管理學廣州劉自立基礎班語文總論

2012MBA基礎班語文概論主講人:劉自iuzili@認識MBA語文考試1、確立正確的考試觀為考試而寫作，并不是為寫作而考試關鍵詞之一：受眾關鍵詞之二：針對性關鍵詞之三：快速2、內容上：觀點簡單清晰，一目了然 以表揚為主，批評為輔3、卷面上：卷面整潔語言與標點的使用要規(guī)范修辭的禮貌與文雅MBA語文考試大綱寫作部分主要考察考生的分析論證能力和文字表達能力通過2種形式來測試。寫作題分兩種類型。1．論證有效性分析 (30分,600字左右)

論證有效性分析試題的題干為一段有缺陷的論證，要考生分析其中存在的問題，評論該論證的有效性本類試題的分析要點是：論證中的概念是否明確，判斷是否準確，推理是否嚴密，論證是否充分等。文章要求分析得當，理由充分，結構嚴謹，語言得體論證分析考試大綱解讀對于大綱中的文字要特別注意幾點：“論證”包含結論、論據和論證形式三個要素，所以全面準確地論證有效性分析應該是：一是抓題干論據；一是抓題干結論，在盡量接受原文原始事實論據和前提的基礎上，通過分析題干推理論證過程中所存在的邏輯問題；最后指出題干的結論并不能通過上述論證必然得出。“題干為一段有缺陷的論證”要求考生分析其中存在的問題，即論據推出結論過程中存在的缺陷或漏洞。（題干中的其他非邏輯缺陷，如錯別字、語法問題等都不是論證有效性分析所考察的對象）“要求考生對缺陷或漏洞做出分析與評論”特別強調是對邏輯錯誤的“分析”。寫作提示（一般試卷題目后面有說明）（本類試題的分析要點是：論證中的概念是否明確，判斷是否準確，推理是否嚴密，論證是否充分等。）論證有效性分析簡單說，就是“挑毛病、提意見和建議”+分析評論。本題型的要點：不同于讀后感或評論文章，也不同于駁論文章，不評

內容，只評形式。重點不在論點的真?zhèn)?，而在于討論論點與論據之間是否能自圓其說，因此，該題型主要采用說明文而不是議論文的寫作方法。不同于讀后感或評論文章不同于駁論文章不同于議論文論證分析解題步驟1、搞清論點、論據和論證方式之間的關系2、論據是否可以支持論點3、論證方法是否存在邏輯漏洞4、得出的結論是有充足的條件論證分析閱卷標準1、根據分析評論的內容給分即缺陷分，占15分。2、按文章結構和語言表達，分四類卷給分,占15分。一類卷12-15分：論證或反駁有力，結構嚴謹，條理清楚，語精練流暢二類卷8-11分：論證或反駁較為有力，結構尚完整，條理較清語句較通順，有少量語病。三類卷4-7分：論證或反駁，結構不夠完整，語言欠連貫，較語病，分析評論缺乏說服力四類卷0-3分：明顯偏離題意，內容空洞，條理不清，語句嚴不通3、不符合字數(shù)要求，或出現(xiàn)錯別字，酌情扣分。書寫整潔清楚酌情加1-2分，但總分不得超過30分。04年10月MBA真題分析下面的論證在概念、論證方法、論據及結論等方面的有效性。600字左右。(30分)有兩個人在山間打獵，遇到一只兇猛的老虎。其中一個人扔下行囊，撒腿就跑，另一人朝他喊：

“跑有什么用，你跑得過老虎嗎？”頭一個人邊跑邊說：“我不需要跑贏老虎，我只要跑贏你就夠

了！”這個故事告訴我們，企業(yè)經營首先要考慮的是如何戰(zhàn)勝競爭對手，因為顧客不是選擇你，就是選擇你的競爭者，所以只要在滿足顧客需求方面比競爭者快一點，你就能夠脫穎而出，戰(zhàn)勝對手。想要跑得比老虎快，是企業(yè)戰(zhàn)略幼稚的表現(xiàn)，追求過高的競爭目標會白白浪費企業(yè)的大量資源。03年1月真題

