SAP CO模塊基礎(chǔ)培訓(xùn)

ＳＡＰ管理會(huì)計(jì)模塊培訓(xùn)ＳＡＰ管理會(huì)計(jì)模塊培訓(xùn)

11精選pptSAPR/3R/3客戶/效勞器ABAP/4FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)CO財(cái)務(wù)控制TR財(cái)富管理PS工程管理WF工作流程管理IS行業(yè)解決方案MM物料管理HR人事管理SD銷售與分銷PP生產(chǎn)方案QM質(zhì)量管理CS客戶效勞2023/12/422精選pptSAPCRM–客戶關(guān)系管理建立以客戶為中心的業(yè)務(wù)模式Internet銷售區(qū)域銷售區(qū)域服務(wù)Internet客戶自我服務(wù)電話服務(wù)中心服務(wù)中心電話市場(chǎng)營(yíng)銷電話銷售Internet市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)分析銷售管理&支持產(chǎn)品

&商標(biāo)管理維持

管理客戶開(kāi)拓階式服務(wù)與商業(yè)合作伙伴的協(xié)作33定單管理客戶面向需求的市場(chǎng)運(yùn)作潛在客戶的產(chǎn)生時(shí)機(jī)管理合同管理客戶管理響應(yīng)中心效勞管理企業(yè)制造財(cái)務(wù)本錢控制質(zhì)量控制人力資源…...訂單處理采購(gòu)CRMERP以企業(yè)為中心，優(yōu)化了企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作流程以客戶為中心，形成了以客戶為中心的商業(yè)流程CRM和ERP的關(guān)系44沿著價(jià)值鏈進(jìn)行會(huì)計(jì)核算采購(gòu)生產(chǎn)銷售存貨資產(chǎn)原料費(fèi)用原料收入供給商本錢控制客戶生產(chǎn)本錢獲利性間接費(fèi)用WIP55精選ppt管理會(huì)計(jì)定義管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供一種輔助信息，幫助管理人員進(jìn)行方案、控制和決策等管理工作。管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)包括數(shù)據(jù)采集、分類、處理、分析和生成管理報(bào)表。

66精選ppt日常管理會(huì)計(jì)工作輔助管理決策方案本錢和實(shí)際本錢的差異分析經(jīng)常性的細(xì)分市場(chǎng)利潤(rùn)分析費(fèi)用分?jǐn)偟牟粩喔倪M(jìn)〔分配間接費(fèi)用方法的持續(xù)改善〕未來(lái)業(yè)務(wù)改革的準(zhǔn)備〔新〕業(yè)務(wù)領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)〔拓展〕77精選ppt期末工作將〔間接〕費(fèi)用〔本錢〕實(shí)際分?jǐn)偟奖惧X對(duì)象利潤(rùn)分析(Profitabilityanalysis)利潤(rùn)中心(Profitcentres)本錢中心(Costcentres)產(chǎn)品(Products)管理報(bào)表88精選ppt分權(quán)管理

內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制責(zé)任會(huì)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)99精選ppt現(xiàn)代企業(yè)分權(quán)管理： 將決策權(quán)隨同相應(yīng)的責(zé)任下放給基層經(jīng)理人員，而最高層管理者就可將有限的時(shí)間和精力集中企業(yè)最重要的戰(zhàn)略決策。成為企業(yè)管理的國(guó)際開(kāi)展趨勢(shì)。屬于鼓勵(lì)機(jī)制。內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制： 明確企業(yè)內(nèi)部各管理層應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。同時(shí)賦予與之相應(yīng)的權(quán)力，并將其責(zé)任的履行情況同經(jīng)濟(jì)利益相聯(lián)系。責(zé)任會(huì)計(jì)： 是現(xiàn)代企業(yè)分權(quán)管理的必要條件，也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施的有效手段和方法。也稱為企業(yè)內(nèi)部控制會(huì)計(jì)。責(zé)任會(huì)計(jì)1010精選ppt協(xié)調(diào)局部利益與整體利益一致推行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制應(yīng)用例外管理責(zé)任會(huì)計(jì)的作用1111精選ppt責(zé)任中心

