企業(yè)成本核算100問之三

企業(yè)成本核算100問主講：陳霞1目錄：一、什么是成本？25、我們是農(nóng)業(yè)公司，種植的是水果，成本要怎么核算？26、我公司是家禽養(yǎng)殖公司成本核算的方法。27、我剛到公司，經(jīng)理讓我做員工的工資表，我想問計(jì)算工資需要什么數(shù)據(jù)，是怎么計(jì)算的？28、我公司的生產(chǎn)的產(chǎn)品因?yàn)楣に噯栴}不適合使用計(jì)件工資，都是使用計(jì)時(shí)工資，那計(jì)時(shí)工資要怎么分配到產(chǎn)品中？29、我公司想對車間生產(chǎn)產(chǎn)品的工人實(shí)行計(jì)件工資，計(jì)件工資是怎么設(shè)定的呢？30、如果我公司之前的產(chǎn)品都沒有定額工時(shí)的，要定計(jì)件工資怎么找定額工時(shí)？31、我公司確定了定額工時(shí)，我想知道定額工時(shí)定得是否合理，這有什么方法可以測試一下？32、我公司一直以來都是計(jì)時(shí)工資，老板為了提高工人效率，決定實(shí)行計(jì)件工資，但是計(jì)件工資的底薪應(yīng)該如何確定？33、我公司的生產(chǎn)工人的工資是以計(jì)件工資為主，我應(yīng)該是哪個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)作為計(jì)件工資的產(chǎn)量數(shù)呢？34、如果我公司的產(chǎn)品不方便按單個工序計(jì)件，用計(jì)時(shí)又提高不了工作效率，有什么方法可以解決？。。。。。225、我們是農(nóng)業(yè)公司，種植的是水果，成本要怎么核算？3果苗到結(jié)果前果苗開始進(jìn)入花期結(jié)果時(shí)領(lǐng)用的化肥、農(nóng)藥等成本記到生產(chǎn)性生物資產(chǎn)-未成熟發(fā)生的費(fèi)用記到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本將生產(chǎn)性生物資產(chǎn)-未成熟轉(zhuǎn)到生產(chǎn)性生物資產(chǎn)-已成熟核算，并按期計(jì)提折舊收成水果時(shí)將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本在這一批水里中攤分。例：長江農(nóng)業(yè)公司，種植蘋果樹。第一年發(fā)生蘋果苗成本5000元，化肥、農(nóng)藥成本1600元，人工成本54000元，用銀行存款支付灌溉等費(fèi)用800元。第二年發(fā)生化肥、農(nóng)藥成本1600元，人工成本48000元，用銀行存款支付灌溉等費(fèi)用600元。第三年發(fā)生化肥、農(nóng)藥成本1800元，人工成本48000元，用銀行存款支付灌溉等費(fèi)用600元。第四年發(fā)生化肥、農(nóng)藥成本1800元，人工成本48000元，用銀行存款支付灌溉等費(fèi)用600元。第五年蘋果樹成熟。開始掛果，預(yù)計(jì)可以結(jié)果30年，預(yù)計(jì)凈殘值900元，采用直線法折舊。第五年發(fā)生化肥、農(nóng)藥成本2600元，人工成本72000元，用銀行存款支付灌溉等費(fèi)用1000元。⑴第一年借：未成熟生產(chǎn)性生物資產(chǎn)61400

貸：原材料-樹苗5000

原材料-化肥、農(nóng)藥1600

應(yīng)付職工薪酬54000

銀行存款800⑵第二年到第四年借：未成熟生產(chǎn)性生物資產(chǎn)50200貸：原材料-化肥、農(nóng)藥1600

應(yīng)付職工薪酬48000銀行存款600⑶第五年前四年共發(fā)生成本為212400元借：成熟生產(chǎn)性生物資產(chǎn)212400

貸：未成熟生產(chǎn)性生物資產(chǎn)212400每年的折舊金額=（212400-900）÷30=7050元借：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本7050

