3、施工組織機(jī)構(gòu)、人員組成及職責(zé)分工

3、施工組織機(jī)構(gòu)、人員組成及職責(zé)分工3.1項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖根據(jù)該工程的建設(shè)特點(diǎn)，結(jié)合我公司承建同類型工程的成功經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部決策層設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、費(fèi)用控制經(jīng)理、安全總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、進(jìn)度控制經(jīng)理等高級(jí)管理崗位，管理職能相互銜接，在同一冃標(biāo)下相互支持，共同協(xié)助項(xiàng)冃經(jīng)理管理項(xiàng)目、履行合同。項(xiàng)目部決策層人員將選擇優(yōu)秀的高級(jí)管理人員擔(dān)任，并注重富有同類工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)冃部管理層的設(shè)置，涵蓋項(xiàng)冃管理的各個(gè)職能。主要包括：工程管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部、經(jīng)營管理部、物資設(shè)備部（采辦）、財(cái)務(wù)管理部和綜合辦公室（保障）。項(xiàng)目的運(yùn)行以公司總部為依托，公司總部將設(shè)置該項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、組建一體化項(xiàng)目協(xié)調(diào)乂分工、責(zé)任明確的團(tuán)隊(duì)，整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)，確保項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、HSE和文明施工管理，讓業(yè)主、監(jiān)理等滿意和放心。具體人員及資格證書見第八章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)見圖3-1各施工隊(duì)及班組 屮海油天津液化天然氣（LNG）項(xiàng)目cprz中石化第十建設(shè)有限公司 獄草艙畿常?，孚u府化能力SINOPECTENTHCONSTRUCTIONCO.,LTD. 皆代I?不王扌女收站施I-—技木標(biāo)3.2項(xiàng)目經(jīng)理部各部門職責(zé)范圍3.2.1工程管理部職責(zé)在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)管理、檔案文件管理、圖紙、資料管理、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)管理、監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、編制和提供施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、技術(shù)交底等作業(yè)指導(dǎo)文件。協(xié)助安全、質(zhì)量監(jiān)督人員做好管理工作。負(fù)責(zé)交、竣工技術(shù)文件的填寫、編輯和移交工作。3.2.2安全管理部職責(zé)在安全總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的HSE管理。依據(jù)技術(shù)文件和安全監(jiān)察規(guī)程行使監(jiān)督、檢查權(quán)力。有權(quán)對(duì)違犯規(guī)則的現(xiàn)象和人員進(jìn)行處罰、停工直至驅(qū)逐出現(xiàn)場(chǎng)的權(quán)力。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門和各作業(yè)層之間有關(guān)安全方面的工作和對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。會(huì)同物資供應(yīng)部做好材料、設(shè)備的安全防火和消防管理工作。3.2.3質(zhì)量管理部職責(zé)在質(zhì)量經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查工作。依據(jù)技術(shù)文件和質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)計(jì)劃及業(yè)主質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)察管理辦法的要求行使監(jiān)督、檢查權(quán)力。有權(quán)對(duì)違犯規(guī)則的現(xiàn)象和人員進(jìn)行處罰、停工直至驅(qū)逐出現(xiàn)場(chǎng)的權(quán)力。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門和各作業(yè)層之間有關(guān)施工質(zhì)量方而的工作和對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。會(huì)同物資供應(yīng)部做好材料、設(shè)備的質(zhì)量檢查及現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量管理工作。3.2.4經(jīng)營管理部職責(zé)經(jīng)營管理部在費(fèi)用及進(jìn)度控制經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)預(yù)算管理、合同管理、成本預(yù)測(cè)、預(yù)結(jié)算管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理。向財(cái)務(wù)管理部和各執(zhí)行層提供成本預(yù)測(cè)和成本控制計(jì)劃,監(jiān)督合同執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)合同談判和簽訂業(yè)務(wù)。監(jiān)督、檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際成本的構(gòu)成和執(zhí)行情況。依據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃要求編制月、周作業(yè)計(jì)劃，向例會(huì)提交進(jìn)度報(bào)告。3.2.5財(cái)務(wù)管理部職責(zé)在費(fèi)用控制經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、成本核算工作、勞動(dòng)工資管理。按照項(xiàng)冃經(jīng)理批準(zhǔn)的成本控制計(jì)劃控制資金支出，根據(jù)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃編制每月資金使用計(jì)劃，保障施工進(jìn)度對(duì)資金的需求。按財(cái)務(wù)管理制度和市場(chǎng)價(jià)格水平核銷各項(xiàng)費(fèi)用支出。3.2.6物資供應(yīng)部（采辦）職責(zé)在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)物質(zhì)的采購計(jì)劃、采購催運(yùn)、設(shè)備材料運(yùn)輸、物資檢驗(yàn)、物

