下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
"一、整
體
管
理6",1.制定項目章程(啟動),,,2.制訂項目管理計劃(計劃),,
,輸入,工具與技術(shù),輸出,輸入,工具與技術(shù),輸出
,項目工作說明書,專家判斷,項目章程,項目章程,專家判斷,項目管理計劃
,商業(yè)論證,引導(dǎo)技術(shù),,其他過程的輸出結(jié)果,引導(dǎo)技術(shù),
,協(xié)議,,,事業(yè)環(huán)境因素,,
,事業(yè)環(huán)境因素,,,組織過程資產(chǎn),,
,組織過程資產(chǎn),,,,,
,3.指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行(執(zhí)行),,,4.監(jiān)控項目工作(監(jiān)控),,
,輸入,工具與技術(shù),輸出,輸入,工具與技術(shù),輸出
,項目管理計劃,專家判斷,可交付成果,項目管理計劃,專家判斷,變更請求
,批準的變更請求,項目管理信息系統(tǒng),工作績效數(shù)據(jù),進度預(yù)測,分析技術(shù),工作績效報告
,事業(yè)環(huán)境因素,會議,變更請求,成本預(yù)測,項目管理信息系統(tǒng),項目管理計劃更新
,組織過程資產(chǎn),,項目管理計劃更新,確認的變更,會議,項目文件更新
,,,項目文件更新,工作績效信息,,
,,,,事業(yè)環(huán)境因素,,
,,,,組織過程資產(chǎn),,
,5.實施整體變更控制(監(jiān)控),,,6.結(jié)束項目或階段(收尾),,
,輸入,工具與技術(shù),輸出,輸入,工具與技術(shù),輸出
,項目管理計劃,專家判斷,批準的變更請求,項目管理計劃,專家判斷,"最終產(chǎn)品、服務(wù)
或成果移交"
,工作績效報告,會議,變更日志,驗收的可交付成果,"分析技術(shù)
(回歸、趨勢)",
,變更請求,變更控制工具,項目管理計劃更新,組織過程資產(chǎn),,組織過程資產(chǎn)更新
,事業(yè)環(huán)境因素,,項目文件更新,,會議,
,組織過程資產(chǎn),,,,,
"二、范
圍
管
理6",1.規(guī)劃范圍管理(計劃),,,2.收集需求(計劃),,
,輸入,工具與技術(shù),輸出,輸入,工具與技術(shù),輸出
,項目管理計劃,專家判斷,范圍管理計劃,范圍管理計劃,訪談,需求文件
,項目章程,會議,需求管理計劃,需求管理計劃,焦點小組,需求跟蹤矩陣
,事業(yè)環(huán)境因素,,,干系人管理計劃,引導(dǎo)式研討會,
,組織過程資產(chǎn),,,項目章程,群體創(chuàng)新技術(shù),
,,,,干系人登記冊,群體決策技術(shù),
,,,,,問卷調(diào)查,
,,,,,觀察,
,,,,,原型法,
,,,,,標桿對照,
,,,,,系統(tǒng)交互圖,
,,,,,文件分析,
,3.定義范圍(計劃),,,4.創(chuàng)建WBS(計劃),,
,輸入,工具與技術(shù),輸出,輸入,工具與技術(shù),輸出
,范圍管理計劃,專家判斷,項目范圍說明書,范圍管理計劃,分解,范圍基準
,項目章程,產(chǎn)品分析,項目文件更新,項目范圍說明書,專家判斷,項目文件更新
,需求文件,備選方案生成,,需求文件,,
,組織過程資產(chǎn),引導(dǎo)式研討會,,事業(yè)環(huán)境因素,,
,,,,組織過程資產(chǎn),,
,5.確認范圍(監(jiān)控),,,6.控制范圍(監(jiān)控),,
,輸入,工具與技術(shù),輸出,輸入,工具與技術(shù),輸出