H1H1IDESEuropeIDESEuropeH1010H1010公司1110執(zhí)行董事會(huì)H1000H1000中國(guó)H2000H2000UKUKH2300H2300西班牙西班牙H2100H2100葡萄牙葡萄牙H1110H1110執(zhí)行董事會(huì)H1120H1120公司服務(wù)1230電力1220汽車庫(kù)1000公司服務(wù)1210電話1200食堂H1200H1200財(cái)務(wù)與管理2100財(cái)務(wù)與管理H1210H1210管理H1220H1220人才資源2200人才資源H1230H1230采購(gòu)2300采購(gòu)H1300H1300銷售與行銷H1400H1400技術(shù)部門1212精選ppt現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算體系經(jīng)營(yíng)目標(biāo)銷售預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算銷售管理費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算直接人工預(yù)算直接材料預(yù)算專門決策預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算產(chǎn)品本錢預(yù)算期末存貨預(yù)算預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計(jì)損益表1313精選ppt標(biāo)準(zhǔn)本錢制度標(biāo)準(zhǔn)本錢：是一種預(yù)先規(guī)定的單位本錢。運(yùn)用科學(xué)方法預(yù)計(jì)在良好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率條件下應(yīng)當(dāng)發(fā)生的本錢，它是可以用來(lái)控制本錢，評(píng)價(jià)實(shí)際本錢，衡量工作效率的一種目標(biāo)本錢。

1414精選ppt管理控制過(guò)程業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程實(shí)際本錢采取管理行動(dòng)〔例外管理〕提出控制報(bào)告方案/預(yù)算制訂本錢差異調(diào)查本錢差異分析本錢差異處理實(shí)際成本匯總標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算責(zé)任中心1515精選ppt自下而上的方案產(chǎn)品

銷售量組自行車 55摩托車 25客戶產(chǎn)品銷售量0101.1015.客戶產(chǎn)品銷售量##

155客戶產(chǎn)品銷售量020202

20510產(chǎn)品銷售量10產(chǎn)品銷售量20+5產(chǎn)品銷售量30+15第2方案步驟：產(chǎn)品1-3第1方案步驟：產(chǎn)品1-3的客戶1-2方案結(jié)果：1616

客戶循環(huán)一次Bikeworld客戶組非動(dòng)力非動(dòng)力收入3,0006,000客戶組非動(dòng)力收入9,0009,000-

自上而下的預(yù)算1998計(jì)劃數(shù)據(jù)

‘97銷售額100200參考數(shù)據(jù)客戶循環(huán)一次Bikeworld結(jié)果：1998方案數(shù)據(jù)客戶組非動(dòng)力非動(dòng)力分配的數(shù)據(jù)分配根底結(jié)果1717戰(zhàn)略本錢管理時(shí)期方案產(chǎn)品地理部門渠道方法期間過(guò)濾器分析焦點(diǎn)實(shí)際生命周期〔所有分析〕目標(biāo)方案過(guò)程/活動(dòng)顧客1818精選pptSAP管理會(huì)計(jì)哪些領(lǐng)域是我們正在賺錢的?我們的哪筆業(yè)務(wù)為我們帶來(lái)收益？收益是多少？我們的分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)的收益和成本分別是多少?

哪些是最有價(jià)值的顧客?哪些投資是為企業(yè)盈利，還有哪些是給企業(yè)帶虧損?