屮海油天津液化天然氣（LNG）項(xiàng)目cprz中石化第十建設(shè)有限公司 獄草艙畿常?，孚u府化能力SINOPECTENTHCONSTRUCTIONCO.,LTD. 皆代I?不王扌女收站施I-—技木標(biāo)資保管、材料發(fā)放及機(jī)具管理。按總體計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃編制材料采購計(jì)劃和采購任務(wù)書,做好物資的倉儲(chǔ)管理和發(fā)放冋收工作。3.2.7綜合辦公室（保障）職責(zé)在項(xiàng)目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)營地管理、膳宿管理、治安保衛(wèi)和醫(yī)療保健。為確保項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度提供完善的后勤和保安保障。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交通和文明施工管理。負(fù)責(zé)對(duì)外公共關(guān)系的建立和維護(hù)，負(fù)責(zé)與公司總部的聯(lián)絡(luò)和企業(yè)文化的管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)冃部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的水、電、交通和文明施工管理。3.2.8施工隊(duì)及施工班組在項(xiàng)目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各裝置具體施工任務(wù)的實(shí)施。3.3項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員職責(zé)3.3.1公司主管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)本項(xiàng)目公司主管領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）由主管項(xiàng)目的公司副總經(jīng)理董克學(xué)擔(dān)任，經(jīng)公司授權(quán)代表公司履行合同的義務(wù)和責(zé)任，并對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成木和文明施工負(fù)全部責(zé)任。根據(jù)業(yè)主要求定期參加高層協(xié)調(diào)會(huì)，并按照業(yè)主和監(jiān)理的要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成協(xié)調(diào)任務(wù)，為項(xiàng)目提供技術(shù)、人力、裝備、資金、管理等方面的保證。3.3.2項(xiàng)冃經(jīng)理（1） 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理由公司主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，代表公司履行合同的義務(wù)和責(zé)任，并對(duì)木項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成木和文明施工負(fù)全部責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真履行合同的各項(xiàng)義務(wù)和權(quán)力，自覺接受業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和指導(dǎo)。批準(zhǔn)或?qū)彾ǜ鲗I(yè)施工經(jīng)理及各部門的計(jì)劃、建議和方案，向各專業(yè)施工經(jīng)理和各部門及各裝置項(xiàng)冃分部下達(dá)工作指令，定期檢查各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，聽取他們的工作匯報(bào)。（2） 項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作任務(wù)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與業(yè)主各職能部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和供貨商等的協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)冃中出現(xiàn)的問題。建立各裝置項(xiàng)冃分部，并對(duì)各裝置項(xiàng)冃分部的管理人員進(jìn)行考核、評(píng)估。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃，確定項(xiàng)目實(shí)施的基本方法、程序，組織編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并將目標(biāo)分解給各裝置項(xiàng)目分部和各管理部門，使項(xiàng)目按照總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進(jìn)行。