下文摘編于某雜志的一篇文章，分析下面的論證在概念、證方法、論據及結論等方面的有效性，600字左右。

把幾只蜜蜂和蒼蠅放進一只平放的玻璃瓶，使瓶底對著光亮處，瓶口對著暗處。結果，有目標地朝著光亮拼命撲騰的蜜蜂終衰竭而死，而無目的地亂竄的蒼蠅竟都溜出細口瓶頸逃生。什么葬送了蜜蜂？是它對既定方向的執(zhí)著，是它對趨光習性這規(guī)則的遵循。

當今企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是經營環(huán)境的模糊性與不確定性。高科技企業(yè)，哪怕只預測幾個月后的技術趨勢都是件浪費時間徒勞之舉。就像蜜蜂或蒼蠅一樣，企業(yè)經常面臨一個像玻璃瓶樣的不可思議的環(huán)境。蜜蜂實驗告訴我們，在充滿不確定性的營環(huán)境中，企業(yè)需要的不是朝著既定方向的執(zhí)著努力，而是在機試錯的過程中尋求生路，不是對規(guī)則的遵循而是對規(guī)則的突在一個經常變化的世界里，混亂的行動比有序的衰亡好得多。?例文1 （考生現(xiàn)場作文）

做“蜜蜂”還是“蒼蠅”？有人做過一個實驗，把蜜蜂和蒼蠅放進一只玻璃瓶，瓶底對著光源，瓶口對著暗處。結果蜜蜂由于執(zhí)著地追求光亮衰竭而死，盲目亂竄的蒼蠅卻逃生了。這個實驗應該給我們深刻的啟示：當面臨困境時，不能一味執(zhí)著地朝著一個方向努力，因為可能既定的方向本身就是錯誤的。有時靈活變通一下，可能會找到出路。做蜜蜂，更要學會做蒼蠅。這里，蒼蠅的可貴之處在于不墨守成規(guī)。由此聯(lián)想到我們的社會。在社會主義市場經濟大潮中不斷涌現(xiàn)出各種高科技企業(yè)。它們的經營者都是些有著明確發(fā)展目標，在激烈的競爭中肯于付出辛勞的人。但是，據統(tǒng)計，僅在中關村科技園區(qū)，每天就有十幾家公司倒閉。為什么，就是因為他們只學會做蜜蜂，沒有學會適時地當回蒼蠅。在外部市場環(huán)境高度不確定、不穩(wěn)定的條件下，只知道一味地固守原有的方略，不知道在市場競爭中學會不斷的調整、改進和創(chuàng)新，最終落得個財隨云霧去，人作鳥獸散。當然，蒼蠅的靈活性是盲目的。盲目的靈活性只能奏效于一時。我們取蒼蠅的靈活性，不取其盲目性。在當前多變的經濟環(huán)境下，我們應提倡靈活創(chuàng)新的發(fā)展思路，自覺隨機試錯，不能死抱著一根稻草不放。要敢于突破原有的思想束縛，敢于打破舊規(guī)則，尋求新秩序。這樣我們就能立于不敗之地?！军c評】就文章本身而言，此文立意明確，有層次感，文字表達亦可，是篇不錯的文章。但作為一篇論證有效性分析，此文完全不符合試題的基本要求。第二段開頭的“這個實驗應該給我們深刻啟示”清楚地告訴了我們這篇文章犯了“流感”——“流于感想”的毛病。沒有真正分析原文的論證過程，不符合論證有效性分析的文體要求。例文2 （考生現(xiàn)場作文）評“隨機試錯”題干要論證的結論是：在充滿不確定性的經營環(huán)境中，企業(yè)需要的不是像蜜蜂那樣朝著既定方向的執(zhí)著努力，而應當像蒼蠅那樣在隨機試錯的過程中尋求生路。這一論證存在很多邏輯漏洞，其中之一，就是缺乏對“隨機試錯”這樣核心概念的準確界定和恰當分析，有此衍生的含混和謬見，大大削弱了論證的說服力。隨機試錯作為一種決策方法，最大的特點就是決策者的盲目性。這種盲目，不光體現(xiàn)在對實驗對象的選擇上，而且體現(xiàn)在對實驗結果的總結上。蒼蠅這次撞上南墻回了頭，但下次它還會繼續(xù)撞。因此，隨機試錯和“摸著石頭過河”不同。“摸著石頭過河”也是試錯，但不是盲目地試錯，它能理性地選擇石頭；它這回撞了南墻，下回就不再撞了。因此，“摸著石頭過河”和隨機試錯不同，它屬于理性決策。隨機試錯的決策有時也會奏效。蜜蜂實驗就是一例。但因為隨機試錯不以理性為依據，因此它的成功率如同擲骰子一樣，純粹是個隨機概率問題，而

