第一章籌劃與組織 教學(xué)培訓(xùn)課件

第一章籌劃與組織目的：

是通過宣傳教育使組織的領(lǐng)導(dǎo)和職工對清潔生產(chǎn)有一個初步的、比較正確的認(rèn)識，消除思想上和觀念上的障礙，了解組織清潔生產(chǎn)審核的內(nèi)容、要求及工作程序。重點(diǎn)：（1）建立審核小組，制定審核工作計(jì)劃（2）宣傳清潔生產(chǎn)思想主要內(nèi)容：取得領(lǐng)導(dǎo)支持、組建審核小組、制定工作計(jì)劃、開展宣傳教育。1第一頁，共十八頁。1.1取得領(lǐng)導(dǎo)支持高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與是保證審核工作順利進(jìn)行的不可缺少的前提條件。

2第二頁，共十八頁。宣傳一（效益）清潔生產(chǎn)審核可能給企業(yè)帶來的利益：①提高組織環(huán)境管理水平；②提高原材料、水、能源的使用效率，降低成本；③減少污染物的產(chǎn)生量和排放量，保護(hù)環(huán)境，減少污染處理費(fèi)用；④促進(jìn)組織技術(shù)進(jìn)步；⑤提高職工素質(zhì)；⑥改善操作環(huán)境，提高生產(chǎn)效率；⑦樹立組織形象，擴(kuò)大組織影響。3第三頁，共十八頁。宣傳二（投入）清潔生產(chǎn)審核企業(yè)所需的投入：①需要管理人員、技術(shù)人員和操作工人必要的時間投入；②需要一定的監(jiān)測設(shè)備和監(jiān)測費(fèi)用投入；③承擔(dān)聘請外部專家費(fèi)用；④承擔(dān)編制審核報告費(fèi)用；⑤承擔(dān)實(shí)施中、高費(fèi)用清潔生產(chǎn)方案可能產(chǎn)生不利影響的風(fēng)險，包括技術(shù)風(fēng)險和市場風(fēng)險。4第四頁，共十八頁。1.2組建審核小組內(nèi)容：推選組長選擇組員明確目標(biāo)5第五頁，共十八頁。組長條件應(yīng)由主要領(lǐng)導(dǎo)人（廠長或負(fù)責(zé)生產(chǎn)或環(huán)保的副廠長）兼任組長，①具備生產(chǎn)、工藝、管理與新技術(shù)的知識和經(jīng)驗(yàn)；②掌握污染防治的原則和技術(shù)，并熟悉有關(guān)的環(huán)保法規(guī)；③了解審核工作程序，熟悉審核小組成員情況，具備領(lǐng)導(dǎo)和組織工作的才能并善于和其他部門合作等。6第六頁，共十八頁。審核小組成員條件審核小組的成員的組織根據(jù)組織的實(shí)際情況確定，通常需要有3—5位全時從事審核工作的人員。審核小組成員至少應(yīng)具備以下三個條件之一。①具備組織清潔生產(chǎn)審核的知識或工作經(jīng)驗(yàn)；②掌握組織的生產(chǎn)、工藝、管理等方面的情況及新技術(shù)信息；③熟悉組織的廢物產(chǎn)生、治理和管理情況以及國家和地區(qū)環(huán)保法規(guī)和政策等。

