公司企業(yè)薪酬與考核管理內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程

公司企業(yè)薪酬與考核治理內(nèi)部掌握業(yè)務(wù)流程公司企業(yè)薪酬與考核治理內(nèi)部掌握業(yè)務(wù)流程第第10頁(yè)公司薪酬與考核治理內(nèi)部掌握業(yè)務(wù)流程公司薪酬與考核治理內(nèi)部掌握業(yè)務(wù)流程〔Word版本，可自由編寫〕一、業(yè)務(wù)目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)公司薪酬與考核治理，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的樂觀性、主動(dòng)性，促進(jìn)公司安康持續(xù)進(jìn)展，樹立良好的社會(huì)形象。加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律治理，維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序。增加公司內(nèi)局部散力和向心力，建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化，貫徹落實(shí)公司“聚人心，樹形象，增效益”三大工程，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)表達(dá)公司“按勞安排、獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先、兼顧公正”三項(xiàng)根本原則，使員工樹立“以企業(yè)為家，企業(yè)興盛，員工富有”的理念。實(shí)現(xiàn)“企業(yè)增效，員工增薪，各有所得，永不滿足”的鼓勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱忱，有效改進(jìn)員工工作環(huán)境。嚴(yán)格考核，并與薪酬協(xié)作，有獎(jiǎng)有罰，一視同仁。財(cái)務(wù)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)公司人工本錢的核算，使公司準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確核算人工本錢，真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量。合規(guī)目標(biāo)符合國(guó)家勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定和公司內(nèi)部規(guī)章制度。二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)考核不嚴(yán)，薪酬不合理，不利于構(gòu)建和諧企業(yè)，不利于企業(yè)穩(wěn)定，不利于樹立良好的社會(huì)形象。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不嚴(yán)格執(zhí)行薪酬與考核治理制度，流于形式，員工消極怠工，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下。公司勞動(dòng)紀(jì)律松散，導(dǎo)致產(chǎn)生安全隱患，工作秩序混亂。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不準(zhǔn)時(shí)、真實(shí)上報(bào)人工本錢的核算數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)信息失去時(shí)效性、失真。人工本錢歸集、安排方法設(shè)計(jì)不合理，使財(cái)務(wù)報(bào)告使用者誤會(huì)。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)違反國(guó)家勞動(dòng)法治理規(guī)定和公司內(nèi)部規(guī)章制度，受到懲罰。三、業(yè)務(wù)流程步驟與掌握點(diǎn)治理機(jī)構(gòu)設(shè)臵董事會(huì)董事會(huì)主要負(fù)責(zé)制定公司董事及經(jīng)理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)展考核；負(fù)責(zé)制定、審查公司董事及經(jīng)理人員的薪酬政策與方案，對(duì)股東負(fù)責(zé)。董事會(huì)下設(shè)薪酬與考核工作組，特地負(fù)責(zé)供給公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)方面的資料及被考評(píng)人員的有關(guān)資料，負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)的有關(guān)決議。綜合治理部門公司綜合治理部負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂。公司綜合治理部負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤治理。獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。公司綜合治理部負(fù)責(zé)辦理員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、福利、退休手續(xù)。