2023年一級建造師項目管理考試真題及復(fù)習(xí)資料解析

2023年一級建立師項目管理考試真題及答案解析

一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項目中，只有一個最符合題意)

1.建設(shè)項目工程總承包的項目管理工作主要在項目的().

A.決策階段、實施階段、運用階段

B.實施階段

C.設(shè)計階段、施工階段、保修階段

D、施工階段

【答案】B

【解析】建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。參見教材P14.

2.下列影響建設(shè)工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，起確定性作用的是()。

A.人

B.方法

C.工具

D.組織

【答案】D

【解析】系統(tǒng)的目標(biāo)確定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的確定性因素，這是組織

認(rèn)的一個重要結(jié)論。參考教材P17.

3.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以運用()。

A.項目組織設(shè)計文件

B.項目任務(wù)分期表

C.工作任務(wù)分工表

D.管理職能分工描述書

【答案】D

【解析】管理職能分工由多個環(huán)節(jié)組成，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。參見

教材P30-31.

4.下列建設(shè)工程項目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是()。

A.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)

B.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案

C.編碼體系的建立

D.實施期組織總體方案

【答案】D

【解析】決策期組織策劃：決策期的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、實

施期組織總體方案、項目編碼體系分析。參見教材P39。

5.建設(shè)項目工程總承包的基本動身點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的閱歷，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的0.

A.組織柔性化

B.組織集成化

C.組織扁平化

D.組織高效化

【答案】B

【解析】建設(shè)工程項目總承包的基本動身點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的閱歷，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過

程的組織集成化。參見教材P42.

6.采納施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量限制由()進行。

A.施工總承包單位

B.施工總承包管理單位

C.業(yè)主方

D.監(jiān)理方

【答案】B

【解析】采納施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量限制由施工總承包管理單位進

行。參見教材P45.

7.依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2024),項目管理規(guī)范應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大

綱和0兩類文件。

A.項目管理支配

B.項目管理實施細則

C.項目管理操作規(guī)則

D.項目管理實施規(guī)劃

【答案】D

【解析】《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》中，把項目管理規(guī)范分為兩個類型：項目管理規(guī)范應(yīng)

包括項目管理規(guī)范大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。參見教材P48.

8.編制施工組織總設(shè)計時，在施工總進度支配確定之后，才可以進行的工作是()。

A.擬定施工方案

B.確定施工的總體部署

C.編制資源須要量支配

D.計算主要工種工程的工程量

【答案】C

【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采納的程序如下：1.收集和熟識編制施工組織總設(shè)計

所須要的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查探討;2.計算景要工種工程的工程

量;3.確定施工的總體部署;4.擬定施工方案;5.編制施工總進度支配;6.編制資源需求量支配;7.

編制施工打算工作支配;8.施工總平臺圖設(shè)計;9.計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。參見教材P55.

9.當(dāng)工程項目實行施工總承包管理模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采納

().

A.單價合同

B.固定總價合同

C.變動總價合同

D.成本加酬金合同

【答案】D

【解析】施工總承包管理模式下，一般采納成本加酬金合同。參見教材P279。

10依據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》，下列施工起重機械進行登記時提交的資料中屬于

機械運用有關(guān)狀況的是()?

A制造質(zhì)量證明書

B起重機械的管理制度

C檢驗證書

D運用說明書

【答案】B

【解析】其余三個選項都屬于生產(chǎn)方面的資料。參見教材0214.

11.施工項目年度成本分析的重點是()。

A.通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實狀況

B.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑

C.通過實際成本與支配成本的對比，分析成本降低水平

D.針對下一年度進展?fàn)顩r，規(guī)劃詞實可行的成本管理措施

【答案】D

【解析】年度成本分析的內(nèi)容，陳了月（季）度成本分析的六個方面意外，重點是針對下一年

度的施工進展?fàn)顩r，規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)

參見教材P108.

