聯(lián)想對外直接投資

LOGO聯(lián)想集團對外直接投資分析小組成員曹珊

王晨

張丹

黃楊

符英

程潛

陳悅徐鳴敏萬慧敏Contents基本概念Lenovo聯(lián)想集團簡介聯(lián)想集團的主要對外投資基本概念對外直接投資企業(yè)在國外建立起一個實體機構(gòu)的國際化戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略通過對生產(chǎn)性資產(chǎn)如資本、技術(shù)、勞動力、土地、生產(chǎn)工廠或設(shè)備等擁有所有權(quán)而實現(xiàn)。對外投資以股權(quán)或所有權(quán)形式進入國外市場。類型按投資形式分：綠地投資、并購按所有權(quán)性質(zhì)分：獨資、合資按整合程度分類：水平、垂直基本概念綠地投資:企業(yè)投資建設(shè)新的生產(chǎn)、營銷或管理設(shè)施，而不是收購應(yīng)有的設(shè)施。收購:直接投資或購買現(xiàn)有的公司或設(shè)施。垂直整合:企業(yè)借以擁有或試圖擁有價值鏈上產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)、銷售及交付等多個環(huán)節(jié)的安排。水平整合:企業(yè)借以擁有或試圖擁有價值鏈上單一環(huán)節(jié)中的經(jīng)營活動的安排。基本概念指95%以上股權(quán)被跨國公司所掌握的子公司，完全擁有子公司的財產(chǎn)和經(jīng)營管理權(quán)?？鐕竞蜄|道主企業(yè)或個人共同投資建立的生產(chǎn)經(jīng)營實體。合資經(jīng)營期間，按各方出資份額的大小分享公司的股權(quán)和經(jīng)濟利益。獨資合資一、公司簡介··

聯(lián)想集團是1984年中科院計算所投資，聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志帶領(lǐng)10名中國計算機科技人員所創(chuàng)辦的，一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團，富有創(chuàng)新性的國際化的科技公司。聯(lián)想公司主要生產(chǎn)臺式電腦、服務(wù)器、筆記本電腦、打印機、掌上電腦、主板、手機、一體機電腦等商品。·Introduction一、公司簡介1994年，聯(lián)想在香港聯(lián)合交易所上市，邁上發(fā)展的新臺階。2013年度《財富》世界500強榜單中，聯(lián)想集團排名大幅提升，從2012年的第370名上升至第329名。聯(lián)想集團的營業(yè)額達340億美元，已超越部分國際知名的品牌企業(yè)。IntroductionContent

Layouts聯(lián)想集團第一次對外直接投資20042004年12月8日，聯(lián)想集團以總價12.5億美元收購IBM的全球PC業(yè)務(wù)，其中包括臺式機業(yè)務(wù)和筆記本業(yè)務(wù)。聯(lián)想集團在五年內(nèi)有權(quán)根據(jù)有關(guān)協(xié)議使用IBM的品牌，并完全獲得商標及相關(guān)技術(shù)。并購IBM并購過程聘用中介機構(gòu)規(guī)避政治風險融資方面的國際化商標使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓最終結(jié)果超過單一財務(wù)標準的估值方法收購IBM交易前聯(lián)想股份分布交易后聯(lián)想股份分布公眾（HK）43%聯(lián)想控股57%公眾（HK）35%聯(lián)想控股46%IBM19%4、利用IBM?

PDPeCs業(yè)cri務(wù)pt的i的on收of購th能e

co夠nt大ent大s想國際化進程收購IBM聯(lián)想采用合資的原因：1、可利用IBM與政府的關(guān)系獲取資源、當?shù)刎斦J款等2、可使用非資金資產(chǎn)作為股本投資，如設(shè)備、技術(shù)等3、穩(wěn)定的銷售市場，利用跨國公司渠道打入海外市場推動聯(lián)收購IBM收購IBM

