冷鏈系統驗證工作，確保冷庫、冷藏車等設施設備符合藥品儲運的要求;質量管理部也積極參與公司各項活動，配合相關部門解決問題，做好跨部門協助工作，在做好日常質量管理工作的同時，還有如下幾塊工作需要按時保質完成。1、重點加強對特殊管理藥品和專管藥品的管理，嚴格把好質量關、進貨關和銷售關，確保產品質量，防止特殊藥品和專管藥品的流弊。2、20__年3月前完成《食品流通答應證》到期換證前期資料準備及上報工作，跟蹤縣藥監(jiān)局審批進度(包括后續(xù)現場核查及換證工作)。3、20__年7月前完成《醫(yī)療器械經營答應證》到期換證前期資料準備及上報工作，跟蹤市藥監(jiān)局審批進度(包括后續(xù)現場核查及換證工作)。4、20__年8月前完成《藥品經營答應證》到期換證前期資料準備及上報工作，跟蹤省藥監(jiān)局審批進度(包括后續(xù)現場核查及換證工作)。同時關注法規(guī)變化，及時掌握取消gsp認證后的銜接工作。質檢部門年度總結篇七20xx年，在我廠各領導的有力組織下，通過各部門親密配合，隨著新產品的不斷開發(fā)成功，使得20xx年上半年成為了防盜門廠有力的進步的半年。面對市場，我廠更加的重視產品的質量，將“王力以質量為主導，人人注重品質，確保：制造精良產品，符合標準要求，提供優(yōu)質效勞，滿足客戶要求，王力不斷改良，直至卓越超群”深化到日常消費中。做為承當公司質量控制的職能部門，我部雖然進展過成員調整，但全體成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹iso質量管理體系，半年來，部門各項工作有條不穩(wěn)的進展，主要有以下方面的工作：1、加強了質檢人員工作崗位管理和培訓工作：適當加強思想溝通工作，發(fā)揚工作熱情，把消費的輔助工作做好，同時，加強各崗位互相間的在職培訓工作，使部門各人員都掌握多種質檢技能，并與20xx年6月組織2位人員到金華培訓iso9000質量體系認證，并獲得相關證書，要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補了工作量大時人力缺乏的缺陷，保證了部門的工作正常運轉。2、在消費流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。消費可以正確銜接往往需要各部門間的嚴密與合作，加強與技術中心，消費部，經銷部等部門的溝通工作，排除溝通不及時現象，產品控制過程做好質量檢驗報表，實現消費過程中產品的可追溯性，以顧客為主，為產品的售后效勞工作打下了良好的根底，在產品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質量質量的管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在消費過程，而且向前后兩側延伸，包括對產品的設計，消費，儲存過程的監(jiān)控，來進步產品的質量，加強消費所的現場監(jiān)視，對消費所的監(jiān)視主要是對現場成品和半成品以及廢品的管理。3、對監(jiān)視和測量裝置進展校準，根據《測量設備校準》多公司的檢測工具進展了送檢，以確保其精度，充分保證了質檢工作的正常進展。質檢部20xx年下半年的目的是：顧客滿意度85%以上，在用檢測設備合格率為100%且檢測設備均在合格有效期內，質檢部在今年的質量體系的運作中，能嚴格按照相關體系文件做好各項工作，對產品消費過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關，對出現不合格項及時通知消費部，分析^p原因，并采取糾正措施，凡出現產品不合格，定期對產品質量進展統計，在針對主要不合格內容制定糾正預防措施，對客戶的投訴的處理要求有糾正預防措施，而這些措施均得到有效的施行。產品質量平安作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質量產品的品質，才能經受得市場的考驗。質檢部作為為消費效勞、為產品效勞的部門，為迎接我廠的快速開展，我部門人員必須及時進步自身技術，來適應產品多樣性、復雜性日益增加的新產品。質檢部門年度總結篇八光陰飛逝，20xx年已接近尾聲，過去的一年是充滿夢想和*的一年，是記載著我們過去一點一滴的一年。也是鋼鐵廠不平凡的一年。一年來我們廠在領導的正確指導下，在廠職工的共同努力下，齊心協力，各項工作穩(wěn)步推進，到達了預期的各項工作目的，質檢部也圓滿完成了全年各項工作。在迎接20xx年新任務、新挑戰(zhàn)之時，現總結過去一年質檢部的相關情況：一、工作完成情況質檢部在今年的質量體系運作中，在部主任和部門成員的全體努力下，不負領導所望，各項工作獲得了一定成績，能嚴格按照相關體系文件做好各項工作，對廠質檢過程我們按相關文件做到嚴格把關，對出現的不合格項及時通知相關部門，分析^p原因，并采取糾正措施，凡出現樣品不合格，再針對主要不合格內容制訂糾正預防措施;因此確保了今年消費中的產品質量穩(wěn)定。把產品質量平安作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質量的產品品質，才能經受得市場的考驗。質檢部主要負責鋼鐵廠鐵礦石的檢斤計量(過磅)，礦石取樣，樣品加工，樣品分析^p化驗，客戶結算等工作。