12假如一個進度支配系統(tǒng)由總進度支配、項目子系統(tǒng)進度支配、項目子系統(tǒng)的單項工程進

度支配組成。該進度支配系統(tǒng)是由（）的支配組成的支配系統(tǒng)。

A不同功能

B不同項目參與方

C不同深度

D不同周期

【答案】C

【解析】有不同深度的支配構(gòu)成的進度支配系統(tǒng)包括：總進度支配、項目子系統(tǒng)進度支配、

項目子系統(tǒng)的單項工程進度支配。參見教材P1H

13.由分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)支配如下圖所示，則工作C的自由時差為（）天

0

A.lB.2C.3D.O

【答案】D

解析：依據(jù)自由時差公式，F(xiàn)Fjj=ESjk-ESjj-Djj=6-0-6=0

14.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量支配階段的主要任務(wù)是（）

A明確質(zhì)量目標(biāo)并之低昂實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案

B綻開工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動

C對支配實施過程進行科學(xué)管理

D對質(zhì)量問題進行緣由分析，實行措施予以訂正

答案：A

解析：質(zhì)量管理的支配職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩方面參見

教材P147

15.建設(shè)工程施工進度限制中,業(yè)主方的任務(wù)是限制整個項目（）的進度。

A.實施階段

B.決策階段

C.項目全壽命周期

D.運用階段

【答案】A

【解析】業(yè)主方進度限制的任務(wù)是限制整個項目實施階段的進度，包括限制設(shè)計打算階段的

工作進度、設(shè)計工作進度、施工迸度、物資選購工作進度，以及項目動用前施工打算階段

的工作進度。參見教材P110。

16.下列施工成本材料費的限制中，可以影響材料價格的因素是（）.

A.材料領(lǐng)用的指標(biāo)

B.材料的投料計量

C.材料消耗量的大小

D.材料的選購運輸

【答案】D

【解析】由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理的損耗等所組成。參見教材P93。

17下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。

A加強施工任務(wù)單的管理

B編制施工成本限制工作支配

C尋求施工過程中的索賠機會

D確定最合適的施工機械方案

【答案】D

【解析】施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：確定最合適的施工機械、設(shè)別運用方案。

參見教材P81.

18在國際工程承包合同中,依據(jù)工程項目的規(guī)模和困難程度.DAB爭端裁決委員會的任

命有多種方式，只在發(fā)生爭端時任命的是（）。

A常任爭端裁決委員會

B特聘爭端裁決委員會

C工程師蒸任的委員會

D業(yè)主指定爭端裁決委員會

【答案】B

【解析】特聘爭端裁決委員會，由只在發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成。參見教材

P315

19發(fā)生建設(shè)工程重大平安事故時，負責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告起

()日內(nèi)作出批復(fù)。

A.30

B.15

C.45

D.60

【答案】B

【解析】重大事故、較大事故.一般事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起

15日內(nèi)作出批復(fù)。參見教材P238.

20.編制成本支配時，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為()。

A.人工費、材料費、施工機具運用費、規(guī)費和企業(yè)管理費

B.人工費、材料費、施工機具運用費、措施費和企業(yè)管理費

C.人工費、材料費、施工機具運用費、規(guī)費和間接費

D.人工費、材料費、施工機具運用費、間接費、利潤和稅金

【答案】B

【解析】參見教材P76。

21.某企業(yè)通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，由于管理不善，經(jīng)認(rèn)證機構(gòu)調(diào)查作出了撤銷認(rèn)證的確

定。則該企業(yè)()。

A可以提出申訴，并在一年后可重新提出認(rèn)證申請

B不能提自申訴，不能再重新提出認(rèn)證申請

C不能提自申訴，但在一年后可以重新提出認(rèn)證申請

D可以提自申訴，并在半年后可重新提出認(rèn)證申請

【答案】A

【解析】參見教材pl59o

22.在建設(shè)工程施工投標(biāo)過程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的（）主持制定。

A項目經(jīng)理

B法人代表

C技術(shù)負責(zé)人

D分管投標(biāo)的負責(zé)人

【答案】C

23.下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于管理因素的是（）。

A人的因素和技術(shù)因素

B人的因素和環(huán)境因素

C決策因素和組織因素

D技術(shù)因素和決策因素

【答案】C

【解析】參見教材pl50o

24在工程勘察設(shè)計、招標(biāo)選購、施工安裝、竣工驗收等各個階轉(zhuǎn)，建設(shè)工程項目參與各

方的質(zhì)量限制，均應(yīng)圍繞致力于滿意（）的質(zhì)量總目標(biāo)而綻開。

A法律法規(guī)

B業(yè)主要求

C工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

D設(shè)計文件

【答案】B

【解析】項目參與各方均應(yīng)圍圍著致力于滿意業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而努力。參見教材P146

25.建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前()個工作日前,將驗收時間、地點、驗收組名單書面通

知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。

A.7

B.3

C.14

D.15

【答案】A

【解析】建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前7個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書

面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。參見教材P181.