且一般地說，這是個低概率事件。在上述實驗中，出口背對光源，是人為設

置的條件，在現(xiàn)實中，它的出現(xiàn)概率是極低的。在這一實驗中，蒼蠅僥幸勝

了，蜜蜂不幸敗了。但這充其量只說明，鷹有時飛得比雞低。但更重要的是，雞永遠不會飛得比鷹高。事實上，理性決策的成功概率要遠遠大于隨機試錯。題干的論證試圖能用小概念的隨機試錯成功的特例否定理性決策，在企業(yè)競

爭中提倡隨機試錯而否定理性決策，這是站不住腳的。此文僅選擇了題干論證中一個問題——“隨機試錯”，雖然分析得透徹，但分面過窄，仍會在內容分析方面有較大的失分。例文3

（考生現(xiàn)場作文）強詞奪理的論證我認為此段論述的論證在概念、論證方法、論據以及結論等方面的有效性并不充分。首先，在概念上，“當今企業(yè)面臨的最大環(huán)境是經營環(huán)境的模糊性

與不確定性”。什么是經營環(huán)境的模糊性？什么是經營環(huán)境的不確定性?二者之間有何區(qū)別?甚至又有何聯(lián)系?文章并沒有交代清楚，模糊得讓讀

者無從把握?！熬拖衩鄯浠蛏n蠅一樣,企業(yè)經常面臨一個像玻璃瓶那樣的不可思議的環(huán)境”:又怎么個“不可思議”呢？文章也沒有說清楚,我們也是丈二和尚摸不著頭腦.另外,該文由前面的“經營環(huán)境的模糊性與不確定性”到“不可思議的環(huán)境”再到“經常變化的世界”，概念上違背了邏

輯上的同一律。其次，在論證方法上，論證的論據無法支持結論。企業(yè)面臨的生存環(huán)境絕非把蜜蜂和蒼蠅放在一個玻璃瓶的實驗那樣簡單，怎么就能就此推出“在充滿不確定性的經營環(huán)境中，企業(yè)需要的不是朝著既定方向的執(zhí)著努力，而是在隨即試錯的過程中尋求生路，不是對規(guī)則的遵循而是對規(guī)則的突破。在一個經常變化的世界里，混亂的行動比有序的衰亡好得多”？此論證根本不充分，違背了邏輯上的充足理由律。再次，對于論據本身，蜜蜂和蒼蠅完全屬于不同種類的昆蟲，它們的生存方式也根本不一樣；而企業(yè)則不同，它們都是要盈利的社會組織，二者根本不能

同日而語。而作為模擬的虛假環(huán)境的玻璃瓶與企業(yè)的生存環(huán)境也不能輕易進行比

較，玻璃瓶模擬的環(huán)境是死的，而企業(yè)的生存環(huán)境時時刻刻都是在發(fā)展變化的。另外對于“在高科技企業(yè)，哪怕只預測幾個月后的技術趨勢都是件浪費時間的徒勞之舉”，我看不出它對整個論證有何作用，且它本身也存在問題。最后，我們來看作者輕率的結論：“在一個經常變化的世界里，混亂的行動

比有序的衰亡好得多”。按此結論，好像“混亂的行為”就是高于一切的，我們要想生存，就必須得像蒼蠅那樣崇尚“混亂的行動”。而這是事實嗎？得出這樣的結論，完全是不負責任的。因此，這是一篇不成功的、強詞奪理的論證?！军c評】整篇文章強詞奪理，思維蒼白；既抓不住題干的真正問題，也沒有能力深入到題干內在的邏輯結構中進行分析，對自己提出的所有觀點也不能進行任何有內容、有力度、令人信服的分析和論證。這篇文章給人的感覺就是亂打棍子，想說理但是又說不出來，強詞奪理，亂批一通。?？既毕?.以偏概全練習例1我問了10個美國人，有9個說反對民主黨。結論：原來九成美國人反對民主黨。例2兩年前，新星高中開始在三種課程中使用互動式電腦教學，退學率馬上就降了下來，而且上以后畢業(yè)生升上大學后都取得了良好成績。校董事會應該在以后的預算中，劃撥更多資金來購買電腦，而且該地區(qū)的所有學校都應該在全部課程中使用互動式電腦教學。?？既毕?.因果謬誤