質檢部共有員工21人，要完成每天進廠鐵礦廠600噸左右的工作，員工每天都要對進廠礦石進展秤重，取樣，制樣，化驗，做到日事日畢，以求能使今后的消費更順利地進展，為產品的質量奠定了良好的根底。十年如一日的重復工作，但是員工不辭勞苦，一絲不茍，戰(zhàn)勝種種困難，目的就一個，把好質量關。員工還要做好每月報表，根據報表結果與客戶進展結算，這是一項細致的工作，我們必須做到，準、細，并且有責任心，按時提供可靠根據，實在發(fā)揮了企業(yè)管家的有效作用。抓好產品的質量管理。我們的產品就是我們通向社會的一面旗幟，只有認真確保了產品的質量和效勞質量，才能樹立企業(yè)良好的社會信譽和企業(yè)形象。產品質量的好壞直接關系到企業(yè)今后的生存和開展。我們從原材料的進貨渠道開場，針對不同批次的鐵礦石嚴格控制原材料的質量。在消費過程中，運用全方位的質量管理保證措施，深化貫徹“以質量求生存，以誠信求開展”的經營方針，以今天的質量是明天的市場為準那么，樹立企業(yè)良好的信譽品牌。中國有句諺語：團結就是力量。一個單位工作可以正確銜接往往需要各部門間的嚴密與合作，質檢部加強與等部門的溝通工作，排除信息不符現象，嚴格控制過程做好質量檢驗記錄，實現消費過程中產品的可追溯性，以廠里利益為綜旨，為將來工作打下了良好的根底。我們還加強了本部門各工作崗位的培訓和管理工作，注重思想溝通工作，使員工的工作態(tài)度積極轉變，發(fā)揚工作熱忱，做好消費的輔助工作，全年部門各崗位無出現事故和客觀性錯誤。同時，為了使部門各成員都掌握多種技能，加強各崗位互相間的在職培訓工作，做到一專多能，彌補了工作量大時人力缺乏的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。只有團結一致，互相合作，鋼鐵廠才能更具凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能戰(zhàn)無不勝!我們質檢部是一個團結的隊伍，也正因為有了這樣一支團結協作的隊伍，才能使鋼鐵廠的明天更加美妙燦爛。二、存在缺乏及改良方向質量宣傳工作做的不到位。目前，質檢部質量意識的宣傳工作，還仍僅僅是停留在車間質量狀況的通報，沒有讓員工從思想上真正認識到質量的重要。我廠多年的質量管理工作，經過一系列管理制度的制定和多頻率的抽查監(jiān)視，雖然在員工心中形成了一定的警示和威懾力，對提升產品質量也起到了一定作用，但假設要把質量管理程度上升到一個新的高度，最根本的是要讓員工從心底里就要有質量意識，遠勝來于外在的壓力。質量文化是鋼鐵廠企業(yè)文化的重要組成局部，對于產品質量的宣傳，質檢部應該是一個重要的推動部門，所以在今后的工作中，我們應以多種不同形式的會議、培訓、洽談等，讓員工從根本上認識質量的重要。鼓勵機制不夠健全。質檢部工作一年來獲得了一定成績，每位員工都能做好本職工作，盡職盡責的做好廠領導交給的每一項工作任務，但是，我認為質檢部工作人員的積極性在很大程度上沒有得到充分發(fā)揮。歸其原因，其中最主要的就是質檢部的鼓勵機制太少，不得充分調動大家積極性。做為管理人員對獲得成績的員工沒有給予即時表揚，我部門也沒有制定出一套如何評定員工優(yōu)異的標準。雖然，質檢部暫時擬定了一個有關質檢部工作人員月度績效考核制度，用來評定每個工作員的優(yōu)異，但我覺得還需要進一步完善。三、20xx年工作方向1、不斷完善強化質檢部的管理流程，使之更標準化、系統化。2、提升質檢部工作人員的自身素質，加強人員培訓。3、嚴格把好原材料的質量關，不僅要進步鐵礦石檢驗的技術，還要掌握原材料的來地，確保鐵礦石的質量。4、加大宣傳，提升員工的質量意識，樹立良好的部門形象。展望新的一年，我們將不斷地進步自己，做好質量的指導工作，繼續(xù)制定和完善質量管理文件，開展質量意識教育以及培訓工作，按照制定的部門目的，腳踏實地的完成各項任務。繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進互相理解與協調開展。新的一年，質檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神投入到工作當中。質檢部門年度總結篇九質量工作始終圍繞公司整體工作目的，認真貫徹落實上級工作會議精神，以落實公司“____”工作部署為中心，健全質量管理網絡，落實平安管理職責，不斷持續(xù)改良iso9000質量體系，將各部門制定的相關平安制度和措施納入到質量體系文件和崗位標準中，促進平安管理。并進一步加強物資入庫檢驗工作，加大效勞力度，以物資裝卸、試壓和倉儲為重點，強化平安日常監(jiān)視檢查，查隱患，補破綻，實在為全處消費經營工作的正常運行保駕護航。由于制度完善，責任明確到崗位，明確到人，全處職工的質量、平安防范意識都有很大的進步，實現了年度平安消費無事故。主要消費物資入庫檢測率100%，不合格物資后處理率100%，杜絕了施工作業(yè)、產品、效勞質量事故，保證了全處平安消費和經營管理穩(wěn)步運行。一年來，我們主要做了以下工作：1、完善管理網絡，整章建制，把質量、平安職責落到實處。根據公司領導層的變動情況結合機構調整，及時調整了公司質量管理網絡，明確了各級人員的質量職責，對領導干部重點要害部位平安掛點進展及時調整。