公司綜合治理部負(fù)責(zé)公司與外部有關(guān)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)展業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)薪酬薪酬治理規(guī)章公司高級(jí)、副高級(jí)治理人員的薪酬由公司董事會(huì)統(tǒng)一治理。公司員工薪酬由公司綜合治理部統(tǒng)一治理。薪酬總額治理：公司依據(jù)確定的薪酬方案對(duì)薪酬進(jìn)展總額掌握，超指標(biāo)支付薪酬或未經(jīng)批準(zhǔn)在薪酬總額外向員工個(gè)人發(fā)放錢物，均視為違規(guī)行為，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。最低薪酬標(biāo)準(zhǔn)在員工正常上班并完本錢職工作前提下，其月薪不得低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。如公司發(fā)生一個(gè)月以上全面停工、停產(chǎn)，公司將只支付員工根本生活費(fèi)，其標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低生活費(fèi)確定。薪酬類別年薪制，由基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入構(gòu)成，適合于公司高級(jí)、副高級(jí)治理人員。年薪制具體實(shí)施方法由公司董事會(huì)制定。崗位技能績(jī)效工資制，由崗位工資、技能工資、績(jī)效工資和津補(bǔ)貼構(gòu)成，適合于簽訂正式勞動(dòng)合同、其所在崗位又不宜實(shí)行計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制的員工，有特別規(guī)定除外。崗位工資依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及崗位狀況，崗位工資分為治理、生產(chǎn)、專業(yè)技術(shù)三個(gè)序列，由公司依據(jù)各崗位的責(zé)任輕重、技能凹凸、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境等具體狀況統(tǒng)一制定等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。其中：治理系列涵蓋從一般辦事員到各部門部長(zhǎng)等全部治理崗位；生產(chǎn)系列涵蓋從一般操作工到班長(zhǎng)全部生產(chǎn)崗位；專業(yè)技術(shù)系列涵蓋從生產(chǎn)線技術(shù)員到主任工程師全部技術(shù)崗位。崗位工資以崗位分的形式表達(dá)，初始分值為1元/分，以后每資。公司綜合治理部依據(jù)各崗位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的職能和所需技能、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境等具體狀況確定各類別崗位人員相對(duì)應(yīng)的崗位工資。公司綜合治理部可依據(jù)是否為急需的人才、生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)、生產(chǎn)工作環(huán)境的改善、合并崗位等具體狀況對(duì)崗位工資進(jìn)展調(diào)整，但調(diào)整后須報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。公司綜合治理部應(yīng)依據(jù)員工年度考核狀況對(duì)員工崗位工資的檔次進(jìn)展調(diào)整。崗位、職務(wù)發(fā)生變動(dòng)，其崗位工資從到崗位后其次月起調(diào)整。聘任的中層干部、主任工程師試用期為一個(gè)月，試用期崗位工資仍按原崗位工資執(zhí)行。正式聘用后，按所聘職位確定崗位工資。技能工資技能工資依據(jù)員工專業(yè)技術(shù)職稱等級(jí)和工人技術(shù)等級(jí)凹凸確定，專業(yè)技術(shù)人員只有被公司聘任的才享有技能工資。未評(píng)專業(yè)技術(shù)職稱或?qū)I(yè)技術(shù)職稱未被聘用的員工，公司綜合治理部可依據(jù)其技能水平和工作表現(xiàn)評(píng)定初級(jí)工、中級(jí)工。高級(jí)工及以上的工人技術(shù)等級(jí)由公司統(tǒng)一組織評(píng)定或勞動(dòng)技能鑒定中心評(píng)定。技能工資變更從技術(shù)等級(jí)變化后并被聘任的次月起調(diào)整。績(jī)效工資績(jī)效工資依據(jù)員工所在單位產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢、工藝指標(biāo)、安全環(huán)保等方面的目標(biāo)任務(wù)完成狀況和員工個(gè)人工作表現(xiàn)確定?？?jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和方法由綜合治理部依據(jù)實(shí)際狀況擬定，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。公司各部門績(jī)效工資按部門責(zé)任制考核狀況和員工所在崗位或所任職務(wù)的責(zé)任輕重、工作力量、工作量、工作態(tài)度等為依據(jù)確定人均額和績(jī)效工資的系數(shù)。公司部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效工資由公司總經(jīng)理班子確定，部門工作后發(fā)放到人頭。