建設工程施工合同管理制度

建設工程施工合同管理制度一、背景介紹建設工程施工合同是建設工程中一個重要的法律文件，它規(guī)定了工程的相關責任、工程報酬、工程質量標準及驗收規(guī)定等內容。合理、規(guī)范管理建設工程施工合同，對于保障工程質量、維護項目利益具有重要意義。本文檔旨在制定適用于公司建設工程施工合同管理的制度，以確保合同的執(zhí)行能夠符合法律法規(guī)要求,并能有效控制風險，提升管理水平。二、管理流程2.1合同簽訂前的準備工作在簽訂建設工程施工合同之前，有必要進行一系列的準備工作，確保合同內容的準確性和完整性。這些準備工作包括：澄清項目需求和計劃制定合同標的和技術規(guī)范編制招標文件和投標文件進行投標評標確定中標單位并進行合同洽談2.2合同簽訂階段的管理在簽訂建設工程施工合同的過程中，需要進行合同文本的審查和談判。合同簽訂階段的管理包括幾個方面：合同文本審查：對合同文本內容進行審核，確保符合法律法規(guī)和公司規(guī)定。合同談判：與承包商進行合同談判，明確雙方的權益、責任和義務。2.3合同履行階段的管理在建設工程施工合同履行過程中，需要進行進度管理、質量管理、風險管理和費用管理等工作。具體的管理內容包括：監(jiān)督施工進度：確保工程按時完成，防止項目延期。審核工程質量：定期檢查工程質量，確保符合合同約定。管理合同變更：處理工程變更事項，確保變更合理合法?？刂乒こ坛杀荆哼M行工程費用管理，防止費用超支。2.4合同驗收和結算階段的管理在建設工程施工合同履行完畢后，需要進行驗收和結算工作。驗收和結算階段的管理包括內容：工程驗收：對施工工程進行全面驗收，確保質量符合要求。合同結算：進行工程款項結算，清算工程費用。三、管理目標和原則本制度的管理目標是確保建設工程施工合同的合法性、有效性和規(guī)范性，進一步提升施工管理水平。在制定和執(zhí)行此管理制度時，應遵循原則：法律合規(guī)：遵循國家相關法律法規(guī)，確保合同的合法性和有效性。公平公正：在合同簽訂和履行過程中，保證各方的權益公平公正。風險控制：合理評估和控制施工合同風險，降低工程風險。效率優(yōu)先：通過合理的管理措施，提高施工管理效率。四、管理責任4.1相關部門責任公司各相關部門在建設工程施工合同管理中有各自的管理職責和義務，需要明確分工和協(xié)作。具體責任包括：項目管理部門負責工程進度、質量和安全管理。市場部門負責合同簽訂和談判工作。財務部門負責合同款項的結算和管理。4.2個人責任各級管理人員和工作人員對建設工程施工合同的執(zhí)行負有重要責任。各個責任人員在合同簽訂、履行和結算過程中需要做到：嚴格遵守合同規(guī)定和公司制度；做到公正公平，保證各方權益；積極履行職責，確保合同的順利履行。五、監(jiān)督與評估公司應建立健全建設工程施工合同管理的監(jiān)督與評估機制，確保管理制度的有效執(zhí)行和改進。具體措施包括：定期進行合同管理制度的評估和審查，及時修訂和完善制度內容。配置專業(yè)人員對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施。建立建設工程施工合同的檔案管理制度，保存合同和相關文件。六、總結建設工程施工合同管理制度是公司建設工程項目中的重要一環(huán)，它對于保障工程質量、維護項目利益具有重要意義。通過合理、規(guī)范的合同管理，可以有效控制風險、提升管理水平。本文檔對建設工程