計(jì)算機(jī)軟件及應(yīng)用ERP庫(kù)存管理教程

為什么會(huì)有庫(kù)存？

企業(yè)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)主要有以下四個(gè)基本原因：●降低運(yùn)輸－生產(chǎn)成本●協(xié)調(diào)供應(yīng)和需求●輔助生產(chǎn)●輔助市場(chǎng)銷(xiāo)售

聯(lián)合慈善公司的全國(guó)（美國(guó)）辦公室為許多著名的慈善機(jī)構(gòu)、政治組織的籌款活動(dòng)準(zhǔn)備資料，公司將資料印好，分發(fā)到各地的活動(dòng)站。原來(lái)的方案是印刷完畢后，由UPS直接將資料由印刷廠送到各地的分撥點(diǎn)。公司的總裁具有良好的物流管理意識(shí)，他考慮如果在全美各地租用倉(cāng)庫(kù)可能會(huì)降低總成本。雖然那樣倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用會(huì)增加，但可以先將資料以整車(chē)運(yùn)送到各個(gè)倉(cāng)庫(kù)，然后由UPS從大約35個(gè)倉(cāng)庫(kù)做短距離運(yùn)輸，送到當(dāng)?shù)胤謸茳c(diǎn)。因?yàn)楫?dāng)?shù)胤謸茳c(diǎn)可以從倉(cāng)庫(kù)提貨，而不必直接向印刷廠訂貨，因而不會(huì)經(jīng)常變動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃，所以生產(chǎn)成本也可能會(huì)因此下降。案例：通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)降低運(yùn)輸－生產(chǎn)成本粗略的成本估算（針對(duì)需要印刷500萬(wàn)冊(cè)資料的典型活動(dòng)）從工廠直接運(yùn)輸通過(guò)35個(gè)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸成本變化生產(chǎn)成本500000425000－75000運(yùn)輸成本

至倉(cāng)庫(kù)050000+50000

至當(dāng)?shù)?50000100000-150000倉(cāng)儲(chǔ)成本075000+75000總計(jì)750000650000－100000運(yùn)輸費(fèi)用的降低在抵消增加的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用后還有結(jié)余。第一節(jié)庫(kù)存管理概述1.庫(kù)存的含義庫(kù)存，指為了使生產(chǎn)正常而不間斷地進(jìn)行或?yàn)榱思皶r(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的訂貨需求，必須在各個(gè)生產(chǎn)階段或流通環(huán)節(jié)之間設(shè)置的必要的物品儲(chǔ)備。2.庫(kù)存分類(lèi)

（1）周轉(zhuǎn)庫(kù)存（2）安全庫(kù)存就是通過(guò)適量的庫(kù)存，用最低的庫(kù)存成本，實(shí)現(xiàn)最佳或經(jīng)濟(jì)合理的供應(yīng)周轉(zhuǎn)庫(kù)存又稱(chēng)經(jīng)常庫(kù)存，是指為了滿(mǎn)足日常需求而建立的庫(kù)存安全庫(kù)存是指為了防止由于不確定因素（如突發(fā)性大量訂貨或供應(yīng)商延期交貨）影響訂貨需求而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存（3）加工和運(yùn)輸過(guò)程庫(kù)存（4）季節(jié)性庫(kù)存（5）促銷(xiāo)庫(kù)存（6）時(shí)間效用庫(kù)存（7）沉淀庫(kù)存或積壓庫(kù)存加工庫(kù)存是指處于加工或等待加工而處于暫時(shí)儲(chǔ)存狀態(tài)的商品輸過(guò)程的庫(kù)存是指處于運(yùn)輸狀態(tài)（在途）而暫時(shí)處于儲(chǔ)存狀態(tài)的商品季節(jié)性庫(kù)存是指為了滿(mǎn)足特定季節(jié)中出現(xiàn)的特定需求而建立的庫(kù)存，或指對(duì)季節(jié)性生產(chǎn)的商品在出產(chǎn)的季節(jié)大量收儲(chǔ)所建立的庫(kù)存。時(shí)間效用庫(kù)存是指為了避免商品價(jià)格上漲造成損失，或者為了從商品價(jià)格上漲中獲利而建立的庫(kù)存。2010年流行語(yǔ)：蒜你狠、豆你玩、姜你軍、蘋(píng)什么……