此類缺陷在于，誤解了因果之間的關系，或者是巧合謬誤、或者是遺漏主因、或者是因果倒置等。

例1八戒吃了一種饅頭，出現(xiàn)過敏反應。因此，他認為這種饅頭必然導致過敏反應。（巧合謬誤）2、吸煙使深圳空氣質量每況愈下。（遺漏主因）3、癌癥導致香煙。（因果倒置）

4、你一天到晚都只是上網玩游戲而不努力工作，難怪你的業(yè)績那么差。（一果多因）?？既毕?.概念混淆概念混淆有兩種情況：偷換概念和混淆概念

例5(1)偷換概念指：有意將一個概念替換為另一個概念

我們準許瀕臨死亡的病人注射海洛因，基于人人平等，也應讓其他人注射海洛因。(2)混淆概念：混淆不同概念之間的差異

例：“其中，中國將承擔A350飛機5%的設計和制造工作。這意味著未來空中客車公司每銷售100架A350飛機，就將有5架由中國制造。”這段文字中的“制造工作”與“中國制造”。?？既毕?.類比不當

類比不當，指A與B不具有或缺少可比性，卻被論述者簡單地放在一起加以比較。從邏輯上看是論證方法有誤。

例：益格賽思爾公司打算推出自己的咖啡品牌。由于咖啡是較昂貴的飲品，而且現(xiàn)在已經有了很多好品牌，益格賽思爾牌咖啡怎樣才能贏得客戶呢?它可以借鑒業(yè)內領先的Superior公司的做法，該公司在推出咖啡系列的新品種時，都開展短期促銷活動：提供新咖啡免費樣品，價格優(yōu)惠，或贈送折扣券。?？既毕?推理不當是有些題干在推理上存在著明顯錯誤或漏洞。

例要想實現(xiàn)經濟效益上的成功，葉彼得

必須有更高的知名度，因此他應該開展多元化

商業(yè)運作。搖滾樂隊楊凱得演奏的音樂和葉彼

得類似，但知名度卻更高。因為楊凱得除舉辦

巡回演奏會、出了四張專輯外，還發(fā)布系列海

報，設計系列服飾，并和一家大廣告公司簽約，包裝其他產品。缺陷找法1概念界定不清或被偷換或前后不一致？2是否含有數(shù)字陷阱？基數(shù)3是否以偏概全？4推理過程是否成立？5類比（類推）是否貼切中肯？引申不當6哪些預設（前提）值得商榷？7是否有更好的解釋？（別的原因導致此結果？）8結論是否成立？9調查的基數(shù)、方式、方法是否科學？05年10月在職考題

某管理咨詢公司最近公布了一份洋快餐行業(yè)發(fā)展情況的分析報告，對洋快餐在中國的發(fā)展趨勢給出了相當樂觀的預判。該報告指出，過去5年中，洋快餐在大城市中的網點數(shù)每年以40%的驚人速度增長，而在中國廣大的中小城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)還有廣闊的市場成長空間；照此速度發(fā)展下去估計未來10年，洋快餐在中國飲食行業(yè)的市場占有率將超過20%，成為中國百姓飲食的重要選擇。飲食行業(yè)某些人士認為，從營養(yǎng)角度看，長期食用洋快餐對人體健康不利，洋快餐的快速增長會因此受到制約。但該報告指出，洋快餐在中國受到廣大消費者，特別是少年兒童消費群體的喜愛。顯然，那些認為洋快餐不利健康的觀點是站不住腳的。05年10月在職考題該公司去年在100家洋快餐店內進行的大量問卷調查結果顯示，超過90%的中國消費者認為食用洋快餐對于個人的營養(yǎng)均衡有所幫助。而已經喜愛上洋快餐的未成年人在未來成為更有消費能力的成年群體之后，洋快餐的市場需求會大幅躍升。洋快餐長期穩(wěn)定的產品組合及產品和服務的標準化，迎合了消費者希望獲得無差異食品和服務的需要，這也是洋快餐快速發(fā)展的重要優(yōu)勢。該報告預測，如果中國式快餐在未來沒有大幅度的發(fā)展，洋快餐一定會成為中國飲食行業(yè)霸主。06年1月MBA真題