貸：生產(chǎn)性生物資產(chǎn)累計(jì)折舊7050借：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本–直接材料99000

貸：原材料-化肥、農(nóng)藥26000

應(yīng)付職工薪酬72000

銀行存款1000第五年當(dāng)年發(fā)生的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本75600元，加上攤銷的往年費(fèi)用7050元，共計(jì)82650元。借：農(nóng)產(chǎn)品82650

貸：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本82650

注：因?yàn)樗渴粘闪瞬胖雷罱K產(chǎn)量，所以前期銷售時(shí)，按計(jì)劃成本結(jié)轉(zhuǎn)。假設(shè)第五年，預(yù)計(jì)收成蘋果50000公斤，第一個月采摘了25680公斤，第二個月采摘了32567公斤。

每公斤的蘋果計(jì)劃成本價(jià)=82650÷50000公斤=1.653元/公斤

第一個月結(jié)轉(zhuǎn)的銷售成本=25680×1.653=42449.04元第二個月結(jié)轉(zhuǎn)的銷售成本=82650-42449.04=40200.96元26、我公司是家禽養(yǎng)殖公司，公司有一個雞場，雞場的經(jīng)營模式：購買雞苗養(yǎng)成母雞，母雞下蛋兩年后，再轉(zhuǎn)為肉雞進(jìn)行銷售。這成本要怎么核算？8購買雞苗時(shí)轉(zhuǎn)為肉雞時(shí)開始生蛋時(shí)養(yǎng)成母雞時(shí)發(fā)生的費(fèi)用記到生產(chǎn)性生物資產(chǎn)-未成熟將生產(chǎn)性生物資產(chǎn)-成熟資產(chǎn)轉(zhuǎn)到庫存商品費(fèi)用記到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，并在月末時(shí)進(jìn)行分配由生產(chǎn)性生物資產(chǎn)-未成熟轉(zhuǎn)到成熟，按期計(jì)提折舊

假設(shè)由小雞養(yǎng)成到母雞共花費(fèi)直接成本50000元。借：生產(chǎn)性生物資產(chǎn)-成熟母雞50000元

貸：生產(chǎn)性生物資產(chǎn)-未成熟小雞50000元按24個月進(jìn)行攤銷，本月折舊額：50000÷24=2083元9產(chǎn)蛋第一個月發(fā)生費(fèi)用10000元，收獲雞蛋5000公斤

借：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本10000

貸：現(xiàn)金、銀行存款等10000第15個月時(shí)，因?yàn)樘鞖鈫栴}，這批母雞產(chǎn)蛋量不高，公司決定提前出售。

借：生產(chǎn)性生物資產(chǎn)累計(jì)折舊29162庫存商品20838

貸：生產(chǎn)性生物資產(chǎn)-成熟母雞5000027、我剛到公司，經(jīng)理讓我做員工的工資表，我想問計(jì)算工資需要什么數(shù)據(jù)，是怎么計(jì)算的？10

答：計(jì)算工資的依據(jù)：①工資卡：按每一職工設(shè)置，記錄職工的工資級別和工資標(biāo)準(zhǔn)、工齡及享受的津貼等內(nèi)容。②考勤記錄。記錄員工出勤情況的原始記錄。③產(chǎn)量記錄。登記和反映每個工人或集體（如班組）在出勤時(shí)間內(nèi)完成的產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)產(chǎn)品所用工時(shí)數(shù)量等的記錄。11計(jì)時(shí)工資方式有三種：月薪、日薪和時(shí)薪月薪制的計(jì)算方法有四種：①按每個月30日計(jì)算日工資率，按缺勤日數(shù)算月工資；②按每個月30日計(jì)算日工資率，按出勤日數(shù)付月工資；③雙休的按22日計(jì)算日工資率，按缺勤日數(shù)或出勤日數(shù)算月工資；④單休的按26日計(jì)算日工資率，按缺勤日數(shù)或出勤日數(shù)算月工資；例:長江公司某工人的7月工資標(biāo)準(zhǔn)為3124.5，該工人當(dāng)月休病假3日，事假2日，周末休假9天，出勤17天，根據(jù)公司制度，該工人的工齡允許病假工資按標(biāo)準(zhǔn)工資的90%算。

