生產(chǎn)過程控制課件

浙江鴻基石化有限公司生產(chǎn)過程控制熱烈歡迎質量獎評審團各位專家蒞臨指導浙江鴻基石化有限公司核心價值觀：誠信、責任、創(chuàng)新公司愿景：創(chuàng)造一流的石化企業(yè)打造一流的石化品牌2023/12/5卓越績效之生產(chǎn)過程控制一、生產(chǎn)工藝簡介鴻基石化聚丙烯裝置采用國內先進的SPG工藝，是由上海醫(yī)藥設計院開發(fā)的具有自主知識產(chǎn)權的聚丙烯工藝。采用液相+氣相本體聚合，該工藝具有以下特點：1、工藝流程短，裝置存量丙烯少，本質上更安全。2、能耗低，目前是聚丙烯行業(yè)最低的能耗。3、單耗低，增加企業(yè)競爭力，更環(huán)保。4、產(chǎn)品質量優(yōu)秀，達到或超過國家標準。2023/12/5卓越績效之生產(chǎn)過程控制2023/12/5生產(chǎn)流程框圖卓越績效之生產(chǎn)過程控制2023/12/5DCS流程總圖卓越績效之生產(chǎn)過程控制二、生產(chǎn)過程的要求1、安全生產(chǎn)2、提升產(chǎn)品品質3、提高產(chǎn)能4、降低成本5、綠色環(huán)保用化工行業(yè)的一句術語：裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行。2023/12/5卓越績效之生產(chǎn)過程控制如何保證生產(chǎn)過程最優(yōu)運行，或者說保證裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行1、采用先進的工藝技術（SPG工藝），這是工藝的本質安全。2、應用先進的設備。設備為進口先進設備，或國內先進設備。3、提高自動化水平。例如：SIS系統(tǒng)，DCS系統(tǒng)，在線自動色譜儀4、現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系。例如：ISO9000-14000。5、員工的技能素質。三級安全培訓、執(zhí)證上崗、定期應急演練。2023/12/5卓越績效之生產(chǎn)過程控制2023/12/5DCS流程總圖卓越績效之生產(chǎn)過程控制2023/12/5SIS手動操作板卓越績效之生產(chǎn)過程控制2023/12/5SIS機柜卓越績效之生產(chǎn)過程控制2023/12/5可燃氣體泄漏檢測2023/12/5裝置視頻監(jiān)控2023/12/5在線色譜分析儀卓越績效之生產(chǎn)過程控制三、生產(chǎn)過程分解1、原料、輔料預處理2、三劑計量配比3、聚合反應控制4、粉料干燥脫揮5、成品包裝2023/12/5卓越績效之生產(chǎn)過程控制3.1、原料、輔料預處理1、丙烯精制達到聚合條件2、氫氣質量達到聚合要求3、乙烯質量達到聚合要求4、氮氣減壓至0.6MPa，純度大于99.5%。5、蒸汽減壓至0.3MPa，粉料干燥脫揮工段減壓至0.06MPa。2023/12/5卓越績效之生產(chǎn)過程控制3.2、三劑計量配比三劑分別是裝置使用的A催化劑（四氯化鈦）、B催化劑（三乙基鋁）、C催化劑（硅烷）1、三劑的加裝操作；因其特殊的物化性質，必須嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行。2、三劑的計量；采用精確的計量隔膜泵，做到精準計量。3、三劑的配比；結合原料性質、生產(chǎn)的產(chǎn)品牌號及時進行調整配比，達到最優(yōu)。2023/12/5卓越績效之生產(chǎn)過程控制3.3、聚合反應控制1、預聚程度的控制2、聚合反應的控制3、熔融指數(shù)（MFR）的控制4、乙烯含量的控制5、等規(guī)度的控制2023/12/5卓越績效之生產(chǎn)過程控制3.4、粉料干燥脫揮1、粉料的干燥，脫除粉料內未反應的丙烯氣，進行回收利用。2、粉料的脫揮，脫除粉料內的小分子氣體，保證產(chǎn)品質量。3、粉料的殺活，將粉料內殘留的催化劑進行失活，保證產(chǎn)品質量。2023/12/5卓越績效之生產(chǎn)過程控制3.5、成品包裝（采用國內先進的哈博實包裝線）1、計量裝袋2、包裝噴碼3、成品碼垛2023/12/5計量稱重系統(tǒng)包裝碼垛機組卓越績效之生產(chǎn)過程控制四、生產(chǎn)過程管理1、生產(chǎn)計劃管理2、質量管理3、成本控制管理4、現(xiàn)場管理2023/12/5卓越績效之生產(chǎn)過程控制4.1、生產(chǎn)計劃管理2023/12/5年份實際生產(chǎn)量計劃產(chǎn)量完成率2012年11.20萬噸12萬噸93.33%2013年15.71萬噸15萬噸104.73%2014年20.75萬噸20萬噸103.75%2023/12/5卓越績效之生產(chǎn)過程控制4.2、質量管理1、宣傳質量意識。召開質量會議，利用交接班期間強調質量重要性。2、運用質量管理體系。依據(jù)質量管理體系，確保質量的穩(wěn)定性。3、納入績效考核。生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質量與班組績效、個人績效掛鉤；出現(xiàn)產(chǎn)品質量不合格，采取倒查、問責制度4、通過統(tǒng)計分析，不斷改善。建立表格，利用統(tǒng)計分析原理，查找質量原因，并進一步改進。2023/12/5卓越績效之生產(chǎn)過程控制4.3、成本控制管理1、定期開展節(jié)能降耗工作2、工藝參數(shù)優(yōu)化3、采用新技術、新設備4、加強巡查，杜絕跑冒滴漏5、通過統(tǒng)計分析，不斷優(yōu)化2023/12/5卓越績效之生產(chǎn)過程控制4.4、現(xiàn)場管理1、實行5S管理；整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)2、看板管理；違規(guī)現(xiàn)象上墻，日常檢查、通報上墻3、屬地管理；將裝置區(qū)域劃分至各班組，納入屬地管理，并定期輪換。2023/12/52023/12/52023/12/52023/12/52023/12/5卓越績效之生產(chǎn)過程控制生產(chǎn)過程中部分清單值班長交接班本內操交接班本外操交接班本DCS巡檢記錄本外操巡檢記錄本裝置運行日報表