煤礦班組長安全培訓(xùn)-萬名班組長培訓(xùn)計(jì)劃教材課件V1-201

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)長治有限公司煤礦采煤班組長安全培訓(xùn)主講人:提綱第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分第七部分煤礦班組與班組長煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)與新技術(shù)采煤班組長現(xiàn)場安全管理與勞動(dòng)組織煤礦班￡建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)煤礦災(zāi)害防治與職業(yè)健康煤礦典型事故案例分析采煤班組長管理工作務(wù)實(shí)g—部分煤礦班組與班組長第一節(jié)煤礦班組長的地位第二節(jié)煤礦班組長的作用第三節(jié)煤礦班組長工作職責(zé)第四節(jié)班組長安全培訓(xùn)工程實(shí)際意義第一部分煤礦班組與班組長第一節(jié)煤礦班組長的地位一、班組是煤礦安全管理的基層組織班組是煤礦安全管理的最基層組織，是各種問題的多發(fā)“地帶”。因此，班組是煤礦安全管理的出發(fā)點(diǎn)。同時(shí)，先進(jìn)的管理制度、科學(xué)的施工方法、合理的勞動(dòng)組織、完善的安全措施都要靠班組去落實(shí)，因此，班組又是煤礦安全管理的落腳點(diǎn)。安全生產(chǎn)好壞是煤礦諸多工作的綜合反映，往往個(gè)別職工、個(gè)別工作環(huán)節(jié)上的馬虎和失誤，會(huì)把煤礦安全生產(chǎn)毀于一旦。因此，抓安全生產(chǎn)要著眼于班組，功夫下在施工現(xiàn)場，措施落實(shí)在崗位和具體操作人員身上。第一部分煤礦班組與班組長第一節(jié)煤礦班組長的地位二、班組是執(zhí)行煤礦安全規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度的主體國家乃至煤炭企業(yè)要做到安全生產(chǎn)，必須建立各種法律法規(guī)和規(guī)章制度，而法律法規(guī)和規(guī)章制度的落實(shí)和實(shí)施，員工是載體，班組則是組織落實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，只要每個(gè)班組落實(shí)到位了，國家的各項(xiàng)法律法規(guī)和煤礦的規(guī)章制度才能落到實(shí)處。所以抓好煤礦的班組管理，是煤礦規(guī)范化管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。第一部分煤礦班組與班組長第一節(jié)煤礦班組長的地位三、班組是煤礦的“細(xì)胞”班組是煤礦組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是煤礦最基層的生產(chǎn)管理組織。煤礦所有的生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，如煤礦各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)最終要通過班組來實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)中大量信息數(shù)據(jù)靠班組提供。班組工作的好壞直接關(guān)系到煤礦經(jīng)營的成敗。班組就像人體的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有所有細(xì)胞都健康，人的身體才健康，才能充滿旺盛的生命力。離開了班組，煤礦安全管理就成了空中樓閣。第一部分煤礦班組與班組長第一節(jié)煤礦班組長的地位四、班組是煤礦活力的“源頭”煤礦企業(yè)的縱向管理可分為三個(gè)層次，即經(jīng)營層、管理層和執(zhí)行層，而執(zhí)行層最基礎(chǔ)的單位是班組?？匆粋€(gè)煤礦企業(yè)是否有活力，首先看班組是否有活力。不斷創(chuàng)新是保持班組活力的基本策略。如果班組在工作中能用創(chuàng)新的精神去解決工作中的問題，就會(huì)不斷激發(fā)員工的工作熱情，員工在這樣的班組中工作，每天都會(huì)保持新鮮感、成就感，每天都會(huì)面對(duì)新的挑戰(zhàn)，那么員工就會(huì)快樂地工作，不斷地進(jìn)步。第一部分煤礦班組與班組長第二節(jié)煤礦班組長的作用一、班組長是班組的“核心”班組長是煤礦最基層單位的負(fù)責(zé)人，處于“兵頭將尾”的地位。在實(shí)際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的決策就很難落實(shí)。班組長是班組的“核心”，班組長即是生產(chǎn)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者，同時(shí)還是員工的技術(shù)技能“教練”，職業(yè)生涯發(fā)展的指導(dǎo)者。但實(shí)際工作中，班組長往往意識(shí)不到自己的作用，把自己僅僅看作是一個(gè)普通勞動(dòng)者。第一部分煤礦班組與班組長第二節(jié)煤礦班組長的作用二、班組長的作用體現(xiàn)（-）班組長影響著企業(yè)決策的實(shí)施（二）班組長是承上啟下的“紐帶”和“橋梁”面對(duì)上級(jí)一即是執(zhí)行者又是責(zé)任者。面對(duì)下級(jí)一即是領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者，同時(shí)還是“教練”。面對(duì)同級(jí)一站在他人立場上，了解他人的需要和難處，并盡力予以配合。（三）班組長的“五管”對(duì)人的管理：調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情，確保各項(xiàng)工作順利完成。第一部分煤礦班組與班組長第二節(jié)煤礦班組長的作用（三）班組長的“五管”對(duì)物的管理：指班組的材料、設(shè)備、公用工具的管理。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程的管理：包括生產(chǎn)技能、減少物耗和安全三大方面。對(duì)信息和時(shí)間的管理：包括生產(chǎn)進(jìn)度、上下級(jí)指示反饋、對(duì)不同工作作業(yè)時(shí)間的安排。對(duì)班組學(xué)習(xí)的管理。第一部分煤礦班組與班組長第二節(jié)煤礦班組長的作用（四）班組長要學(xué)會(huì)處理“七個(gè)關(guān)系”1.正確處理好大集體與小集體的關(guān)系，堅(jiān)持小局利益服從大局利益。