在全球9家航空公司的140份訂單得到確認后,世界最大的民用飛機制造商之一空中客車公司2005年10月6日宣布,將在全球正式啟動其全新的A350遠程客機項目。中國、俄羅斯等國作為合作伙伴,也被邀請參與A350飛機的研發(fā)與生產過程,其中，中國將承擔

A350飛機5%的設計和制造工作。

這意味著未來空中客車公司每銷售100架A350飛機，就將有5架由中國制造。這表明中國經過多年艱苦的努力，民用飛機研發(fā)與制造能力得到了系統(tǒng)的

提升，獲得了國際同行的認可；這也標志著中國已

經可以在航空器設計與制造領域參與全球競爭并占

有一席之地。由此可以看出,在經濟全球化的時代,參與國際合作將帶來雙贏的結果。也是提高我國技術

水平和產業(yè)國際競爭力的必由之路。范文：經不起推敲的論證??

本報道通過中國將參與空客公司的飛機研發(fā)生產項目這一事件，得出結論：中國在該領域的能力已經得到國際認可，并且參與此合作是雙贏的。這一論證是經不起推敲的，存在以下問題。首先，文中提到中國將承擔A350飛機5%的設計和制造工作，由此認為空客公司每銷售100架該飛機，就有5架由中國制造。這一推斷顯然是不合理的。5%的設計制造工作的準確含義到底是什么？文中沒有明確給出，它是指樣機設計制造工程的5%，還是以后所有此類飛機的設計和制造呢？如果是前者，就顯然得不出后面每銷售100架，就有5架由中國制造的結論。其二，文中認為此事表明了中國的民用飛機研發(fā)與制造能力已系統(tǒng)提升。這樣的結論也是較武斷的。中國參與5%的工作這還無法證明我國的能力已得到“系統(tǒng)”的提升，局部的工作離系統(tǒng)能力的提升還是存在一定的距離的。

其三，文中還認為這標志著中國在航空器設計與制造領域已占一席之地。這里顯然存在概念混淆的問題民用飛機的制造設計與航空器的設計制造是不同的概念，航空器的范疇遠遠大于民用飛機。

另外，文中還提出由此事可以看出，國際合作將帶來雙贏，是提高技術水平和產業(yè)競爭力的必由之路這種推斷也是有失偏頗的。國際合作未必就會雙贏，關鍵還看我們在其中的角色和發(fā)揮的作用，國際合作也不一定能提高技術水平，如果我們在其中承擔的是很低端的工作，就達不到這樣的目的。

綜上所述，該文不能為它的論點提供足夠的論據，也缺乏嚴密的論證過程。它的論證是經不起推敲的。MBA語文論說文考試大綱2．論說文(35分700字左右)

論說文的考試形式有兩種：命題作文、基于文字材料的自由命題作文。每次考試為其中一種形式要求考生在準確、全面地理解題意的基礎上，對命題或材料所給觀點進行分析，表明自己的觀點并加以論證。文章要求思想健康，觀點明確，論據充足，論證嚴密，結構合理，語言流暢。論說文評分標準

（1）按照內容、結構、語言三項綜合評分，占30分。分六類卷給分一類卷（26-30分）：緊扣題意，立意深刻，中心突出論證充分，結構完整，語言流暢。二類卷（21-25分）：切合題意，立意較深刻，中心明論證比較充分，結構比較完整，語句通順。三類卷（16-20分）：基本切題，中心基本明確，論證本合理，結構尚完整，語句較通順，有少量語病。四類卷（11-15分）：不太切題，中心不太明確，論證缺陷，結構不夠完整，語句不夠通順，有較多語病。

五類卷（6-10分）：偏離題意，中心不明確，論證有較多缺陷，結構有殘缺，層次比較混亂，語句不通，有很多語病。六類卷（0-5分）：觀點錯誤，背離題意或與試題無關結構嚴重殘缺，層次混亂，語句嚴重不通。論說文評分標準2）其他占5分。1)所擬題目貼切，2分；所擬題目一般，1分；未擬題目，0分。書寫（包含文字和標點符號）規(guī)范，2分。若有錯別字每3個扣1分，重復的不計；標點

符號若有明顯錯誤，酌情扣分；扣滿2分為止。卷面整潔清楚，1分；卷面不整潔，書寫潦草，0分。MBA論說文?？碱愋?、命題作文（99年10月考題）

以“小議企業(yè)領導者的素質”為題，寫一篇500字左右的議論文。

請以“責任”為題，寫一篇700字左右的論說文?！皩捜荨薄傲晳T”2、基于文字材料的自由命題作文

（07年1月）讀以下材料，寫一篇700字左右的議論文，題目自擬。(35分)