分別按四種方法計(jì)算該工人的工資。①按每個月30日計(jì)算日工資率，按缺勤日數(shù)算月工資；日工資率=3124.5÷30=104.15應(yīng)扣缺勤病假工資=104.15×3×(1-90%)=31.25應(yīng)扣缺勤事假工資=104.15×2=208.3應(yīng)付工資=3124.25-31.25-208.3=2884.95②按每個月30日計(jì)算日工資率，按出勤日數(shù)算月工資；日工資率=3124.5÷30=104.15應(yīng)付出勤工資=104.15×（17+9）=2707.9應(yīng)付病假工資=104.13×3×90%=281.21應(yīng)付工資=2707.9+281.21=-2989.11③雙休的按22日計(jì)算日工資率，按缺勤日數(shù)或出勤日數(shù)算月工資；按缺勤日數(shù)日工資率=3124.5÷22=142.02應(yīng)扣缺勤病假工資=142.02×3×（1-90%)=42.61應(yīng)扣缺勤事假工資=142.02×2=284.04應(yīng)付工資=3124.5-42.61-284.04=2797.85按出勤日數(shù)應(yīng)付出勤工資=142.02×17=2414.34應(yīng)付病假工資=142.02×3×90%=383.45應(yīng)付工資=2414.34+383.45=2797.79④單休的按26日計(jì)算日工資率，按缺勤日數(shù)或出勤日數(shù)算月工資；（假設(shè)員工這個月休假5天）日工資率=3124.5÷26=120.17按缺勤日應(yīng)扣缺勤病假工資=120.17×3×（1-90%)=36.05應(yīng)扣缺勤事假工資=120.17×2=240.34應(yīng)付工資=3124.5-36.05-240.34=2848.11按出勤日應(yīng)付出勤工資=120.17×21=2523.57應(yīng)付病假工資=120.17×3×90%=324.46應(yīng)付工資=2523.57+324.46=2848.0328、我公司的生產(chǎn)的產(chǎn)品因?yàn)楣に噯栴}不適合使用計(jì)件工資，都是使用計(jì)時(shí)工資，那計(jì)時(shí)工資要怎么分配到產(chǎn)品中？15

答：計(jì)時(shí)工資分配的標(biāo)準(zhǔn)：工時(shí)、數(shù)量、產(chǎn)值和定額工資1）工時(shí)一般是指出勤工時(shí)，適用于單個產(chǎn)品或系列是固定班組完成，能分清每個產(chǎn)品生產(chǎn)的總工時(shí)。班組時(shí)工資=某班組的工資總額÷班組總出勤時(shí)間分配率=班組總出勤時(shí)間÷當(dāng)月班組完工產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品應(yīng)分配的工資=班組時(shí)工資×分配率例：A公司是一家玩具生產(chǎn)廠家，車間生產(chǎn)班組是按玩具類型分組，分為布娃娃組和機(jī)械玩具組。6月兩組的工資分別為60000元和70000元，出勤時(shí)間為4000小時(shí)和5000小時(shí)，當(dāng)月完工布娃娃5000個，機(jī)械玩具4000個。16布娃娃班組時(shí)工資=60000元÷4000小時(shí)=15元/小時(shí)分配率=4000小時(shí)÷5000個=0.8小時(shí)/個單個產(chǎn)品的工資=0.8小時(shí)/個×15元/小時(shí)=12元/個機(jī)械玩具組計(jì)算方法同理