豆價(jià)瘋漲“豆你玩”，與供需關(guān)系有直接關(guān)聯(lián)。前幾年盲目生產(chǎn)，綠豆供過(guò)于求，豆賤傷農(nóng)，此后種植面積縮水，加上天氣等因素，綠豆生產(chǎn)量下降，拉高了市場(chǎng)價(jià)格。但豆價(jià)瘋漲“豆你玩”，還釋放出游資炒作信號(hào)。2010年2月份以來(lái)，從綠豆收購(gòu)商，到產(chǎn)地經(jīng)銷(xiāo)商，再到外地各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)批發(fā)商，甚至零售商，各環(huán)節(jié)各家手上都多多少少有囤貨的行為?？磥?lái)人禍才是此輪漲價(jià)潮的重要幕后推手。豆與蒜都是民生必需品。昨天“蒜你狠”，今天“豆你玩”“姜你軍”，明天又會(huì)冒出一個(gè)新的玩意來(lái)，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格一個(gè)個(gè)無(wú)節(jié)制瘋漲，以致失控，民生最為受傷。農(nóng)產(chǎn)品輪番漲價(jià)的局面如果長(zhǎng)期保持下去，結(jié)果肯定是以降低人們的生活質(zhì)量為代價(jià)。業(yè)內(nèi)分析，游資炒作農(nóng)產(chǎn)品危害性極大，不僅對(duì)我國(guó)的整體通貨膨脹會(huì)產(chǎn)生助推作用，并且影響到農(nóng)產(chǎn)品供給和價(jià)格的穩(wěn)定。并且，游資炒作后一旦迅速撤走，農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格就會(huì)跌入低谷，這對(duì)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力本來(lái)就很弱小的廣大農(nóng)戶(hù)的危害非常大。對(duì)此，政府不能放任自流，任憑市場(chǎng)自我調(diào)節(jié)，而要像對(duì)待房?jī)r(jià)一樣，盡快出手調(diào)控。在增加投入，暢通信息，指導(dǎo)農(nóng)民均衡生產(chǎn)的同時(shí)，同樣要及時(shí)打擊中間商囤積居奇，炒買(mǎi)炒賣(mài)，不讓炒家乘機(jī)抬高價(jià)格，從中漁利，人為制造市場(chǎng)恐慌。

二、庫(kù)存管理的基本決策1.庫(kù)存管理的決策目標(biāo)庫(kù)存管理的決策目標(biāo)是在現(xiàn)實(shí)的資源（資金、倉(cāng)庫(kù)面積、供應(yīng)者的政策等）約束下滿(mǎn)足訂貨需要而又使庫(kù)存成本達(dá)到最低。2庫(kù)存管理決策的內(nèi)容①何時(shí)提出采購(gòu)或生產(chǎn)？②每次應(yīng)采購(gòu)或生產(chǎn)多少？③應(yīng)采用什么類(lèi)型的庫(kù)存控制系統(tǒng)來(lái)維護(hù)預(yù)期的庫(kù)存決策？與定單處理時(shí)間、物品在途時(shí)間以及該物品的日常用量有關(guān)服務(wù)水平要求高,庫(kù)存水平高還是低?三、影響庫(kù)存管理決策的因素1.需求的性質(zhì)◆需求確定還是不確定?◆需求規(guī)律變化還是隨機(jī)變動(dòng)?◆需求獨(dú)立還是相關(guān)?◆需求是否可替代性?2.提前期

提前期是指從訂購(gòu)或下達(dá)生產(chǎn)指令時(shí)間開(kāi)始，到物品入庫(kù)的時(shí)間周期3.自制或外購(gòu)