并根據公司平安消費的要求及時貫徹落實上級重要文件精神，把平安管理工作貫穿在質量管理的詳細工作中，對組織的各種質量、平安活動積極參與，配合詳細落實。同時針對實際及時修訂下發(fā)了《qhse管理工作考核方法》等規(guī)章制度，嚴格按制度做好季度質量、平安及根底工作檢查考核兌現工作。參與組織迎接上級部門專項檢查10余次，結合實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結合的監(jiān)視檢查，及時消除事故隱患和苗頭，對全年公司組織的各項檢查共查出大小問題432個，監(jiān)視現場整改422個，整改率到達98%以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應的糾正預防措施。上級部門檢查出的21個問題按檢查團要求及時整改，問題整改及時率到達了100%。通過檢查與考核的有機結合，促進全處人員的質量平安意識不斷增強，工作主動性和積極性得以進步。2、強化現場作業(yè)管理，確保重點關鍵部位平安20xx年全國上下對質量、平安工作高度重視，上級相應加大了質量平安監(jiān)視檢查的深度和力度，給我公司質量平安工作提出了更高的標準和要求。質量平安工作方面我們重點抓好現場作業(yè)管理，把各基層隊站作為重點部位監(jiān)控，嚴格落實操作流程，貫徹質量體系程序文件的要求，把物資裝卸、堆碼、搬運、標識等關鍵環(huán)節(jié)作為保證全處效勞質量和平安消費的重中之重，定期不定期進展監(jiān)視檢查，確保了全部產品質量合格。保障了公司消費經營工作順利進展。3、持續(xù)施行運行并不斷改良iso9000質量體系，保證平安工作不松懈為確保平安消費，滿足顧客需求，進步供給效勞質量，在有效運行iso9000質量體系的同時，持續(xù)改良質量體系文件，根據iso9001-20xx標準的要求，修改完善了iso9000質量體系20xx版的質量手冊、24個程序文件43個管理標準和102個崗位責任制，將崗位平安職責納入崗位規(guī)范，并進展統一檢查考核。為物資供給各個流程制定了目的、形成了標準，標準了行為。順利施行了iso9000質量體系標準20xx版轉版工作，目前整個質量體系工作運行順暢。使抓平安有制度可依，為平安消費奠定了良好的根底。4、嚴格執(zhí)行質量制度和體系文件，嚴把物資供給質量關，從頭杜絕平安消費事故。要求供給部門嚴格執(zhí)行質量體系文件，加強物資采購審批和合同履約過程監(jiān)控，從物資采購訂貨頭把關，利用信息網絡優(yōu)勢加強采購物資前期質量控制，大宗、關鍵和批量物資招標競價采購，加大直采比率，預防和減少不合格產品進入公司，全面落實采購物資質量終身負責制和采購合同履約追究制，保證采購產品質量。物資倉庫嚴把物資檢驗關，嚴格按規(guī)定做好物資入庫質量檢驗，所有到貨產品全部進展檢驗和驗收，做到了入庫物資檢驗驗收率100%，全年委托質量檢驗162批次，發(fā)現不合格4批次，比上年度9批次下降56%。對入庫發(fā)現不合格產品按用戶要求及時處理，不合格產品后處理率到達100%，確保了供給物資質量。從頭堵住了因為產品質量可能造成的平安消費事故。并要求消費效勞部門對加工組裝、試壓混拌的產品嚴格進展工序質量控制，把好過程檢驗和最終檢驗關，全年未發(fā)生一起質量問題。各部門按效勞標準和承諾主動到各用戶單位，定期開展質量回訪，對產品存在的質量問題理解情況，對用戶的意見、抱怨認真調查分析^p，采取措施加以改良，并將結果及時反響給用戶，全處以顧客需求為中心、以顧客關注為焦點，不斷改良效勞質量，效勞程度得以提升。確保了公司消費“平安、高效”進展。質量部年終工作總結5、廣泛發(fā)動，全員參與，積極開展質量平安宣傳教育活動根據今年機構調整和人員變動的實際情況，為了保證大家能盡快熟悉質量體系，我們要求各體系覆蓋部門必須指定一人兼任本部門的質量體系管理員，每月組織一次質量體系管理員學習例會，組織學習體系文件，重點針對質量體系中存在的問題，需要協調的事宜等進展交流討論，傳達學習上級每月質量工作例會精神，由體系管理員將有關精神傳到達本部門及各崗位，保證人人熟悉質量體系，為體系的良好運行打好根底。同時加強部門人員日常平安教育力度，組織積極參加了上級和公司平安知識競賽和宣講活動，獲得了較好成績。并要求從自身做起，嚴格執(zhí)行辦公設備操作標準，做好防火、防觸電、防人身傷害。并在全公司范圍內積極推行“零缺陷”、“6σ管理”等先進的質量管理方法，將有關書籍及時發(fā)放到相關人員手中，不斷進步管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務素質，到達了良好的效果。6、協助抓好基層根底管理工作，全力強化質量技術監(jiān)視和平安根底工作。從重點要害部門和崗位入手，以落實現場“三標”“三好”和“5s”管理為標準，結合開展檢查監(jiān)視，加強現場管理，促進平安和消費管理程度不斷上臺階。通過集中整頓和日常檢查相結合，清理了多年來存在的驗收工作較為粗心、效勞態(tài)度不達標的問題。同時對在用標準進展清理，采用國際標準和國外先進標準取代已不適用的標準，配置各種新標準103個，使公司職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和設備“十字”作業(yè)的自覺性進步，工作現場設備附件齊全，工具擺放整齊，各種標識牌醒目。