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[全]企業(yè)員工晉升管理制度（模板）1目的為合理進(jìn)行公司內(nèi)部人力資源的分配，達(dá)到“人盡其才，才適其位”的用人宗旨，特制定本制度。2

職位出現(xiàn)空缺時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部人員，從內(nèi)部調(diào)整或晉升；在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮從外部招聘。3內(nèi)部調(diào)職及晉升程序：3.1各部門將人員增補(bǔ)申請(qǐng)交人力資源部，人力資源部提出初步意見交公司辦公會(huì)討論。3.2人員增補(bǔ)申請(qǐng)經(jīng)公司辦公會(huì)批準(zhǔn)后，由人力資源部組織在公司內(nèi)公開招聘。4員工晉升、調(diào)職的依據(jù)和方法4.1員工晉升或調(diào)整職位的依據(jù)及著重考核的標(biāo)準(zhǔn)：a具備晉升或調(diào)整職位的技能及管理能力；b有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；c在職工作表現(xiàn)及操行；d具有較好的適應(yīng)性及潛力；e完成與職位有關(guān)的訓(xùn)練課程；f能否提供接替其職位的合適人選。4.2員工晉升和調(diào)職的方法：4.2.1個(gè)人資料審查，包括報(bào)名者的所有檔案資料、季度年度考評(píng)等相關(guān)資料。4.2.2實(shí)施晉升與調(diào)職考試，一般由人力資源部和相關(guān)部門聯(lián)合命題，黨委工作部參與考試、考核全過(guò)程。4.2.3必須提交兩份以上由比報(bào)名者行政級(jí)別高的同事（其中一人必須為報(bào)名者所在部門負(fù)責(zé)人）提供的書面推薦信。4.2.4提交自我評(píng)述報(bào)告，并提供兩名接替自己崗位的候選人。4.2.5人力資源部與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)報(bào)名者進(jìn)行綜合面談。4.2.6通過(guò)以上綜合考核，人力資源部會(huì)及相關(guān)部門決定晉升或調(diào)整人員，并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。5所有晉升人員的面試及審批過(guò)程均參照招聘員工和員工調(diào)動(dòng)的相關(guān)方法執(zhí)行。6員工晉升或調(diào)職后按試用期考核辦法進(jìn)行考核，合格后正式任命，其他員工參與晉升或調(diào)職的報(bào)名資料作為儲(chǔ)備。7晉升或調(diào)職的員工接到調(diào)職通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交

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