用數(shù)量分配人工的，數(shù)量取自于完工產(chǎn)品數(shù)量，適用于產(chǎn)品生產(chǎn)周期不長，而且產(chǎn)品之間的耗用的工時(shí)相差不大，產(chǎn)品多是自多化生產(chǎn)，工資在產(chǎn)品中占比不高。工資分配率=本月生產(chǎn)工人工資總額÷當(dāng)月完工產(chǎn)品數(shù)量17例：某面包生產(chǎn)廠，使用的是自動化生產(chǎn)線生產(chǎn)面包，車間工人只需要將相應(yīng)的配料倒入自動化生產(chǎn)機(jī)器，然后在控制臺對每一生產(chǎn)步驟進(jìn)行控制，就可以生產(chǎn)出預(yù)包裝好的面包。當(dāng)月面包生產(chǎn)了1000000個，支付工資的工資是30000元。工資分配率=本月生產(chǎn)工人工資總額÷當(dāng)月完工產(chǎn)品數(shù)量=30000元÷1000000個=0.03元/個

產(chǎn)值這里說的是產(chǎn)品的價(jià)值，也就是產(chǎn)品的售價(jià)，適用于產(chǎn)品售價(jià)與生產(chǎn)工時(shí)長短有關(guān)的生產(chǎn)企業(yè)。

分配率=當(dāng)月生產(chǎn)工人工資總額÷（完工產(chǎn)品×產(chǎn)品售價(jià)）18例：某陶瓷工藝品廠，因?yàn)樯a(chǎn)的工藝品各有不同，需要創(chuàng)造時(shí)間長的，售價(jià)會越高。當(dāng)月A類工藝品售價(jià)100000元，當(dāng)月售出5件；B類工藝品售價(jià)5000元，售出20件；C類工藝品售價(jià)3000元，售出15件。當(dāng)月發(fā)放工人工資200000元。分配率=當(dāng)月生產(chǎn)工人工資總額÷（完工產(chǎn)品×產(chǎn)品售價(jià)）=200000÷（100000×5+5000×20+3000×15）=0.31元A類工藝品應(yīng)分配的工資=500000×0.31=155000元B類工藝品應(yīng)分配的工資=100000×0.31=31000元C類工藝品應(yīng)分配的工資=200000-186000=14000元

定額工資就是對每個產(chǎn)品設(shè)定一個標(biāo)準(zhǔn)工資或工時(shí)，然后有定額工資去分配實(shí)際工資，這方面適用于產(chǎn)品定額制度比較完善的企業(yè)。

產(chǎn)品工資分配率=產(chǎn)品實(shí)際工資總額÷定額工資總和單個產(chǎn)品的應(yīng)分配工資金額=產(chǎn)品工資分配率×定額工資總和19例：某電子制造公司，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)電子件，該公司有A、B、C三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品的核定工資分別為A產(chǎn)品0.5元/個、B產(chǎn)品0.6元/個，C產(chǎn)品0.8元/個，當(dāng)月三種產(chǎn)品的產(chǎn)量分別是A產(chǎn)品10000個，B產(chǎn)品30000個，C產(chǎn)品40000萬。當(dāng)月實(shí)際工資是50000元。產(chǎn)品工資分配率=產(chǎn)品實(shí)際工資總額÷定額工資總和=50000÷（0.5×10000+30000×0.6+40000×0.8）=1.06元A產(chǎn)品的應(yīng)分配工資金額=0.5×10000×1.06=5300元B產(chǎn)品的應(yīng)分配工資金額=0.6×30000×1.06=19080元C產(chǎn)品的應(yīng)分配工資金額=50000-5300-19080=25620元29、我公司想對車間生產(chǎn)產(chǎn)品的工人實(shí)行計(jì)件工資，計(jì)件工資是怎么設(shè)定的呢？20答：計(jì)件工資的方式有：個人計(jì)件和集體計(jì)件㈠個人計(jì)件個人的計(jì)件工資是根據(jù)產(chǎn)量記錄表登記的每一個工人的產(chǎn)品產(chǎn)量，乘以規(guī)定的計(jì)件單價(jià)計(jì)算。注：產(chǎn)量要包括不是由工人本人過失造成的不合格品產(chǎn)量（例如料廢產(chǎn)品數(shù)量）。工人本人過失造成的不合格品（如工廢產(chǎn)品），要扣除，如是人為的，還要由工人承擔(dān)部分損失。計(jì)件工資=∑月內(nèi)每種產(chǎn)品的產(chǎn)量×該種產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)計(jì)件單價(jià)=工人標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資×產(chǎn)品定額工時(shí)例如：A、B兩種產(chǎn)品都由三級工加工。A產(chǎn)品的工時(shí)定額為30分鐘，B產(chǎn)品的工時(shí)定額為18分鐘。三級工的小時(shí)工資率為15元。A產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)=15×（30分鐘÷60分鐘）=7.5元B產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)=15×（18分鐘÷60分鐘）=4.5元某工人當(dāng)月完工A產(chǎn)品300件，B產(chǎn)品700件該工人當(dāng)月的計(jì)件工資=300×7.5＋700×4.5=5400元30、如果我公司之前的產(chǎn)品都沒有定額工時(shí)的，要定計(jì)件工資怎么找定額工時(shí)？22