26.依據(jù)建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟，在完成”項目結(jié)構(gòu)分析”工作之后應(yīng)馬

上進行的工作是()。

A.調(diào)直探討和收集資料

B進度支配系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

(:項目的工作編碼

D編制各層進度支配

答案：B

解析：參見教材PH3,建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下。

27.某項目專業(yè)性強且技術(shù)困難，開工后，由于專業(yè)緣由該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，

為了保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此項行為屬于項目目標(biāo)動態(tài)限制的0

A.管理措施

B.經(jīng)濟措施

C.技術(shù)措施

D.組織措施

答案：D

解析：組織措施，例如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目

管理班子人員等。參見教材P57.

28.編制施工項目成本支配，關(guān)鍵是確定項目的()

A概算成本

B成本構(gòu)成

C目標(biāo)成本

D實際成本

【答案】C

【解析】施工成本支配的編制以成本預(yù)料為基礎(chǔ)，關(guān)健是確定目標(biāo)成本。參見教材P84

29依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T5036-2023)，項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項

目實施之前，由()制定。

A項目技術(shù)負責(zé)人

B法定代表人

C項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商

D法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商

【答案】D

【解析】參見教材p6l.

30項目風(fēng)險管理過程包括：④項目風(fēng)險響應(yīng)，②項目風(fēng)險評怙，③項目風(fēng)險識別，④項

目風(fēng)險限制，其正確的管理流程是()。

A.3214

B.3241

C.2341

D.1324

【答案】A

【解析】參見教材P70.

31.對于采納單價合同招標(biāo)的工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計算錯誤業(yè)主有權(quán)先做出修

改在評標(biāo)。當(dāng)總價和早價的計算結(jié)果不一樣時，正確的做法()。

A.按市場價調(diào)整早價

B.分別調(diào)整單價和總價

C.以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價

D.以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價

【答案】D

【解析】參見教材P275

32.關(guān)于職業(yè)健康平安與環(huán)境管理系內(nèi)部審核的說法，正確的是()。

A.內(nèi)部審核是對相關(guān)的法律的執(zhí)行狀況進行評價

B.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制

C.內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價

D.內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制

【答案】B

【解析】參考教材P206.

33.對工程質(zhì)量善和質(zhì)量問題，按總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包分門別類地進行調(diào)查和分析，

以精確有效的找出總理及其緣由所在。這是質(zhì)量管理統(tǒng)計方法中()的基本思想。

A.分層法

B.因果分析圖法

C.俳列圖法

D.直方圖法

【答案】A

【解析】參見教材P188.

34.關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是()。

A.施工成本是指施工消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出。

B.施工成本管理就是在保證工期和滿意質(zhì)量要求的狀況下，實行相應(yīng)措施把成本限制在支配

范圍內(nèi)，并最大限度的節(jié)約成本。

C.施工成本預(yù)料是以貨幣形式編制施工項目在支配期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率

及降低成本措施的書面方案

D.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和景程成本升降的因素進行

分析，以尋求進一不降低成本的途徑。

【答案】B

【解析】參考教材P76.

35.由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的須要，應(yīng)重視利用新信息技術(shù)的手段進行信息管理，

其核心手段是()。

A.基于局域網(wǎng)的信息管理平臺

B.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺

C.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺

D.基于局域網(wǎng)的信息處理平臺

【答案】B

【解析】參見教材P321。

36.工程檔案的編碼應(yīng)依據(jù)有關(guān)工程檔案規(guī)定、項目特點和0而建立。

A.項目實施的工作任務(wù)書目

B.項目實解位的需求

C.分部項目工程的定額號

D.信息輸入輸出模型

【答案】B

【解析】參見教材P323.