所有辦公室各種資料擺放有序，及時歸檔裝訂。職工的責任心、主動性強，危機意識和主人翁思想更深了，全公司質量、平安管理逐步向現場規(guī)格化、工作程序化、行為標準化方向開展，逐步樹立良好的企業(yè)形象。幾點體會：一、做好平安工作，領導是關健：我公司的質量管理，開展到今天，主要是把質量平安工作始終納入領導的重要日程和平安管理目的。認真落實一把手負責制，無論是公司還是基層單位，各級領導都親自過問，定期進展工作匯報，對于重大隱患的治理和不合格項，公司領導親自過問。特別是根底管理、建章建制方面，根據各個時期工作流程的新要求不斷修改和完善，使公司質量管理工作步入了制度化標準化軌道。二、建立健全各級工作責任制，落實平安責任：為了加強平安重點要害部位的管理，預防重特大平安事故的發(fā)生，作為主要考核管理部門我們始終把平安工作納入每次體系檢查、業(yè)績管理和根底工作檢查一并考核。做到了主要領導總體抓、分管領導詳細抓、相關部門配合抓的管理程序，并嚴格履行“誰主管，誰負責”原那么，建立健全了各級質量管理網絡和平安管理責任制。質檢部門年度總結篇十一.落實培訓進步素質1.對進入公司的10年即將過去，技術質量部在公司領導的正確方'案,范'文'庫歡,迎您1采集領導下，會同相關部門圓滿完成公司安排的各項工程任務。在完成任務的過程中，雖然忠實的執(zhí)行了公司規(guī)定的“平安管理與文明施工”的規(guī)章制度，但是由于工地各異、協作部門多、人員繁雜，素質參差、工作周期長、季節(jié)變化大等原因，在落實與施行的過程中出現很多不盡人意的地方?？偨Y經歷、教訓，防止工作中發(fā)生人身傷害，減少工作不平安心理陰影，減少不必要的經濟損失，使得在來年的工作中可以出現一派，干勁十足，欣欣向榮的新氣象，總結如下：一.落實培訓進步素質1.對進入公司的新人員，由平安環(huán)保部進展三級平安教育，考試合格后才能上崗。到崗后，再由部門老員工對其進展施工現場的講解、示范，對其在施工中的考前須知進展嚴格說明。2.施工人員進入現場前，召開部門會議，在分配任務的同時強調把平安放在首位的重要性。3.配合平安環(huán)保部組織定期培訓，貫徹個性法規(guī)要求，制定多項施行措施，嚴格執(zhí)行紀律，強調獎懲機制。二.增強意識加強管理1.施工過程中，強調四防“防寒、防凍、防火、防中毒”，注重道路交通平安提示。2.對施工過程中的供電線路，進展全面檢查。采取必要的防寒防凍保護措施，防止因保護不力，造成停電現象造成不必要的損失。3.定期對施工現場值班人員所使用的電熱毯、電暖氣等電器用品進展檢查，“嚴防死守”防患于未然。4.施工過程中定期提醒部門人員及時檢查所有絕緣、檢驗工具，妥善保管，防止損壞，嚴禁他用。5.經常查找及時發(fā)現施工過程中可能存在的平安隱患，時事報給平安環(huán)保部。6.在施工中根據不同的工作裝備相關的防護用品、用具，每個員工都應該具備互相監(jiān)視的業(yè)務和責任，如有違背平安管理制度所規(guī)定的行為將給予違章責任人一次50-100元的經濟處分。7.配合平安環(huán)保部及時搜集和更新與施工質量有關的法律法規(guī)。三.接收教訓總結經歷10年度公司施工的工程有：一次料場開造、一次料場料位安裝、一次料場工業(yè)電視、汽車受卸、火車受卸、1#2#翻車機、鏈蓖機-回轉窯及轉爐煤氣柜等工程，如今除轉爐煤氣柜在建外，其余均已完工。我部門在緊抓施工質量的同時，嚴格執(zhí)行平安環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來執(zhí)行平安工作。但是由于施工時工期緊、任務重、吃在工地，經常加班到晚上七八點鐘，個別員工有時會更晚，高強度的工作疲勞容易造成工作忽略。8月4日，__-x在鏈蓖機-回轉窯施工時，不慎發(fā)生觸電事故，造成手部嚴重灼傷，至使輕度昏迷，后經及時搶救終于脫離危險。這次事故引起公司有關領導高度重視，給予事故受害人批評教育，責本錢人總結經歷，承受教訓。而且執(zhí)行了公司相關的處分制度，并警示全體公司員工。再次提醒公司全體員工不能對平安消費抱有任何幸運心理。特別是我們技術質量部更應該承受這次慘痛的教訓，進步平安意識，今后堅決杜絕類似事件發(fā)生。四.平安工作新年規(guī)劃1.技術質量部在保證施工質量的同時繼續(xù)保持和進步各施工點的平安文明施工現狀，堅持“以人為本、平安第一”為指導思想，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，進步平安文明施工管理程度。2.對新進入本部門員工在環(huán)保部門進展完平安教育之后，再進展適度的平安說明工作，但凡進入施工現場的每位員工都要樹立起為公司爭光的信心，堅信我與企業(yè)同生存，企業(yè)與我同開展的理念。3.加大對個人防護用品的檢查、使用、考核。4.工程施工前做好平安施工程序，盡可能的考慮到現場的平安隱患，及時做好預防方案。5.加強平安文明施工，每項工程開工前必須有措施、有交底。按操作規(guī)程操作，一定要做到工完、料勁場地凈。在新的一年里，總結__年的經歷教訓，堅決杜絕危險、傷害事件的發(fā)生。進步平安意識，真正把平安工作落到實處，使公司減少損失，增加效益，讓每一位員工都有效益。新的一年，新的開端，將昭示我們一如既往的繼續(xù)堅持“以人為本、平安第一”的平安管理理念。