我們的業(yè)務(wù)流程是否有效？

新的業(yè)務(wù)是否能夠盈利？獲得以下問(wèn)題的答案成本理解成本的起因收入理解收入的來(lái)源盈利能力的兩要素正確的成本和收入數(shù)據(jù)的結(jié)合推動(dòng)了盈利能力分析將成本和收入綜合考慮在一起1919管理會(huì)計(jì)工具本錢中心利潤(rùn)中心產(chǎn)品本錢計(jì)算獲利能力分析內(nèi)部訂單CO2020精選pptSAP管理會(huì)計(jì)的組件本錢和收入要素會(huì)計(jì)間接費(fèi)用本錢控制：本錢中心會(huì)計(jì)間接費(fèi)用定單會(huì)計(jì)基于作業(yè)的本錢核算產(chǎn)品本錢會(huì)計(jì)控制：產(chǎn)品本錢方案本錢對(duì)象控制實(shí)際本錢核算/物料分類帳獲利能力分析利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)2121精選pptSAPR/3管理會(huì)計(jì)〔CO〕本錢中心和內(nèi)部定單會(huì)計(jì)編制預(yù)算/方案本錢分配追溯報(bào)告基于活動(dòng)本錢法(ABC)業(yè)務(wù)流程活動(dòng)分配產(chǎn)品本錢產(chǎn)品本錢方案本錢對(duì)象控制本錢滾動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)移動(dòng)平均價(jià)格盈利性分析市場(chǎng)獲利分析收入/本錢收集利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)市場(chǎng)獲利分析收入/本錢收集經(jīng)營(yíng)費(fèi)用產(chǎn)品本錢基于活動(dòng)本錢法盈利性分析利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)CO2222CO集成模式成本要素成本中心計(jì)算ControllingAreaProfitCenter成本對(duì)象

獲利分析段內(nèi)部定單項(xiàng)目管理過(guò)程CO-PA

帳單CO-PA

利潤(rùn)要素

計(jì)算EC-PCA.

.

.

資產(chǎn)表CO-CCACO-CCACO-ABCCO-OPACO-ABCCO-PCAA

勞動(dòng)力物料確認(rèn)外部采購(gòu)FIHR權(quán)益AMPMPPMMSD2323SAP責(zé)任中心結(jié)構(gòu)2424精選pptSAP標(biāo)準(zhǔn)本錢法M 物料1 100pc $100M 物料2 10pc $500M 物料3 20pc $10E 作業(yè)1 5hours $400E 作業(yè)2 1hour $70 E 作業(yè)3 10hours $880G 物料間接費(fèi)用 10% $61G 產(chǎn)品間接費(fèi)用20% $270400000 $600410000 $10610000 $470611000 $880660000 $61661000 $270分條列舉按照工程類別按照本錢要素本錢構(gòu)成劃分01 物料 $61002 作業(yè) $135003 間接費(fèi)用 $331材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，標(biāo)準(zhǔn)的直接人工小時(shí)，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)損耗，制造費(fèi)用25251本錢管理流程Cash/113100業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)-41010100財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)公司成本中心結(jié)構(gòu)市場(chǎng)部-101銷售部-102維護(hù)部-103……促銷活動(dòng)

100001研發(fā)項(xiàng)目

A00012管理會(huì)計(jì)4月租費(fèi)漫游費(fèi)通話費(fèi)品牌1

（全球通）品牌233費(fèi)用管理產(chǎn)品成本獲利分析預(yù)測(cè)靈活的內(nèi)部責(zé)任

體系管理

費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)和分析自定義的產(chǎn)品

層次結(jié)構(gòu)多維的贏利分析2626本錢和收入要素會(huì)計(jì)27什么是本錢要素？本錢要素是本錢控制范圍所使用的會(huì)計(jì)科目表中的具體科目，用于控制輸入、收入及費(fèi)用分類和費(fèi)用的分配。當(dāng)使用本錢要素時(shí)，必須附加一個(gè)帳戶分配，如：本錢中心，一份訂單等。2828精選ppt本錢和收入要素會(huì)計(jì)間接費(fèi)用本錢控制產(chǎn)品本錢控制成本中心會(huì)計(jì)間接費(fèi)用定單會(huì)計(jì)本錢對(duì)象控制

獲利段基于作業(yè)的本錢核算獲利能力分析利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)PrCtr1PrCtr3PrCtr2PrCtr4PrCtr5本錢和收入要素