4.服務(wù)水平

辦理訂貨手續(xù)、物品運(yùn)輸與裝卸、驗(yàn)收入庫(kù)等的費(fèi)用以及采購(gòu)人員的差旅費(fèi)等包括倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)用，存放過(guò)程中發(fā)生的變質(zhì)、損壞、丟失、陳舊、報(bào)廢等的損失費(fèi)用以及保險(xiǎn)金、稅金、占用資金的利息支出等四、與庫(kù)存管理有關(guān)的費(fèi)用（1）訂貨費(fèi)（2）保管費(fèi)保管成本是物品在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放期間發(fā)生的成本（3）購(gòu)置費(fèi)購(gòu)置費(fèi)用是購(gòu)置物品時(shí)所花費(fèi)的費(fèi)用，即購(gòu)置物品所支出的貨款。

購(gòu)置費(fèi)=物品的單價(jià)X需求量（4）缺貨費(fèi)（5）補(bǔ)貨費(fèi)補(bǔ)貨是當(dāng)用戶(hù)買(mǎi)貨時(shí)，倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有現(xiàn)貨供應(yīng)，為不喪失銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，仍希望用戶(hù)在這里訂貨，進(jìn)行欠賬經(jīng)營(yíng)，進(jìn)貨后立刻補(bǔ)貨給用戶(hù)如為了吸引顧客，需要花費(fèi)招待費(fèi)、感情費(fèi)、回扣費(fèi)，或是優(yōu)惠服務(wù)和優(yōu)惠價(jià)格等所花費(fèi)的費(fèi)用①由于趕工處理這些誤期任務(wù)而追加的生產(chǎn)與采購(gòu)費(fèi)用；②由于喪失用戶(hù)而對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售與信譽(yù)所造成的隨時(shí)；③誤期的賠償費(fèi)用。庫(kù)存成本機(jī)會(huì)成本倉(cāng)儲(chǔ)管理成本價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)過(guò)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”---豐田公司與庫(kù)存相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)存貨跌價(jià)準(zhǔn)備：根據(jù)財(cái)政部2006年《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)—存貨》規(guī)定，資產(chǎn)負(fù)債表日存貨應(yīng)當(dāng)按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低計(jì)量。存貨成本高于其可變現(xiàn)凈值的，應(yīng)當(dāng)計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，計(jì)入當(dāng)期損益。企業(yè)通常應(yīng)當(dāng)按照單個(gè)存貨項(xiàng)目計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等規(guī)定提取的任何形式的準(zhǔn)備金（包括資產(chǎn)準(zhǔn)備、風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備或工資準(zhǔn)備等）不得在企業(yè)所得稅前扣除。速動(dòng)比率：是公司償付短期負(fù)債能力的指標(biāo)，由公司不包括庫(kù)存在內(nèi)的流動(dòng)資產(chǎn)(現(xiàn)金、準(zhǔn)現(xiàn)金、應(yīng)收帳款及短期投資)除以流動(dòng)負(fù)債得出。該比率越大，表示公司資金周轉(zhuǎn)越穩(wěn)健，速動(dòng)比率0.5-1較為合適。流動(dòng)比率：與速動(dòng)比率相似，差別在于所用的流動(dòng)資產(chǎn)計(jì)入庫(kù)存，而庫(kù)存往往是流動(dòng)資產(chǎn)中最不容易變現(xiàn)的。按照西方企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)，一般流動(dòng)比率為2：1比較合適。沖突的庫(kù)存目標(biāo)第二節(jié)庫(kù)存控制策略一、庫(kù)存控制策略概述1.庫(kù)存的ABC分析2.庫(kù)存補(bǔ)給策略3.庫(kù)存管理思想二、EOQ（EconomicOrderQuantity）模型及其延伸1.

