操作人員被卷入設(shè)備的安全事故分析報(bào)告

操作人員被卷入設(shè)備的平安事故分析報(bào)告

一、事故經(jīng)過(guò)與施救狀況

1、事故經(jīng)過(guò)

****年**月**日周六，配料班生產(chǎn)*********批次，15點(diǎn)27分26秒，制粒室（二）操作間***（為****年**月**日入職員工）、***（試用期員工）在完成最終一鍋尾料出料后對(duì)設(shè)備進(jìn)行清理時(shí)，停止后的設(shè)備突然自動(dòng)啟動(dòng)，至***身體順著攪拌槳運(yùn)動(dòng)方向被卡入槽內(nèi)。***被卷入的一順間，***反應(yīng)靈敏地按下急停開關(guān)按鈕，避開了事故的進(jìn)一步惡化，沒有造成人員傷亡。并隨即通知了正在外包巡查的車間主任、工序班長(zhǎng)、設(shè)備部。一分鐘之內(nèi)各管理人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，隨即拿出手機(jī)撥打120急救和119援救。

2、事故發(fā)生后實(shí)行的應(yīng)急處置措施狀況

依據(jù)事故發(fā)生狀況，本著優(yōu)先愛護(hù)人的原則，車間與設(shè)備部與時(shí)制訂出了臨時(shí)應(yīng)急救援方案，分工負(fù)責(zé)，同時(shí)進(jìn)行。

現(xiàn)場(chǎng)配料人員負(fù)責(zé)與受害者進(jìn)行語(yǔ)言溝通并托住受害者肢體使受害者身體內(nèi)部的血液運(yùn)行順暢，保持受害者身體舒適度和頭腦清楚狀態(tài)。搬開操作間和過(guò)道的設(shè)備與其它障礙物以給救援一個(gè)通暢的施救空間。

工藝員和車間管理員負(fù)責(zé)到門口接待受害者家屬和做好安撫工作，為了救援人員能順暢到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，另支配了兩名人員，其中一人負(fù)責(zé)到廠區(qū)門口接應(yīng)120（15：46分到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)），另一名到****路邊接應(yīng)119（16：01分到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)）。

在生產(chǎn)車間和設(shè)備部?jī)刹块T領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，配料班全體人員主動(dòng)協(xié)作、團(tuán)結(jié)協(xié)作、全力以赴地為120急救和119救援人員的工作爭(zhēng)取了分分秒秒，在下午17：14分順當(dāng)?shù)貙⑹軅邚牟刍鞕C(jī)解救出來(lái)，即刻送往瀏陽(yáng)市中醫(yī)院。

二、事故分析

1、事故的干脆緣由：

操作人員生產(chǎn)工作中存在違章行為。

員工忽視平安，未嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

通過(guò)企業(yè)近幾年發(fā)生的因違章引發(fā)的工傷事故的分析，事故的起因往往是由習(xí)慣性違章行為造成的。

2、事故的間接緣由

設(shè)備停止后突然啟動(dòng)

管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)缺乏檢查和指導(dǎo)

3、事故的根本緣由：

員工對(duì)歷年來(lái)部門組織的培訓(xùn)和班組的培訓(xùn)不夠重視。

員工對(duì)制度執(zhí)行不力，平安意識(shí)淡??；

公司對(duì)平安宣揚(yáng)工作教化不足，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位；

部門平安培訓(xùn)教化力度不夠，平安管理教化落實(shí)不到位。

三、事故調(diào)查總結(jié)