屮海油天津液化夭然氣（LNG）項(xiàng)目cprz中石化第十建設(shè)有限公司 獄草艙蕊第「送專営化能力SINOPECTENTHCONSTRUCTIONCO.,LTD. 皆代【?$王扌女收站施I-—技木標(biāo)負(fù)責(zé)項(xiàng)冃的決策工作，領(lǐng)導(dǎo)制訂各裝置項(xiàng)冃分部和各管理部門的工作冃標(biāo)，審批各管理部室的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，指導(dǎo)項(xiàng)目的采購、施工、開車以及項(xiàng)目的質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、進(jìn)度管理、投資管理、行政管理等各項(xiàng)工作，對(duì)項(xiàng)目合同規(guī)定的工作任務(wù)和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，并及時(shí)采取措施處理項(xiàng)目出現(xiàn)的問題。定期向公司的項(xiàng)目上級(jí)主管部門報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展情況及項(xiàng)目實(shí)施中的重大問題，并負(fù)責(zé)請(qǐng)求公司主管和有關(guān)部門協(xié)調(diào)及解決項(xiàng)冃實(shí)施中的重大問題。負(fù)責(zé)合同規(guī)定的工程交接、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)結(jié)算，組織編制項(xiàng)目總結(jié)、文件資料的整理歸檔和項(xiàng)目的完工報(bào)告。3.3.3項(xiàng)目副經(jīng)理（1） 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)按項(xiàng)冃經(jīng)理批準(zhǔn)的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，在滿足質(zhì)量、安全和技術(shù)要求的前提下，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各自專業(yè)范圍內(nèi)的施工組織、指揮和協(xié)調(diào)并領(lǐng)導(dǎo)分管部門的工作。帶領(lǐng)各級(jí)施工人員執(zhí)行項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)工作計(jì)劃并支持與協(xié)助質(zhì)量經(jīng)理、HSE經(jīng)理、總工程師和各部門的工作。（2） 項(xiàng)目副經(jīng)理的主要工作任務(wù)按照合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水電的接口點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。根據(jù)項(xiàng)目合同，編制施工計(jì)劃，明確項(xiàng)目的施工工程范圍、任務(wù)、施工組織方式、施工準(zhǔn)備工作、施工的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制的原則和方法。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制施工計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、費(fèi)用使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。建立材料、設(shè)備的檢查程序，建立倉庫管理。協(xié)同HSE經(jīng)理對(duì)施工過程中的安全、環(huán)衛(wèi)的管理。會(huì)同采辦經(jīng)理做好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、交接工作。會(huì)同費(fèi)用及進(jìn)度控制經(jīng)理，執(zhí)行費(fèi)用控制計(jì)劃，進(jìn)度控制計(jì)劃。組織對(duì)施工分包投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評(píng)審工作。編制項(xiàng)冃施工竣工資料，協(xié)助項(xiàng)冃經(jīng)理辦理工程交接。編制項(xiàng)冃完工報(bào)告，施工總結(jié)。3.3.4費(fèi)用控制經(jīng)理（1）費(fèi)用控制經(jīng)理的職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資控制工作，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理部、物資供應(yīng)部、

屮海油天津液化天然氣(LNG)項(xiàng)目cprz中石化第十建設(shè)有限公司 獄草艙畿常?，孚u府化能力SINOPECTENTHCONSTRUCTIONCO.,LTD. 皆代I?不王扌女收站施I-—技木標(biāo)財(cái)務(wù)管理部的工作，參加甲方組織的調(diào)度會(huì)，接收甲方在投資方而的要求、監(jiān)督與指導(dǎo)。協(xié)助項(xiàng)廿經(jīng)理/現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)施工分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度控制和管理?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組與公司其他部門的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)設(shè)備/材料的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)及實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理(2)費(fèi)用控制經(jīng)理的主要工作任務(wù)對(duì)分包商文件、資料、批文進(jìn)行管理，對(duì)分包商的現(xiàn)場(chǎng)行為、實(shí)施狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督,并編制檢查報(bào)告提交項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)甲方、監(jiān)理方和其他第三方來文件進(jìn)行管理，并分發(fā)和監(jiān)督回復(fù)。確定設(shè)備/材料具體的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和順序，及時(shí)與采購經(jīng)理協(xié)調(diào)，以配合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的信息管理，文件資料管理，編制現(xiàn)場(chǎng)管理口志。