EOQ模型概述2.常見(jiàn)的EOQ模型及其延伸一、庫(kù)存控制策略概述庫(kù)存控制的任務(wù)和本質(zhì)：解決什么時(shí)候訂貨？每次訂貨訂多少？確定庫(kù)存檢查周期是多少？庫(kù)存控制策略:庫(kù)存的ABC分析庫(kù)存補(bǔ)給策略庫(kù)存管理策略

此外，隨著供應(yīng)鏈管理思想的發(fā)展，人們從系統(tǒng)理論、集成理論的角度出發(fā)，提出了適應(yīng)供應(yīng)鏈管理思想的新的庫(kù)存管理策略和方法，如VMI（VenderManagementInventory供應(yīng)商庫(kù)存管理模式）管理系統(tǒng)、聯(lián)合庫(kù)存管理和多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化等。1．庫(kù)存的ABC分析定義：ABC分析法，又叫ABC分類(lèi)管理法，它是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，對(duì)企業(yè)庫(kù)存物料、在制品、制成品等按其重要程度，價(jià)值高低，資金占有和銷(xiāo)售情況進(jìn)行分類(lèi)、排序，以分清主次、抓住重點(diǎn)，并分別采用不同的控制方法。

來(lái)源：帕累托定律：“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”

庫(kù)存上意味著相對(duì)較少的庫(kù)存品或庫(kù)存單位，卻有可能具有相當(dāng)大的影響和價(jià)值。要點(diǎn)：從中找出關(guān)鍵的少數(shù)（A類(lèi)）和次要的多數(shù)（B類(lèi)和C類(lèi)），并對(duì)關(guān)鍵的少數(shù)進(jìn)行重點(diǎn)管理。庫(kù)存管理ABC分析法的一般步驟:在一個(gè)分析期內(nèi)，統(tǒng)計(jì)出該時(shí)期內(nèi)每種存貨的需求、供應(yīng)、銷(xiāo)售、儲(chǔ)存數(shù)量、單價(jià)、出入庫(kù)頻度和平均庫(kù)存時(shí)間等。按照一定的原則對(duì)存儲(chǔ)貨物進(jìn)行排序。一般按庫(kù)存價(jià)值高低排序。計(jì)算整理各個(gè)數(shù)據(jù)，包括計(jì)算貨物品種累計(jì)數(shù)和品種累計(jì)百分比；貨物總價(jià)值及各類(lèi)貨物的價(jià)值占總價(jià)值的百分?jǐn)?shù)和累計(jì)百分比。按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)貨物進(jìn)行A、B、C分類(lèi)。劃分的標(biāo)準(zhǔn)一般與庫(kù)存管理所注重的方面有關(guān)，并沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)定。對(duì)A、B、C三類(lèi)貨物采取不同的管理和策略，并提出相應(yīng)的管理措施。對(duì)不同類(lèi)別采取的處理方法A類(lèi)貨物應(yīng)該享有最高的優(yōu)先級(jí)，需要重點(diǎn)控制。其主要措施有：精確計(jì)算每次的訂貨數(shù)量和再訂貨點(diǎn)；嚴(yán)格按照預(yù)定的數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)組織訂貨；認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)分析，盡可能使每次訂貨量符合實(shí)際需求。對(duì)于B類(lèi)貨物，需要適中控制，可采用定期控制方式，如按經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行訂貨。C類(lèi)貨物的控制可以粗略一些?？梢圆捎幂^大的訂貨批量進(jìn)行訂貨，安全庫(kù)存量可適當(dāng)降低。評(píng)價(jià)：適用層面很廣泛。但僅是找出問(wèn)題，并不能揭示問(wèn)題的根源以及提出解決問(wèn)題的方案。ABC分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)

A類(lèi)物資占全部庫(kù)存物資的10%左右，而其需求量卻占全部物資總需求量的70%左右；B類(lèi)物資種類(lèi)數(shù)占20%左右，而其需求量大致也為總需求量的20%左右；C類(lèi)物資種類(lèi)數(shù)占70%左右，而其需求量只占總需求量的10%左右。

ABC分類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)是庫(kù)存中各品種物資每年消耗的金額（該品種的年消耗量乘上它的單價(jià)）。ABC三類(lèi)物資的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)

