燃氣安全生產(chǎn)培訓(xùn)系列教程課件

燃氣安全生產(chǎn)培訓(xùn)系列教程——2008年春節(jié)前安全生產(chǎn)培訓(xùn)2007年燃氣行業(yè)安全管理統(tǒng)計表月份燃氣檢查查處違法違規(guī)整改通知書（份）門市（次）氣庫（次）門市氣庫無證經(jīng)營宗鋼瓶宗金額宗鋼瓶宗金額宗鋼瓶宗金額1-12月其中：1、個別門市存在給無證經(jīng)營者提供氣源、私自進行鋼瓶與鋼瓶過氣，嚴重擾亂燃氣市場，存在嚴重安全隱患。2、對鎮(zhèn)一輛五十鈴人貨車給無牌無證經(jīng)營點提供燃氣，嚴重擾亂燃氣市場，給予從重處罰。2007年度液化石油氣氣站檢查情況統(tǒng)計表概況全年共檢查63次，其中存在安全隱患9次，占全部檢查的14.28%。違規(guī)情況內(nèi)容站內(nèi)衛(wèi)生差穿拖鞋上崗防靜電裝置差泄漏報警器失靈無持證上崗閥門漏氣壓力表過期宗數(shù)3121221比例（%）27.289.1018．189．1018．1818．189．10

其中：泄漏報警器失靈、閥門漏氣安全隱患較大，需定期加大對設(shè)備設(shè)施的檢查和保養(yǎng)。2007年度液化石油氣銷售門市檢查情況統(tǒng)計表概況全年共檢查471次，其中存在安全隱患96宗，占全部檢查的20.38%，行政處罰15宗。違規(guī)情況內(nèi)容無防爆裝置滅火器不足無檢漏裝置看電視煲水打牌吸煙超量存放門市有廚房衛(wèi)生差亂擺放給超期鋼瓶充氣宗數(shù)63282102641142比例（%）6.253.122.088.332.0810.412.086.254.1711.4643.75

其中：無防爆裝置、看電視煲水、吸煙、門市有廚房、亂擺放、給超期鋼瓶充氣所占比例較大，而絕大部分為門市自身管理不到位，安全意識薄弱。燃氣安全管理燃氣安全存在的現(xiàn)象安全工作的性質(zhì)安全工作的指導(dǎo)思想安全管理的范圍安全管理的責任安全工作的核心基礎(chǔ)建設(shè)安全管理的主要工作方法燃氣安全存在的現(xiàn)象

現(xiàn)象：企業(yè)、銷售門市忽視技術(shù)、放松管理、輕視管理；上崗人員無證、資質(zhì)不足、設(shè)備老化、維修保養(yǎng)粗放；追求經(jīng)濟效益，安全投資減少；把安全狹義理解為企業(yè)、門市內(nèi)部事務(wù)，忽視用戶管理；以上級部門檢查來代替管理，突擊應(yīng)付；視安全為一個獨立工作與技術(shù)、管理脫離；防而不預(yù)、舉一反三成了接二連三。

本質(zhì)：反映出對安全工作的性質(zhì)和特征模糊不清。安全工作的性質(zhì)安全工作是技術(shù)工作、管理科學(xué)、人員素質(zhì)的結(jié)合。安全管理的目標是保證保持企業(yè)、門市無事故運行。事故一般認為是發(fā)生“火災(zāi)、火險”的狹義事故，應(yīng)改變?yōu)槿松?、設(shè)備、質(zhì)量、技術(shù)、工藝、信息事故等的廣義事故。

可從下面現(xiàn)象出說明問題：1、隱患的發(fā)現(xiàn)往往是所謂的大檢查，而按照企業(yè)、門市的管理制度卻發(fā)現(xiàn)不了。

2、防而不預(yù)，所有的方案都是對付火情、火險。

3、個別門市負責人或安全管理人員不懂燃氣技術(shù)和管理知識，滿足于應(yīng)付上級檢查。安全工作的指導(dǎo)思想燃氣安全管理的指導(dǎo)方針：預(yù)防為主，安全第一。隱患大于明火，防范勝于救災(zāi)，責任重于泰山。燃氣安全管理是技術(shù)性、管理性非常強的綜合工作。燃氣從業(yè)人員進行經(jīng)營服務(wù)時，要牢記“氣體的性質(zhì)”這一技術(shù)工作中的指導(dǎo)思想。安全管理的范圍按燃氣設(shè)施、器具使用的不同區(qū)域分：氣站（門市）內(nèi)部、外部和用戶的管理。安全工作的核心是牢牢抓住“不泄漏”這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只要有連接和密封，漏氣是不可避免的。燃氣企業(yè)、門市首要安全工作是對密封的管理。

1、對會發(fā)生泄漏的部位和條件心中有數(shù)。

2、密封的管理要有章法和可操作性。制度、工藝流程，任何一個管理活動，都要具體化。3、泄漏量的判定。氣站（門市）外部的管理重點是監(jiān)控。用戶的安全管理。宣傳、創(chuàng)造良好的用氣條件。安全管理的責任企業(yè)管理理論：管理的責任在最高層，而不是第一線執(zhí)行者。要實現(xiàn)安全目標，關(guān)鍵在于如何調(diào)動企業(yè)的全部系統(tǒng)落實各自的職責和義務(wù)。安全檢查常遇到的問題。外部人員會發(fā)現(xiàn)問題，說明安全管理的責任、職責和義務(wù)未能落實。安全責任分析。一線工作者，無創(chuàng)造、重復(fù)、技術(shù)含量低、難發(fā)現(xiàn)問題；管理者，地位和環(huán)境造成可以完成安全目標、職責。安全隱患存在的問題實際是管理目標、職責、崗位、層次、技術(shù)落實不到位的問題，是企業(yè)最高層的責任。人員素質(zhì)直接影響安全管理。操作者基本素質(zhì)要“四懂四會”—懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途、會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。管理人員應(yīng)懂管理理論、方法、懂技術(shù)、工藝。燃氣企業(yè)高層、門市負責人要抓好安全管理工作就是把管理、技術(shù)、人員工作作好。安全工作的核心基礎(chǔ)建設(shè)—預(yù)案制訂預(yù)案通常采用“故障樹”方法。1、所針對的問題要具體、準確、清楚。2、產(chǎn)生某項問題的原因要準確無誤、無遺漏。3、針對每個原因都明確規(guī)定解決問題的措施。4、預(yù)案一旦制定，要演習(xí)校正。燃氣從業(yè)人員應(yīng)掌握液化石油氣的物理性質(zhì)、正確使用設(shè)備操作、火災(zāi)搶救控制的基本原理、主要開關(guān)的位置和使用、各類閥門的位置和使用、火警系統(tǒng)、搶救設(shè)備在緊急狀態(tài)下如何使用、監(jiān)察系統(tǒng)如何運作等等。安全管理的主要工作方法管理方法的要害是抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)。安全是動態(tài)狀態(tài)，是隨時間空間的變化而變化的。管理活動中的管理信息應(yīng)真實、可靠、及時，使安全工作始終保持受控狀態(tài)。管理人員的心理素質(zhì)。1、經(jīng)理意識。如果我是經(jīng)理或我是用戶，我該怎么辦？等，通過不同的角色變換來對待生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)活動，從中發(fā)現(xiàn)問題。2、管理人員要求異、求新，工作認真、技術(shù)管理熟悉等才能從別人不能找出弊端的地方發(fā)出事