答：讓技術(shù)熟練程度不同的工人同一時(shí)間生產(chǎn)產(chǎn)品，然后再計(jì)算平均時(shí)間，以此作為定額工時(shí)。此定額工時(shí)會根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)情況進(jìn)行定期測量和修改差異。

例：張三、李四、王五三個人同時(shí)生產(chǎn)A產(chǎn)品，一小時(shí)內(nèi)，張三生產(chǎn)200個，李四生產(chǎn)230個，王五生產(chǎn)300個。A產(chǎn)品小時(shí)產(chǎn)量=（200+230+300）÷3≈243個/小時(shí)A產(chǎn)品的定額工時(shí)=60分鐘÷243個≈0.25分鐘/個

31、我公司確定了定額工時(shí)，我想知道定額工時(shí)定得是否合理，這有什么方法可以測試一下？

答：如果企業(yè)想測試一下定額工時(shí)是否合理，定額工時(shí)與實(shí)際工時(shí)的差額有多少，還可以使用匯總定額工時(shí)的方法計(jì)算。完工產(chǎn)品的計(jì)件工資=當(dāng)月定額工時(shí)匯總×標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資沿有上例可得：A產(chǎn)品的計(jì)件工資=300×（30分鐘÷60分鐘）=150小時(shí)B產(chǎn)品的計(jì)件工資=700×（18分鐘÷60分鐘）=210小時(shí)工人當(dāng)月計(jì)件工資=360小時(shí)×15=5400元工人當(dāng)月實(shí)際工作時(shí)間為=26×10小時(shí)=260小時(shí)32、我公司一直以來都是計(jì)時(shí)工資，老板為了提高工人效率，決定實(shí)行計(jì)件工資，但是計(jì)件工資的底薪應(yīng)該如何確定？24

答：不同崗位的工人的工資底薪是不一樣的，確定計(jì)件工資時(shí)以計(jì)時(shí)工資的基本工資作為參考。例如，甲公司，生產(chǎn)工人計(jì)時(shí)的底薪是2000元一個月，月工作時(shí)間是208小時(shí)，A產(chǎn)品測定的定額工時(shí)是0.25分鐘/個，則計(jì)件工資的基數(shù)=2000元÷208小時(shí)≈9.62元A產(chǎn)品的計(jì)件工資是9.62元×0.25分鐘/個=2.405元/個33、我公司的生產(chǎn)工人的工資是以計(jì)件工資為主，我應(yīng)該是哪個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)作為計(jì)件工資的產(chǎn)量數(shù)呢？