第一、先計(jì)算每種庫(kù)存物資在一定期間，例如一年內(nèi)的供應(yīng)金額，其計(jì)算方法是單價(jià)乘以供應(yīng)物資的數(shù)量。第二、按供應(yīng)金額的大小順序排出其品種序列，然后計(jì)算各品種的供應(yīng)金額占總供應(yīng)金額的百分比。第三、按供應(yīng)金額大小的品種序列計(jì)算供應(yīng)額的累計(jì)百分比，占供應(yīng)總金額70%左右的各種物資作為A類(lèi)，占余下累計(jì)20%左右的為B類(lèi)，其他為C類(lèi)。舉例某企業(yè)的庫(kù)存物資總數(shù)為3421種，其供應(yīng)金額（M）和按供應(yīng)金額大小的品種序列及其供應(yīng)金額的百分比、累計(jì)百分比見(jiàn)下表。在3421種物資中，供應(yīng)金額占全年供應(yīng)總金額75%的，只是占全部品種9.6%的328種，作為A類(lèi)；B類(lèi)物資占供應(yīng)金額的17%，占全部品種19.4%的672種；C類(lèi)物資只占供應(yīng)金額的8%，但有2421種，占全部品種的71%。ABC分類(lèi)庫(kù)存管理表ABC定額的綜合程度按品種、甚至按規(guī)格按大類(lèi)品種按該類(lèi)總金額定額的查定方法消耗定額技術(shù)計(jì)算法現(xiàn)場(chǎng)查定法經(jīng)驗(yàn)估算法周轉(zhuǎn)庫(kù)存定額按庫(kù)存論的不同條件下的數(shù)學(xué)模型計(jì)算按庫(kù)存論的不同條件下的數(shù)學(xué)模型計(jì)算經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法檢查經(jīng)常檢查一般檢查以季節(jié)或年度檢查統(tǒng)計(jì)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)一般統(tǒng)計(jì)按金額統(tǒng)計(jì)控制嚴(yán)格控制一般控制金額總量控制安全庫(kù)存量控制得低較大允許較高分類(lèi)管理方法管理類(lèi)別2．庫(kù)存補(bǔ)給策略

定義：庫(kù)存補(bǔ)給策略就是要解決再訂貨點(diǎn)的策略。再訂貨點(diǎn)是用于確定再補(bǔ)給庫(kù)存應(yīng)該在何時(shí)啟動(dòng)，補(bǔ)貨多少。最基本的庫(kù)存補(bǔ)給策略有4種，它們是：①連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點(diǎn)策略，即（Q,R）策略；②連續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)、最大庫(kù)存策略，即（R,S）策略；③周期性檢查策略，即（t,S）策略；④綜合庫(kù)存策略，即（t,R,S）策略。（Q，R）策略

該策略的基本思想是：對(duì)庫(kù)存進(jìn)行連續(xù)性檢查，當(dāng)庫(kù)存降低到訂貨點(diǎn)水平R時(shí)，即發(fā)出一個(gè)訂貨，每次的訂貨量保持不變，都為固定值Q。該策略適用于需求量大、缺貨費(fèi)用較高、需求波動(dòng)性很大的情形。定量補(bǔ)給方式（Q，R）（R，S）策略

該策略和（Q,R）策略一樣，都是連續(xù)性檢查類(lèi)型的策略，也就是要隨時(shí)檢查庫(kù)存狀態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存降低到訂貨點(diǎn)水平R時(shí)，開(kāi)始訂貨，訂貨后使最大庫(kù)存保持不變，即為常量S，若發(fā)出訂單時(shí)庫(kù)存量為I，則其訂貨量即為（S-I）。該策略和（Q,R）策略的不同之處在于其訂貨量是按實(shí)際庫(kù)存而定，因而訂貨量是可變的。