37.為了實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避開過多的合同交界面而影響工

程的進展。這屬于進度限制的()

A.組織措施

B.經(jīng)濟措施

C.技術(shù)措施

D.管理措施

【答案】D

【解析】參見教材P143.

38.建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參與項目的竣工驗收會議的目的是()

A.對建設(shè)過程直來那個狀況進行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收看法書

B.對影響結(jié)構(gòu)平安的工程實體質(zhì)量進行檢查驗收

C.對影響運用功能的相關(guān)部分進行檢查驗收

D.對質(zhì)量驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督

【答案】D

【解析】參見教材P195

39.在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險，招標(biāo)人和中標(biāo)人一般通

過()約定風(fēng)險分擔(dān)方式

A.確定價格調(diào)整條款

B.確定合同價格條款

C.調(diào)整工程范圍

D.確定合同款支付方式

【答案】A

【解析】參見教材P254

40.施工現(xiàn)場()人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效地隔油池，定期清理，防止

污染。

A.20

B.50

C.100

D.80

【答案】C

【解析】施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清

理，防止污染。

41.項目進度限制的主要工作環(huán)節(jié)中,首先應(yīng)進行的工作是0

A.編制進度支配

B.分析和論證進度目標(biāo)

C.定期跟蹤進度支配的執(zhí)行狀況

D.實行糾偏措施

【答案】B

【解析】參見教材P142

42.下列建設(shè)工程生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場處置方案的是()

A.信息發(fā)布

B.應(yīng)急演練

C.事故征兆

D.經(jīng)費保障

【答案】B

【解析】參見教材P234

43.工程項目施工組織設(shè)計中，一般將施工依次的支配寫入0

A.施工進度支配

B.施工總平面圖

C.施工部署和施工方案

D.工程概況

【答案】C

【解析】參見教材P53

44.某工程第三層混泥土現(xiàn)澆樓面的平整偏差達到10mm，其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施

工，這時應(yīng)當(dāng)()

A.加固處理

B.修補處理

C.不做處理

D.限制運用

【答案】C

【解析】參見教材P186

45.下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是()

A.增加人員投入

B.增加資金投入

C.變更技術(shù)方案

D.變更合同條款

【答案】A

【解析】參見教材P288

46.依據(jù)《職業(yè)健康平安管理體系規(guī)范》(GB/T28001-2024),屬于協(xié)助性要素的是()。

A.法規(guī)和其他要求

B.運行限制

C.培訓(xùn)、意識和實力

D.管理評審

【答案】C

【解析】參見教材pl99

47.下列影響建設(shè)工程項目實施的風(fēng)險因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險的是()。

A.工程勘察資料

B.氣象條件

C.公用防火設(shè)施的數(shù)量

D.人身平安限制支配

【答案】A

【解析】參見教材P69

48.當(dāng)發(fā)生索賠事務(wù)時，對于承包商自有的施工機械，其費用索賠通常依據(jù)（）進行計算。

A.臺班折日費

B.臺班費

C.設(shè)備運用費

D.進自場費用

【答案】A

【解析】參見教材P307.承包商自有設(shè)備，一般按臺班折日費計算，而不能按臺班費計算，

因臺班費中包括7設(shè)備運用費。

49.某工程施工中，由于施工方在低價中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)

量事故蘭生的原田屬于（）。

A.管理緣由

B.社會、經(jīng)濟緣由

C.技術(shù)緣由

D.人為事故緣由

【答案】B

【解析】參見教材P183

50.對總額1000萬元的工程項目進行期中檢查截止檢查時已完成工作預(yù)算費用410萬元,

支配工作預(yù)算費用為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為（）。

【答案】A

【解析】參見教材P95.CPI=BCWP/ACWP。

51下列質(zhì)量管理的內(nèi)容中，屬于施工質(zhì)量支配基本內(nèi)容的是（）。

A項目部的組織機構(gòu)設(shè)置

B質(zhì)量限制點的限制要求

C質(zhì)量手冊的編制

D施工質(zhì)量體系的認(rèn)證

【答案】B

【解析】參見教材PI64.