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答：

在實(shí)際操作中，產(chǎn)品有按件計(jì)件，也有按工序計(jì)件。其中按工序計(jì)件的最為復(fù)雜。因?yàn)楫a(chǎn)品還沒完工，但是工資在當(dāng)月就要計(jì)算，這會增加監(jiān)管難度。

解決方法：按工序計(jì)件的以半成品為界。例如：某產(chǎn)品分三個步驟加工完成，每個步驟有四道工序，每道工序的操作人員不同，計(jì)件工資是按序計(jì)算的，但是結(jié)算工資是按本步驟完工后的半成品的數(shù)量計(jì)算。34、如果我公司的產(chǎn)品不方便按單個工序計(jì)件，用計(jì)時(shí)又提高不了工作效率，有什么方法可以解決？26

答：如果企業(yè)的產(chǎn)品不方便單個工序計(jì)件的，可以實(shí)體集件計(jì)件，類似于班組承包制。集體的方法如下：

1）確定集體計(jì)件的單價(jià)。集體計(jì)件的對象一般是大件的產(chǎn)品，而且這個產(chǎn)品沒辦法分步驟，是必須連續(xù)加工，不能中斷的。

這類的計(jì)件單價(jià)一般是與班組負(fù)責(zé)人協(xié)商，而且價(jià)格會根據(jù)每件產(chǎn)品難簡程度不同而定。2）集體計(jì)件工資

集體計(jì)件是先根據(jù)產(chǎn)量表計(jì)算出集體的計(jì)件工資，然后要集體內(nèi)部各工人之間按照貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。

集體內(nèi)部的貢獻(xiàn)是根據(jù)工人的技術(shù)等級和工資標(biāo)準(zhǔn)，再加上工作日數(shù)而確定。計(jì)算公式：某產(chǎn)品的計(jì)件工資=完工產(chǎn)品的件數(shù)×核定單價(jià)內(nèi)部計(jì)件工資分配率=總計(jì)件工資÷小組分配系數(shù)總和個人計(jì)件工資=計(jì)件工資分配率×個人分配系數(shù)個人分配系數(shù)=個人標(biāo)準(zhǔn)日工資×出勤天數(shù)小組分配系數(shù)總和=∑個人分配系數(shù)27例：大江公司某生產(chǎn)小組集體完成若干生產(chǎn)任務(wù)，按照一般計(jì)件工資的計(jì)算方法算出該小組當(dāng)月的計(jì)件工資是13680元，該小組由3名不同等級的工人組成，每個月的工資情況看下表。2829該生產(chǎn)小組內(nèi)部工資分配計(jì)算如下：

生產(chǎn)小組內(nèi)部工資分配率=13680÷9120=1.5

王青應(yīng)分工資=3520×1.5=5280元

李明應(yīng)分工資=3080×1.5=4620元

趙亮應(yīng)分工資=2520×1.5=3780元集體計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)工資表小組名稱：XX小組年月單位：元工人姓名等級工資標(biāo)準(zhǔn)（日工資）出勤天數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工資金額分配率計(jì)件工資王青六1602235201.55280李明五1402230801.54620趙亮四1202125201.53780合計(jì)

9120

1368035、我公司有部分產(chǎn)品是發(fā)外加工的，加工費(fèi)是幾個產(chǎn)品一起計(jì)算的，這個我平時(shí)都是記到制造費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)?，但是老板覺得這些產(chǎn)品的成本低了，那我需要怎么處理？

答：首先你們要區(qū)分制造費(fèi)用的核算范圍：1）間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用：如機(jī)物消耗、車間輔助人員的職工薪酬、以及車間廠房的折舊費(fèi)等2）間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用：如機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)，設(shè)計(jì)制圖費(fèi)，試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)，生產(chǎn)工具攤銷，生產(chǎn)工藝用動力等。3）車間、分廠用于組織和管理生產(chǎn)的費(fèi)用：如車間管理人員的職工薪，車間管理部門的房屋及建筑物的折舊費(fèi)、車間照明費(fèi)，水費(fèi)、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)等。30

