企業(yè)年度工作總結報告(九篇)

第頁共頁企業(yè)年度工作總結報告(九篇)在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，有所幫助，下面我們就來理解一下吧。企業(yè)年度工作總結報告篇一今年以來，我局將民調工作作為綜治工作的重要內(nèi)容來抓，嚴格按市委綜治辦的安排部署，召開局黨組會議和全體干部職工大會，專題研究部署綜治民調工作。成立了市商務局綜治民調工作領導小組，制定了《xx市民調宣傳提升公眾平安感責任任務分解方案》。將綜治民調工作任務進展層層分解，明確了管理范圍和工作職責，提升了整體民調工作程度，確保民調工作有序開展。嚴格按民調工作程序，一步一個腳印來抓。專門委派黨組副書記詳細抓商務系統(tǒng)綜治民調工作。同時，局黨組成員分別掛點到各二級機構和歸口管理單位，對各單位的綜治民調工作負協(xié)調和領導責任，要求全系統(tǒng)綜治民調做到工作有方案、活動有經(jīng)費、領導有專人，保證組織到位，措施到位，責任到位，形成了黨組領導，上下聯(lián)動，部門配合，齊抓共管的工作格局。進一步做好綜治民調工作，落實民調深度，我們做了四個方面的狠抓。一是狠抓“黨的群眾道路教育理論活動”。以教育理論活動為契機，實在解決當前____突出問題和群眾反映的熱點、難點問題以及合理訴求，把各種矛盾糾紛解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)，創(chuàng)造穩(wěn)定的社會環(huán)境，促進商務工作穩(wěn)定開展。二是狠抓“大走訪”活動成果。深化基層、幫助群眾解決實際困難。按照市委安排部署，我們深化把金村、新橋社區(qū)進展“大走訪”活動，共走訪居民246戶，送去幫扶資金4萬元。三是狠抓“流通領域食品平安”責任。增強商務工作責任感和使命感。我局承當全市商品流通領域執(zhí)法職能，其工作的好壞直接影響到群眾的消費和生活，因此，抓好商務本職工作也是保障全市綜治民調工作的正常開展，多年來未發(fā)生流通領域食品平安事故。四是狠抓“文明勸導”和“治安巡邏”工作。積極配合綜治辦、五創(chuàng)辦開展的各項工作，并定期組織抽調機關干部職工到長安社區(qū)治安巡邏和十字街道路口進展交通文明勸導工作。綜治民調工作，是穩(wěn)定基層，保證開展的一項重要工作，它關系到群眾切身利益意愿的表達，關系到群眾對執(zhí)政成果的評價。為確保綜治民調工作形成長效機制，以保穩(wěn)定、促開展、贏民心為根底，結合商務工作實際采取多途徑、多層次、全方位的形勢對民調進展廣泛宣傳，營造了社會各界和廣闊人民群眾維護社會治安秩序、參與社會管理綜合治理的良好氣氛。我們通過會議、電視、宣傳欄和商務之窗網(wǎng)站等媒介積極宣傳，進一步進步干部職工對綜治民調工作的認識，引導干部職工參加到全市的社會管理綜合治理中來，使他們對綜治民調工作有一個客觀公正的評價，樹立良好的商務形象。今年我局在綜治民調工作方面做了大量的工作，獲得了一定的成績，但與上級的要求相比、與兄弟單位相比，還有很多缺乏之處。在今后的工作中，我們將以更加端正的態(tài)度，更加務實的作風，更加有效的措施，把綜治民調工作做得更好更實。企業(yè)年度工作總結報告篇二1、做好人事年度工作方案，制定并落實相關人事管理制度初到公司，適逢構造重組，xxx結合自身環(huán)境制定了與公司開展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我可以盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為根據(jù)，及時為員工飯卡進展充值，為大家做好后勤保障工作。2、歸檔人事檔案我知道，及時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務開展有著至關重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。我可以做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息復印并分發(fā)給xxx公司各位領導及辦事員備查使用。3、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的詳細政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關系到每一位員工切身利益的得失，關系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關系的和諧與否。公司領導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作才能的信任和考驗。為了不辜負這份信信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負責人事管理工作和財務管理工作前輩們的指導和幫助。此外，我自己也常常閱讀政府效勞部門的網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學習進步，得以進一步開展工作。如今，我已經(jīng)能獨立并純熟地完成社會保險、住房公積金和人才這三局部人事任務的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。