以上兩種補(bǔ)給方式要求每次訂貨前都要詳細(xì)的檢查和盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，及時(shí)了解和掌握庫(kù)存的狀況，但是這必然導(dǎo)致消耗較大的時(shí)間和工作量，從而增加了庫(kù)存服務(wù)成本。上述兩種方式適用于數(shù)目少，但需求量大、缺貨費(fèi)用高、需求波動(dòng)性大及占有較大的庫(kù)存價(jià)值的A類(lèi)庫(kù)存。（t，S）策略該策略是每隔一定時(shí)期檢查一次庫(kù)存，并發(fā)出一次訂貨，把現(xiàn)有庫(kù)存補(bǔ)充到最大庫(kù)存水平S，如果檢查時(shí)庫(kù)存量為I，則訂貨量為S-I。經(jīng)過(guò)固定的檢查期t，發(fā)出訂貨，這時(shí)，庫(kù)存量為I1，訂貨量為(S-I1)。該策略不設(shè)訂貨點(diǎn)，只設(shè)固定檢查周期和最大庫(kù)存量。該策略適用于一些不很重要的、或使用量不大的物資。定期補(bǔ)給方式（t，S）綜合補(bǔ)給方式（t，R，S）

定義：這種補(bǔ)給方式有一個(gè)固定的檢查周期t，最大庫(kù)存量S，固定的訂貨水平R。當(dāng)經(jīng)過(guò)檢查周期t后，若庫(kù)存低于訂貨點(diǎn)R，則發(fā)出訂貨單，否則，不訂貨。訂貨量的大小等于最大庫(kù)存量減去檢查時(shí)的庫(kù)存量。這種方式是定期補(bǔ)給方式（t，S）和最大庫(kù)存補(bǔ)給方式（R，S）的綜合。綜合補(bǔ)給方式（t，R，S）3.庫(kù)存管理思想不同的庫(kù)存控制策略之間主要的區(qū)別在于其管理思想的不同。庫(kù)存管理思想主要有兩種模式：推動(dòng)式庫(kù)存管理法（PushInventoryManagementPhilosophy）拉動(dòng)式庫(kù)存管理法（PullInventoryManagementPhilosophy）。推動(dòng)式庫(kù)存管理

定義：采用這種管理思想，首先要對(duì)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的需求情況做出預(yù)測(cè)，并根據(jù)各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的需求量做出總體計(jì)劃，然后根據(jù)生產(chǎn)批量向各個(gè)倉(cāng)庫(kù)分配產(chǎn)品，最后到達(dá)顧客的手中。意義：這種方法能使補(bǔ)貨批量和補(bǔ)貨時(shí)間很好地與生產(chǎn)批量、運(yùn)輸批量或者經(jīng)濟(jì)訂貨量協(xié)調(diào)起來(lái)。當(dāng)產(chǎn)品利潤(rùn)較高、需求為從屬需求、存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、供給不穩(wěn)定或供應(yīng)能力有限時(shí)，推動(dòng)方式可以降低成本。應(yīng)用場(chǎng)合：當(dāng)采購(gòu)或生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)拉動(dòng)式管理方法實(shí)現(xiàn)的最低總庫(kù)存水平帶來(lái)的收益時(shí)，可以采用推動(dòng)式庫(kù)存管理。推動(dòng)式庫(kù)存管理是一種較為傳統(tǒng)的庫(kù)存管理思想。拉動(dòng)式庫(kù)存管理

定義：在拉動(dòng)式的模式下，企業(yè)以客戶(hù)需求為動(dòng)力，由每個(gè)庫(kù)存確定自己所需的補(bǔ)貨量，然后逐級(jí)向上傳導(dǎo)，一直到制造商，以此拉動(dòng)了整個(gè)物流系統(tǒng)的庫(kù)存變動(dòng)。意義：其規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益顯然未必有推動(dòng)式的管理好，但卻能精確控制每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存。在拉動(dòng)式管理中，庫(kù)存一般維持在一個(gè)比較低的水平，并且伴隨著小批量、多批次的運(yùn)輸，對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)的要求比較高。需要配套相應(yīng)的物流信息系統(tǒng)，以最大限度地獲得拉動(dòng)式管理的好處。應(yīng)用場(chǎng)合：當(dāng)產(chǎn)品的需求水平、訂貨周期不穩(wěn)定且難以預(yù)測(cè)、需求為獨(dú)立需求、倉(cāng)庫(kù)和分銷(xiāo)中心容量有限時(shí)，使用拉動(dòng)方式比較合適。拉動(dòng)式管理在零售環(huán)節(jié)很普遍，據(jù)統(tǒng)計(jì)，超過(guò)60%的耐用消費(fèi)品和40%的非耐用消費(fèi)品都采用該方法補(bǔ)貨。二、EOQ模型1．EOQ模型概述