52.依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實施條件》，對某3000萬元挺資概算的工程項目進行招標(biāo)時，施工

投標(biāo)保證金額度符合規(guī)定的是（）萬元人民幣。

A.70

B.100

C.120

D.50

【答案】D

【解析】參見教材P279。沒有80萬元人民市這個說法了

53.依據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境爰護的要求，凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴(yán)格限制作業(yè)時

間。一般狀況下，停止強噪聲作業(yè)的時間上（）。

A晚9點到次日早4點之間

B晚II點到次日早4點之間

C晚10點到次日早5點之間

D晚10點到次日6點之間

【答案】D

【解析】參見教材P244。

54.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配中，當(dāng)某工作之后有虛工作時，則該工作的自由時差為（）.

A.該工作的波形線的水平長度

B.本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最大值

C.本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最小值

D.后續(xù)全部線路段中波形線中水平長度和的最小值

【答案】C

【解析】參見教材PH9.

55.直方圖的分布形態(tài)及分布區(qū)間寬窄，取決于質(zhì)量特征統(tǒng)計數(shù)據(jù)的（）

A.樣本數(shù)量和分布狀況

B.限制標(biāo)準(zhǔn)和分布狀態(tài)

C.平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差

D.分布位置惡化限制標(biāo)準(zhǔn)上下限

【答案】C

【解析】參見教材P919

56.工程施工過程中發(fā)生索賠事務(wù)以后，承包人首先要做出工作是0

A.向監(jiān)理工程師提出索賠證據(jù)

B.提交索賠報告

C.提出索賠意向通知

D.與業(yè)主就索賠事項進行談判

【答案】C

【解析】參見教材P304

57.依據(jù)項目目標(biāo)動態(tài)限制的工作程序，第一步工作是()

A.進行項目目標(biāo)分解

B.收集項目目標(biāo)的實際值

C.進行目標(biāo)的支配值與實際值比較

D.確定各種資源投入量

【答案】A

【解析】參見教材P56

58.在施工期間對質(zhì)量問題嚴(yán)峻的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)可依據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)0

A.質(zhì)量問題整改通知單

B.局部暫停施工指令單

C.臨時收繳資質(zhì)證書通知書

D.全面停工通知書

【答案】C

【解析】參見教材P195

59.下列現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，屬于無損檢測方法的是()

A.拖線板掛錘吊線檢查

B.鐵錘敲擊檢查

C.留置試塊試驗檢直

D.超聲波探傷檢查

【答案】D

【解析】參見教材P175

60.工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到()的目的

A.為項目建設(shè)增值

B.實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)

C.實現(xiàn)項目管理目標(biāo)

D.提高項目建設(shè)綜合治理

【答案】A

【解析】參見教材P4.

61.在建設(shè)工程施工合同分析時，關(guān)于承包人任務(wù)的說法，正確的是()

A.應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的

B.工程變更補償合同范圍以合同金額的肯定百分比表示時，百分比值越大，承包人的風(fēng)險越

C.合同實施中，對工程師指令的變更，承包人必需無條件執(zhí)行

D.工程變更的索賠有效期越短，對承包人越有利

【答案】A

【解析】參見教材P284

62分部分項工程成本分析“三算”對比分析，是指（）的比較。

A預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本

B概算成本、預(yù)算成本、決算成本

C月度成本、季度成本、年度成本

D預(yù)算成本、支配成本、目標(biāo)成本

【答案】A

【解析】分部分項工程成本分析是對預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本的三算對比。參見教材

P107

63.依據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF—2023—0214）,從事危急作業(yè)職

工的意外損害保險應(yīng)由（）辦理。

A.發(fā)包人

B.施工承包人

C.專業(yè)分包人

D.勞務(wù)分包人

【答案】B

【解析】運至施工現(xiàn)場用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險，且不

需勞務(wù)分包人支付保險費用。承包人必需為租賃或供應(yīng)應(yīng)勞務(wù)分包人運用的機械設(shè)備辦理保險,

并支付保險費用。參見教材P270

64某工程進行檢驗批驗收付時,發(fā)覺某框架梁截面尺寸與原設(shè)計圖紙尺寸不符，但經(jīng)原設(shè)