4、招聘新員工根據(jù)業(yè)務部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進展了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷，我認為自己有義務尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原那么，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關。我可以做到對每一位應聘者的簡歷進展認真的挑選，對每一位有時機前來面試的應聘者報以最熱情的對待，為公司領導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的根底。1、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關事宜和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關的工商行政事務也是與政府打交道的一項工作。然而，工商行政辦公大廳的設置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初確實造成了不少困難。好在xxx公司領導的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有時機在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高。如今我已經(jīng)可以單獨完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財務部、業(yè)務部等其他部門辦理與工商有關的行政事宜。2、為公司領導辦理出國簽證領導們常因業(yè)務需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開場的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領導辦理簽證的“參謀”，這里凝聚了廣闊同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點下,我先后為領導們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領取簽證……每個國家都有著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序；一樣的是，完成這項工作需要良好的英語根底和自我更新知識的才能。在為領導們辦理簽證的過程中，我學習了很多相關的知識，認識到學習英語和盡可能涉獵更廣泛領域常識的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地進步自己，才能勝任看似簡單的行政事務工作。企業(yè)年度工作總結報告篇三xx年以來xx縣政府采購工作不斷健全政府采購制度，加強政府采購監(jiān)管，擴大政府采購規(guī)模，標準政府采購行為，發(fā)揮政府采購政策功能，推動政府采購信息化建立，按照“逐步拓展、依法標準、穩(wěn)步推進”的原那么在探究中求開展，在開展中求標準，使政府采購工作逐步走上了標準化軌道，獲得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益。今年1-6月份完成采夠工程26個，采購總額2543萬元，節(jié)約資金295萬元，節(jié)支率10、4%?！财渲校涸u審工程14個，審定金額1526萬元，審減金額275萬元，審減率15、26%；政府采購工程14個，采購金額7萬元，節(jié)約資金20萬，節(jié)支率1、93%。〕我縣政府采購工作始終堅持用制度管權、用制度管人、用制度管事，在嚴格執(zhí)行上級政府采購制度的同時，先后制定了《xx縣政府集中采購方法》、《xx縣政府采購定點單位管理協(xié)議》、《xx縣財政局關于政府采購定點單位實行月報制度的規(guī)定》、《車輛購置協(xié)議書》等制度。今年以來，圍繞如何做好政府采購權利運行監(jiān)控機制工作，我們又制定了《政府采購中心廉潔效勞制度》、《政府采購監(jiān)視制度》。由于制度健全，截止目前為止沒有發(fā)生一起工作人員違背廉潔效勞制度問題。為標準政府采購程序，各單位按《政府集中采購目錄》規(guī)定的工程和標準，編制部門《年度政府采購預算方案》。各預算單位每月填報下月采購方案，對沒有報預算及方案的，政府采購中心不予批復采購手續(xù)；自行采購的，集中支付中心不予付款；如特殊需要增加臨時采購的，必須按相關規(guī)定追加預算，批復前方可執(zhí)行。定點采購單位每月報送商品目錄及價格，以便于采購辦進展分析^p以進展管理。要使政府采購工作真正發(fā)揮其“節(jié)約資金，防范”的作用，成為“陽光工程”，真正實現(xiàn)“公開、公平、公正”，政府采購人員在加強自身政治修養(yǎng)，進步政治素質的同時，在日常采購活動中要注重強化紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)視職能。在保護采購人、供給商合法利益的同時也維護了采購工作人員的合法權益及聲譽權。