會(huì)計(jì)問(wèn)題解答：已發(fā)生哪些本錢？2929本錢和收入要素會(huì)計(jì)本錢初級(jí)本錢初級(jí)本錢要素類型初級(jí)本錢要素FI總帳科目科目表次級(jí)本錢要素類型次級(jí)本錢要素次級(jí)本錢由SAP預(yù)設(shè)CO主數(shù)據(jù)級(jí)別FI主數(shù)據(jù)級(jí)別管理級(jí)別3030總帳帳戶和初級(jí)本錢要素會(huì)計(jì)科目表INT會(huì)計(jì)科目表INT本錢控制范圍LEIS總帳帳戶400000本錢要素400000集團(tuán)公司006總帳帳戶400000本錢要素400000FICO公司代碼USA13131總帳帳戶和次級(jí)本錢要素INT會(huì)計(jì)科目表本錢控制范圍LEIS本錢要素650000集團(tuán)公司006本錢要素650000FI不存在CO3232本錢要素主數(shù)據(jù) 當(dāng)創(chuàng)立一個(gè)本錢要素時(shí)，以下域是必需的：編碼有效期名稱和描述本錢元素類型3333精選ppt本錢中心會(huì)計(jì)34什么是本錢中心？“本錢中心是在本錢控制范圍中的代表獨(dú)立的本錢發(fā)生地點(diǎn)的一個(gè)組織單元。本錢中心可以根據(jù)職能需求，分配原那么，提供的作業(yè)或效勞，地點(diǎn)和/或職責(zé)范圍建立。〞3535精選ppt本錢中心會(huì)計(jì)主數(shù)據(jù)本錢中心會(huì)計(jì)中存在以下主數(shù)據(jù)：本錢中心本錢元素作業(yè)類型統(tǒng)計(jì)指標(biāo)3636精選ppt本錢中心主數(shù)據(jù) 當(dāng)創(chuàng)立一個(gè)本錢中心時(shí)，以下域是必需的：編碼有效期間名稱和描述負(fù)責(zé)人本錢中心類型體系范圍公司代碼業(yè)務(wù)范圍3737精選ppt什么是作業(yè)類型?“描述一個(gè)本錢中心提供或被提供的生產(chǎn)或效勞活動(dòng)，用以內(nèi)部計(jì)價(jià)。根據(jù)管理層的決策賦予活動(dòng)價(jià)值，進(jìn)行內(nèi)部計(jì)價(jià)。〞3838精選ppt作業(yè)類型-用途發(fā)送本錢中心“維護(hù)〞以100/小時(shí)提供3小時(shí)記入貸方300接收本錢中心“產(chǎn)品〞以100/小時(shí)消耗3小時(shí)記入借方300維修時(shí)數(shù)本錢中心輸出的計(jì)量3939作業(yè)類型主數(shù)據(jù) 當(dāng)創(chuàng)立本錢中心時(shí)，以下域是必需的：編碼有效期名稱和描述作業(yè)單元本錢中心類型分配作業(yè)類型種類本錢要素價(jià)格指示器4040精選ppt什么是統(tǒng)計(jì)指標(biāo)？“用于本錢中心和內(nèi)部訂單的統(tǒng)計(jì)數(shù)值，如：本錢中心的雇員人數(shù)。〞4141精選ppt統(tǒng)計(jì)指標(biāo)一個(gè)可測(cè)量的數(shù)量，它可以分配到本錢中心、作業(yè)類型、間接費(fèi)用定單、業(yè)務(wù)處理以及利潤(rùn)中心在間接費(fèi)用本錢分配中作為一個(gè)分配基數(shù)使用〔“跟蹤因素〞〕兩種類別：類型1=固定的，類型2=總計(jì)可以將其鏈接到后勤信息系統(tǒng)(LIS)期間 1 2 3 ... 12 職員 20 20 20 20計(jì)數(shù)器號(hào) 1300 1355 1275 1325類型01類型024242精選ppt統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的主數(shù)據(jù) 當(dāng)創(chuàng)立統(tǒng)計(jì)指標(biāo)時(shí)，以下域是必需的：編碼名稱統(tǒng)計(jì)指標(biāo)單元指標(biāo)類型4343精選ppt組群本錢要素本錢中心作業(yè)類型統(tǒng)計(jì)指標(biāo)430000月薪420000周薪MGT管理層雇員人數(shù)BU合同雇員人數(shù)MGTHRS管理層工時(shí)BUHRS合同工工時(shí)10010CEO支持US20010CEO支持Can工資雇員人數(shù)工時(shí)CEO_CC4444組群組群用于支持：方案分配報(bào)告4545精選ppt本錢中心層次結(jié)構(gòu)