,項目管理計劃,檢查,驗收的可交付成果,項目管理計劃,偏差分析,工作績效信息
,需求文件,群體決策技術(shù),變更請求,需求文件,,變更請求
,需求跟蹤矩陣,,工作績效信息,需求跟蹤矩陣,,項目管理計劃更新
,確認的可交付成果,,項目文件更新,工作績效數(shù)據(jù),,項目文件更新
,工作績效數(shù)據(jù),,,組織過程資產(chǎn),,組織過程資產(chǎn)更新
,,,,,,,
,,,,,,,
,,,,,,,
"三、進
度
管
理7",1.規(guī)劃進度管理(計劃),,,2.定義活動(計劃),,
,輸入,工具與技術(shù),輸出,輸入,工具與技術(shù),輸出
,項目管理計劃,專家判斷,進度管理計劃,進度管理計劃,分解,活動清單
,項目章程,分析技術(shù),,范圍基準,滾動式規(guī)劃,活動屬性
,事業(yè)環(huán)境因素,會議,,事業(yè)環(huán)境因素,專家判斷,里程碑清單
,組織過程資產(chǎn),,,組織過程資產(chǎn),,
,3.排列活動順序(計劃),,,4.估算活動資源(計劃),,
,輸入,工具與技術(shù),輸出,輸入,工具與技術(shù),輸出
,進度管理計劃,前導(dǎo)圖法,項目進度網(wǎng)絡(luò)圖,進度管理計劃,專家判斷,活動資源需求
,活動清單,箭線圖法,項目文件更新,活動清單,備選方案分析,資源分解結(jié)構(gòu)
,活動屬性,確定依賴關(guān)系,,活動屬性,發(fā)布的估算數(shù)據(jù),項目文件更新
,里程碑清單,提前量與滯后量,,資源日歷,自下而上估算,
,項目范圍說明書,,,風(fēng)險登記冊,項目管理軟件,
,事業(yè)環(huán)境因素,,,活動成本估算,,
,,,,事業(yè)環(huán)境因素,,
,,,,組織過程資產(chǎn),,
,5.估算活動持續(xù)時間(計劃),,,6.制訂進度計劃(計劃),,
,輸入,工具與技術(shù),輸出,輸入,工具與技術(shù),輸出
,進度管理計劃,專家判斷,活動持續(xù)時間估算,進度管理計劃,進度網(wǎng)絡(luò)分析,進度基準
,活動清單,類比估算,項目文件更新,活動清單,關(guān)鍵路徑法,項目進度計劃
,活動屬性,參數(shù)估算,,活動屬性,關(guān)鍵鏈法,進度數(shù)據(jù)
,活動資源需求,三點估算,,項目進度網(wǎng)絡(luò)圖,建模技術(shù),項目日歷
,資源日歷,群體決策技術(shù),,活動資源需求,提前量和滯后量,項目管理計劃更新
,項目范圍說明書,儲備分析,,資源日歷,進度壓縮,項目文件更新
,風(fēng)險登記冊,,,活動持續(xù)時間估算,資源優(yōu)化技術(shù),
,資源分解結(jié)構(gòu),,,項目范圍說明書,進度計劃編制工具,
,事業(yè)環(huán)境因素,,,風(fēng)險登記冊,,
,組織過程資產(chǎn),,,項目人員分派,,
,,,,資源分解結(jié)構(gòu),,
,,,,事業(yè)環(huán)境因素,,
,,,,組織過程資產(chǎn),,
,7.控制進度(監(jiān)控),,,,,
,輸入,工具與技術(shù),輸出,,,
,項目管理計劃,績效審查,工作績效信息,,,
,項目進度計劃,項目管理軟件,進度預(yù)測,,,
,工作績效數(shù)據(jù),資源優(yōu)化技術(shù),變更請求,,,
,項目日歷,建模技術(shù),項目管理計劃更新,,,
,進度數(shù)據(jù),提前量和滯后量,項目文件更新,,,
,組織過程資產(chǎn),進度壓縮,組織過程資產(chǎn)更新,,,
,,進度計劃編制工具,,,,
,,,,,,,
"四、成
本
管
理4",1.規(guī)劃成本(計劃),,,2.估算成本(計劃),,