拓展思想，嚴格保證施工質量和平安消費，努力增強技術質量部在工作過程中的專業(yè)技能。質檢部門年度總結篇十一20xx年即將辭別，回憶在這一年當中既繁忙著也有收獲著，使我感到有喜有憂。本人一直在注塑車間做了3年多的質檢工作，所在的崗位確實有一定工作壓力，但是對我來說沒有壓力就等于沒有動力。作為一名質檢員的我，為使自己成長的更快，工作中得到更大進步，做了如下的工作總結：一、對工作中的品質把關作為質檢員，不但要掌握專業(yè)的檢測知識，還需要認真仔細，才能發(fā)現問題，找出問題，解決問題。所以這一年的現場的質量工作使我受益匪淺。在檢驗之前，要學會看懂產品圖紙，與產品試裝。根據品質流程要求，做好事中監(jiān)視工作，發(fā)現及糾正檢驗過程中存在的問題。配合操作員對產品質量作全面的檢查，對產品中出現的問題及時提出、糾正。對特殊產品要加工工藝的進展全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對進倉的產品嚴格把質量關，對事后結果進展總結分析^p，以便于工作的持續(xù)改良。每天下班之前，對檢驗過程中出現的質量問題做好對班交接工作。記載檢驗過程中往后容易出現的問題可取之處，不斷地進步個人的專業(yè)檢驗程度;將現場存在的質量問題及須公司協調解決的問題認真反映出來。二、工作中缺乏之處與存在的問題1、對產品品質方面要求還有一定差距，導致少批量的退貨現象。一方面，由于個人檢查方面不夠細致、專業(yè)知識不夠充足，一方面就是工作量多、和時間比擬長時，工作效率不高。2、在發(fā)現質量問題中不敢明確確定是否，果斷性不強，在處理有些事情時還需要領導的幫助。3、由于目前質檢工作人員有所欠缺，工作時間長，工作量增加，如有一人請假無人替代。三、明年的工作打算與改良1、我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改良缺乏，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、學習進取、敢于拼搏精神。理清工作思路，進步辦事效率。2、在檢驗之前，我首先要理解需要檢驗的產品，并且在檢查前應該做好事前準備，檢查時認真監(jiān)視。最后，我公司為人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，和團隊的精神，以及積極上班的熱情，我相信，我一定會在貴派這個大家庭的開展中，共成長，我們一定會壯大起來!質檢部門年度總結篇十二我是，如今在xx工程質檢科做質檢員，主要負責對橋橋隊的施工進展監(jiān)視及現場的質量進展控制。20xx年是不尋常的一年，我們要在這一年努力努力再努力，建好，打個成功仗，為以后在高速市場建立結實的根基。在努力的同時，也要回憶過去一年里自己所做的工作以及對接下來這一年的工作進展細心的安排，為自己的工作定下目的，指明方向。一、下面我就對我xx年的工作做以如下總結：(一)、工作方面：1、援建工程，第一次做質檢員xx年xx月xx日我被調到x工程質檢科，由于以前一直在施工隊做一名測量員，所以對質檢員應該做的工作很不熟悉，開場剛去的時候還不是很適應，以前看過同時質檢的都是每天上路上看著別人做，教外委施工隊施工技術，知道要做好這個職務就要技術過硬，所以開場去的時候，都是白天在科長王友的帶著下去現場幫著外委施工隊伍放樣，主要是橋梁、涵洞位置的放樣，晚上回到質檢科在學習，熟悉圖紙、理解一些根本的技術標準，不懂得問題再問問其他同事。在xx工程中我學會了萊卡全站儀的使用，讓我對測量施工放樣工作有了更深一步的理解，也第一次接觸了對中橋和小橋的放樣，第一次初步接觸到了路基交段的驗收工作和橋、涵洞等等構造物的施工過程。xx工程是個援建工程，由于工期較緊每個人每天都很緊張的工作著，后來由于工作需要我路上人員有限，我管理了一臺膠輪鎬頭機和鏈式搞頭機處理路基的排水溝的巖層，地形山地較多，有些路段怕被鏈式搞頭機壓壞，所以搞頭機時間上的使用和調配工作也很重要，在孔經理和王友的指導下，使我可以合理的安排它們。該用拖板車的時候用托板，路程計算哪個省錢用哪個，這樣也節(jié)約了本錢。在xx工程中我還寫過內業(yè)(如：排水溝和一些附屬構造物等的資料)，知道寫內業(yè)也很重要，要仔細的學習圖紙，根據圖紙來合理作業(yè)。在中期還和周利管理過橋，以及渡槽的施工，簡單的學會了渡槽的施工工藝，橋的施工過程要注意每個細節(jié)，而渡槽就要與當地的水系聯絡起來，要做到因地制宜，做好前期的準備工作很重要。最后的半個多月在xx工程仍然是質檢工作，主要是對標尾土路肩的施工進展監(jiān)視和指導，幫助施工隊有效的做好工作，在土路肩施工過程中因為經歷缺乏，導致在土路肩培土過程中出現寬度不一致、上下起伏等問題，甚至重新去再做也沒做好，后來去另一段看曹師傅帶的那隊是如何做的，照著做的才使土路肩看著平順些;在土路肩的培土施工過程中還涉及到了土方量的調運和計量，由于路工期緊都是路基成型一段，墊層就完成一段，隨即水泥混凝土和瀝青混凝土也跟著攤鋪，這樣對土石方的調運工作就帶來的難度(取土的地方就在已攤鋪完黑色路面的右側塌方處)，為了節(jié)約本錢防止弄到路上太多的泥土，就想到了讓施工隊和車隊都用小車，并且買些大的塑料布把路的一側鋪上車就停在塑料布上，這樣來保證路面盡量清潔。