分公司年終總結(jié)

3分公司年終總結(jié)公司強(qiáng)大了就會(huì)開(kāi)分公司，分公司的工作總結(jié)怎么寫(xiě)?我給大家?guī)?lái)了分公司年終總結(jié)范文，歡送各位閱讀?！?】分公司工作總結(jié)范文 一、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，摸清內(nèi)幕，擴(kuò)大區(qū)域，冷靜應(yīng)對(duì)最為劇烈的區(qū)域。吳忠分公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視，要求各單位、各部門(mén)樂(lè)觀行動(dòng)，安排布置社區(qū)工作，盡快在去年社區(qū)工作取得成績(jī)的根底上，全面推動(dòng)電信效勞進(jìn)駐社區(qū)工作，極大的調(diào)動(dòng)了社區(qū)經(jīng)理工作的樂(lè)觀性。有利舉措。73客戶(hù)經(jīng)理，3名維護(hù)員，平均負(fù)責(zé)8000戶(hù)左右用戶(hù)的售后效勞及各項(xiàng)電信業(yè)務(wù)的進(jìn)展工作。在線用戶(hù)的數(shù)量有多少，分平房住戶(hù)、樓房住戶(hù)的數(shù)量，未安裝的居民數(shù)量，以及使用電信業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的狀況。的進(jìn)展打算，同時(shí)制訂出切實(shí)可行的《績(jī)效考核》方法，加大考核力度。再次，留意社區(qū)業(yè)務(wù)進(jìn)展、效勞方面的狀況，問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整思路，解決問(wèn)題，實(shí)行臨時(shí)性或集中召開(kāi)經(jīng)營(yíng)、效勞方面分析會(huì)的形式，讓社區(qū)成績(jī)突出的片區(qū)經(jīng)理介紹閱歷，多方面聽(tīng)取不同意見(jiàn)和建議，取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)成共識(shí)，以及分析其它電信競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，樂(lè)觀實(shí)行應(yīng)對(duì)措施。通過(guò)以上工作落實(shí)，真正做到面對(duì)市場(chǎng)，適應(yīng)變化，思路清楚，到達(dá)有效競(jìng)爭(zhēng)，提高效勞質(zhì)量和企業(yè)效益的目的。二、正確引導(dǎo)，更觀念，愛(ài)崗敬業(yè)，是做好社區(qū)工作的根底社區(qū)工作是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)效勞工作。年初以來(lái)，中心嚴(yán)格依據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，本著早打算，早安排，早落實(shí)的原則，對(duì)社區(qū)各項(xiàng)工作加大力度，提倡社區(qū)工作是一面鏡子，一支隊(duì)伍，要帶好管好，對(duì)外代表電信公司的形象，對(duì)內(nèi)代表客戶(hù)的效勞利益，要求做一名稱(chēng)職的客戶(hù)經(jīng)理代表，時(shí)刻為公司的利益著想，為電信業(yè)務(wù)進(jìn)展多做奉獻(xiàn)。一是提高生疏，轉(zhuǎn)變觀念。就是尋常教育社區(qū)客戶(hù)經(jīng)理不要老把自己看成是一個(gè)障礙查修員或是業(yè)務(wù)員。濾布其實(shí)，現(xiàn)在的社區(qū)客戶(hù)經(jīng)理從事的工作很崇高，責(zé)任也很重大。術(shù)操作技能。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高效勞質(zhì)量。務(wù)、禮儀效勞學(xué)習(xí)的同時(shí)，自行組織多期學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的原則，提高效勞質(zhì)量贏得寬闊用戶(hù)。有沒(méi)有來(lái)電顯示功能，辦理數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)了沒(méi)有，當(dāng)月的費(fèi)交了沒(méi)有，以及覺(jué)察別轉(zhuǎn)網(wǎng)或查處其它違規(guī)的現(xiàn)象。四是社區(qū)工作很辛苦，很累，幾乎沒(méi)有正常休息天。吃苦耐勞，樂(lè)于奉獻(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè)，始終做電信效勞的典范。三、溶于集體，樂(lè)于奉獻(xiàn)，激發(fā)熱忱，是做好社區(qū)工作的動(dòng)力好的集體，好的環(huán)境，好的治理機(jī)制，合格的帶頭人。能使大家心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)全都，樂(lè)觀向上，擰成一股繩，才是做好社區(qū)工作的動(dòng)力。問(wèn)題，分公司領(lǐng)導(dǎo)、部、中心主任屢次參與社區(qū)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。元月份，為了把喪失的吳忠儀表廠奪回來(lái)，出留意，想盡方法，擴(kuò)大宣傳力度，增加效勞意識(shí)，使儀表人享受滿(mǎn)足效勞，在下雪天(當(dāng)時(shí)是星期六)，組織全部社區(qū)經(jīng)理開(kāi)展清掃儀表廠兩個(gè)家屬院、廠部大門(mén)口的活動(dòng)。居民小區(qū)、廣場(chǎng)搞業(yè)務(wù)宣傳、演示，開(kāi)展上門(mén)活動(dòng)。5adsl自己也感到欣慰。裝一次順當(dāng)，自己掏錢(qián)購(gòu)置了驅(qū)動(dòng)程序是常有的事情。具體的障礙查修任務(wù)，誰(shuí)也不能保證啥時(shí)間到障礙來(lái)，只能是有障礙查修障礙，沒(méi)有障礙就進(jìn)展業(yè)務(wù)，摸清市場(chǎng)行情，生疏社區(qū)的用戶(hù)，盡可能的與寬闊用戶(hù)多交朋友。在業(yè)務(wù)工作中，遵循一個(gè)原則，本著穩(wěn)固老用戶(hù)，進(jìn)展用戶(hù)，中心負(fù)責(zé)人抽出還有什么不能解決的困難。從而增加了感召力、向心力和分散力，激發(fā)了大家工作的熱忱。四、強(qiáng)化治理，措施得力，是做好社區(qū)工作的前提社區(qū)工作內(nèi)容繁多，治理在肯定程度上是一個(gè)比較重要的問(wèn)題。作熱忱，精神興奮而不散漫，值得好好爭(zhēng)論。具體措施:一是社區(qū)客戶(hù)經(jīng)理工作時(shí)間實(shí)行彈性工作制，隨叫隨到。三是每周五統(tǒng)計(jì)報(bào)告一周以來(lái)業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，了解進(jìn)展進(jìn)度。四是緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)工作的思路，建立片區(qū)業(yè)務(wù)進(jìn)展圖片資料，實(shí)行動(dòng)態(tài)治理?！犊?jī)效考核》方法，按月獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格兌現(xiàn)。七是建立健全對(duì)社區(qū)經(jīng)理治理檢查監(jiān)視制度。進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)足進(jìn)展?！?】分公司年終總結(jié)范文XX年X月XX日公司承接了汽車(chē)運(yùn)輸綜合試驗(yàn)室工程及大路橋梁安全檢測(cè)加固試驗(yàn)室工程(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“橋梁試驗(yàn)室工程”)，依據(jù)公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打根底，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。工作，使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開(kāi)端。一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況XX觀念，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，截止12月底，分公司