計單位核算，仍能滿意結(jié)構(gòu)平安性及運用要求。則該檢驗批0

A.應(yīng)重新施工

B.應(yīng)經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗收，其經(jīng)濟責(zé)任由業(yè)主擔(dān)當(dāng)

C.可干脆予以驗收

D.必需進行加固處理后重新組織驗收

【答案】C

【解析】當(dāng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求時，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿意結(jié)構(gòu)平安和運用功能

的檢驗批，可予以瞼收，參見教材P179

65.依據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF—2023-0214),除專用條款另有

規(guī)定外，下列合同文件中擁有最優(yōu)先說明權(quán)的是()

A.通用合同條款

B.中標(biāo)通知書

C.投標(biāo)函及其附件

D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求

【答案】B

【解析】參見教材P257

66.依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理師范》，隊中型及以上或?qū)I(yè)性比較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)

應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則，并必需經(jīng)0批準(zhǔn)后執(zhí)行

A.監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人

B.總監(jiān)理工程師

C.專業(yè)監(jiān)理工程師

D.業(yè)主代表

【答案】B

【解析】工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程實施起先前編制完成，井必需經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，

參見教材P75

67依據(jù)《生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理條例》，下列平安事故中，屬于重大事故的是（）

A.3人死亡，10人重傷，干脆經(jīng)濟損失2000萬元

B.12人死亡，干脆經(jīng)濟損失960萬元

C.36人死亡，50人重傷,干脆經(jīng)濟損失6000萬元

D.2人死亡，100人重傷，干脆經(jīng)濟損失1.2億元

【答案】B

【解析】依據(jù)生產(chǎn)平安事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或者干脆經(jīng)濟損失，事故一般分

為以下等級：（一）特殊重大事故，是指造成30人上死亡，或100人以上重傷（包括急性工業(yè)中

毒，下同），或者1億元以上干脆經(jīng)濟損失的事故;（二）重大事故，是指造成10人以上30人以

下死亡,或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下干脆經(jīng)濟損失的事

故。（三）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者

1000萬元以上5000萬元以下干脆經(jīng)濟損失的事故;（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或

者10人以下重傷，或者1000萬元以下干脆經(jīng)濟損失的事故（“以上”報考本數(shù)，"以下”不

包括本數(shù)）

參見教材P235

68.下列項目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是（）?

A.機構(gòu)組織浩大

B.學(xué)問、閱歷水平的差距導(dǎo)致的障礙

C.對信息的看法不同造成的障礙

D.下屬對上級的恐驚心理而形成的障礙

【答案】A

【解析】在管理信息中，合理的組織機構(gòu)有利于信息溝通。但是，假如組織機構(gòu)過于浩大，

中間層次太多，信息從最高決策層傳遞到下層不僅簡單產(chǎn)生信息失真，而且還會奢侈大量時間,

影響信息剛好性。參見教材P65.

69在施工打算階段，繪制模板配版圖屬于（）的質(zhì)量限制工作。

A計量限制打算

B測量限制打算

C施工技術(shù)打算

D施工平面限制

【答案】D

【解析】現(xiàn)場施工H算工作的質(zhì)量限制有：計量限制，測量限制，施工平面圉限制。參見

教材P168~169.

70.對某辦公大樓二層一施工段內(nèi)的框架柱鋼筋制作的質(zhì)量，應(yīng)按一個（）進行驗收。

A.單位工程

B.分部工程

C.分項工程

D.檢驗批

【答案】D

【解析】檢驗批是工程驗收的最小早元，是分項工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。參與教材PI78.

二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意,至

少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分）

71.依據(jù)《生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院令第493號），事故調(diào)查報告的內(nèi)容

主要有0。

A.事故發(fā)生單位概況

B.事故發(fā)生經(jīng)過和事故援救狀況

C.事故造成的人員傷亡和干脆經(jīng)濟損失

D.事故責(zé)任者的處理結(jié)果

E.事故發(fā)生的緣由和事故性質(zhì)

【答案】ABCE

【解析】第三十條事故調(diào)查報告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

（一）事故發(fā)生單位概況，

（二）事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援狀況，

（三）事故造成的人員傷亡和干脆經(jīng)濟損失,

（四）事故發(fā)生的緣由和事故性質(zhì)，

（五）事故責(zé)任的認(rèn)定以及對事故責(zé)任者的處理建議，

（六）事故防范和整改措施。參見教材PI84.