對(duì)于需求速率穩(wěn)定、多周期連續(xù)性的需求，控制其庫(kù)存水平需要確定補(bǔ)貨的頻率和定期補(bǔ)貨的數(shù)量。這是一個(gè)成本平衡的問(wèn)題，也就是說(shuō)要找到采購(gòu)訂貨成本和庫(kù)存持有成本之間最佳的結(jié)合點(diǎn)。

1913年，福特·哈里斯（F.W.Harris）建立了最佳訂貨量模型，就是眾所周知的基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EcomomicsOrderQuantity，EOQ）公式。是拉動(dòng)式庫(kù)存政策的基礎(chǔ)。EOQ模型示意圖簡(jiǎn)單EOQ模型的基本假設(shè)如下：需求量確定不變，并且需求速率是均衡的，為常數(shù)R；提前期已知并固定；貨物集中入庫(kù)，而不是陸續(xù)入庫(kù)；不允許缺貨；采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸成本等，不隨訂貨批量和時(shí)間的變化而變化；沒(méi)有在途庫(kù)存；只訂一種貨物，或者各個(gè)貨物之間無(wú)相關(guān)的關(guān)系；不存在資金使用的限制。

由以上的假設(shè)，簡(jiǎn)單EOQ模型只考慮兩種基本類(lèi)型的成本：庫(kù)存持有成本和訂貨（準(zhǔn)備）成本。如圖所示，庫(kù)存持有成本是隨著訂貨批量的增加而線性增加，但是訂貨成本卻隨之減少，因此簡(jiǎn)單EOQ模型就是要在這兩種成本中做出權(quán)衡，使總成本最小的訂貨批量為最優(yōu)訂貨批量。

經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量定義：所謂經(jīng)濟(jì)批量就是使庫(kù)存總成本達(dá)到最低的定貨數(shù)量，它是通過(guò)平衡訂貨成本和儲(chǔ)存成本兩方面得到。例題：

某企業(yè)全年需要A零件4000件，單價(jià)為100元，庫(kù)存成本為單價(jià)的10%，單位訂貨成本為50元/次

。供應(yīng)商提出如果每次訂貨量超過(guò)500件時(shí)，可提供5%的折扣，是否接受？已知：D=4000件P=100元i=10%Co=50元/次==200件此時(shí)總成本：元（1）經(jīng)濟(jì)訂貨批量=（2）5%的折扣，以500為批量訂購(gòu)元=因?yàn)樗越邮苷劭?，訂貨批量可?00件調(diào)整經(jīng)濟(jì)訂貨批量——采購(gòu)資金限制時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量控制模型成本CostQ*訂貨批量LotSizeVC5%10%20%1.05VC1.1VC1.2VC0.73Q*1.37Q*某企業(yè)全年需要A零件4000件，單價(jià)為50元/個(gè)，年庫(kù)存成本為單價(jià)的10%，每次訂貨成本為40元。（1）求A零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。（2）若由于企業(yè)資金條件限制，希望減少訂購(gòu)數(shù)量，決策以持有成本和訂貨成本不超過(guò)最佳訂購(gòu)批量時(shí)持有和訂購(gòu)成本的10%為訂購(gòu)策略，求這時(shí)的最佳訂貨批量。例題：解：已知：D=4000件P=50元i=10%Co=40元/次（1）代入公式有即A零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為253件。（2）最佳訂購(gòu)批量時(shí)持有和訂購(gòu)成本為