為了發(fā)揮紀檢法制部門對政府采購工作保駕護航作用，每次招標采購活動，紀檢法制部門都會全程參與監(jiān)視整個招標采購過程，監(jiān)視工作人員是否按《招標投標法》的規(guī)定組織施行招標活動，參與處理招投標過程中的突發(fā)事宜。對于每次招標采購工作，組成后期審計小組對貨物的質量及價格進展審計。定期組織紀檢、法制、審計部門及局部采購單位人員對定點單位所售商品價格進展審計，對于價格偏高的給予警告直至取消定點資格的處理。根據(jù)采購單位申請假如到達公開招標數(shù)額的，一律采購公開招標方式。招標信息在河北政府采購網(wǎng)、采購網(wǎng)發(fā)布，擴大招投標范圍，促進投標商之間的公平競爭，真正實現(xiàn)了電子化政府采購。對一些社會關注度高的工程，除在指定媒體上發(fā)布外，還在縣電視臺進展公告，使供給商能及時獲得招標信息。我們根據(jù)采購工程的不同情況，選擇不同的采購方式。多種采購方式并用，收到了較好的效果。一是堅持以性價比作為確定中標的主要標準。同類規(guī)格、性能的，看誰價格低、效勞好；同等價格的，看誰質量好、性能優(yōu)；同類規(guī)格、同等價格的，看誰的企業(yè)規(guī)模大，實力雄厚售后效勞有保證。二是對于數(shù)額較大、影響面廣、對商品的時間要求寬裕的采購工程，進展公開招標，經(jīng)綜合評價，最終確定中標單位。三是對于一些時間要求緊、品牌、規(guī)格型號比擬統(tǒng)一的采購工程以詢價方式進展采購。鑒于目前我縣專家?guī)烊藛T數(shù)量不多，涉及行業(yè)也偏少的情況，我們面向社會廣泛征集專家，擴大專家?guī)烊藛T。所有招標工程評審專家全部在專家?guī)熘谐槿?，對于比擬專業(yè)的招標工程，統(tǒng)一去市政府采購辦專家?guī)斐槿＜?，采購單位及采購辦均不能直接與專家接觸，專家在開標前一小時才能理解招標內(nèi)容，確保整個過程的公正性。在招標現(xiàn)場，我們利用投影機展示招標全過程。主要程序是計算機提早設置好計算公式，先由各個專家評委進展分項打分，然后由工作人員將評委分數(shù)依次錄入計算機，每個評委所打分數(shù)全部由屏幕一個一個展示出來，待全局部數(shù)錄入完畢后計算機將評分結果在屏幕上展示給供給商。當場由主評委宣布中標結果。這種開標方式真正實現(xiàn)了完全公開透明，無論專家、采購單位還是供給商都對此無不贊同，落標供給商對全過程無任何異議，因此沒有出現(xiàn)過投訴現(xiàn)象，受到了社會各界的贊譽和好評。加強采購隊伍自身建立，全面進步工作人員的思想、業(yè)務素質，以適應新形勢對政府采購工作的要求。認真執(zhí)行黨風廉政建立，加強采購人員廉潔自律意識，堅決杜絕政府采購活動中的權錢交易、暗箱操作等行為，自覺承受廣闊采購單位、供給商以及社會各界的監(jiān)視。與紀檢、監(jiān)察等部門加強協(xié)作和配合，建立有效的工作機制，形成工作的整體合力。加強內(nèi)控制建立，強化對公務人員的教育，管理和監(jiān)視，使之制度化，經(jīng)常化，進步自覺抵抗各種不良誘惑的才能實在形成用制度標準行為，按制度辦事，靠制度管人的良好場面，有力推動了政府采購工作質量和效率的不斷進步。企業(yè)年度工作總結報告篇四下面是有關制藥廠的工作總結1、實現(xiàn)利潤：目的數(shù)為000萬元，上半年完成000萬元，占年方案000％；比去年同期增長000％;2、銷售收入：目的數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年方案0000％；比去年同期增長0000％；3、工業(yè)總產(chǎn)值：目的數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年方案的000％；4、存貨周轉天數(shù)：目的數(shù)000天，上半年實績0000天,比去年同期加速000天；5、應收帳款周轉天數(shù)：目的數(shù)00天，上半年實績00天，比去年同期加速0天；6、產(chǎn)銷率：目的數(shù)為00％，上半年實績00％?！惨弧持攸c品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。由于受到國家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍，導致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務工作都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初，公司為強化新品推廣力度，著力培育新的增量市場，對銷售隊伍的構造進展了調整，強化市場的開發(fā)與浸透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的鼓勵機制，使我們的?？朴盟庝N售再上一個新臺階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，?？朴盟幍匿N售與我們的預期還有一定的差距。與此同時，我們設置了專職人員梳理、強化渠道跟蹤管理，開拓維護公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場，實現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機制。