電影《南極的司各脫》描寫英國探險家司各脫上校到南極探險的故事。司各脫歷盡艱辛，終于到達南極，卻在歸途中不幸凍死了。在影片開頭，有人問司各脫：“你為什么不能放棄探險的生涯？”他回答：“留下第一個腳印的魅力?！彼靖髅摓榱粝碌谝粋€腳印付出了生命的代價。?06年聯(lián)考題目根據以下材料，寫一篇論說文，題目自擬，700字左右（35分）

兩個和尚分別住在東西兩座相鄰的山上的寺廟里。兩山之間有一條清澈的小溪。這兩個和尚，每天都在同一時間下山去溪邊挑夠一天用的水。久而久之，他們就成為好朋友了。光陰如梭，日復一日，不知不覺已經過了三年。

有一天，東山和尚沒有下山挑水，西山的和尚沒有在意：“他大概睡過頭了?！蹦闹诙欤瑬|山的和尚還是沒有下山挑水；第三天，第四天也是如此；過了十天，東山的和尚還是沒有下山擔水。西山的和尚擔心起來：“我的朋友一定是生病了，我應該過去拜訪他，看是否有什么事情能夠幫上忙?！庇谑撬郎狭藮|山，去探望他的老朋友。到達東山的寺廟，西山的和尚看到他的老友正在廟前打太極拳，一點也不像十天沒喝水的樣子。他好奇地問：“你已經十天都沒有下山挑水了，難道你已經修練到可以不用喝水就能生存的境界了嗎？”東山的和尚笑笑，帶著他走到寺廟后院，指著一口井說：“這三年來，我每天做完功課后，都會抽空挖這口井。如今終于挖出水來了，我就不必再下山挑水啦。”西山和尚不以為然：“挖井花費的力氣遠遠甚于擔水，你又何必多此一舉呢？”2004年考題根據以下材料，自擬題目撰寫一篇700字左右的論說文。

一位旅行者在途中看到一群人在干活，他問其中一位在做什么，這個人不高興地回答：“你沒有看到我在敲打石頭嗎?若不是為了養(yǎng)家糊口，我才不會在這里做這些無聊的事?！甭眯姓哂謫柫硗庖晃?，他嚴肅地回答：“我正在做工頭分配給我的工作，在今天收工前我可以砌完這面墻?！甭眯姓邌柕谌?，他喜悅地回答：“我正在蓋一座大廈?！彼麨槁眯姓呙枥L大廈的形狀、位置和結構，最后說：“再過不久，這里就會出現(xiàn)一座宏偉的大廈，我們這個城市的居民就可以在這里聚會、購物和娛樂了?！彼な瘎t鳴，人激志則宏??

上面這份材料，借一位旅行者的詢問，引出了三個建筑工人對待自己工作的三種評價。我在為前兩個工人的消極悲觀嘆息的同時，更為第三個工人的積極樂觀而叫好。從中我體會到一種看待事物，看待問題的道理，這就是：人要有大志向，才可能成就偉大的事業(yè)。拿破侖說過，“不想當元帥的士兵，不是好士兵?！比艘坏┯辛俗约旱睦硐?，就一定會為了實現(xiàn)這一理想而努力奮斗。正是在這個意義上，羅曼·羅蘭在《約翰·克里斯朵夫》里說“一種理想就是一種力”，比爾·蓋茨說，“偉大的理想形成偉大的人物”，秋瑾說“水激石則鳴，人激志則宏”。陳勝少年時代，替人耕種，對一起做苦工的同伴說：“茍富貴無相忘”，同伴嘲笑他:“你現(xiàn)在受雇于人，地位卑微，還說什么富貴呢？”陳勝長嘆一聲:“嗟乎，燕雀安知鴻鵠之志哉！”陳勝后來在大澤鄉(xiāng)發(fā)動起義滅秦，做出了驚天動地的壯舉，若無傭耕壟上時即存埋在心底的一段鴻鵠大志，怎能想像后來的豐功偉績？??