,輸入,工具與技術(shù),輸出,輸入,工具與技術(shù),輸出
,項目管理計劃,專家判斷,成本管理計劃,成本管理計劃,專家判斷,活動成本估算
,項目章程,分析技術(shù),,人力資源管理計劃,類比估算,估算依據(jù)
,事業(yè)環(huán)境因素,會議,,范圍基準,參數(shù)估算,項目文件更新
,組織過程資產(chǎn),,,項目進度計劃,自下而上估算,
,,,,風(fēng)險登記冊,三點估算,
,,,,事業(yè)環(huán)境因素,儲備分析,
,,,,組織過程資產(chǎn),質(zhì)量成本,
,,,,,項目管理軟件,
,,,,,賣方投標分析,
,,,,,群體決策技術(shù),
,3.制訂預(yù)算(計劃),,,4.控制成本(監(jiān)控),,
,輸入,工具與技術(shù),輸出,輸入,工具與技術(shù),輸出
,成本管理計劃,成本匯總,成本基準,項目管理計劃,掙值管理,工作績效信息
,范圍基準,儲備分析,項目資金需求,項目資金需求,預(yù)測,成本預(yù)測
,活動成本估算,專家判斷,項目文件更新,工作績效數(shù)據(jù),完工尚需績效指數(shù),變更請求
,估算依據(jù),參數(shù)模型/歷史關(guān)系,,組織過程資產(chǎn),績效審查,項目管理計劃更新
,項目進度計劃,資金限制平衡,,,項目管理軟件,項目文件更新
,資源日歷,,,,儲備分析,組織過程資產(chǎn)更新
,風(fēng)險登記冊,,,,,
,協(xié)議,,,,,
,組織過程資產(chǎn),,,,,
"五、人
力
資
源
管
理4",1.規(guī)劃人力資源管理(計劃),,,2.組建項目團隊(執(zhí)行),,
,輸入,工具與技術(shù),輸出,輸入,工具與技術(shù),輸出
,項目管理計劃,組織圖和職位描述,人力資源管理計劃,人力資源管理計劃,預(yù)分派,項目人員分派
,活動資源需求,人際交往,,事業(yè)環(huán)境因素,談判,資源日歷
,事業(yè)環(huán)境因素,組織理論,,組織過程資產(chǎn),招募(聘用和分包),項目管理計劃更新
,組織過程資產(chǎn),專家判斷,,,虛擬團隊,
,,會議,,,多標準決策分析,
,3.建設(shè)項目團隊(執(zhí)行),,,4.管理項目團隊(執(zhí)行),,
,輸入,工具與技術(shù),輸出,輸入,工具與技術(shù),輸出
,人力資源管理計劃,人際關(guān)系技能,團隊績效評價,人力資源管理計劃,觀察和交談,變更請求
,項目人員分派,培訓(xùn),事業(yè)環(huán)境因素更新,項目人員分派,項目績效評估,項目管理計劃更新
,資源日歷,團隊建設(shè)活動,,團隊績效評價,沖突管理,項目文件更新
,,基本規(guī)則,,問題日志,人際關(guān)系技能,事業(yè)環(huán)境因素更新
,,集中辦公,,工作績效報告,,組織過程資產(chǎn)更新
,,認可和獎勵,,組織過程資產(chǎn),,
,,人事測評工具,,,,
,,,,,,,
"六、質(zhì)
量
管
理3",1.規(guī)劃質(zhì)量管理(計劃),,,2.實施質(zhì)量保證(執(zhí)行),,
,輸入,工具與技術(shù),輸出,輸入,工具與技術(shù),輸出
,項目管理計劃,成本效益分析,質(zhì)量管理計劃,質(zhì)量管理計劃,質(zhì)量管理和控制工具,變更請求
,干系人登記冊,質(zhì)量成本,過程改進計劃,過程改進計劃,質(zhì)量審計,項目管理計劃更新
,風(fēng)險登記冊,標桿對照,質(zhì)量測量指標,質(zhì)量測量指標,過程分析,項目文件更新
,需求文件,實驗設(shè)計,質(zhì)量核對單,質(zhì)量控制測量結(jié)果,,組織過程資產(chǎn)更新