3.3.5進(jìn)度控制經(jīng)理進(jìn)度控制經(jīng)理的職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作，參加甲方組織的調(diào)度會(huì)，接收甲方在進(jìn)度方而的要求、監(jiān)督與指導(dǎo)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理/現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)施工分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度控制和管理?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組與公司其他部門的協(xié)調(diào)工作。進(jìn)度控制經(jīng)理的主要工作任務(wù)在項(xiàng)冃經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，匯總編制項(xiàng)冃的詳細(xì)的全面的進(jìn)度計(jì)劃，并形成總進(jìn)度表、月進(jìn)度計(jì)劃表、周進(jìn)度計(jì)劃表，分發(fā)各相關(guān)單位和部門經(jīng)理。監(jiān)督上述進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并就進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整協(xié)調(diào)。3.3.6質(zhì)量經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理職責(zé)在項(xiàng)冃經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)冃的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制工作，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部的工作，參加業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織的質(zhì)量會(huì)議，接收業(yè)主和政府監(jiān)督部門在質(zhì)量方而的要求、監(jiān)督與指導(dǎo)，定期向項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主/監(jiān)理機(jī)構(gòu)匯報(bào)質(zhì)量運(yùn)行管理情況。質(zhì)量經(jīng)理的主要任務(wù)在項(xiàng)目經(jīng)理組織下負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

屮海油天津液化天然氣(LNG)項(xiàng)目cprz中石化第十建設(shè)有限公司 獄草艙畿常?，孚u府化能力SINOPECTENTHCONSTRUCTIONCO.,LTD. 皆代I?不王扌女收站施I-—技木標(biāo)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)冃組貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件的情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)冃經(jīng)理提出，必要時(shí)向公司質(zhì)量保證部報(bào)告。項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)牛不合格，質(zhì)量經(jīng)理應(yīng)堅(jiān)持按程序規(guī)定進(jìn)行原因分析，制定糾正措施，以及跟蹤其有效性。必要時(shí)組織質(zhì)量事故的質(zhì)量、分析事故原因，協(xié)調(diào)質(zhì)量糾紛。負(fù)責(zé)收集項(xiàng)冃的質(zhì)量反饋，組織質(zhì)量問題調(diào)查、整理，必要時(shí)傳達(dá)到有關(guān)部門，或向公司管理部門報(bào)告。負(fù)責(zé)受理和解釋業(yè)主及有關(guān)方面的質(zhì)量咨詢和質(zhì)量投訴。3.3.7安全總監(jiān)安全總監(jiān)的職責(zé)在項(xiàng)冃經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)冃的安全管理與安全監(jiān)督工作，領(lǐng)導(dǎo)安全管理部的工作，參加業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織的安全會(huì)議，接受業(yè)主和政府監(jiān)督部門在安全方面的要求、監(jiān)督與指導(dǎo)，定期向項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主/監(jiān)理機(jī)構(gòu)匯報(bào)安全管理情況。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目的采購、施工、開車的安全工作。安全總監(jiān)的主要工作任務(wù)在項(xiàng)冃合同中正確貫徹執(zhí)行國家和地方勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方而的安全方針、安全法規(guī)。編制項(xiàng)目的安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理計(jì)劃書，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況。監(jiān)督、檢查各HSE監(jiān)督員的工作，并編制安全檢查日志和安全預(yù)警報(bào)告。審查設(shè)計(jì)文件、施工文件內(nèi)有關(guān)安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的問題。建立項(xiàng)冃現(xiàn)場(chǎng)的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保管理體系和設(shè)施。負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施(臨時(shí)水、電、道路，臨時(shí)建筑物)建設(shè)和管理，負(fù)責(zé)門衛(wèi)人員、環(huán)衛(wèi)清潔人員、安全巡查人員的管理工作。處理安全問題、事故緊急處理。負(fù)責(zé)與項(xiàng)目所在地的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等部門的工作聯(lián)系。負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)冃安全報(bào)告。3.3.8總工程師職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，主持技術(shù)管理