我們在抓好銷售隊伍、銷售市場建立的同時，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡優(yōu)勢和機制優(yōu)勢，擴大我們產(chǎn)品的銷售。上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個重點產(chǎn)品：000，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場前景被代理商看好，一些多年沒有消費的老產(chǎn)品如00丸、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種，銷售市場陸續(xù)翻開，成為企業(yè)新的增長點?！捕承庐a(chǎn)品開發(fā)和科技進步成果顯著，gmp管理工作進一步加強。根據(jù)"二個開發(fā)"〔即市場開發(fā)、新品開發(fā)〕一起抓的原那么，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對已獲得產(chǎn)品消費批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準備工作。上半年，獲得00新藥證書及消費批件、00消費批件、中藥9類00片、00消費批件等，同時進展了包括00、00等新產(chǎn)品的大消費工藝參數(shù)探究工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術準備。與此同時，我們還建立gmp長效管理機制，組織全員進展相關文件的再學習和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、消費過程中嚴格執(zhí)行。并且強化對進廠原料、出廠成品質量檢驗，加強消費現(xiàn)場的監(jiān)控考核，確保整個消費過程處于受控狀態(tài)，減少不必要的消費過程中的本錢上升。今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均到達考核指標，產(chǎn)品市場抽檢合格率100%。〔三〕降本增效成效明顯，管理工作得到加強。今年，我們繼續(xù)深化預算管理，以預算管理為中心，嚴格控制費用支出和消費本錢。同時，面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的根本特征，即毛利率"屢往低處走"、銷售"量增利減"增銷不增效、利潤空間不斷下降的實際，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強化全員節(jié)約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目的、措施，責任到人。同時，還在05年降本增效量化考核獲得成效的根底上按照"四定原那么"〔即：定工程、定目的、定責任人、定考核方法〕制定了00項降本增效量化指標，并修訂了相應的考核方法，以最大限度的降低采購本錢、營銷本錢、管理本錢等，挖掘內(nèi)部潛力，從而控制和減緩了本錢費用上升的勢頭。企業(yè)年度工作總結報告篇五轉眼間，一年的時間又飛逝而過，充滿期望的20xx年就要到來了。走過20xx，再回首，考慮亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并歡樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。工作以來，在公司領導的精心培育和教導下，經(jīng)過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都獲得了長足的開展和宏大的收獲，這和領導的關心以及身邊同事的幫助是分不開的，在今后的工作中我會繼續(xù)努力，再接再厲，嚴格要求自我，不斷務實創(chuàng)新，不斷磨煉自我，盡我所能把工作做好，爭取獲得更大的成績。在工作中，對照相關標準，嚴于律己，較好的完成各項工作任務;可以遵守紀律，團結同事，務真務實，樂觀上進，始終堅持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在完本錢職工作的同時，對其他部門要求協(xié)助的事情都能耐心、及時完成，給予幫助。對自身不懂的問題和知識能虛心聽取同事們的提議，與同事互相溝通、互相交流。在領導和同事們的幫助下，扎實工作，進取進取，努力進步自身程度，履行好崗位職責，嚴格要求自我，認真完成領導交辦的各項工作任務。一年來的工作雖然獲得了必須的成績，但也存在一些缺乏，有時對人處事的態(tài)度口氣不好，學習、效勞上還不夠，和有經(jīng)歷的同事比擬還有必須差距，資料上缺少縱深挖掘的延伸，在今后工作中，我必須認真總結經(jīng)歷，克制缺乏，向其他同事學習，努力把工作做得更好。近年來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人可以進取響應公司的各項規(guī)章制度，以公司的各項規(guī)章制度為準那么加強工作職責感，及時做好本人的各項本職工作，為企業(yè)做好本人力所能及的效勞工作。