72.建設(shè)工程項目質(zhì)量限制系統(tǒng)運行的約束機制，取決于（）。

A.各質(zhì)量責(zé)任主體對利益的追求

B.質(zhì)量信息反饋的剛文孑性和精確性

C.各主體內(nèi)部的自我約束實力

D.外部的監(jiān)控效力

E.工程項目管理文化建設(shè)的成都

【答案】CD

【解析】約束機制取決于各主體內(nèi)部的自我約束實力和外部的監(jiān)控實力。參見教材PI54.

73國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資選購的模式主要有()。

A業(yè)主自行選購

B與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商

C承包商選購

D業(yè)主規(guī)定價格、由承包商選購

E承包商詢價、由業(yè)主選購

【答案】ABC

【解析】在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資選購有多種模式，如：業(yè)主方自行選購、與

承包商約定某些物斐為指定供貨商、承包商選購等。

73.依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)定》(GB/T50326-2024)，項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)

包括()

A.項目可行性探討報告

B.相關(guān)市場與環(huán)境信息

C.設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

D.招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件

E.項目建議書

【答案】ABCD

【解析】項目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：

(1)可行性探討報告。

(2)設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定。

(3)招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件。

（4）相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。參見教材P51.

74下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢直的內(nèi)容中，屬于“三檢”制度范圍的有（）。

A巡察檢查

B平行檢直

C自省自查

D互檢互查

E專職管理人員的質(zhì)量檢直

【答案】CDE

【解析】三檢包括自檢、互檢和專檢。參見教材PI74.

75依據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進行論證、審查的專項施

工方案有0。

A.深基坑工程

B起重吊裝工程

C腳手架工程

D拆除、爆破工程

E高大模板工程

【答案】AE

【解析】建筑施工企業(yè)應(yīng);組甥專象組進行論證審查的工程

（一）深基坑工程

開挖深度超過5m（含5m）或地下室三層以上（含三層），或深度雖未超過5m（含5m）,但地

質(zhì)條件和四周環(huán)境及地下管線極其困難的工程。

（二）地下暗挖工程

地下暗挖及逼有溶洞、暗河、瓦斯、巖爆、涌泥、斷層等地質(zhì)困難的隧道工程。

（三）高大模板工程

水平棍凝土構(gòu)件模械支撐系統(tǒng)高度超過8m.,或跨度超過18m.,施工總荷載大于

10kN/m2,或集中線荷載大于15kN/m的模板支撐系統(tǒng)。

（四）.30m及以上高空作業(yè)的工程

（五）大江、大河中深水作業(yè)的工程

（六）城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程

76投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞的基礎(chǔ)信息文件，投標(biāo)人應(yīng)特殊留意其中的（）。

A招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利

B招標(biāo)工程的范圍和具體自客

C施工技術(shù)說明

D投標(biāo)文件的組成

E重要的時間支配

【答案】BDE

【解析】參見教材P250

77.某項目實施過程中，繪制了下圖所示的時間一成本累計曲線，該圖反映的項目程度的正

確信息有0

因

A.I階段進度慢

B.HI階段進度慢

C.II階段進度慢

D.IV階段進度慢

E.工程施工連續(xù)

答案：CD

解析：從圖中可以看出施工進度的節(jié)奏為第一階段比較快，其次階段處于停工狀態(tài)，第三階

段比較快，第四階段比較慢

79關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說法,正確的有()

A.一張分析圖可以解決多個質(zhì)量問題

B.常采納QC小組活動的方式進行,有利于集思廣益

C.分析時要充分表達看法，層層深化，排出全部可能的原田

D.因果分析圖法專業(yè)性很強，QC小組以外的人員不能參與

E.通過因果分析圖可以了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，從而駕馭質(zhì)量實力狀態(tài)