通過(guò)這次有驚無(wú)險(xiǎn)的平安事故，使我們深刻的相識(shí)到做好平安生產(chǎn)工作如同履薄冰,來(lái)不得半點(diǎn)疏忽和麻痹?！捌桨仓贫葤煸趬ι?，操作規(guī)程寫在書里，麻痹大意停留在思想上”。正是這種思想意識(shí)的鈍化，在不經(jīng)意間一個(gè)小小的忽視釀造了一場(chǎng)慘不忍睹的人間悲劇。歸結(jié)全部的平安事故緣由，不外乎平安意識(shí)淡薄、平安責(zé)任落實(shí)不到位、違反平安生產(chǎn)規(guī)章制度、違反操作規(guī)程等。一次次血的教訓(xùn)和生命的呼喊向我們證明：任何一點(diǎn)疏忽和麻痹都會(huì)埋下隱患。生命誠(chéng)珍貴，平安價(jià)更高。誰(shuí)忽視平安誰(shuí)就將為付出的慘重代價(jià)買單！血的教訓(xùn)同時(shí)也向我們表明：事故是可以避開的，也是可防可控的，只要我們每一個(gè)人都恪守規(guī)章與規(guī)程，杜絕違章，事故就會(huì)遠(yuǎn)離我們。更使我們深深的懂得，關(guān)注平安就是關(guān)注生命，只有我們多一份責(zé)任，就會(huì)多一份平

安的籌碼；多一份警惕，就會(huì)多一把平安的愛護(hù)傘。平安—來(lái)自生命最本能、最真實(shí)的呼喊！平安之于生命，須臾不行少；平安之于生命，片刻不能離。我們應(yīng)當(dāng)仔細(xì)吸取本次事故教訓(xùn)，從現(xiàn)在做起，從珍愛每一個(gè)生命做起，殲滅隱患，杜絕違章！平安生產(chǎn)管理人人有責(zé)，只有層層把關(guān)，全員相互監(jiān)督，才能促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安管理！

四、防范措施

1、平安隨處可在，公司應(yīng)成立平安生產(chǎn)辦公室，由平安生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門，對(duì)全員進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)教化和培訓(xùn)，組織開展各種平安活動(dòng)和有效應(yīng)對(duì)突發(fā)平安事務(wù)。2、提高平安素養(yǎng)，杜絕事故發(fā)生。本次事故的主要根源是操作工在關(guān)鍵時(shí)刻失去了對(duì)事故發(fā)生的可能預(yù)見和后果的意識(shí)，也就是平常所說(shuō)的對(duì)平安的僥幸心理。為此，抓平安生產(chǎn)必需抓好人的平安文化素養(yǎng)、平安思想行為的教化和提高。

3、從多方面來(lái)提高員工的平安意識(shí)。平安工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，全體員工要互教互學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。要養(yǎng)成用心致志抓平安的良好習(xí)慣，操作員工應(yīng)努力做到“三會(huì)”（會(huì)運(yùn)用、會(huì)維護(hù)、會(huì)解除）、“四懂”（懂原理、懂性能、懂結(jié)構(gòu)、懂用途）“五知：（知道規(guī)章制度、知道崗位職責(zé)、知道崗位操作規(guī)程、知道危急源、知道隱患限制應(yīng)急預(yù)案），管理人員必需做到“五勤”（勤講、勤教化、勤培訓(xùn)、勤管理、勤檢查）只有這樣才能更好地保障生產(chǎn)的平安。

4、在工作中要養(yǎng)成良好的平安操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違章，敢于同身邊的擔(dān)心全行為較真。每位員工在日常工作中做到相互監(jiān)督、相互提示，與時(shí)消退平安隱患。

5、由公司定期開展全員平安學(xué)問(wèn)教化，以提高全員的平安思想意識(shí)，增加自我平安防范意識(shí)。在提高平安保證的基礎(chǔ)上做到“預(yù)料、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)防”。

6、制訂平安生產(chǎn)“互保聯(lián)?！敝贫龋谏a(chǎn)工作過(guò)程中實(shí)行“員工個(gè)人保班組，班組保車間，車間保企業(yè)”的平安生產(chǎn)管理制度。

7、狠抓平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，解決管理松懈、要求不嚴(yán)、執(zhí)行力差等問(wèn)題。

8、以工序班組為單位，班前開班前會(huì)必需監(jiān)督執(zhí)行下去，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)人身平安、設(shè)備平安、產(chǎn)品平安等留意事項(xiàng)，并做好相關(guān)記錄。

五、附件

1、事發(fā)當(dāng)天的監(jiān)控錄像

2、管理文件與規(guī)章制度

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