pc業(yè)務(wù)對聯(lián)想國際化帶來的影響從站全球市場3%的中國IT龍頭企業(yè)一躍成為世界

500強跨國公司在150多個國家擁有分支機構(gòu)海外收入超過總營業(yè)額的60%Content

Layouts聯(lián)想集團第二次對外直接投資20112011年1月28日消息，聯(lián)想集團與NEC公司宣布成立合資公司，形成戰(zhàn)略合作，共同組建日本市場上最大的個人電腦集團。這次強強聯(lián)手，驚動業(yè)界，通過更強大的市場地位、產(chǎn)品組合及分銷渠道，為聯(lián)想和NEC提供一個獨特的機會，在日本這個全球第三大個人電腦市場發(fā)展商用及消費電腦業(yè)務(wù)。聯(lián)想集團“聯(lián)姻”NEC公司聯(lián)想集團與NEC公司宣布成立合資公司，聯(lián)想集團CEO楊元慶表示，短期內(nèi)，聯(lián)想在日本將采用雙品牌運作，由不同的團隊來運營。聯(lián)想集團“聯(lián)姻”NEC公司NEC產(chǎn)品開發(fā)能力聯(lián)想

采購資源開發(fā)及提供最合適的產(chǎn)品消費品聯(lián)想NEC各自品牌、現(xiàn)有的銷售及支持渠道NEC現(xiàn)有渠道推廣及支持個人電腦聯(lián)想集團“聯(lián)姻”NEC公司聯(lián)想公司和NEC公司的“聯(lián)姻”原因1雙方拓展市場的需求蘋果風頭正勁，iPad正在搶食筆記本市場，聯(lián)想和NEC都有拓展市場的需求。雙方在保留各自品牌情形下的合作，彼此互為對方的渠道，共同推廣合資公司的產(chǎn)品聯(lián)想和NEC能力互補聯(lián)想和NEC聯(lián)合，獲得日本市場是最直接的結(jié)果，但遠不如獲得日本技術(shù)的意義。聯(lián)想如果獲得了半導(dǎo)體技術(shù)，其產(chǎn)品線會大大延長，也會大大增加利潤增長空間：半導(dǎo)體技術(shù)意味著聯(lián)想的芯片成本降低;IT解決方案意味著增加新的業(yè)務(wù)線。文化相近中日有合資的傳統(tǒng)日本和中國作為鄰國，文化具有一定相似性，歷史上交往很多。日本獲得了市場，中國獲得了技術(shù)。Content

Layouts聯(lián)想集團第三次對外直接投資20142014年10月30日北京時間凌晨6點聯(lián)想宣布，以29億美元左右的價格購買谷歌的摩托羅拉移動智能手機業(yè)務(wù)，并將全面接管摩托羅拉移動的產(chǎn)品規(guī)劃。聯(lián)想期望以此進入競爭激烈的歐美市場聯(lián)想收購摩托羅拉收購過程收購2000項專利、品牌和商標29億美元的價格收購收購后，3500名員工加入聯(lián)想從谷歌手中收購Gartner全球最權(quán)威的IT研究與顧問咨詢公司，研究范圍覆蓋全部IT產(chǎn)業(yè)IDC（國際數(shù)據(jù)公司）全球著名的市場咨詢和顧問機構(gòu)。中國手機企業(yè)將占據(jù)全球市場前五名中的三席智能手機業(yè)務(wù)在北美和拉丁美洲的市場表現(xiàn)更加強勁，并為進入西歐市場奠定基礎(chǔ)收購動機聯(lián)想收購摩托羅拉聯(lián)想采用獨資收購摩托羅拉的好處1、用品牌開路，北美市場要靠自己做起來太難，借成熟品牌曲線進入，是個很好的辦法2、借渠道進入，摩托羅拉輝煌時在手機領(lǐng)域有32.5%的市場占有率，聯(lián)想收購摩托羅拉后同主流運營商有很穩(wěn)定的合作關(guān)系3、披上專利的盔甲，摩托羅拉的專利技術(shù)對聯(lián)想至關(guān)重要4、吸取技術(shù)和產(chǎn)品的營養(yǎng)，用中國本土理念與美國理念進行碰撞，制造出與聯(lián)想結(jié)合的