,事業(yè)環(huán)境因素,其他質(zhì)量管理工具,項目文件更新,項目文件,,
,組織過程資產(chǎn),,,,,
,3.質(zhì)量控制(監(jiān)控),,,,,
,輸入,工具與技術(shù),輸出,,,
,項目管理計劃,七種基本質(zhì)量工具,質(zhì)量控制測量結(jié)果,,,
,質(zhì)量測量指標,統(tǒng)計抽樣,確認的變更,,,
,質(zhì)量核對單,檢查,核實的可交付成果,,,
,工作績效數(shù)據(jù),"審查已批準的
變更請求",工作績效信息,,,
,批準的變更請求,,變更請求,,,
,可交付成果,,項目管理計劃更新,,,
,項目文件,,項目文件更新,,,
,組織過程資產(chǎn),,組織過程資產(chǎn)更新,,,
七、干系人管理4,1.識別干系人(啟動),,,2.規(guī)劃干系人管理(計劃),,
,輸入,工具與技術(shù),輸出,輸入,工具與技術(shù),輸出
,項目章程,干系人分析,干系人登記冊,項目管理計劃,專家判斷,干系人管理計劃
,采購文件,專家判斷,,干系人登記冊,分析技術(shù),項目文件更新
,事業(yè)環(huán)境因素,組織相關(guān)會議,,事業(yè)環(huán)境因素,組織相關(guān)會議,
,組織過程資產(chǎn),,,組織過程資產(chǎn),,
,3.管理干系人(執(zhí)行),,,4.控制干系人參與(監(jiān)控),,
,輸入,工具與技術(shù),輸出,輸入,工具與技術(shù),輸出
,干系人管理計劃,溝通方法,問題日志,項目管理計劃,信息管理系統(tǒng),工作績效信息
,溝通管理計劃,人際關(guān)系技能,變更請求,問題日志,專家判斷,變更請求
,變更日志,管理技能,項目管理計劃更新,工作績效數(shù)據(jù),會議,項目管理計劃更新
,組織過程資產(chǎn),,項目文件更新,項目文件,,項目文件更新
,,,組織過程資產(chǎn)更新,,,組織過程資產(chǎn)更新
"八、溝
通
管
理3",1.規(guī)劃溝通管理(計劃),,,2.管理溝通(執(zhí)行),,
,輸入,工具與技術(shù),輸出,輸入,工具與技術(shù),輸出
,項目管理計劃,分析溝通需求,溝通管理計劃,溝通管理計劃,溝通渠道的選擇,項目溝通
,干系人登記冊,信息傳遞方式的選擇,項目文件更新,工作績效報告,信息傳遞方式的選擇,項目管理計劃更新
,事業(yè)環(huán)境因素,,,事業(yè)環(huán)境因素,信息管理系統(tǒng),項目文件更新
,組織過程資產(chǎn),,,組織過程資產(chǎn),績效報告,組織過程資產(chǎn)更新
,3.控制溝通(監(jiān)控),,,,,
,輸入,工具與技術(shù),輸出,,,
,項目管理計劃,信息管理系統(tǒng),工作績效信息,,,
,項目溝通,專家判斷,變更請求,,,
,問題日志,會議,項目管理計劃更新,,,
,工作績效數(shù)據(jù),,項目文件更新,,,
,組織過程資產(chǎn),,組織過程資產(chǎn)更新,,,
,,,,,,,
"九、風(fēng)
險
管
理6",1.規(guī)劃風(fēng)險管理(計劃),,,2.識別風(fēng)險(計劃),,
,輸入,工具與技術(shù),輸出,輸入,工具與技術(shù),輸出
,項目管理計劃,分析技術(shù),風(fēng)險管理計劃,風(fēng)險管理計劃,文檔審查,風(fēng)險登記冊
,項目章程,專家判斷,,成本管理計劃,信息收集技術(shù),
,干系人登記冊,會議,,進度管理計劃,核對表分析,
,事業(yè)環(huán)境因素,,,質(zhì)量管理計劃,假設(shè)分析,
,組織過程資產(chǎn),,,人力資源管理計劃,圖解技術(shù),
,,,,范圍基準,SWOT分析,