在企業(yè)不斷改革的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學習，更新理念，進步自我的素質和業(yè)務技術程度，以適應新的形勢的需要。發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于理論，博覽群書，在向書本學習的同時注意搜集各類信息，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”;同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，進步學習效率，努力培養(yǎng)自我具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立科室的良好形象。新的一年里我要加緊學習，更好的充實自我，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的時機和競爭在等著我，我心里已在暗暗的為自我鼓勁。在競爭中站穩(wěn)腳步，取長補短，爭取獲得更好的工作成績。最終我期望在公司能有更好的開展，也期望我們公司可以做大做強，獨樹一幟。在建筑行業(yè)成為常青樹!企業(yè)年度工作總結報告篇六今年，我公司在局黨委和行業(yè)主管部門和的正確領導下，以標準經(jīng)營、平安行車、優(yōu)質效勞為總體要求，認真執(zhí)行“平安第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，積極貫徹落實上級主管部門的各項工作部署，不斷完善落實各項平安規(guī)章制度，通過開展一系列標準經(jīng)營、文明禮儀、法律法規(guī)的教育和培訓，平安工作也有了很大的起色，圓滿的完成了上級布置的各項任務和公司擬定的各項工作方案?，F(xiàn)將我公司今年的工作，做如下總結：一、加強平安工作組織領導，層層落實平安責任制公司在建立健全平安組織體系的同時，企業(yè)領導做到一崗雙責，明確企業(yè)是平安消費責任的主體，企業(yè)一把手是平安消費的第一責任人，車隊隊長是車隊平安的第一責任人，實在落實平安消費責任制，公司對車隊管理考核，車隊對駕駛員管理考核，做到層層把關，層層負責。二、把好出租汽車駕駛員準入關，努力提升行業(yè)形象繼續(xù)貫徹《出租汽車駕駛員從業(yè)資格管理規(guī)定》，通過考試來解決駕駛員入門問題，把好準入關；通過注冊來解決考試終生有效問題。把好動態(tài)管理關，通過繼續(xù)教育來解決運營效勞，平安知識和技能的更新。把好素質進步關，通過證件管理來解決從業(yè)過程中證件和行為的管理問題，把好“監(jiān)視關”。對已進入出租行業(yè)的駕駛員做到“五查”，即查遵章守紀、查平安行車、查文明效勞到位、查車容車貌的整潔、查投訴舉報核實處理。解決工作中突出的矛盾和問題，嚴查群眾反映意見較大的難以根治的，不標準使用計價器、拒載、宰客、亂停亂放、亂掉頭、超速、車容車貌較差、亂貼廣告等違規(guī)違章現(xiàn)象，建立長效管理機制，每月進展一次集中整治，做到每星期不少于三次上路督查，對嚴重違規(guī)造成惡劣影響的，一律暫扣車輛三至七天，并按相關規(guī)定處理。三、加強出租車駕駛員的平安培訓和教育，努力提升從業(yè)人員素質今年來，我公司結合出租車家屬院從業(yè)資格證的年審，對出租車駕駛員開展職業(yè)道德、文明禮儀、平安教育培訓、標準效勞等一系列的教育培訓活動，通過培訓，從業(yè)人員的素質有了明顯的進步，乘客對出租車的投訴率有了明顯的下降，駕駛員拾金不昧、好人好事也有了明顯的增多，局部駕駛員還收到了縣、市級媒體的宣傳報道。四、積極開展各項平安專項活動今年來，我公司根據(jù)市局的統(tǒng)一安排，積極開展了“夏季平安百日競賽”、“平安交通活動”、“平安工作大排查大整改”和平安消費標準化建立，創(chuàng)立國家衛(wèi)生城市等專項活動。在工作中我們結實樹立“平安第一，預防為主”的方針，進一步落實科學開展，做到以人為本，統(tǒng)籌兼顧。堅持每月召開一次平安例會，通過交通平安的法律、法規(guī)和操作技能的學習，進步了廣闊從業(yè)人員的平安意識。我們始終堅持日常管理和上路督查相結合的長效管理制度，每周由一名經(jīng)理帶隊上路督查，除公司內(nèi)部督查外，我們還積極配合運政稽查部人員，進展現(xiàn)場檢查，及時糾正出租車的違規(guī)現(xiàn)象和不標準經(jīng)營行為，對輕度違規(guī)現(xiàn)象按人性化管理，首次做現(xiàn)場糾正和批評教育，對嚴重違規(guī)和屢教不改的進展當場處分。嚴禁超速行駛，針對興泰線、戴南線和局部重點駕駛人員的情況，進展有針對性的管理，通過gps監(jiān)控對超速車輛進展及時查詢，發(fā)現(xiàn)有超速車輛及時提醒，有效的控制了車輛的超速行駛，確保了車輛的行車平安。五、存在的問題雖然獲得了一些成績，但還存在不少問題，盡管管理上有了許多規(guī)章制度，但還有好多制度沒有得到完善和有效執(zhí)行，駕駛員素質任然存在參差不齊，極少數(shù)的車輛有宰客，甩客，不打表和亂漲價、車容車貌不整潔等現(xiàn)象，針對以上這些現(xiàn)象，我們將及時采取措施，強化出租車車輛的標準經(jīng)營和管理，繼續(xù)開展對出租車駕駛員的業(yè)務知識和職業(yè)道德以及法律、法規(guī)培訓，使之成為標準化、制度化。