替換層次結(jié)構(gòu)部門甲101水電煤102行政105區(qū)域A區(qū)域B部門乙201水電煤202行政205運(yùn)做區(qū)資金行政管理集團(tuán)102202302402101201301401105205305405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG14646精選ppt分?jǐn)偹斜惧X成本中心交易員工資基金成本經(jīng)紀(jì)費(fèi)信用官員工資等等財(cái)務(wù)部系統(tǒng)部法律顧問(wèn)內(nèi)部審計(jì)等等直接費(fèi)用間接費(fèi)用分?jǐn)?747精選ppt用戶自定義分?jǐn)偦鶞?zhǔn)

系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行

本錢分?jǐn)倖挝粩?shù)量樓層面積使用量人數(shù)科目余額業(yè)務(wù)量,金額自定義的多種分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)4848精選ppt分配Distribution將一級(jí)本錢要素分配到相關(guān)本錢中心按照固定比例、比重或統(tǒng)計(jì)指標(biāo)來(lái)分配本錢中心A本錢中心B本錢中心C本錢中心D實(shí)例演示4949分?jǐn)侫ssessment將次級(jí)本錢要素分配到相關(guān)本錢中心按照固定比例、比重或統(tǒng)計(jì)指標(biāo)來(lái)分配本錢中心A本錢中心B本錢中心C本錢中心D實(shí)例演示5050信息系統(tǒng)：概覽*****成本要素/成本中心實(shí)際/目標(biāo)*****-成本要素/成本中心實(shí)際/目標(biāo):報(bào)表結(jié)果報(bào)表期間....1至03 2004 日期07.04.98 成本要素/成本中心

實(shí)際成本

目標(biāo)成本

差異(abs)** 其它管理成本 6,477,800.00 3,238,900.00 3,238,900.00 - 2210 電 112,000.00 56,000.00 56,000.00 -* 481000 折舊 112,000.00 56,000.00 56,000.00** 轉(zhuǎn)移成本 112,000.00 56,000.00 56,000.00 2110 物料接收 566,000.00 283,000.00 2120 倉(cāng)庫(kù),接收 849,000.00 424,500.00 2130 倉(cāng)庫(kù),發(fā)運(yùn) 1,414,999.84 707,499.92 707,499.92 - 2310 管理建筑 590,000.00 295,000.00 - 295,000.00 2320 倉(cāng)庫(kù)建筑 900,000.00 450,000.00 - 450,000.00 2330 生產(chǎn)建筑 1,340,000.00 670,000.00 - 670,000.00* 511111 評(píng)估 2110 物料接收 1,277,159.92 638,579.96 638,579.96 -目標(biāo),

實(shí)際,

絕對(duì)值差異5151CO報(bào)表-繼續(xù)5252精選pptCO報(bào)表-繼續(xù).5353精選pptCO報(bào)表-繼續(xù).5454精選ppt內(nèi)部訂單會(huì)計(jì)55SAP的訂單定義

