道路施工質(zhì)量管理制度與管理措施

道路施工質(zhì)量管理制度與管理措施一、質(zhì)量管理制度我們將在總結(jié)以往成功施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，認真貫徹和落實招標文件和施工規(guī)范要求，進一步推進質(zhì)量管理辦法。建立設(shè)計文件復核制度、工程試驗、測量制度、分階段技術(shù)交底制度、工程質(zhì)量檢查、評定、簽證制度，事故處理報告制度，“質(zhì)量獎罰”制度等。制定項目部職工崗位職責，牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶滿意”的思想，使參加本工程施工建設(shè)的全體職工掌握全面質(zhì)量管理的基本觀念和基本方法。（一）設(shè)計文件復核制度本制度由工程技術(shù)部制定。施工圖紙以及其它設(shè)計文件下發(fā)后，項目技術(shù)負責人組織各級技術(shù)人員進行設(shè)計文件會審，發(fā)現(xiàn)其中錯誤和不當之處，及時向監(jiān)理工程師提出，作出修改，保證施工的正確性，根據(jù)設(shè)計文件制定切實可行的施工方案，用于指導施工。（二）工程試驗、測量制度本制度由工程技術(shù)部制定。在工程施工中，根據(jù)施工實際情況制定具體的工程試驗、測量制度。（三）分階段“技術(shù)交底”制度本制度由工程技術(shù)部制定1.技術(shù)交底工作分三級組織進行。對于新技術(shù)、新工藝、新材料、特殊和重要部位或工序的技術(shù)交底，由項目技術(shù)負責人負責組織；各施工部位的日常技術(shù)交底由工程技術(shù)部向各部位施工負責人和技術(shù)負責人進行技術(shù)交底；各工種的技術(shù)交底由專業(yè)工程師或?qū)I(yè)技師組織進行。2.技術(shù)交底必須包括保證質(zhì)量和保證安全的技術(shù)措施的落實。日常技術(shù)交底必須包括施工方法、尺寸要求、注意事項（如使用材料、機械使用要求、應(yīng)急處理、安全要求等）。3.技術(shù)交底采用書面加口頭方式，技術(shù)交底后雙方必須簽字確認，雙方各執(zhí)一份，另外分別送工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、工程技術(shù)部、項目經(jīng)理各一份，以便檢查督促。（四）工程質(zhì)量檢查、評定、簽證制度本制度由質(zhì)量管理部制定。施工過程中必須加強質(zhì)量檢驗工作，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隨即研究處理，自始至終使工序質(zhì)量滿足規(guī)范和標準的要求，并做好質(zhì)量檢查記錄。工序完成后，組織自檢和初步驗收，工程完成后，按質(zhì)量評定標準和方法，對完成的單元（分項）、分部和單位工程進行質(zhì)量評定，做好現(xiàn)場簽證工作。（五）“事故處理報告”制度本制度由質(zhì)量管理部制定。事故發(fā)生后，應(yīng)及時組織相關(guān)人員進行事故的調(diào)查。調(diào)查的目的是要確定事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因等。通過調(diào)查，為事故的分析與處理提供依據(jù)，一定要力求全面、準確、客觀，調(diào)查結(jié)果要整理成事故調(diào)查報告，并及時上報上級主管部門。其內(nèi)容包括：工程名稱、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點、工期、項目法人、主管部門及負責人電話；事故發(fā)生的時間、地點、工程部位以及相應(yīng)的參建單位名稱；事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計；事故發(fā)生原因初步分析；事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；事故報告單位、負責人及聯(lián)系方式。按照國家關(guān)于《水利工程質(zhì)量事故處理暫行規(guī)定》規(guī)定的時間內(nèi)上報。（六）健全“質(zhì)量獎罰”制度本制度由質(zhì)量管理部制定。在施工過程中，我們將推行質(zhì)量獎懲制度，對施工項目實行層層承包責任制，并對施工主要負責人實行施工質(zhì)量抵押金制度，按完成項目質(zhì)量如何進行經(jīng)濟獎勵或懲罰，對不能滿足施工質(zhì)量的，將免去施工負責人和技術(shù)負責人職務(wù)，重新進行質(zhì)量意識培訓，仍達不到要求的，停止任用。二、質(zhì)量管理措施（一）由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、質(zhì)量管理人員、工程技術(shù)人員、施工負責人等有關(guān)人員組成創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組。將ISO9001質(zhì)量體系要素分配到各職能部門，具體落實到每個部門、每個崗位。然后根據(jù)工程的特點和難度，從工程質(zhì)量的事前、事中、事后三個階段，針對工程施工中可能產(chǎn)生的隱患和通病采取預控措施工，使工程質(zhì)量事事有人管、人人有職責、措施有落實、檢查質(zhì)量有標準的質(zhì)量保證體系有效運行。（二）精心編制關(guān)鍵工序、特殊過程的施工作業(yè)指導書。根據(jù)工序的性質(zhì)、規(guī)模、特點、結(jié)構(gòu)形式，事前由工程技術(shù)人員編制好作業(yè)指導書并負責進行技術(shù)交底，由質(zhì)量管理人員進行檢查和監(jiān)督。做好各項質(zhì)量檢查工作。（三）堅持自檢、互檢和交接制度的落實。各工種操作員應(yīng)該自覺進行自檢，班組內(nèi)部成員之間應(yīng)進行互檢；上道工序轉(zhuǎn)入下道工序之前各工種負責人應(yīng)進行交接檢查。這樣能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，將分項工程施工中產(chǎn)生的不合格品清除在萌芽狀態(tài)之中，保證分項工程質(zhì)量達到優(yōu)良，從而以分項工程優(yōu)良來保證總體工程質(zhì)量優(yōu)良。