【答案】BC

【解析】因果分析圖法應(yīng)用時的留意事項：

(1)一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題運用一張圖分析。

(2)通常采納QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析。

(3)必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取看法。

(4)分析時要充分發(fā)表看法，層層深化，排出全部可能的原田。

(5)在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采納投票或其他方式，從中選擇1至5項多數(shù)人達

成共識的最主要緣由。參見教材P189。

80.關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有()。

A.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大

B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量限制的“他人限制"原則，對質(zhì)量限制有利

C.各分包工程之間的關(guān)系由施工總承包管理早位負責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可以減輕業(yè)主方的管理的工

作量

D.在開工前有較明確的合同價，有利于也祝的總投資限制多數(shù)狀況下，由業(yè)主方與分包人

干脆簽約，這樣有可能削減業(yè)主方的風(fēng)險

【答案】ABC

【解析】D選項的正確說法應(yīng)當(dāng)是在進行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總

承包管理費，而不確定工程總造價，這可能稱為業(yè)主限制總投資的風(fēng)險，E選項的正確說法是多

數(shù)狀況下，由業(yè)主方與分包人干脆簽約，這樣有可能增加業(yè)主的風(fēng)險。參見教材P45.

81.建設(shè)工程索賠成立的前提條件有()。

A.與合同比照，事務(wù)已造成了承包人工程項目成本的額外支出或干脆工期

B.造成費用增加或工期損失的原田，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任險責(zé)任

C.承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告

D.造成費用增加或工期損失額度巨大，超出了正常的承受范圍

E.索賠費用計算正確，并且簡單分析

【答案】ABC

【解析】索賠的成立，應(yīng)當(dāng)同時具備以下三個前提條件：

(1)與合同比照，事務(wù)已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或干脆工期損失，

(2)造成費用增加或工期損失的緣由，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任，

(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。

以上三個條件必需同時具備，缺一不行。參見教材P301.

84.在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，其形式有()。

A.保留金

B.由保險公司開具的履約擔(dān)保書

C.房屋抵押他項權(quán)證

D.有價證券

E.商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明

【答案】BE

【解析】本題考查履約擔(dān)保的形式，參見教材P280-281.

85某工程質(zhì)量事故發(fā)生后，對該事故進行調(diào)查，經(jīng)過緣由分析判定該事故不須要處理，

其后續(xù)工作有0。

A.補充調(diào)查

B檢直驗收

C做出結(jié)論

D提交處理報告

E實施防護措施

【答案】C

87,依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013-0201),屬于發(fā)包人工作的有()。

A保證承包人施工人員的平安和健康

B保證向承包人供應(yīng)正常施工所需的進入施工現(xiàn)場的交通條件

C依據(jù)有關(guān)法律辦理建設(shè)工程施工許可證

D向承包人供應(yīng)施工現(xiàn)場的地質(zhì)勘查資料

E負責(zé)對指定分包的管理，并對分包方的行為負責(zé)

【答案】CD

【解析】AE屬于承包商的主要義務(wù)。參見教材p258。

88早位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（）。

A竣工成本分析

B經(jīng)濟效果分析

C主要斐源節(jié)超對比分析

D成本指標(biāo)對比分析

E主要技術(shù)節(jié)約措施分析

【答案】ABC

【解析】早位工程竣工成本分析，應(yīng)包括一下三個方面的內(nèi)容：（1）竣工成本分析，（2）主要

濱源節(jié)超對比分析，（3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。參見教材pl08o

參見教材P185圖1Z204053施工質(zhì)量事故處理的一般程序。

86某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)劃如下圖所示，其存在的繪圖錯誤有（）。

A多個終點節(jié)點

B多個起點節(jié)點

C節(jié)點編號有誤

D存在循環(huán)回路

E有多余虛工作

【答案】BCE

【解析】參見教材PH5O

87.依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013-0201）,屬于發(fā)包人工作的有（）。

A保證承包人施工人員的平安和健康

B保證向承包人供應(yīng)正常施工所需的進人施工現(xiàn)場的交通條件

C依據(jù)有關(guān)法律辦理建設(shè)工程施工許可證

D向承包