六、明年工作思路以黨的十八大精神為指針，認真貫徹落實關于加強平安消費工作的一系列安排部署。結實樹立“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安方針，嚴格執(zhí)行省廳關于貫徹交通運輸部《出租汽車效勞質量信譽考核方法》的通知精神，進一步標準出租車駕駛員的經(jīng)營行為，努力減少乘客投訴率。面對我市日新月異的城市開展形勢，和廣闊群眾不斷增長的出行需求，我公司明年將報請局領導批準在出租車保有量范圍內(nèi)適時增加一些出租車，以滿足廣闊群眾的出行需求。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力不懈，做好出租車的效勞與管理工作，進一步完善我公司的各項規(guī)章制度，狠抓交通平安和標準經(jīng)營文明效勞工作，尤其是在元旦、春節(jié)、國慶期間。要全力以赴的抓好出租車不打表和亂漲價現(xiàn)象。及時查處乘客的投訴，發(fā)現(xiàn)一起查處一起。同時做好與物價部門的對接工作，適時對出租車運價做出一些調整，保障駕駛員在付出辛勤勞動后有一個合理的收益。為營造文明和諧的出租車營運環(huán)境而努力。企業(yè)年度工作總結報告篇七轉眼間20xx年已接近尾聲，回憶本年度，我在公司領導和各位同事的支持與幫助下，較好的.完成了自己的本職工作。在不斷學習中，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大轉變，工作心態(tài)也逐漸成熟起來。與此同時，在工作中也注意發(fā)現(xiàn)自己的缺乏，并努力去彌補，不斷追求自我完善?，F(xiàn)將20xx年度的工作情況總結如下1、培訓方面20xx年度集團范圍內(nèi)的大型培訓共計四次，員工培訓二十余次，詳細內(nèi)容如下：⑴、20xx年1月-6月，每月17日-19日對新工崗前培訓共計5次，209人參與培訓。內(nèi)容包括《企業(yè)文化》、《效勞禮儀》、《商品知識》、《會員管理》、《制度流程》、《消防平安》等方面。⑵、20xx年3月-7月，為儲藏集團網(wǎng)絡建立人才，組織了計算機軟件開發(fā)培訓。105人報名參加，到達了預期培訓的效果。⑶、20xx年4月-5月，組織公司在職大學生組成商務英語口語培訓小組。在每日晨會上，對全公司700余名員工，進了為期一個月的商務英語口語培訓。⑷、20xx年7月-8月，對全體一線員工700余人進展了為期一個月的新的職場韻律體操培訓。⑸、20xx年8月13日，北京杰威公司針對全集團900多名員工進展了企業(yè)文化《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃工程》的培訓。⑹、20xx年8月14日-23日，邀請雨澤咨詢培訓公司對全公司927名員工進展了《延安百貨大樓優(yōu)秀員工特訓營》的專業(yè)培訓。內(nèi)容包括《心靈密碼》、《店鋪陳列與裝飾》、《銷售效勞和禮儀》等方面知識的培訓。⑺、20xx年8月26日，邀請北京雅悅時代王珊女士針對全集團機關人員及局部員工代表150余人，進展了《職場禮儀文化》的培訓。⑻、20xx年9月7日，700多名一線員工在旅游大廈參加了公司內(nèi)部組織的《規(guī)章制度流程》、《消防平安知識》、《會員管理》的培訓。⑼、11月份，針對商場調整后新進員工進展培訓，參加人員160余人。培訓課程有：《企業(yè)文化》、《消防平安知識》和《制度流程》?！稌T知識》及《商品知識》在樓層分批培訓。2、招聘及錄用方面集團公司開展迅速，為儲藏管理人才，不斷充實管理隊伍，對內(nèi)競聘后備管理人員兩次，對外大型招聘四次。詳情如下：⑴、為儲藏集團后備管理人才，3月份、10月份在全集團公司員工中先后開展了兩次后備管理干部競聘工作。37人報名參加，通過競聘，共選拔出了8名后備管理干部。4名轉正，2名見習，2名離任。⑵、為培養(yǎng)集團營運部全方面復合型人才，于3月份對營運部人員進展了崗位互調。⑶、根據(jù)公司定崗定編的人才需要，四月份通過校園招聘、人才市場招聘及網(wǎng)絡招聘錄用人力資管理人員1名，廣告籌劃人員1名，業(yè)務人員1名，文秘1;七月份通過在人才網(wǎng)和延百網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，錄用11人，其中：文秘2名、人力資管理人員1人、廣告籌劃2名、會計2名、會員參謀2名、現(xiàn)場管理人員2名;九月份通過參加非公有制局與人才交流中心舉辦的招聘會，錄用6名，其中：人力資管理人員1名、計算機維護2名、會員參謀2名、現(xiàn)場管理1名;十月份通過人才市場招聘錄用11人，其中：會計2名、籌劃3名、會員參謀3名、現(xiàn)場管理3名。其它時間錄用7人，前臺接待1名、人力資管理1名、會計2名、信息中心1名、播音2名。20xx年對外招聘共錄用39人，大中專以上36人，高中專3人。其中11人通過見習、考核后轉正，16人還在見習中，6人因工作需要調到其他分公司、6人因個人原因離任。3、人員管理⑴、公司現(xiàn)有人員構造：公司共有員工8人，其中二線管理人員83人，警員24人，后勤物業(yè)7人，保潔員17人，一線導購員837人，收銀員50人。⑵、20xx年一線現(xiàn)有導購員837人。