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公司2019案分析2019年12月材料采購降析目錄史成本為利中心切思盛平購材料分類與成本構(gòu)成控制方式分類地分出材任成本忠品凝⊥方板購控方式常用材購成本控制方式九,加面材料使里計(jì)劃爸理現(xiàn)場(chǎng)定朋造制度完報(bào)表加量,加中核分析全面培訓(xùn)、全竺與,技續(xù)進(jìn)采購變成本為利潤中心采購的利潤杠桿效應(yīng)采購部門不僅僅是一個(gè)購入原材料的部門,同時(shí)是企業(yè)的利潤中之一。為什么呢?想一想這個(gè)公式你就會(huì)明白收入成木=利潤也就是說在收入不變的情況下,降低成本就意味著增加利潤。所以我們完全有理由認(rèn)為采購部門也是一個(gè)利潤中心,舉例說明這個(gè)問題某公司(生產(chǎn)企業(yè))(單位:萬元)100,000,000(1個(gè)億)采購額(假設(shè)采購額占銷售額的50%)5000萬利潤(假設(shè)稅前利潤為5%)500萬如果該企業(yè)通過更好地管理采購職能,將其采購成本降低了10%那么這會(huì)使得公司的稅前利潤增加500萬元。為了增加這500萬元的稅前利潤,如果單靠增加銷售額來實(shí)現(xiàn),那至少要1個(gè)億元的銷售額,也就是說銷售量得提高一倍。2個(gè)點(diǎn)就是2千萬的產(chǎn)值。如何降低???針對(duì)建筑企業(yè)以色初步思路建筑企業(yè)有著自身的特點(diǎn),與生有著很大不同。因此應(yīng)結(jié)合行業(yè)業(yè)自身的特點(diǎn)去錄求解決方案《首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)采識(shí),而不是一廂情愿地認(rèn)為我們做得很好或者認(rèn)為有更好。我們的發(fā)展方向?qū)⑽匆欢ㄊ?高本合班利潤,再上精細(xì)化的管理為個(gè)人不成熟針對(duì)2019年經(jīng)濟(jì)條控制對(duì)量理降低成本方式材進(jìn)行h解環(huán)境進(jìn)行分析,采用合4、常用附材采購成本控制方式5、對(duì)外分析、掌握信息;對(duì)內(nèi)管理、檢查。6、持續(xù)改進(jìn)服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值品質(zhì)成就求泉采購材料本構(gòu)成、分類第一類:結(jié)構(gòu)性主材鋼材、混凝土、加氣磚、砂方木、模板、鋼管(扣窗、石材一磚焊條、焊網(wǎng)第五類很值(直接鐵絲等耗材。成本構(gòu)成目前鋼材、混凝土、方木、模板占據(jù)成本大部分,根據(jù)材料類別與成本采用

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