2.正確處理好集體與個(gè)人的關(guān)系，堅(jiān)持發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體功能。3.正確處理好德與才的關(guān)系，堅(jiān)持走德、才同時(shí)發(fā)展的道路。4.正確處理好制度建設(shè)與思想教育的關(guān)系，堅(jiān)持人性化管理。5.正確處理好管人與管事的關(guān)系，堅(jiān)持以人文本。6.正確處理好出征與掛帥的關(guān)系，堅(jiān)持既能當(dāng)指揮員又能當(dāng)戰(zhàn)斗員。7.正確處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系，堅(jiān)持兩手抓，不安全不生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“零傷害”、“零事故”。第一部分煤礦班組與班組長第二節(jié)煤礦班組長的作用（五）班組長要當(dāng)好“八大員”1.安全員：保證安全技術(shù)落實(shí)，條件變化作出正確的處理，避免各類安全事故發(fā)生。2.質(zhì)檢員：合理安排生產(chǎn)任務(wù)，抓好落實(shí)兌現(xiàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格、工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。3.指揮員：優(yōu)化勞動(dòng)組合，優(yōu)化工時(shí)利用，優(yōu)化作業(yè)流程，提高工作和生產(chǎn)效率。4.核算員：抓好材料消耗管理，正確評(píng)定員工績效。5.教練員。指揮員工培訓(xùn)和平時(shí)業(yè)務(wù)等各方面的學(xué)習(xí)，不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。第一部分煤礦班組與班組長第二節(jié)煤礦班組長的作用（五）班組長要當(dāng)好“八大員”6.協(xié)調(diào)員：加強(qiáng)“上下”“左右”工作關(guān)系的協(xié)調(diào)，營造和諧工作生活環(huán)境。7.管理員：科學(xué)管理，科學(xué)發(fā)展，打造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。8.調(diào)度員：根據(jù)上級(jí)工作安排，進(jìn)行科學(xué)調(diào)度，安排工作，指揮生產(chǎn)，確保班組各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。第一部分煤礦班組與班組長第一節(jié)煤礦班組長的地位三、班組長的素質(zhì)要求班組長作為生產(chǎn)組織者，必須掌握現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)；班組長作為管理者，必須具備現(xiàn)代管理思想和方法。(-)政治思想素質(zhì)具有較高的政治思想素質(zhì)，是當(dāng)好班組長的首要條件。1.對(duì)黨和國家的方針、政策，特別是黨和政府的安全生產(chǎn)方針及安全管理的法律規(guī)章能夠正確理解，對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策、工作目標(biāo)能夠全面了解，認(rèn)真貫徹落實(shí)。2.正確執(zhí)行上級(jí)指令，正確處理好國家、企業(yè)、個(gè)人三者的利益關(guān)系。第一部分煤礦班組與班組長第一節(jié)煤礦班組長的地位三、班組長的素質(zhì)要求(-)政治思想素質(zhì)3.具有較高的民主、法制和文明意識(shí)。4.熱愛煤炭事業(yè)，敬業(yè)奉獻(xiàn)。5.具有良好的社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品質(zhì)，自身修養(yǎng)好。6.辦事公道，不徇私情。第一部分煤礦班組與班組長第一節(jié)煤礦班組長的地位三、班組長的素質(zhì)要求（二）科技文化素質(zhì)1.提高獲取知識(shí)的能力。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，改善自己知識(shí)結(jié)構(gòu)。2.加強(qiáng)思考問題的能力。3.強(qiáng)化理論聯(lián)系實(shí)際的能力。4.不斷提升本專業(yè)、本崗位應(yīng)具備的能力。第一部分煤礦班組與班組長第一節(jié)煤礦班組長的地位三、班組長的素質(zhì)要求（三）管理素質(zhì)1.班組自主管理的素質(zhì)。實(shí)施自主管理就是逐步達(dá)到本人管理，對(duì)員工靠紀(jì)律約束，用道德熏陶，在人格上受尊重。2.獨(dú)立處理問題的能力。班組長是技術(shù)上的能手，能及時(shí)解決生產(chǎn)和技術(shù)的關(guān)鍵問題。3.較強(qiáng)的組織指揮能力。4.知人善任。5.協(xié)調(diào)溝通能力。6.精細(xì)化勞動(dòng)組織管理的能力。第一部分煤礦班組與班組長第一節(jié)煤礦班組長的地位三、班組長的素質(zhì)要求（四）身體素質(zhì)由于煤礦開采屬于地下生產(chǎn)，環(huán)境相對(duì)較差，自然條件變化較大，勞動(dòng)強(qiáng)度較大，上下井及現(xiàn)場作業(yè)時(shí)間較長，這就需要班組長具有吃苦耐勞、勇敢頑強(qiáng)和克服各種困難的毅力。因此，健康的體魄，是當(dāng)好班組長必須具備的重要條件。班組長平時(shí)要養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，妥善處理好工作、娛樂和休息的關(guān)系，勞逸結(jié)合；要培養(yǎng)良好的文體活動(dòng)興趣愛好，堅(jiān)持參加體育鍛煉，以健康的體魄和充沛的精力投入到煤礦安全生產(chǎn)管理中去。第一部分煤礦班組與班組長第一節(jié)煤礦班組長的地位三、班組長的素質(zhì)要求（五）創(chuàng)新素質(zhì)班組長應(yīng)具有開拓精神和創(chuàng)新意識(shí)。班組長要積極學(xué)習(xí)并運(yùn)用新知識(shí)、新技術(shù)、新方法、新工藝，開拓創(chuàng)新，帶領(lǐng)全班組職工適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)新要求，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)。第一部分煤礦班組與班組長第三節(jié)煤礦班組長工作職責(zé)一、班組員工安全技能培i川1.