采購(gòu)訂單

銷售訂單外部服務(wù)內(nèi)部作業(yè)資產(chǎn)訂單維修訂單后勤成本控制5656使用間接費(fèi)用定單MMMMMMMMMMMM本錢中心_______________________________________外部本錢內(nèi)部作業(yè)本錢中心_______________________________________外部本錢內(nèi)部作業(yè)無(wú)間接費(fèi)用定單有間接費(fèi)用定單展覽會(huì)1展覽會(huì)1展覽會(huì)2展覽會(huì)2外部本錢內(nèi)部作業(yè)外部本錢內(nèi)部作業(yè)外部本錢內(nèi)部作業(yè)外部本錢內(nèi)部作業(yè)12結(jié)算定單1外部本錢內(nèi)部作業(yè)定單2外部本錢內(nèi)部作業(yè)5757內(nèi)部定單內(nèi)部定單預(yù)提定單本錢會(huì)計(jì)功能有收入的定單間接費(fèi)用定單投資定單5858內(nèi)部訂單用途

工廠維護(hù)成本中心15540修理空調(diào)80549每月維護(hù)87831檢查閥門822655959時(shí)間概念

修理空調(diào)80549一次性訂單每月維護(hù)87831長(zhǎng)期性訂單6060過(guò)帳到統(tǒng)計(jì)訂單

成本中心15530統(tǒng)計(jì)訂單BAX9831備忘過(guò)帳6161過(guò)帳到非統(tǒng)計(jì)訂單

工廠維護(hù)成本中心15540檢查閥門82265結(jié)算6262統(tǒng)計(jì)訂單的使用

成本中心15530100,0006363統(tǒng)計(jì)訂單的使用

統(tǒng)計(jì)訂單BAX9831YTL393統(tǒng)計(jì)訂單YTL39350,00050,000成本中心下的內(nèi)容成本中心15530100,0006464訂單類型

建筑開(kāi)發(fā)資產(chǎn)維護(hù)工具和設(shè)備市場(chǎng)6565什么是內(nèi)部訂單?“內(nèi)部訂單是成本控制區(qū)域中的一個(gè)組織結(jié)構(gòu)單元，用以收集、監(jiān)控和報(bào)告內(nèi)部任務(wù)的成本.這些內(nèi)部訂單將定期結(jié)算到工作明細(xì)結(jié)構(gòu),成本中心,其他訂單,總帳科目或資產(chǎn)。6666精選ppt內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)由以下幾部分組成:基本數(shù)據(jù)控制數(shù)據(jù)日期6767精選ppt內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)-基本數(shù)據(jù)在創(chuàng)建內(nèi)部訂單時(shí)需要的字段:訂單類型訂單號(hào)碼簡(jiǎn)要說(shuō)明外部訂單號(hào)6868精選ppt內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)組織單位成本控制范圍公司代碼業(yè)務(wù)范圍工廠利潤(rùn)中心6969精選ppt內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分配負(fù)責(zé)的成本中心成本中心工作明細(xì)結(jié)構(gòu)(WBS)銷售訂單位置/工廠7070精選ppt內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)-基本數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)申請(qǐng)人電話(號(hào)碼)有關(guān)人員電話(號(hào)碼)估計(jì)成本申請(qǐng)日期部門工作開(kāi)始日期工作結(jié)束日期工作許可7171精選ppt內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)-控制數(shù)據(jù)一般參數(shù)統(tǒng)計(jì)訂單指示貨幣對(duì)象分類分配組投資概況結(jié)果分析碼7272精選ppt內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)-控制數(shù)據(jù)結(jié)算結(jié)算成本要素成本中心總帳科目7373精選ppt訂單狀態(tài)創(chuàng)建釋放技術(shù)性結(jié)帳關(guān)閉11/19951/19967/19979/19977474系統(tǒng)/用戶狀態(tài)創(chuàng)建11/1995釋放1/1996系統(tǒng)狀態(tài)7575系統(tǒng)/用戶狀態(tài)用戶狀態(tài)30-釋放1/1996計(jì)劃20-計(jì)劃12/199510-創(chuàng)建11/1995創(chuàng)建11/1995釋放1/1996系統(tǒng)狀態(tài)7676訂單組內(nèi)部訂單組用來(lái)幫助:訂單維護(hù)(顯示清單)收集過(guò)程計(jì)劃報(bào)告分?jǐn)?分銷7777精選ppt內(nèi)部訂單組節(jié)點(diǎn)內(nèi)部訂單30001建筑屋架屋架30456安裝裝飾物30467房頂外墻工程機(jī)械電子建筑NEW_HQ國(guó)際休閑物品公司新總部7878從其它模塊過(guò)帳HR內(nèi)部訂單FIAMSDMMPPPMPS7979內(nèi)部訂單結(jié)算創(chuàng)建內(nèi)部訂單結(jié)算時(shí)，需要以下數(shù)據(jù): 結(jié)算參數(shù)文件有效接受者綜合參數(shù)標(biāo)志缺省值8080精選ppt結(jié)算-有效接受者內(nèi)部訂單總帳科目資產(chǎn)成本中心獲利能力段WBS要素銷售訂單銷售訂單8181結(jié)算結(jié)構(gòu)成本要素結(jié)算成本要素材料(內(nèi)部)410000410100650100CO920/8-17工資420000420100651000材料(外部)400000400100400200650000SAP8282結(jié)算-簡(jiǎn)例背景:國(guó)際休閑物品公司(美國(guó))使用維護(hù)訂單跟蹤工廠維護(hù)任務(wù)的成本.這些訂單定期結(jié)算到工廠維護(hù)成本中心.