在xx工程雖然每天都很緊張，呆著些許的疲憊，但是每天都很充實，讓我學到了很多以前沒有接觸過的工作，讓我知道了原來我還有這么多的缺乏，在今后的工作中要更加勤奮踏實的學習。2、xx工程創(chuàng)佳績xx年xx月又來到x工程質檢科，因為主線橋和h匝道跨線橋同時開工，我被分配到橋隊，這對于沒有接觸過現澆橋梁工作的我又是一次很大的考驗。以前也從沒有過對橋的施工質量檢驗的經歷，真是難上加難啊!還要從新開場，學習圖紙，那圖紙到現場去和實際進展比擬，看到不懂的地方就去問高余，給郝剛打，向他們請教，那段時間讓我知道，管理橋梁的施工也不是一件容易的事，尤其是打混凝土的時候，經常要晚上加班到半夜，甚至一晚上。記得在k0+000主線橋和h匝道跨線段梁體澆注時我們全工程部的人都發(fā)動起來，白天晚上輪流值班，對混凝土的澆注過程全程監(jiān)視，防止中途發(fā)生意外，影響施工和梁體的質量，雖然很艱辛，但是也終于在業(yè)主的要求之下，提早將這兩個大橋開工，沒有影響到樂宜路的正常通車，這也為我們沈高公路贏得了榮譽，我們是可以打硬仗的施工隊伍!當然在獲得榮譽的同時，在施工過程中還是遇到了很多的困難，出現了很多的問題，例如：樁基與系梁的連接過程中鋼筋接頭的長度有時施工隊焊接后不夠，有的柱頭清泥不干凈;波紋管在腹板中穿完后，焊接定位筋時很容易把波紋管烤漏等等(在施工過程中遇到的問題還很多，我就不一一說明了)。這些問題對于第一次對現澆橋梁施工質檢的我來說一切都是那么生疏，在施工過程中我也不會去注意，唯一知道的就是對著圖紙去看施工隊綁扎的鋼筋數，以為一切進展的都很順利的時候，是有著多年橋梁工作經歷的林芳經理和高余師傅提醒了我，告訴我在一些環(huán)節(jié)過程中可能出現的問題。才發(fā)現了以上的問題，并且及時的補救，及時的對搭接長度不夠的鋼筋進展雙面焊處理、清洗不凈的柱頭再用吸塵器清理或者用水屢次沖洗;電焊烤漏的波紋管在用大的透明膠布多纏幾圈，保證在現澆混泥土的時候水泥漿不流進波紋管。后來的一個月我在辦公室做內業(yè)主要做橋梁的一些內業(yè)，這也讓我熟悉內業(yè)的同時，也讓我學會了如何在aotucad中畫橋梁的平面圖。在xx工程的3個月讓我對現澆橋梁上部構造的施工和對橋梁的放樣有了初步的認識，讓我在接下來的一年里更有信心可以做好橋梁質檢工作。(二)、思想方面：這一年的工作經歷讓我在思想上有了一定的進步，改掉了以前有些懶散的缺點。但是還有很多的缺乏，有時遇事不夠冷靜，拿不定注意，也少于和同事之間的溝通，希望自己可以在今后的工作中更多的磨練自己，進步自己的才能和業(yè)務程度，加強與同事之間的溝通，踏踏實實的做事，防止在今后的工作中走彎路。遇到問題多問，多學，多溝通，讓自己的思想可以進一步的成熟起來，為自己今后的工作打下堅實的思想根底。(三)xx年工作方案：1、做好質檢工作，每天利用閑暇時間學習有圖紙，下班后及時寫工程日報單并報到工程科。每天施工隊當天做完工作后想到下步工序，看看是否能繼續(xù)工作，如遇缺少材料等問題及時的向領導反響情況，防止耽誤正常施工，為施工隊做好效勞工作。2、作為青年知識分子，積極的發(fā)揮自己的作用，要做好對新來畢業(yè)生的“傳”、“幫”、“帶”工作，就要擺正自己的位置，有積極的工作態(tài)度，面對新的工作，新的挑戰(zhàn)就要學習“亮劍”精神英勇面對，堅持不懈的把事情做完，為新來的畢業(yè)生做好典范。3、在工作中要進步團隊意識，就要做到把工程當做自己的家，把同事們都當做自己的家人一樣。在工作中不勾心斗角，不挑撥離間，不自私自利。在生活中互相幫助，互相關心，看到同事有困難不旁觀，為建好工程盡可能奉獻自己的力量。以上便是本人在過去一年里所做過的工作、在工作中所遇到的困能及解決方式和在思想方面的一些解剖，也包括本人為今后一年的工作所做出的工作方案，希望自己在這一年能作出成績，做好工作，把好質量關，進步效勞意思，我想我們會使xx工程成為“好、快、優(yōu)”的優(yōu)質工程，為沈高公路打出開局制勝的一丈，“把沈高公路的大旗插到最高處”質檢部門年度總結篇十三xx年，在我廠各領導的有力組織下，通過各部門親密配合，隨著新產品的不斷開發(fā)成功，使得xx年上半年成為了防盜門廠有力的進步的半年。面對市場，我廠更加的重視產品的質量，將“王力以質量為主導，人人注重品質，確保：制造精良產品，符合標準要求，提供優(yōu)質效勞，滿足客戶要求，王力不斷改良，直至卓越超群”深化到日常消費中。做為承當公司質量控制的職能部門，我部雖然進展過成員調整，但全體成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹iso質量管理體系，半年來，部門各項工作有條不穩(wěn)的進展，主要有以下方面的工作：1、加強了質檢人員工作崗位管理和培訓工作：適當加強思想溝通工作，發(fā)揚工作熱情，把消費的輔助工作做好，同時，加強各崗位互相間的在職培訓工作，使部門各人員都掌握多種質檢技能，并與xx年6月組織2位人員到金華培訓iso9000質量體系認證，并獲得相關證書，要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補了工作量大時人力缺乏的缺陷，保證了部門的工作正常運轉。2、在消費流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。