其次，專用于某些產(chǎn)品的加工費(fèi)，我們應(yīng)該先記到委外加工物資成本，然后跟外發(fā)加工物資的原材料成本一起結(jié)轉(zhuǎn)到新半成品中。

最后，加工費(fèi)如果是幾種產(chǎn)品共用的加工費(fèi)，則先記到委外加工物資，再按一定的方法分配。用于分配的基數(shù)可以是數(shù)量或重量。3136、我公司的產(chǎn)品是電子組裝件，每個班組都生產(chǎn)因定的產(chǎn)品，但是制造費(fèi)用我不知道按什么方法分配？

答：如果產(chǎn)品生產(chǎn)的人員比較固定的，而且員工有記錄出勤記錄的，可以使用生產(chǎn)工時(shí)比例法分配。計(jì)算的公式：

制造費(fèi)用總額制造費(fèi)用分配率=產(chǎn)品的定額總工時(shí)或生產(chǎn)工人的出勤時(shí)間合計(jì)產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=某產(chǎn)品的定額工時(shí)×分配率工時(shí)，可以用產(chǎn)品的定額工時(shí)、生產(chǎn)工人的出勤時(shí)間32例：大江公司6月基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用總額為236000元，基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為12500小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為7500小時(shí)。236000元

制造費(fèi)用分配率==11.8元12500+7500

甲產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用=12500×11.8=147500元

乙產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用=7500×11.8=88500元制造費(fèi)用分配表車間名稱：基本生產(chǎn)車間單位：元產(chǎn)品名稱生產(chǎn)工時(shí)（小時(shí)）分配率分配金額甲產(chǎn)品1250011.8147500乙產(chǎn)品750011.888500合計(jì)20000

236000分配表如下：

37、我公司的產(chǎn)品是以計(jì)件為主的，工人上班的時(shí)間不定時(shí)，這個用什么方法分配制造費(fèi)用呢？35

答：計(jì)件工資的企業(yè)可以采取以下方法計(jì)算：

制造費(fèi)用總額制造費(fèi)用分配率=

車間產(chǎn)品生產(chǎn)工人計(jì)件工資總額

某產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=該種產(chǎn)品生產(chǎn)工人計(jì)件工資×制造費(fèi)用分配率

38、我公司是食品加工廠，廠里生產(chǎn)產(chǎn)品大部分是使用自動化設(shè)備的，我應(yīng)該用什么方法分配制造費(fèi)用呢？

答：自動化生產(chǎn)的企業(yè)比較適合使用機(jī)器工時(shí)比例法，因?yàn)檫@類企業(yè)制造費(fèi)用以固定資產(chǎn)折舊居多，而且產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)間與產(chǎn)品所用機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間一樣，而且機(jī)器上有儀器可以記錄生產(chǎn)所耗用時(shí)間，這個更利于制造費(fèi)用分配。

計(jì)算的方法如下：36當(dāng)月制造費(fèi)用總額制造費(fèi)用分配率=

當(dāng)月產(chǎn)品耗用機(jī)器總工時(shí)當(dāng)月產(chǎn)品耗用機(jī)器工時(shí)某產(chǎn)品單價(jià)耗用機(jī)器工時(shí)=

當(dāng)月完工數(shù)量某產(chǎn)品分配到的費(fèi)用=完工數(shù)量×單件耗用機(jī)器工時(shí)×制造費(fèi)用分配率

例：出色印染廠，當(dāng)月生產(chǎn)6030千米，耗用機(jī)器工時(shí)67000分鐘，山水畫布5000米，耗用機(jī)器工時(shí)62500分鐘，動物圖案布3000米，耗用機(jī)器工時(shí)50000分鐘，當(dāng)月的制造費(fèi)用為262萬元。2620000元制造費(fèi)用分配率=