8383結(jié)算規(guī)那么接受者內(nèi)部訂單資產(chǎn)成本中心總帳科目銷售訂單行業(yè)細(xì)分WBS要素成本分配權(quán)數(shù)值百分比8484精選ppt結(jié)算規(guī)那么結(jié)算類型定期全部有效期結(jié)算成本要素單一結(jié)算成本要素多種結(jié)算成本要素原始成本要素8585精選ppt結(jié)算-簡(jiǎn)例工廠維護(hù)成本中心15540檢查閥門80000100%全部結(jié)算替換閥門800018686發(fā)生了什么?內(nèi)部訂單80000成本要素 文字說(shuō)明 $420000 直接人工 25000

總計(jì) 初級(jí)成本要素 25000 550100 工廠檢查.結(jié)算 (25000)總計(jì)余額 0檢查閥門內(nèi)部訂單80001成本要素 文字說(shuō)明 $420000 直接人工 1200410000 原材料 5000 總計(jì) 初級(jí)成本要素 6200 550101 工廠維護(hù)結(jié)算 (6200)余額總計(jì) 0替換閥門成本中心15540成本要素 文字說(shuō)明 $420000 直接人工 300000473110 電話租費(fèi) 100000 總計(jì) 初級(jí)成本要素 400000 550100 工廠檢查.結(jié)算 25000550101 工廠維護(hù)結(jié)算 6200總計(jì)余額 431200工廠維護(hù) 費(fèi)城8787獲利分析88本錢和收入分析證券公司按業(yè)務(wù)租賃按產(chǎn)品按工程按顧客基于不同層次的賬戶信息進(jìn)行盈利能力分析按分支機(jī)構(gòu)總部8989客戶地區(qū)銷售機(jī)構(gòu)產(chǎn)品組客戶組業(yè)務(wù)范圍產(chǎn)品對(duì)帳/期中銷售報(bào)告與物料管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)集成結(jié)構(gòu)重組選擇動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)/總和行項(xiàng)顯示項(xiàng)目表排列表獲利能力報(bào)告獲利分析—多維利潤(rùn)分析9090精選pptCO-PA的根本概念特征地區(qū)SNW產(chǎn)品組客戶組銷售地區(qū) 北部產(chǎn)品 產(chǎn)品1產(chǎn)品組 電子客戶 客戶1客戶組 批發(fā)州 伊利諾斯州銷售報(bào)表 Miller食品收入銷售返款COGS收入 800銷售返款 100預(yù)期運(yùn)費(fèi) 150COGS 650值字段自行車電子9191精選ppt獲利能力段經(jīng)營(yíng)組織的記帳可進(jìn)一步分為獲利能力段，這對(duì)于進(jìn)行市場(chǎng)分析是非常重要的?？蛻艚M地區(qū)倉(cāng)庫(kù)北部南部東部產(chǎn)品組獲利能力段獲利能力段獲利能力段獲利能力段獲利能力段獲利能力段批發(fā)零售貿(mào)易