,,,,活動成本估算,專家判斷,
,,,,活動持續(xù)時間估算,,
,,,,干系人登記冊,,
,,,,項目文件,,
,,,,采購文件,,
,,,,事業(yè)環(huán)境因素,,
,,,,組織過程資產(chǎn),,
,3.實施定性風(fēng)險分析(計劃),,,4.實施定量風(fēng)險分析(計劃),,
,輸入,工具與技術(shù),輸出,輸入,工具與技術(shù),輸出
,風(fēng)險管理計劃,風(fēng)險概率與影響評估,項目文件更新,風(fēng)險管理計劃,數(shù)據(jù)收集和展示技術(shù),項目文件更新
,范圍基準,概率和影響矩陣,,成本管理計劃,定量風(fēng)險分析和模型技術(shù),
,風(fēng)險登記冊,風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估,,進度管理計劃,,
,事業(yè)環(huán)境因素,風(fēng)險分類,,風(fēng)險登記冊,專家判斷,
,組織過程資產(chǎn),風(fēng)險緊迫性評估,,事業(yè)環(huán)境因素,,
,,專家判斷,,組織過程資產(chǎn),,
,5.規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對(計劃),,,6.控制風(fēng)險(監(jiān)控),,
,輸入,工具與技術(shù),輸出,輸入,工具與技術(shù),輸出
,風(fēng)險管理計劃,消極風(fēng)險或威脅的應(yīng)對策略,項目管理計劃更新,項目管理計劃,風(fēng)險再評估,工作績效信息
,風(fēng)險登記冊,,項目文件更新,風(fēng)險登記冊,風(fēng)險審計,變更請求
,,積極風(fēng)險或機會的應(yīng)對策略,,工作績效數(shù)據(jù),偏差和趨勢分析,項目管理計劃更新
,,,,工作績效報告,技術(shù)績效測量,項目文
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 汽車行業(yè)工程師的工作總結(jié)
- 【八年級下冊歷史】第12課 民族大團結(jié) 同步練習(xí)
- 2024年秋葉飄教案
- 2024年秋天的懷念教案篇
- 2024年美術(shù)教案匯編8篇
- 制造業(yè)合同范本(2篇)
- 2024無錫經(jīng)典財稅獨家資料初級會計職稱考試《初級會計經(jīng)濟法基礎(chǔ)》考試密卷
- 2024年福建省《公共基礎(chǔ)之管理公文》必刷500題帶解析含答案ab卷
- 【人教版九上歷史】背誦秘笈
- gps靜態(tài)測量實習(xí)報告(實習(xí)報告,靜態(tài),測量)
- 2024-2030年中國機場跑道異物碎片(FOD)檢測系統(tǒng)行業(yè)市場發(fā)展趨勢與前景展望戰(zhàn)略研究報告
- 學(xué)校體育學(xué)智慧樹知到答案2024年湖南科技大學(xué)
- 英語完形填空練習(xí)題20篇
- 農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)知識考試復(fù)習(xí)題庫寶典(600多題)
- 《財務(wù)會計基礎(chǔ)》課件-認知原始憑證
- 造價咨詢服務(wù)工程審計服務(wù)方案(技術(shù)方案)
- SMP-04-013-00 藥品受托企業(yè)審計評估管理規(guī)程
- 2024中考英語試題研究《漢堡包寫作法助力中考英語書面表達》課件
- 2025高考物理總復(fù)習(xí)專題強化運動學(xué)圖像問題
- 建筑公司績效考核辦法1
- 服務(wù)質(zhì)量保障措施及進度保障措施
評論
0/150
提交評論