是什么造成這種天壤之別呢？關鍵恐怕并非在于他們智慧才能上的差距，而首先在于是否有一種強烈的為之奮爭的理想。有理想之人所激發(fā)出來的潛能，又豈是那些連好夢都不敢做的人所能比及的？確立遠大的理想，意味著著事業(yè)成功了一半，此話并不過分?？v觀古今中外，哪一個成大事業(yè)的人胸中沒有超乎常人的志向？無欲之人，不可能激起生活的層層浪花，無志之人不可能享受事業(yè)的種種輝煌。故事中的前兩人是可悲的，第三個人因為有了自己宏偉的理想，他的工作就不再是一種苦役，而是一種創(chuàng)造性的享受。我們堅信，只要他的一生充滿了這一宏偉理想所激發(fā)出來的積極性和創(chuàng)造性，他的一生必將是快樂而充實的，他的事業(yè)必將是輝煌而燦爛的（

690字，根據考生作文改編）一類卷06年在職考題根據以下材料，寫一篇論說文,題目自擬,700字左右(35分)20世紀80年代，可口可樂公司因為缺少發(fā)展空間而籠罩在悲觀情緒之中：以35%的市場份額控制著軟飲料市場，這個市場份額幾乎是在反壟斷政策下企業(yè)能達到的最高點；另一方面，面對更年輕、更充滿活力的百事可樂的積極進攻，可口可樂似乎只能采取防守的策略，為一、兩個百分點的市場份額展開慘烈的競爭。盡管可口可樂的主管很有才干,員工工作努力，但是，他們的內心其實很悲觀，看不到如何擺脫這種宿命：在頂峰上唯一可能的路徑就是向下。郭思達(RobertoGoizueta)在接任可口可樂CEO后，在高層主管會議上提出這樣一些問題：“世界上44億人口每人每天消費的液體飲料平均是多少？”答案是：“64盎司。”“那么，每人每天消費的可口可樂又是多少呢？”“不足2盎司。”“那么，在人們的肚子里，我們市場份額是多少？”通過這些問題，高管和員工們關注的核心問題不再是可口可樂在美國可樂市場中的占有率，也不再是在全球軟飲料市場中的占有率，而變成了在世界上每個人要消費的液體飲料市場中的占有率。而這個問題的答案是：可口可樂在世界液體飲料市場中份額微乎其微,少到可以忽略不計。高層主管們終于意識到，可口樂不應該只盯著百事可樂，還有咖啡、牛奶、茶，甚至水，而這一市場的巨大空間遠遠超出人們的想象。革新思維觀念，成就美好未來“世界上44億人口每人每天消費的液體飲料平均是多少？在人們的肚子里我們市場份額是多少？”可口可樂公司CEO郭思達在高層主管會議上提出的

這些問題，深深啟示著我們：企業(yè)經營者一定要學會革新思維觀念。點評：開頭概述原材料，提出自己的論點，切忌概述太長！企業(yè)經營者為什么一定要革新思維觀念呢？因為我們處在一個經濟全球化的時代，企業(yè)間對市場的競爭日益激烈。尤其隨著技術的不斷革新，市場信息也瞬息萬變，原先固有的思維方式隨著市場格局的變化已經跟不上形勢需要，這就要求我們的企業(yè)管理者不斷要革新思維觀念，唯有此，企業(yè)方能在競爭日益激烈的市場中生存、壯大?？梢哉f革新思維觀念乃企業(yè)進步的不竭動力之源點評：這一段，問問為什么？自己想一些道理說說，這也是論說文必須的。企業(yè)通過革新思維觀念，而大獲成功的例子在社會上并不罕見。分眾傳媒董事局主席江南春在剛開始創(chuàng)業(yè)時，本來打算立足于傳統(tǒng)媒體，但不成功。在他很無助的時候，突然想到不能老是跟著別人走，于是革新自己的思維觀念，終于發(fā)現(xiàn)了公用電梯廣告蘊含著幾十億的巨大的商機，從而成就了分眾傳媒。阿里巴巴的馬云和蒙牛的牛根生，亦是如此，通過思維創(chuàng)新，找到了適合自己的道路，從而在各自的領域大獲成功。由此可見，思維創(chuàng)新對于當今的企業(yè)是何等重要！點評：舉例子證明。第一個例子是重點，后面兩個一筆帶過。況且這些例子早就準備好了。當然，也可以少寫一個例子，如果覺得篇幅過長。?當然，許多不注重思維創(chuàng)新而失敗的例子是非常令人心痛的。曾經是中國民族飲料業(yè)驕傲