采用獲利能力段跟蹤產(chǎn)品線及其各地區(qū)的客戶利潤(rùn)。獲利能力段獲利能力段獲利能力段9292精選ppt細(xì)分報(bào)告的原理客戶組劃分地區(qū)

部門存儲(chǔ)

批發(fā)

零售玻璃制品陶瓷制品塑料制品北方南方東方收入

凈收入奉獻(xiàn)邊際1

奉獻(xiàn)邊際2

奉獻(xiàn)邊際39393基于科目和基于本錢核算的獲利性分析科目 方案 實(shí)際

800000收入

808000銷售折扣

890000制造的貨物本錢

550000本錢中心本錢估價(jià)

231000價(jià)格差異科目

-按科目顯示

-按科目級(jí)別重新調(diào)整財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算數(shù)值字段 方案 實(shí)際銷售量

收入

銷售折扣

可變物料本錢

可變產(chǎn)品本錢

制造貨物的其他可變本錢

本錢控制的可變的過(guò)多/過(guò)低吸收

產(chǎn)品的可變的價(jià)格差異

產(chǎn)品的可變的數(shù)量差異

產(chǎn)品的可變的其他差異-顯示工程中的奉獻(xiàn)邊際方案

-按較高級(jí)別調(diào)整

〔科目組和工程組〕基于科目

獲利段基于本錢核算

獲利段94利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)95利潤(rùn)中心解決的典型問(wèn)題

某個(gè)利潤(rùn)中心的利潤(rùn)是多少？

某個(gè)利潤(rùn)中心中包含多少資產(chǎn)價(jià)值？上月那些責(zé)任區(qū)域完成了方案目標(biāo)？共有那些產(chǎn)品和效勞在企業(yè)內(nèi)部交易？

組織單元的貢獻(xiàn)資本回報(bào)內(nèi)部效勞和銷售管理本錢管理9696銷售訂單/開(kāi)票憑證〔來(lái)自物料主記錄〕利潤(rùn)中心初級(jí)本錢次級(jí)本錢FI〔直接科目設(shè)置〕利潤(rùn)中心收入要素本錢中心收入訂單分?jǐn)?分配利潤(rùn)中心的本錢和收入9797盈利分析的不同方式比照利潤(rùn)中心獲利能力段責(zé)任會(huì)計(jì)從市場(chǎng)角度的盈利分析收入

2000折扣

100銷售本錢

460毛利

1440市場(chǎng)推廣

230...收入

2000工資

468材料

230...利潤(rùn)

1000投資回報(bào)率12...采購(gòu)生產(chǎn)分銷銷售9898從市場(chǎng)劃分角度的盈利分析報(bào)告維客戶地區(qū)銷售辦公室業(yè)務(wù)單元收入本錢損失利潤(rùn)

銷售數(shù)量銷售收入折扣傭金直接銷售本錢凈收入直接材料本錢變動(dòng)制造本錢奉獻(xiàn)毛益I間接材料固定制造本錢奉獻(xiàn)毛益II差異奉獻(xiàn)毛益III間接費(fèi)用經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)產(chǎn)品確定和分析每一市場(chǎng)段的獲利能力9999從利潤(rùn)中心角度進(jìn)行的盈利分析

報(bào)告維利潤(rùn)中心利潤(rùn)銷售收入銷售折扣銷貨本錢經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)負(fù)債應(yīng)收資產(chǎn)投資庫(kù)存資金本錢投資回報(bào)率科目投資回報(bào)率權(quán)益周轉(zhuǎn)率銷售利潤(rùn)率經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)資本投資確定和分析利潤(rùn)中心的利潤(rùn)、余額和財(cái)務(wù)比率100100報(bào)告比照盈利分析值字段收入

1,000,000銷售折扣

100,000

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