新錄用310人，其中再次上崗人員72人，離任(辭退)298人，錄用率37%，離任率35.6%;其中末位淘汰6人。⑶、在日常的員工管理與調配中，及時與營運部溝通，確保各崗位人員編制到位，使專柜銷售可以化。⑷、在每個節(jié)假日籌劃活動中，對需要抽調專人負責的內(nèi)容，積極與籌劃部溝通進展合理的安排。⑸、標準了員工及管理人員勞動合同，根據(jù)相關法律法規(guī)修改了舊版勞動用工合同，修訂了勞動合同簽訂和管理的方法。商場調整后催促供給商與員工之間重新簽訂了勞動用工合同，便于日后員工責任管理。⑹、建立和標準了各樓層員工異動表，方便核對商友信息的準確性。商場調整后，商友軟件的晉級方便了一些部門工作，但人員信息管理系統(tǒng)相對模糊，經(jīng)過調整修改后才便于使用。在以后的工作中應及時做好溝通以進步工作效率。⑺、設計了新的員工外出申請表和相關管理規(guī)定，標準了一線員工的外出制度。⑻、為豐富培訓教材內(nèi)容，設計了管理人員外出培訓申請表及管理方法，通過各種形式開展外出培訓后的二次培訓和培訓記錄等工作。⑼、市場競爭日益劇烈，員工流動性較大。在理解周邊商場員工薪資之后合理的調整了員工的福利待遇，確保優(yōu)秀員工的穩(wěn)定。工作中注意發(fā)現(xiàn)自己的缺乏，不斷追求自我完善1、工作上可以積極努力、負責的去工作，但也偶有不夠積極主動的時候，在優(yōu)質效勞競賽月中表現(xiàn)不夠突出，沒有及時總結經(jīng)歷教訓，缺乏遠見。2、自身方面業(yè)務才能和專業(yè)技能提升不夠，沒能擔當起培訓課程，需不斷學習提升語言表達才能。較去年有所提升，但沒有到達自己預期的效果，工作不夠全面慎重，沒有創(chuàng)新，從而影響工作狀態(tài)的的不良情況，導致工作效率和質量受到相應影響。3、20xx年，在做好本職工作的同時，我將從以下幾個方面來提升自己的個人才能：(1)樹立良好的工作心態(tài)，思想上嚴格要求自己，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。工作不管大小，認真對待，盡自己的努力去完成領導交辦的每一項任務。(2)工作中，向書本學習，向周圍的領導學習，向同事學習，不斷積累工作經(jīng)歷，不斷提升自我綜合素質。(3)加強學習專業(yè)知識和技能，并利用業(yè)余時間學習勞動法及財會相關的知識，以便可以勝任領導安排的其它工作。(4)注重與領導、同事之間的交流，同大家一起創(chuàng)造融洽、積極向上的工作氣氛。與時俱進，不斷提升延安商圈核心競爭力淺談幾點建議1、針對所招聘的優(yōu)秀大學生各部門負責人除了工作流程的幫扶還應該從工作心態(tài)、情感、生活等方面有所理解。增強他們對公司的歸屬感，以便培養(yǎng)公司開展所需的復合型人才。2、樓層主管應該有相對專業(yè)的系統(tǒng)培訓，增加與各部門之間的溝通，熟悉部門工作流程，不斷提升自身綜合業(yè)務才能。以便提升工作效率，防止不必要的事情發(fā)生。3、警員流動性大，錄用人員整體素質不高。針對新入職警員應進展專業(yè)系統(tǒng)知識培訓，進步警員綜合素質，以匹配我商場整體形象。4、全面提升導購員綜合素質，提升品牌效勞理念，使我們的商場看上去更顯檔次，更能吸引高端消費者。5、人力資部應定期和不定期的組織內(nèi)部培訓師會議及討論、學習，并進展考核與鼓勵等管理，不斷優(yōu)化內(nèi)部培訓師隊伍。6、企業(yè)文化或者公司概況之類的宣講邀請公司高層進展效果會比擬理想。因高層的感染力和言傳身教可以讓新人感受到企業(yè)文化的精華，同時因為有時機和高層見面交流，會充分感受公司對其的重視，比擬容易初步建立對公司的好感和認同。7、為了更好地完成其他工作，調動大家的積極性，公司應合理給予加班人員加班費。根據(jù)公司開展規(guī)劃并結合工作中自身存在的缺乏制定20xx年工作方案1、做好關鍵崗位儲藏，完善人才梯隊建立。以公司目的為根據(jù)，對關鍵崗位人才現(xiàn)狀掌握，注意其穩(wěn)定性，便于對關鍵崗位人才儲藏。2、根據(jù)各部門及公司開展人才需求，制定招聘方案。排除主觀因素影響錄用高優(yōu)人才，并對其進展專業(yè)課程培訓，增強企業(yè)歸屬感，使其盡快進入良好的工作狀態(tài)。3、根據(jù)國家推出的相關政策，不斷完善員工的薪資社保等福利體系。4、挖掘集團優(yōu)秀人才，組建集團專業(yè)培訓團隊，承當起集團人力資部職能，減免額外的支出。5、加強學習專業(yè)技能訓練，在今后的工作中時刻嚴格要求自己，虛心向領導、同事學習，認真及時完成領導交辦的各項工作。注重與領導、同事之間的交流，同大家一起創(chuàng)造融洽、積極向上的工作氣氛。企業(yè)年度工作總結報告篇八即將過去的一年在茂盛成長史上是相稱緊張的一年，一年來，辦公室在公司帶著下，環(huán)繞兩個工作重心，詳細展開了三個辦事。兩個工作重心即技改工程標出產(chǎn)、二期工程的構筑，三個辦事即為公司上級辦事、為同級辦事、為基層辦事。經(jīng)過議定辦文、辦事闡揚了參謀幫手和和諧辦事的效用。詳細做了以下幾方面的工作。1、典范了文件資料的辦理。針對性地出臺了文件典范化辦理的暫行方法，對上級來文，有掛號、有批示、有傳閱;對上級來電，有記錄、有報告請教、有處理，做到準確、敏捷、安定，包管了文件資料的時效性和完好性。