依題意，持有成本和訂貨成本為1391.4元?jiǎng)t此時(shí)最佳訂購(gòu)批量Q為5Q2-2782.8Q+320000=0Q=163(件)

第三節(jié)

庫(kù)存業(yè)務(wù)管理一、庫(kù)存經(jīng)營(yíng)過(guò)程一個(gè)完整的物資庫(kù)存經(jīng)營(yíng)過(guò)程，包括以下四個(gè)過(guò)程：1．訂貨過(guò)程：2．進(jìn)貨過(guò)程：3．保管過(guò)程：4．出庫(kù)過(guò)程：二、經(jīng)營(yíng)方式在庫(kù)存控制理論中，把經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)方式分成三種：1．不允許缺貨：就是用戶(hù)的所有需求都能由倉(cāng)庫(kù)實(shí)行現(xiàn)貨供應(yīng)，不能缺貨。不允許缺貨，就意味著整個(gè)物資供應(yīng)期間，庫(kù)存量不能等于或小于0。對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，缺貨就會(huì)造成停產(chǎn)。2．可以缺貨：即允許不保證對(duì)用戶(hù)的現(xiàn)貨供應(yīng)。用戶(hù)來(lái)買(mǎi)貨，倉(cāng)庫(kù)中有現(xiàn)貨，就供應(yīng)，沒(méi)有現(xiàn)貨就不供應(yīng)，不會(huì)實(shí)行欠帳供應(yīng)。缺貨，意味著整個(gè)物資供應(yīng)期間，庫(kù)存量可以等于0，比如商店，顧客來(lái)買(mǎi)貨，商店有貨就賣(mài)，沒(méi)有貨就不賣(mài)。3．實(shí)行補(bǔ)貨：所謂補(bǔ)貨，就是當(dāng)用戶(hù)來(lái)買(mǎi)貨時(shí)，倉(cāng)庫(kù)中沒(méi)有現(xiàn)貨供應(yīng)，但是卻不喪失這次銷(xiāo)售，而是實(shí)行欠賬供應(yīng)，答應(yīng)馬上進(jìn)貨，待進(jìn)貨后馬上予以補(bǔ)貨。補(bǔ)貨，就意味著整個(gè)物資供應(yīng)期間，庫(kù)存量能夠等于0也能夠小于0，也就是倉(cāng)庫(kù)里有現(xiàn)貨就供應(yīng)用戶(hù)，沒(méi)有現(xiàn)貨也供應(yīng)，實(shí)行欠賬供應(yīng)，并采取趕緊進(jìn)貨的措施，待進(jìn)貨后再補(bǔ)貨給用戶(hù)，消除所欠的賬。這種經(jīng)營(yíng)模式，是一些精明的企業(yè)所喜歡采用的模式。1．瞬時(shí)到貨方式：即將一次所訂貨物一次全部到貨補(bǔ)充庫(kù)存，進(jìn)貨過(guò)程不需要花時(shí)間（或可忽略），也就是即訂即到，一次到貨。2．非瞬時(shí)到貨：是指一次所訂貨物按一定的進(jìn)貨速率逐漸進(jìn)貨，整個(gè)訂貨進(jìn)貨過(guò)程需要持續(xù)一段時(shí)間。第四節(jié)ERP庫(kù)存管理一、庫(kù)存管理子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)分析三、庫(kù)存管理主要內(nèi)容企業(yè)的庫(kù)存管理主要由倉(cāng)庫(kù)部門(mén)（或倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)）完成，其主要業(yè)務(wù)就是企業(yè)物料的收發(fā)以及管理工作，根據(jù)物料的物理與化學(xué)屬性不同做好物料存儲(chǔ)與防護(hù)工作，降低各種庫(kù)存管理費(fèi)用，分析并提供庫(kù)存管理所需的各種數(shù)據(jù)報(bào)表等。2、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)是對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)