消費可以正確銜接往往需要各部門間的嚴密與合作，加強與技術中心，消費部，經銷部等部門的溝通工作，排除溝通不及時現象，產品控制過程做好質量檢驗報表，實現消費過程中產品的可追溯性，以顧客為主，為產品的售后效勞工作打下了良好的根底，在產品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質量質量的管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在消費過程，而且向前后兩側延伸，包括對產品的設計，消費，儲存過程的監(jiān)控，來進步產品的質量，加強消費所的現場監(jiān)視，對消費所的監(jiān)視主要是對現場成品和半成品以及廢品的管理。3、對監(jiān)視和測量裝置進展校準，根據《測量設備校準方案》多公司的檢測工具進展了送檢，以確保其精度，充分保證了質檢工作的正常進展。質檢部xx年下半年的目的是：顧客滿意度85%以上，在用檢測設備合格率為100%且檢測設備均在合格有效期內，質檢部在今年的質量體系的運作中，能嚴格按照相關體系文件做好各項工作，對產品消費過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關，對出現不合格項及時通知消費部，分析^p原因，并采取糾正措施，凡出現產品不合格，定期對產品質量進展統計，在針對主要不合格內容制定糾正預防措施，對客戶的投訴的處理要求有糾正預防措施，而這些措施均得到有效的施行。產品質量平安作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質量產品的品質，才能經受得市場的考驗。質檢部作為為消費效勞、為產品效勞的部門，為迎接我廠的快速開展，我部門人員必須及時進步自身技術，來適應產品多樣性、復雜性日益增加的新產品。質檢部門年度總結篇十四轉眼又到了年終歲末，不同于--年，今年的任務量大都集中于前三季度。盛齊冠、空港、西區(qū)等等，任務量不少于去年，預計年底，產值會創(chuàng)歷年之最，在獲得這些成績的同時也暴露出方方面面的問題?？偨Y一年來工作中的得與失，有利于明年的工作。1、工作中的缺乏質檢部年初人員緊張，后半年充實了幾名新員工。一年來在緊張的工作中，出現了數次漏檢事故：①20--年我們對下料、機加工的零部件尺寸控制不嚴，忽略了技術條件中的公差要求。也很大程度上礙于人情，對于一些尺寸大一點，小一點的缺點輕易的放過了，但總結部門內部整體工作的同時我們發(fā)現這樣做的后果會給下一個工序帶來很大的費事，常常出現問題，被消費指責的時候卻無話可說，因為是我們自己在上一步把關不緊所致?；诖?，在下一步的工作之中我們也會嚴格要求自己嚴格要求消費，按照技術圖紙，不姑息一切影響質量瑕疵的缺點，也從側面配合消費，更加容易的做好工作。而且從下半年開場到如今質檢都在做的焊接工藝評定，針對消費員工對于技術規(guī)定焊接參數與實際操作不符的問題，做了很大努力，這也根本上協助了消費的工作。②質檢員之間工作的銜接問題。雖說每位質檢員都各自有自己的工作范圍和工作標準，但在實際的檢驗工作中，會出現一些達不到標準或臨時性的問題，卻又可以使用的部件或組件轉入下序，而此時上下兩序的質檢員假如未溝通會給下序的工作帶來很多不便利。所以在接下來的工作中會加強注意。做好部門之間，同事之間的配合，一同解決問題、難點，最大的發(fā)揮團隊的作用，讓質檢部門成長起來，更加強大起來。③未能百分之百跟班檢驗，出現“空崗”。導致產品最終檢驗時漏檢。比方出現“導流筒未刨”重大事故以上這些質量事故的出現，暴露了質檢的工作存在嚴重的疏漏。比方”導流筒未刨”事故，就是空崗，漏檢所致：當時這件產品是晚上加班做的整體試壓，試壓合格后大局部員工就下班了，只留一名焊工焊保溫套。而質檢員一看只剩焊保溫套了，錯誤的認為沒有必要盯著了，也下班了。然而因為工期緊，轉天早晨要發(fā)貨，所以轉天早晨不到六點開場噴漆，七點多鐘油漆未干即裝車發(fā)貨。這一夜電焊崗位有人焊活，整理工位有人噴漆，而質檢員卻未跟班出現空崗，而導致這件產品漏掉了最終檢驗，出現了導流筒應刨而未刨的致命事故，這件事反響了當時質檢工作的疏漏。在部門內的質量分析^p會上，大家在自責的同時，深挖了出現質量事故的根所在。并一致認為應把日常檢驗中每一個細小環(huán)節(jié)“分門列項”，專人檢驗驗后記錄留檔，分析^p類似事故出現的原因，防止以后再次出現。而且，20--年我們會不斷進步質檢員的技術程度。實行內部考核制度，以保證質檢員對質檢工作的認真程度，鼓勵員工的工作態(tài)度，讓員工之間也形成互相制約，共同競爭的作用。以此來減少漏檢，以及責任心不強的問題。加強對質檢員工作情況的監(jiān)視，每月對質檢員的檢測準確性、完全性進展一次考核，防止錯檢、漏檢現象的出現，這樣就能確保質檢員能及時準確地掌握產品、原料的質量情況，防止不合格產品或半成品轉入下一道工序，預防質量事故的發(fā)生，不斷進步顧客滿意度。同時，部門外的一些因素也多多少少的給質檢工作帶來不便：首先，因消費過程中各工位的局部工作內容界定不清，導致質檢員工作起來無所適從。常常出如今一些比擬不容處理的雜活上，氣割后的焊渣清理，焊接過后的濺渣去除，焊道兩側的除銹，這些工作本來由消費安排某工位去處理，而經常卻是消費員工推諉到質檢要求某某工位去處理，同樣的問題，而消費的安排每次都不一樣，因此給我們帶來不必要的費事。