管理會計案例復習-文檔在線預覽

如何理解管理會計？案例分析之一新版課件1美國西南航空公司成立于1968年(正式運營始于1971年)，當時經(jīng)營達拉斯、休斯敦和圣安東尼奧的短程航運業(yè)務。西南航空公司的成功是有目共暗的:到1991年，它的營業(yè)收入達到13億美元，雖然比不上美國最大的四家航空公司(美洲航空公司、德爾塔航空公司、聯(lián)合航空公司和西北航空公司)，但利潤卻超過了它們。1992年，西南航空營業(yè)收入又增長了2500。而1991

1992年美國航空業(yè)總虧損80億美元，有三家大的航空公司破產(chǎn)倒閉。表1-2列舉了1989-1999年期間美國部分航空公司的主要財務指標。案例新版課件2新版課件3西南航空公司經(jīng)營初期就確定了低成本、低價格、高頻率、多班次的戰(zhàn)略，絕不多花一分錢、多浪費一分鐘、多雇一個員工。公司選用了最省油的波音737，挑選回報率最高的航線，每架飛機每天起落10次以上，航班停歇時間控制在15分鐘之內(nèi)(達到了世界最短紀錄)。新版課件4西南航空開張伊始，就將任意兩個城市間的單程票價降到26美元，拉開了得克薩斯州疆域內(nèi)空運價格大戰(zhàn)的序幕，并逐步向世人展示它“服務良好，票價低廉”的企業(yè)形象。在服務創(chuàng)意和營銷策略上，西南航空匠心獨運，令竟爭對手難以企及。在運營效率和價格兩方面，西南航空的招數(shù)也是出奇制勝。其中最著名的就是“雙十”戰(zhàn)略:10分鐘的轉(zhuǎn)場時間和10美元的非高峰期價格。新版課件5極低的票價是策略的核心，為此，西南航空采取了一系列措施:提高飛機的使用率;只提供在中等城市之間的點對點的航線，并且不與其他航空公司形成聯(lián)運服務;保持地勤人員少而精;保持可靠的離港率，遵循“飛機要在天上才能賺錢”的原則;限量提供飛機上的供應，不提供用餐服務，但允許自帶食品。正是這一套完整的運營體系使西南航空的低價竟爭得以實現(xiàn)。低價策略是基于公司的資源而建立的獨特的戰(zhàn)略，與該企業(yè)本身不可分割，從而防止了其他企業(yè)的模仿，并使這一策略能夠持久有效。(3)為培植高收益旅客的忠誠，西南航空以免費禮品為利器，迫使對手屈膝稱臣。1973年，在開張兩年后，西南航空有了幾十萬美元的利潤進賬。從那時起，西南航空年年盈利，成為全世界航空業(yè)最能賺錢的高手。新版課件6通過本案例的分析，你認為:企業(yè)的戰(zhàn)略應如何確定?其選擇是否應成為企業(yè)管理決策的基點?在本例中戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)是如何協(xié)調(diào)的?不同戰(zhàn)略下戰(zhàn)術(shù)安排是否具有相同的特點?新版課件7如何進行多品種的本量利分析？案例分析之二新版課件8案例飯店業(yè)是現(xiàn)代服務業(yè)的重要組成部分，一個地區(qū)高星級飯店的規(guī)模、數(shù)量往往成為該地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平、改革開放程度的標志。在實際的經(jīng)營活動中，高星級飯店大部分都是進行多產(chǎn)品經(jīng)營的，通常提供的服務有客房、餐飲、娛樂、洗浴、商場、商務服務等項目，因此，有必要對多產(chǎn)品經(jīng)營的本量利分析進行研究。由于飯店不同產(chǎn)品的計量單位不同，在進行分析時首先要統(tǒng)一計量單位，這里采用銷售額指標。有下列公式:利潤=邊際貢獻-固定成本=銷售收入×邊際貢獻率-固定成本式中，邊際貢獻率為飯店多產(chǎn)品經(jīng)營的綜合邊際貢獻率。新版課件9這里闡述計劃權(quán)重法、目標權(quán)重法、歷史數(shù)據(jù)法等三種方法。1.計劃權(quán)重法。此方法是將飯店多種產(chǎn)品的邊際貢獻額之和除以計劃銷售額之和，求得加權(quán)平均邊際貢獻率。由于多種產(chǎn)品的邊際貢獻率有高有低，因此采用此法所求得的邊際貢獻率將受到飯店銷售組合的影響。例如，某飯店有客房、餐飲、商場三種產(chǎn)品，預計年銷售額為2億元，相應的預期利潤為6000萬元，年固定成本分攤為8