部門未完成工作任務(wù)或組織安排的其它任務(wù)時(shí)，依據(jù)未完成的數(shù)量或時(shí)間，相應(yīng)扣減部門和部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效工資。部門工作人員未完成工作任務(wù)或組織安排的其它任務(wù)時(shí)，由部門負(fù)責(zé)人對(duì)其考核并扣減績(jī)效工資，直至保存崗位工資為止。有以下情形之一者，不發(fā)績(jī)效工資：試用期未滿和試用期滿考核不合格的進(jìn)員工；有曠工行為者；終止、解除勞動(dòng)合同者，按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)給績(jī)效工資；受警告、記過處分或刑事處分者；因違章違紀(jì)給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失者。津補(bǔ)貼日連續(xù)工作，又不能安排補(bǔ)休的，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定發(fā)放加班津貼；倒班人員因工作制不同，每月超過法定工作時(shí)間局部的加班工資,列入崗位工資計(jì)發(fā)。公休日〔星期六、星期日〕和制度工作時(shí)間外延長(zhǎng)工作時(shí)間加班的原則上不發(fā)加班加點(diǎn)工資，賜予同等時(shí)間的補(bǔ)休。公司員工享有國(guó)家法定節(jié)假日、公休假日、公司打算的休假日在內(nèi)的帶薪假期，確因工作需要不能休假的，公司將按國(guó)家有關(guān)規(guī)定支付加班工資。保健津貼：化工生產(chǎn)一線操作和治理人員、其它生產(chǎn)相關(guān)人員，按實(shí)際上班天數(shù)計(jì)發(fā)。司齡津貼：工齡年限計(jì)算范圍包括：?jiǎn)T工在本公司工作的年限；員工的軍齡、知青齡；經(jīng)過破產(chǎn)改制的員工，其工齡從改制后一月起計(jì)算。工齡工資調(diào)整按月進(jìn)展，即員工工齡每滿一整年，即從下月起調(diào)整工齡工資。其它津貼列入崗位工資一并計(jì)發(fā)。計(jì)件、計(jì)時(shí)工資制，由計(jì)件工資額和計(jì)時(shí)工資額構(gòu)成，適合于可實(shí)行計(jì)時(shí)計(jì)件工資制崗位的員工。聯(lián)銷計(jì)酬工資制，由保底工資和提成工資構(gòu)成，適合于從事銷售工作相關(guān)人員。薪酬調(diào)整公司可依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況打算發(fā)放各種單項(xiàng)獎(jiǎng)，其發(fā)放方法由公司另行制定。當(dāng)發(fā)生以下狀況之一時(shí)，公司可以進(jìn)展臨時(shí)調(diào)薪：公司經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化；社會(huì)物價(jià)水平發(fā)生重大變化；勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況與工資行情發(fā)生重大變化；公司認(rèn)定的其它狀況。進(jìn)員工的薪酬聘請(qǐng)時(shí)簽有薪酬協(xié)議的按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。其它進(jìn)員工試用期薪酬為：由公司綜合治理部依據(jù)人力資源市場(chǎng)價(jià)格變化狀況確定標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)。試用期滿并與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工，按所在崗位和勝任工作狀況確定其薪酬標(biāo)準(zhǔn)。休假人員的薪酬休假人員的薪酬參照公司《員工請(qǐng)假休假制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，實(shí)發(fā)金額不低于當(dāng)?shù)匾?guī)定的最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。事假：按實(shí)際休假天數(shù)扣除日工資。因打架斗毆、醉酒而受傷或從事其次職業(yè)受傷等治療的時(shí)間以事假論，無工資。病假：病假累計(jì)不滿一個(gè)月者，每病休一天扣半天工資。病休一月以上只發(fā)根本生活費(fèi)；生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工傷假：一個(gè)月以內(nèi)工資照發(fā)；一個(gè)月以上視公司具體狀況而定。工傷假、婚假、喪假、打算生育假等假期盼遇按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?；榧?、喪假：工資照發(fā)，不影響根本工資；產(chǎn)假：按“備員崗位工資+工齡津貼+技能工資”發(fā)放；其次次人流按病假對(duì)待。護(hù)理假：工資照發(fā)，不影響根本工資。年休假：根本工資照發(fā)，只按日扣發(fā)當(dāng)月效益工資或獎(jiǎng)金。原享受探親假的員工，可就探親假或年休假自行選擇，但不得二者均休。年休假在當(dāng)年內(nèi)有效，并一次休完。確因工作緣由當(dāng)年不能休假的員工，公司支付肯定的補(bǔ)償費(fèi)用。薪酬支付實(shí)行崗位技能績(jī)效工資制、聯(lián)銷計(jì)酬工資制，以及計(jì)件、計(jì)時(shí)工資制的，公司按月支付薪酬。支付責(zé)任：公司應(yīng)為每個(gè)員工供給薪酬支付清單。