全能型生產(chǎn)主管資料

全能型生產(chǎn)主管現(xiàn)場(chǎng)治理十大問(wèn)題分析第一局部標(biāo)桿借鑒---標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造20大改善案例前后比照?qǐng)D片案例解析現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)治理15法15大經(jīng)典案例借鑒17大生產(chǎn)優(yōu)秀案例借鑒圖片案例解析(如圖4)案例XX公司員工技能評(píng)價(jià)表18大生產(chǎn)整改案例借鑒圖片案例解析現(xiàn)場(chǎng)模治具管制序號(hào)模治具名稱模治具編號(hào)模治具類型存放地點(diǎn)適合產(chǎn)品型號(hào)１２３４５模具：檢具：模具：檢具：模具：檢具：模具：檢具：模具：檢具：實(shí)戰(zhàn)演練-治理工具表序號(hào)改善區(qū)域改善點(diǎn)改善對(duì)策期望值1循環(huán)水冷缺塔電機(jī)風(fēng)蓋口掛風(fēng)車或飄帶通過(guò)目視及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行狀態(tài)2345其次局部突破瓶頸---4M1E標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌品質(zhì)特別潛在的10大風(fēng)險(xiǎn)效率的生疏效率提升五大具等待時(shí)間重復(fù)勞動(dòng)繁雜手續(xù)問(wèn)題區(qū)域人浮于事資源重組臟活、難活險(xiǎn)活9大生產(chǎn)效率提升案例借鑒實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：切銅管流程改造點(diǎn)數(shù)并放到物料箱運(yùn)至加工車間材料入庫(kù)運(yùn)到切斷機(jī)旁材料出庫(kù)拿單根銅管放到切管機(jī)切銅管原方案改進(jìn)后方案人機(jī)有效配置假效率與真效率10個(gè)人1天生產(chǎn)100件產(chǎn)品10個(gè)人1天生產(chǎn)120件產(chǎn)品8個(gè)人1天生產(chǎn)100件產(chǎn)品例：市場(chǎng)需求100件/天假效率真效率力量提升是效率的根底。但效率建立在有效需求的根底上，以【是否制造利潤(rùn)】為標(biāo)準(zhǔn)；假設(shè)不制造效益甚至造成在庫(kù)，則此種效率是假效率。企業(yè)的利潤(rùn)流程凈利潤(rùn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱形本錢\顯性本錢過(guò)量生產(chǎn)等待運(yùn)輸不當(dāng)?shù)募庸げ槐匾膸?kù)存不必要的動(dòng)作不良品七種鋪張現(xiàn)象消除浪費(fèi)原輔材料的鋪張工資費(fèi)用的消耗幫助費(fèi)用隱形本錢顯形本錢請(qǐng)論述生產(chǎn)與安全之間的關(guān)系!安全教育勢(shì)在必行12大安全事故要因分析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查與整改7大安全整改案例圖片展現(xiàn)重要物資與化學(xué)物資分類與區(qū)分第三局部贏利現(xiàn)場(chǎng)---和諧構(gòu)建組織推動(dòng)實(shí)戰(zhàn)模擬作業(yè)---案例解析1.時(shí)間:2023年8月X日〔星期五〕

2.狀況:是一家工廠的生產(chǎn)主管，早上走到辦公臺(tái)，覺察桌上一堆和他職責(zé)相關(guān)的大事等著他處理：

3.大事:

①.不良報(bào)告通知單：某訂單500PCS，已入庫(kù)250PCS,QC查到正在生產(chǎn)的有外觀及尺寸嚴(yán)峻不良100%,出貨日下周一早上。

②.上級(jí)聯(lián)絡(luò)單:下周三前提出B產(chǎn)品(新產(chǎn)品)的本錢分析，而你對(duì)用料，制程工序不生疏。

③.離職申請(qǐng)單:C員工跟了你一年，緣由欄填寫[另有高就]，過(guò)去表現(xiàn)很不錯(cuò)，值得挽留。

④.昨天相關(guān)單位簽送過(guò)來(lái)的產(chǎn)品入倉(cāng)單5張。

⑤.會(huì)議通知單:今日下午3:00—5:00要參與部門工作協(xié)調(diào)會(huì),你尚未預(yù)備好自己的資料，需要30分鐘完成。

⑥.邀請(qǐng)函:D員工為你得力助手,今日生日,晚上聚餐，務(wù)必光臨，繳費(fèi)50元。

⑦.矯正措施要求單：你要修改一份作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，要30分鐘,期限今日完成。

⑧.有一臺(tái)今日必需生產(chǎn)的機(jī)器發(fā)生了故障,你底下沒人會(huì),而你生疏該機(jī)器。

⑨.欠料報(bào)告單:一張預(yù)排今日生產(chǎn)的產(chǎn)品，其中主原材料缺少了350PCS。

⑩.聯(lián)絡(luò)單:F客戶下周一到廠訪問(wèn)會(huì)到你部門,而現(xiàn)在你部門內(nèi)凌亂,整理要30分鐘。案例研討:李主管一天為什么忙?正預(yù)備著手處理這些大事，老遠(yuǎn)看到兩位女工正一邊檢查產(chǎn)品,一邊有說(shuō)有笑講個(gè)不停，便忍不住走過(guò)去說(shuō)“你們別說(shuō)了,留神出質(zhì)量事故!”,兩位女工都掙紅了臉,抓緊埋下頭干活。

正預(yù)備回工作臺(tái),看到那臺(tái)由于故障已停機(jī)的機(jī)器，于是走過(guò)去費(fèi)了九牛二虎之力把機(jī)器修好?；氐阶簧?見到助理班長(zhǎng)阿梅,立刻問(wèn)上個(gè)月的加班匯總表做好沒有。阿梅面有難色：“沒有,由于我不明白……”“算了算了,還是我來(lái)做吧,”實(shí)在沒心情聽阿梅的解釋,接著只用兩小時(shí)就做好了加班分析報(bào)告,他覺得很有成就感，只是想不明白:這么簡(jiǎn)潔的工作,為什么阿梅就是做不好。

就這樣一個(gè)上午過(guò)去了，下午一上班,員工阿萍跑過(guò)來(lái)說(shuō)A產(chǎn)品欠料要停線,抓緊打追料,并跑去調(diào)整生產(chǎn)線。剛忙完內(nèi)線響了，經(jīng)理叫他去開會(huì)，看著桌面上一堆尚未處理完的工作,估量今晚會(huì)加班到很晚，現(xiàn)在又想到去開會(huì)一點(diǎn)預(yù)備都未做,不禁頭上冒冷汗！真是很不明白，自己已經(jīng)很努力地工作了，為什么還是那么忙呢？

4.學(xué)員研討：

1).為什么一天這么忙？

2).總的來(lái)說(shuō),在哪些方面需要改進(jìn)？如何改進(jìn)？

3).假設(shè)您是,您如何按次序安排這一天的工作？

案例研討:李主管一天為什么忙?經(jīng)典四句贊美語(yǔ)1、你真不簡(jiǎn)潔2、我很欣賞你3、我很佩服你4、你很特殊確定認(rèn)同技巧你說(shuō)得很有道理我理解你的心情我了解你的意思感謝你的建議我認(rèn)同你的觀點(diǎn)你這個(gè)問(wèn)題問(wèn)得很