績效考核表范例

績效考核表范例績效考核的主要目的是為了給予員工公正的績效反饋。這樣，可以不必使員工依靠觀察上級的“態(tài)度”來“猜測”

自己的表

現(xiàn)是否達(dá)到要求。

因此，上級必須通過績效考核來客觀、準(zhǔn)

確地表達(dá)自己的判斷，傳送明確的信息，績效考核的積極意義在于：通過積極、良性的互動來幫助員工清醒地認(rèn)識到自己的成績和不足，努力提高工作績效。

因此，真正有意義的績效考核

建立在持續(xù)有效的溝通基礎(chǔ)之上。所以，無論考核表的設(shè)計手段有多么完美，考核表之外的有效溝通都是必不可少的。第一頁，共十三頁。目

錄銷售類考核表

研發(fā)類考核表運作類考核表職能類考核表第二頁，共十三頁。銷售類考核表一般來說，上級難以觀察和控制銷售類人員的工作行為，而銷售行為的結(jié)果：簽單額、風(fēng)險控制等等卻是容易測量的。所以，銷售類考核表著重明確地描述結(jié)果。第三頁，共十三頁。銷售類考核表示例1第四頁，共十三頁。銷售類考核表示例2應(yīng)明確注明指標(biāo)的數(shù)值工作目標(biāo)應(yīng)填寫在左邊的欄目第五頁，共十三頁。銷售類考核表示例3第六頁，共十三頁。銷售類考核表示例4應(yīng)明確說明各區(qū)間的評分標(biāo)準(zhǔn)第七頁，共十三頁。研發(fā)類考核表研發(fā)類員工的工作行為主要是思維活動，思維活動的產(chǎn)出——研發(fā)成果可以從兩個方面來考核：1、任務(wù)是否按質(zhì)量完成；2、任務(wù)是否按期完成。 對于任務(wù)是否按質(zhì)量完成，需要有明確的技術(shù)文件作為標(biāo)準(zhǔn)。對于任務(wù)是否按期完成，則需要事先制訂詳盡的工作計劃，明確各項工作的完成時間點。這樣才能保障研發(fā)工作的順利考核。第八頁，共十三頁。研發(fā)類考核表示例1第九頁，共十三頁。研發(fā)類考核表示例2第十頁，共十三頁。研發(fā)類考核表示例3標(biāo)準(zhǔn)含糊，應(yīng)有滿意度調(diào)查作為評價依據(jù)，例如：滿意度達(dá)到85%第十一頁，共十三頁。謝

謝11/21/202311/21/202311/21/202311/21/202311/21/202311/21/202311/21/202311/21/202311/21/202311/21/202311/21/202311/21/202311/21/2023第十二頁，共十三頁。內(nèi)容總結(jié)績效考核表范例?？冃Э己说闹饕康氖菫榱私o予員工公正的績效反饋。這樣，可以不必使員工依靠觀察上級的“態(tài)度”來“猜測”自己的表現(xiàn)是否達(dá)到要求。因此，真正有意義的績效考核建立在持續(xù)有效的溝通基礎(chǔ)之上。所以，無論考核表的設(shè)計手段有多么完美，考核表之外的有效溝通都是必不可少的。。一般來說，上級難以觀察和控制銷售類人員的工作行為，而銷售行為的結(jié)果：簽單額、風(fēng)險控制等等卻是容易測量的。銷售類考核表 示例4。研發(fā)類員工的工作行為主