2、美滿了公司下發(fā)、上報文件資料的草擬、聚集、核定、點竄、把關、印制、掛號、分發(fā)、歸檔程序，包管了各項報告請教工作和分派工作有記錄、有檔案，為公司今后的成長奠定了原始檔案根本。3、完畢了公司各種文件、集會資料、上報材料、對外宣揚材料以及請教、報告、申請等的草擬工作，較好地完畢了近40萬字的文件草擬任務。4、完畢了公司資料的打印、復印、編排、裝訂工作，全年共完畢50余萬字的打印任務和3600余份文件的復印任務，根據(jù)資料室的工作內(nèi)容，針對性地出臺了《關于進一步典范圖紙、技巧資料領用、查閱、打復印和發(fā)送辦理的暫行法那么》和資料室工作軌制。5、完畢了施工圖紙、資料的保管、發(fā)放、借閱、掛號工作。對公司掃數(shù)技巧資料從頭進展了分類、編號料理，做到總目次周全，分目次細致，底清數(shù)明，查找便利，較好地為公司出產(chǎn)和構筑局部供給了辦事。1、典范了集會軌制，訂定了國企形式的例會軌制，出臺了詳細的履行定見，集會做到了有記錄、有記要，成為公司帶著教導出產(chǎn)構筑，安排工作任務，明白公司環(huán)境的一個緊張渠道。2、完畢了總經(jīng)理主持的工作集會的安排，做了會務籌辦工作。3、完畢了辦公室印鑒和介紹信的開具利用和包管工作，報刊收發(fā)工作等，并及時編寫了公司的大事記。4、和人力資本部等局部精細互助，較好地完畢了慶國慶系列活動的構造工作。5、根據(jù)帶著安排，對一些工作抓了鞭策落實。6、熱忱歡送外來辦事人員，做到熱忱規(guī)矩，讓外來人員有賓至如歸的感觸，表現(xiàn)亞鑫人以誠為本的待客之道，為公司建立精良的社會形象。7、幫助帶著籌謀集體工作結會商階段性工作方案，理順工作思路，同時參加了公司對外交往活動中的洽商工作。8、經(jīng)過議定查看討論，及時聚集干系公司成長的各種信息，經(jīng)過議定綜合加工分析^p，為帶著供給準確有效的決議方案根據(jù)。9、自動自動地為公司工作想方法、出主張、提發(fā)起。10、幫助總經(jīng)理展開了思維政治工作，進步了員工的工作自動性。11、幫助*副總展開了公司對當局和本能機能局部的外協(xié)工作。1、自動進修少，跟不上期間成長要求。2、工作貧乏程序，軌制仍不安康。3、對工作人員培養(yǎng)教導差，本質另有待進步。4、工作自動出擊少，被動應付多，工作鞭策、和諧效用闡揚差。20xx年，我籌辦根據(jù)以上總結，對本身存在的題目進展整改，緊張從以下幾方面脫手來抓:1、加強進修，進步本身本質，進步工作效果，當好帶著的參謀幫手。2、加強和諧，進步辦事質量，更好地辦事于上級、同級、和基層。3、增逼迫度構筑，安康公司各項辦理軌制，使公司工作登臺階、上檔次。4、加強工作人員的培養(yǎng)教導工作，建立一個盼望茂盛，富裕戰(zhàn)役力的工作集體。5、加強公司機構公正配置設備擺設，從帶著工作的實際必要動身，公正調整現(xiàn)有機構，使每個局部、每個工作人員都能各司其職、各盡職守、進步集體工作效果?？偨Y過去，有得有失，展望將來，任重道遠，經(jīng)過議定一年的竭力，我們順利兌現(xiàn)了技改工程標試產(chǎn)、達產(chǎn)，同時2#焦爐也即將投產(chǎn)，化產(chǎn)車間、污水處理系統(tǒng)、120萬噸洗煤廠已周全進入配置安置階段，一座大型當代化企業(yè)的框架已根本搭建完畢，即將到來的20xx年將是茂盛周全起動、大步邁進之年，展望美妙前景，催人奮進，茂盛人負擔任務任重道遠，成績只能說明過去，告成之路永無盡頭，我們必定要竭力、竭力、再竭力，進步、進步、再進步，為茂盛光芒燦爛的明天將來誥日而搏斗。企業(yè)年度工作總結報告篇九在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；貞涍@一年的工作歷程，作為卓能集團公司一名員工，作為工程公司的負責人，我深深感到卓能集團領導之高瞻遠矚的霸氣，卓能企業(yè)之蓬勃開展的熱氣，卓能人之拼搏奮斗的朝氣。過去的一年在集團領導和同事們的悉心關心和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上獲得了一定的成果，但也存在了諸多缺乏?；貞涍^去的一年，現(xiàn)將工作總結如下回憶公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，獲得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和缺乏，需要我們加以改正。自工程公司8月份注冊以來，在集團公司的領導大力支持下，全體干部員工圍繞公司最初所制定的目的，同心同德，開拓進取，在大家的共同努力下，我們獲得了根本令人滿意的成績：20xx年工程公司與中煤建安第六十九工程處簽署的工程有《圖克工業(yè)園區(qū)蒸發(fā)塘土工格柵采購工程》574x'x0元、《圖克工業(yè)園區(qū)蒸發(fā)塘砂礫石采購工程》2____94元、《圖克工業(yè)園區(qū)蒸發(fā)塘粘土夾石采購工程》1911640.5元、《人工湖取水泵站施工工程》xx80000元、《門克慶至圖克人工湖輸水管線施工工程》6856675元、共五項工程，合同總產(chǎn)值xx026059.5元，已完成總合同產(chǎn)值的47.36%，即已完成產(chǎn)值為61693840.5元。產(chǎn)生總利潤為27xx661.8元，利潤比例為35.002%，這一切為我工程公司的持續(xù)安康開