600萬元，每種產(chǎn)品的銷售價格、變動成本和邊際貢獻如表3-12所示，銷售額為2億元的銷售組合如表3-13所示。新版課件10案例案例新版課件11表3-13中，每種產(chǎn)品的變動成本是基于表3

-12中的變動成本率計算的，利潤總額為6

000萬元，與預計的相同，整個飯店的變動成本率為2700，按計劃銷售額計算的加權(quán)平均邊際貢獻率為73%。銷售組合對綜合邊際貢獻率影響很大，仍依上例，假設該飯店銷售組合有所改變，如表3-14所示。新版課件12案例案例

從表3-14可以看出，銷售額仍然為20

000萬元，但利潤比預計減少了880萬元((6

000-5

120)，加權(quán)平均邊際貢獻率至68.600，降低的主要原因是這種銷售組合中單位邊際貢獻率較低的商場計劃銷售額增加了，而單位邊際貢獻率較高的客房、餐飲的計劃銷售額減少了。在多產(chǎn)品的本量利分析中，應了解銷售組合的改變對飯店利潤的影響。新版課件132.目標權(quán)重法目標權(quán)重法是以各產(chǎn)品的邊際貢獻率與目標權(quán)重加權(quán)平均計算的邊際貢獻率。目標權(quán)重法在兩種情況下可能被較多運用:第一種情況，飯店為了控制各產(chǎn)品的銷售量而控制綜合邊際貢獻率;第二種情況，在飯店的各產(chǎn)品銷售額難以準確預測時。新版課件14案例3.歷史數(shù)據(jù)法歷史數(shù)據(jù)法是以飯店近期的各產(chǎn)品歷史數(shù)據(jù)為標準，以加權(quán)平均計算的邊際貢獻率作為分析年度的綜合邊際貢獻率。在運用歷史數(shù)據(jù)法時應注意三點:第一，歷史數(shù)據(jù)越近價值越高;第二，各產(chǎn)品的銷售量應比較穩(wěn)定;第三，各產(chǎn)品的邊際貢獻率不應有大的變化，否則依據(jù)歷史數(shù)據(jù)計算的綜合邊際貢獻率有較大誤差，應對計算結(jié)果進行必要的調(diào)整。新版課件15案例通過本量利分析技術(shù)，飯店可以比較分析現(xiàn)有的銷售價格、生產(chǎn)水平與實現(xiàn)目標利潤之間的差距，實施恰當?shù)膬r格、產(chǎn)量、成本、新產(chǎn)品開發(fā)政策，提高飯店的盈利水平。通過本案例的分析，你認為:利用本量利分析技術(shù)，飯店如何使現(xiàn)有的銷售價格、生產(chǎn)水平與實現(xiàn)目標利潤之間相互適應，以實施恰當?shù)膬r格、產(chǎn)量、成本、新產(chǎn)品開發(fā)政策，提高飯店的盈利水平?對飯店多產(chǎn)品本量利分析技術(shù)的幾種方法應如何看待?如何將其應用到企業(yè)的經(jīng)營決策當中去?新版課件16【問題】

某醫(yī)藥公司財務處長根據(jù)本公司所屬各工廠上年度的會計決算報表及有關(guān)文字說明，寫了一份公司上年度經(jīng)濟效益分析報告送交公司總經(jīng)理?？偨?jīng)理閱后將財務處長找去，特對報告中提到的乙制藥廠的情況頗感困惑：該廠是一個生產(chǎn)制藥原料的企業(yè)，上年度該廠在市場不景氣的情況下，銷售量比前年下降，庫存積壓增多，貸款不斷增加，資金頻頻告急，但年度決算報表上所顯示的盈利卻比前年多。被總經(jīng)理這么一提，財務處長也覺得有問題。于是他將該廠上交的有關(guān)報表和財務分析拿出來作進一步的研究。案例分析之三——變動成本法的應用新版課件17前年去年銷售收入1200000010000000減：銷售成本108000008625000銷售、管理及財務費用300000300000銷售稅金及附加600000500000稅前利潤300000575000期初存貨數(shù)10001000本年生產(chǎn)數(shù)120000存貨160000采用先進先出法本年銷售數(shù)12000新版0課件10000018售價、稅金及成本資料前年去年單位售價100100單位成本90（單位：86.25其中：直接材料5050直接人工1515制造費用2521.25其中：燃料與動力1010其他制造費用1511.25單位銷售稅金及附加5