7第七頁，共十八頁。某化肥廠審核小組組成人員表成員小組職務(wù)職務(wù)/職稱小組職責(zé)XXX組長副廠長、高工支持全面工作，協(xié)調(diào)清潔生產(chǎn)審核小組活動XXX副組長廠長助理、工程師協(xié)助組長工作，協(xié)調(diào)總圖、公用工程及技改基建等方面的工作XXX副組長副總工協(xié)助組長工作，協(xié)調(diào)工藝質(zhì)檢等方面的工作XXX副組長企管辦主任協(xié)助組長工作，負(fù)責(zé)技術(shù)工作XXX組員生產(chǎn)辦主任負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的審核XXX組員總工辦主任負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)工藝的審核XXX組員財務(wù)科副科長負(fù)責(zé)審核的財務(wù)工作XXX組員安質(zhì)科長負(fù)責(zé)勞動、安全、衛(wèi)生方面的審核XXX組員設(shè)備科長負(fù)責(zé)設(shè)備方面的審核XXX組員節(jié)計(jì)科長、工程師負(fù)責(zé)節(jié)能、計(jì)量方面的審核XXX組員生產(chǎn)辦主任協(xié)助做好工藝方面的審核XXX組員生產(chǎn)辦工藝員協(xié)助做好車間管理的審核8第八頁，共十八頁。1.3制定工作計(jì)劃編制審核工作計(jì)劃表，內(nèi)容包括：（1）階段工作內(nèi)容：（2）時間進(jìn)度（3）責(zé)任部門和人員（4）考核部門和人員9第九頁，共十八頁。表1-4審核工作計(jì)劃表階段工作內(nèi)容完成時間責(zé)任部門及負(fù)責(zé)人考核部門及成員籌劃與組織建立審核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組；制定清潔生產(chǎn)計(jì)劃；宣傳清潔生產(chǎn)思想。5.13～5.26工作小組領(lǐng)導(dǎo)小組預(yù)評估確定審核重點(diǎn)、目標(biāo)，現(xiàn)場考察，制定物料實(shí)測方案，提出無/低費(fèi)方案。5.27～6.16工作小組領(lǐng)導(dǎo)小組評估準(zhǔn)備審核重點(diǎn)資料，開展全廠水平衡測試，分析廢物產(chǎn)生原因，提出并實(shí)施無/低費(fèi)方案。6.17～8.4工作小組領(lǐng)導(dǎo)小組方案產(chǎn)生和篩選產(chǎn)生、分類、篩選方案，繼續(xù)實(shí)施無/低費(fèi)方案并匯總無/低費(fèi)方案實(shí)施效果，提出中/高費(fèi)方案，并對中/高費(fèi)方案進(jìn)行分析和篩選。8.5～9.1工作小組領(lǐng)導(dǎo)小組可行性分析對高費(fèi)方案進(jìn)行技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)可行性評估，確定可行的中高費(fèi)方案9.2～10.9工作小組領(lǐng)導(dǎo)小組方案的實(shí)施制訂可行方案的實(shí)施計(jì)劃，總結(jié)已實(shí)施的無/低費(fèi)方案的成果。10.10～11.3工作小組領(lǐng)導(dǎo)小組持續(xù)清潔生產(chǎn)制定可持續(xù)清潔生產(chǎn)工作計(jì)劃；編寫清潔生產(chǎn)審核報告。11.4～11.31工作小組領(lǐng)導(dǎo)小組總結(jié)報告評估審核報告12.1～12.15工作小組領(lǐng)導(dǎo)小組10第十頁，共十八頁。1.4開展宣傳教育確定宣傳教育的方式克服障礙:思想觀念障礙:認(rèn)為環(huán)保是未端治理問題,對生產(chǎn)過程預(yù)防污染認(rèn)識不足.生產(chǎn)技術(shù)障礙:擔(dān)心無實(shí)現(xiàn)預(yù)防污染技術(shù),無測試技術(shù),無法獲得正確數(shù)據(jù)等資金物資障礙:缺少實(shí)施清潔生產(chǎn)方案的資金和清潔生產(chǎn)審核資金管理障礙:部門獨(dú)立性強(qiáng),協(xié)調(diào)困難.11第十一頁，共十八頁。籌劃與組織階段企業(yè)需開展的工作：1、企業(yè)以發(fā)文的形式成立清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和清潔生產(chǎn)審核工作小組，明確小組各成員的職責(zé).（填寫工作表1-1）。2、確定審核工作計(jì)劃（填寫表1-2）3、開展宣傳教育培訓(xùn)12第十二頁，共十八頁?；I劃與組織階段企業(yè)需開展的工作：宣傳培訓(xùn)內(nèi)容和方式：●清潔生產(chǎn)審核動員；●審核小組和中層等其他人員培訓(xùn)；●由企業(yè)內(nèi)部自行開展全員培訓(xùn)（分廠、班組的例會等時培訓(xùn)；●在內(nèi)部廣播、電視、錄象、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、板報、刊物等上配合專欄宣傳注：保留相關(guān)原始資料作為檔案材料；培訓(xùn)內(nèi)容：清潔生產(chǎn)概述、清潔生產(chǎn)促進(jìn)法、清潔生產(chǎn)審核知識；13第十三頁，共十八頁?；I劃與組織階段企業(yè)需開展的工作：4、要求企業(yè)復(fù)印《清潔生產(chǎn)宣傳材料》、《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》、《清潔生產(chǎn)審核手冊》、《清潔生產(chǎn)考試卷》發(fā)給全體員工，要求全員參與考試，要認(rèn)真對待。5、統(tǒng)計(jì)并匯總考試得分情況；6、完成籌劃與組織階段的報告部分。14第十四頁，共十八頁。適合公司內(nèi)部的清潔生產(chǎn)激勵措施1、公司將節(jié)約一噸水、一度電，納入班組經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，通過設(shè)立獎罰制度讓員工把節(jié)約落實(shí)在每日的工作中。車間職工每個月節(jié)約多少成本，公司就把節(jié)省成本的10%獎勵給職工。2、專門成立了電量挖潛運(yùn)行項(xiàng)目組，從小處著眼，從源頭上杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，實(shí)施修舊利廢的獎罰制度，同時認(rèn)真組織好日常電量水量的計(jì)量工作，建立相應(yīng)的水電費(fèi)使用管理臺賬，并強(qiáng)化事前控制、事中管理和事后分析，確保使用合理，監(jiān)控到位，日清日結(jié)，把水電費(fèi)用管理落到了實(shí)處。15第十五頁，共十八頁。適合公司內(nèi)部的清潔生產(chǎn)激勵措施3、規(guī)范員工的操作程序；完善了獎勵考核、監(jiān)督等各項(xiàng)制度；建立起一套公司內(nèi)部溝通的良好氛圍；4、公司成立清潔生產(chǎn)活動中心，繼續(xù)張貼電、蒸汽、水等主要能耗、物耗變化的柱形圖、折線圖，使清潔生產(chǎn)活動中心成為公司對客戶、員工的展示窗口。16第十六頁，共十八頁。適合公司內(nèi)部的清潔生產(chǎn)激勵措施5、開展分廠（車間）清潔生產(chǎn)競賽活動，制作“清潔生產(chǎn)星級競賽”板，每月對車間清潔生產(chǎn)情況進(jìn)行打分、評比、貼星，對榮獲三星級以上的車間人員給予獎勵；或以黨、政、工、團(tuán)聯(lián)手方式在生產(chǎn)第一線開展“清潔生產(chǎn)示范崗”活動，部門級清潔生產(chǎn)示范崗可由個人申請、部門確認(rèn)、廠里審核，每月給予獎勵，連續(xù)三月當(dāng)選部門級示范崗的，可推薦為公司級示范崗，一個季度評選一次，給予更高獎勵。17第十七頁，共十八頁。內(nèi)容總結(jié)第一章籌劃與組織。第一章籌劃與組織。⑦樹立組織形象