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流程管理方法論信息業(yè)務(wù)流程管理發(fā)展的總結(jié)客戶機(jī)BPM流程分離圖形界面分離持續(xù)數(shù)據(jù)分離突破改進(jìn)企業(yè)管理解決:數(shù)據(jù)層的問(wèn)題系練的問(wèn)題組織與人之間的問(wèn)題目錄流程管理常見問(wèn)題◎流程管理總體方法流程管理流程總圖(企業(yè)模型)②流程優(yōu)化及評(píng)估流程管理體系規(guī)劃常見問(wèn)題·如何通過(guò)流程管理和創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體性、一體化與精細(xì)化的管理?·如何基于完整的流程管理生命周期,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的傳承和落地、戰(zhàn)略的宣貫?、執(zhí)行和調(diào)整?面向流程的組織優(yōu)化設(shè)計(jì),如何顯苦提升組織的柔性和活力?管理者如何基于流程管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最佳配置和有機(jī)整合?如何將流程管理作為企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、全面預(yù)算、績(jī)效考核和戰(zhàn)略成本管理的載體?以流程管理和創(chuàng)新為導(dǎo)向的信息化實(shí)施新趨勢(shì),將如何提升信息系統(tǒng)應(yīng)用潛·基于流程管理實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理/內(nèi)內(nèi)控、合規(guī)管理的益處為何?基于流程的績(jī)效監(jiān)控和分析,將如何幫助企業(yè)建議提升持續(xù)改善業(yè)務(wù)的平臺(tái)和機(jī)制?流程管理執(zhí)行常見問(wèn)題·“部門之間協(xié)同高效,崗位之問(wèn)權(quán)責(zé)明晰,面對(duì)變化持續(xù)創(chuàng)新這樣的組織如何打造?”“各個(gè)部門之間推諉扯皮的現(xiàn)象十分嚴(yán)車,但這是企業(yè)機(jī)制和文化決定的流程能令之改變嗎?·“我們?cè)?jīng)把各個(gè)部門主管找來(lái),談?wù)劻鞒淘趺磧?yōu)化,可是各部門主管一見面就互相抱怨,談不出結(jié)果來(lái)我們公司重組’過(guò)了,項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候,咨詢顧問(wèn)給我們留下1000多個(gè)流程,可是,這

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