假設再出現類似問題，質檢部會按照技術圖紙要求斷定，不予執(zhí)行者開具不合格報告給予處置。其次，關于技術圖紙上的一些問題。老圖紙上本來就有許多錯誤，可是從來都是循規(guī)蹈矩的出圖，每次詢問消費的時候他們都會找借口說圖紙錯了我們改就行。有的時候圖紙更改之后，沒有簽字沒有印章，根本查不出是誰改的。2、兩大產品質量統計數字比照以上20--年與20--年兩組數字顯示，兩種產品的產品交驗一次合格率，今年比去年分別上升了1.2和1.3個百分點。這里有一個明顯的對照：一樣的統計內容，--年比--年下降了3個百分點，今年比去年上升了幾個百分點，從數字上看，有進步，形式大好。然而這些數字的背后，卻隱藏著我們工作中的疏漏與過失。比方在合格品中出現40件dn1200的外壓補償器，因氣刨弧坑過深而被客戶投訴并返修。當然，這個質量事故的出現有多種原因，有設計和工藝的問題，有操作和驗收的問題，就是這些問題，迫使我們不得不承受宏大損失，對這40件產品進展返修。今天回過頭在看這次事故，真是追悔莫及，值得反思：當時我們看到了弧坑，發(fā)現了問題，卻錯誤的認為這種設計這種工藝，就是這種效果。而把這些弧坑補平，又會給當時的消費增添不小工作量，可我們錯啦—假如當時我們發(fā)現問題時多問幾個“這樣干行嗎?”并聯絡有關部門，研究解決方法，雖然耽誤工期，卻能保證質量，也就不會出現最終的結果。我們錯啦，錯就錯在作為質檢員，沒能把質量放在工期之上。這個深化的教訓，我們會把它作為質檢部今后工作的警示?？蛻舻耐对V，不合格品的數量可能只占我們全年任務量的百分之幾，可這百分之幾對于我們的客戶來說卻是百分之百。因此以后在出現類似的情況的時候我們一定汲取經歷教訓，以產品質量問題為主，讓產品出廠之前沒有任何疑問。3、今后的工作20--年，我們將在上級主管部門的要求下，嚴格執(zhí)行各項質量標準和iso9001質量體系標準，狠抓質量管理，及時糾正消費中出現的質量問題，保質保量，對客戶負責。1、第一時間按要求完成領導安排的各項工作。2、協助消費進步產品質量程度，降低質量本錢，為公司優(yōu)化管理盡職盡責。3、針對20--年品質現狀進展問題原因分析^p，找出根本問題所在并以合理有效方案解決。對出現的不合格項，當場填寫不合格產品通知單，對不合格產品及半成品及時進展清理，并同消費部一起制定預防糾正措施，防止同一問題重復出現導致更大的批量性問題的發(fā)生;積極運用數據分析^p，及時做好每個月的檢查化驗和質量檢驗結果的統計，并及時進展分析^p，上報領導，及時掌握質量動態(tài)，為領導決策提供根據。質檢部門年度總結篇十五本著“修身、立德、做事”的原那么和秉承局“雕筑路橋品牌，鑄就現代文明”的理念，在局領導的親切關心下，在公司領導的大力支持下，在工程領導的正確領導下，質檢部堅持理論科學開展觀，在工作中貫徹強化執(zhí)行“精細化”管理和“質量無缺陷”管理，努力做好本職工作。在生活中，尊重部門員工，關心員工。在工作作風上，踏實勤懇，務實謙遜。自質檢部成立以來，根據工程部內局部工及質檢部工作需要，積極主動投入到工作中去，在工程部領導的指導下為工程進度與質量作下了保障，現將半年來的工作情況總結匯報如下：一、開工前的準備工作自進場后就積極復核熟悉圖紙，熟悉施工現場。根據本工程的實際情況，制定了工程《質量方案》、《質量保證措施》、《質量管理方法》。并根據實際需要召開了工程質量管理睬，對各隊工班長以上人員進展工程質量教育。在開工前以進步全員質量意識，為今后工程質量的保證打下了根底。二、日常質量管理工作工程開工以后，以質量保證體系為根底，以工程質量管理方法為根據進展工程質量管理。確保工程質量目的的實現。施工過程中嚴格施工程序，對工程中每道工序都嚴格執(zhí)行“三檢制”，并實行報檢制，自檢合格前方可報請監(jiān)理工程師復檢。嚴把自檢關，確保報檢合格率達100%。施工中嚴格工序質量控制，嚴禁出現不合格工序未經處理就轉入下道工序的現象發(fā)生。對出現不合格工序及時分析^p提出處理方案，并催促落實，確保工序合格率達100%。在本年度工程質量目的全部實現，砼、砂漿、土方密實度合格率均達100%，分項工程檢驗合格率達100%，優(yōu)良率達95%。每半月按時、實事求是上報公司質量月報，并每月組織一次質量大檢查，并下發(fā)檢查通報，平時還不定期進展檢查，對工程質量起到了很好的控制，并推進了貫標工作。自進場后就積極推動貫標工作，根據本工程中工程量大、工期緊、外包隊伍多等特點，分期安排貫標培訓，要求各隊在施工中嚴格按照標準化管理方法進展施工，使施工完全處在受控狀態(tài)。同時還積極催促工程部內的貫標工作，積極配合各部門做好貫標工作。隊伍進場后就文明施工、建立標準化、標準化施工現場外還各方面配合辦公室作了大量準備工作。三、其他1、根據工程特點及施工隊伍的技術程度，就本工程的重點、難點工程及特殊作業(yè)、工序制定了實在可行的培訓方案，并催促施行執(zhí)行，并得到了良好的效果。2、根據工程部內局部工，主管路基土石工程、橋梁工程、隧道工程施工管理工作，在20__年下半年內召開了關于路基土石方工程、橋梁工程、隧道工程等技術交底會為施工提供了技術支持，因本工程段處山區(qū)，施工難度較大，工作中積極配合各施工單位想方法出主意，為加快工程進度方面做了許多工作。四、工作中存在缺乏與明年方案因本工程工程上馬