（四）狠抓質(zhì)量通病的防治和成品保護工作。防治質(zhì)量通病，結(jié)構(gòu)部分要治“粗”治“裂”；平面立面要防“漏”防“變”。成品保護要采取“護”、“包”、“蓋”、“封”等有效措施?！白o”就是保護成品不被踩壞、撞壞；“包”就是進行包裹防污染；“蓋”就是表面覆蓋防損傷；“封”就是局部封閉防損壞。（五）建立以生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)的質(zhì)量保證體系。從行動上重點控制好土方開挖、土方回填、混凝土質(zhì)量，并以此當作生產(chǎn)管理控制中心。（六）建立以基礎(chǔ)材料為起點的質(zhì)量保證體系?；A(chǔ)材料必須具備出廠質(zhì)量合格證明書、試驗報告，通過樣品指標的嚴格選定，確定合格無誤后方能使用。（七）建立工序管理的正常秩序和質(zhì)量保證體系。完善工序檢測手段和考核手段，使生產(chǎn)過程中對工程質(zhì)量起作用的人、機械（設(shè)備）、原材料（數(shù)據(jù)）、工藝和環(huán)境五種要素保持穩(wěn)定的狀態(tài)，質(zhì)量保證的執(zhí)行者是生產(chǎn)者，質(zhì)量管理的責任者是施工管理者。然而質(zhì)量不能光靠檢查來保證，而是要以工序操作為重點來保證。各工種的質(zhì)量先由專業(yè)工種自檢合格并記錄在案后，再由現(xiàn)場專職質(zhì)檢員進行工序交接檢查，符合質(zhì)量要求的才能交給下一道工序；否則要進行整改，直到合格，才能辦理交接手續(xù)。防止不合格品流入下一道工序。（八）建立以開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料、新工程產(chǎn)品為手段的質(zhì)量保證體系。這是目前最高級的質(zhì)量保證手段。施工過程根據(jù)設(shè)計及業(yè)主要求，廣泛采用施工新技術(shù)，新工藝、新材料，以克服質(zhì)量通病，我單位將組織技術(shù)人員進行新技術(shù)、新工藝的試驗工作，并對技術(shù)難題進行攻關(guān)。（九）健全以PDCA循環(huán)為措施的提高質(zhì)量體系。質(zhì)量管理是一門理論與實踐相結(jié)合的科學，從生產(chǎn)過程投入與產(chǎn)出的系統(tǒng)管理中，必須堅持PDCA循環(huán)方法，才能不斷提高施工產(chǎn)品質(zhì)量。（十）開展目標管理。我們將根據(jù)合同中對質(zhì)量的要求，按年制定出改進經(jīng)營管理和提高工程質(zhì)量的具體目標。按目標制定、目標展開、目標推進和目標評價四大步驟實行目標管理。（十一）在合同實施過程，我單位將會按合同規(guī)定和業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)指令確保建立完整的質(zhì)量保證體系，嚴格質(zhì)量控制，確保工程建設(shè)質(zhì)量。（十二）強化質(zhì)量教育，結(jié)合工程實際編制各工序工藝規(guī)劃、操作細則、安全質(zhì)量手冊，組織學習，開展上崗培訓，提高隊伍技術(shù)素質(zhì)。（十三）嚴格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作細則組織施工。項目技術(shù)負責人和主管工程師，全力做好施工前的各項技術(shù)準備以及規(guī)范、細則；在施工中的貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查，做好施工后的驗收，總結(jié)和提高，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。（十四）認真執(zhí)行崗位責任制，施工圖紙文件會審制，編制施工組織設(shè)計制，技術(shù)交底制，開、停、復、竣工報告制，測量復核制，隱蔽工程檢查制，材料與半成品檢查制，技術(shù)檔案管理制，使質(zhì)量管理制度化、系統(tǒng)化。（十五）對所承建的工程施工，嚴格執(zhí)行三檢制度，項目經(jīng)理部工程技術(shù)部對所施工的工程實行自檢、互檢、交接班檢查的制度。施工班組進行初檢，由施工隊等有關(guān)人員，對初檢合格的工序進行復檢，由項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理人員對復檢合格的工程進行終檢。自檢合格后報請監(jiān)理及業(yè)主進行審核驗收。初檢：由現(xiàn)場技術(shù)人員組織作業(yè)組對已完工序進行自檢。復檢：由施工隊等有關(guān)人員，對初檢合格的工序進行復檢終檢：由項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理人員對復檢合格的工程進行終檢?！叭龣z制”的關(guān)鍵是嚴格按設(shè)計要求和規(guī)范檢查，前道工序不合格，下道工序不準施工，以此把住施工過程質(zhì)量關(guān)，并在每次驗收后，及時將驗收單填寫完畢，并及時提交相關(guān)部門。實行靠前領(lǐng)導簽字上崗，全面落實崗位責任制。加強管理，對隱蔽工程和每道工序執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”與“聯(lián)檢制”，并做到“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”對關(guān)鍵工序和質(zhì)量通病作好預防、控制。（十六）工程質(zhì)量驗收嚴格按《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》、《水利水電建設(shè)單元工程質(zhì)量等級評定標準》、《水利水電建設(shè)及工程驗收規(guī)程》的要求，對各工序的單元工程進行驗收評定。（十七）根據(jù)我們在已往施工中積累的經(jīng)驗，繼續(xù)推行以人定崗、以崗定責、成立質(zhì)量管理小組，層層落實崗位責任制，從而提高施工質(zhì)量。（十八）組建質(zhì)量反饋網(wǎng)絡(luò)