以下各費(fèi)用從工資中直接扣除：個(gè)人收入所得稅；個(gè)人應(yīng)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)金。進(jìn)人員從上班之日起薪。解除勞動(dòng)合同者離職之日起停薪。社會(huì)保險(xiǎn)和福利凡與公司簽訂一年〔含〕以上期限聘用勞動(dòng)合同的員工，一律按國(guó)家有關(guān)規(guī)定參與養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。保障部門的有關(guān)規(guī)定為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)金的企業(yè)擔(dān)當(dāng)局部。員工依法參與社會(huì)保險(xiǎn)，繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)在以下情形下，享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇：退休；患病、負(fù)傷；因工傷殘或者患職業(yè)病；失業(yè)；女職工生育；員工死亡后，其遺屬依法享受國(guó)家規(guī)定的有關(guān)待遇。手續(xù)。員工依據(jù)實(shí)際狀況可享受職工互助基金、過節(jié)補(bǔ)貼、療養(yǎng)、補(bǔ)充保險(xiǎn)的福利?？己宿D(zhuǎn)正考核10期上班缺乏三天要求辭職者無薪酬。員工在試用期滿一周內(nèi)，試用人員填寫《員工轉(zhuǎn)正考核表部門負(fù)責(zé)人依據(jù)其試用期的表現(xiàn)，明確能否勝任現(xiàn)職，做出同意轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用或不予錄用的意見后，報(bào)綜合治理部審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批。提前完畢試用期在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素養(yǎng)、技能、工作適應(yīng)力量、工作成效特別在試用期內(nèi)，員工假設(shè)嚴(yán)峻違規(guī)行為或力量明顯缺乏，試用部門負(fù)責(zé)人可以陳述事實(shí)與理由報(bào)綜合治理部審核后，安排在其它崗位試用或提前辭退。每月考核日?？己藘?nèi)容遲到：比規(guī)定上班時(shí)間晚到15分鐘以內(nèi)。幫助他人打卡和承受15分鐘以內(nèi)。曠工：無故缺勤，包括按規(guī)定的工作時(shí)間遲到、早退15分鐘以上4小時(shí)以內(nèi)的計(jì)半天曠工；4小時(shí)以上計(jì)一天曠工；弄虛作假騙取各種休假者；請(qǐng)假到期不歸者；未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者；無故不聽從安排拒絕上班者。員工連續(xù)曠工十五天或一年內(nèi)累計(jì)曠工三十費(fèi)，并扣發(fā)當(dāng)年全勤獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等年終一次性獎(jiǎng)項(xiàng)。請(qǐng)假：?jiǎn)T工請(qǐng)假可細(xì)分為以下幾種:病假：一天以上的病假需有社保認(rèn)定醫(yī)院的診斷書、病休或住院證明，無證明的按事假處理。因打架斗毆、醉酒而受傷或從事其次職業(yè)受傷等治療的時(shí)間一律不算病假，不給工資。事假：全年請(qǐng)事假不得超過一個(gè)月。工傷假：需經(jīng)公司有關(guān)部門和社保局認(rèn)可，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?；榧?、喪假、打算生育假、女職工產(chǎn)假、哺乳假等假期依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。考核程序公司承受考勤機(jī)打卡制度進(jìn)展日?？己恕＞C合治理部是考勤治理和統(tǒng)計(jì)的歸口單位。公司各治理部門由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展考勤，將考勤狀況交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)實(shí)事求是地嚴(yán)格考勤。公司每月對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行目標(biāo)治理，依據(jù)本月生產(chǎn)及目標(biāo)完成狀況進(jìn)展考核，據(jù)此發(fā)給員工效益工資。公司各部門于次月初前將上月考勤表報(bào)人力資源科，以便考核發(fā)放工資。綜合治理部將各部門上報(bào)的考勤表按部門、姓名進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，堅(jiān)持崗變薪變、薪酬與考核配比的原則，計(jì)算當(dāng)月工資，造工資表，并將每月的考勤狀況匯總備案，作為年度考核的依據(jù)。綜合治理部通過打分法綜合評(píng)價(jià)每個(gè)員工100依據(jù)員工考勤成績(jī)打算員工的考勤獎(jiǎng)懲，作為年度考核、續(xù)聘的依據(jù)。綜合治理部將工資表交打算財(cái)務(wù)部審核并發(fā)放工資。假設(shè)工資變動(dòng)，綜合治理部依據(jù)各部門人事調(diào)動(dòng)狀況報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)打算財(cái)務(wù)部門核工資。假設(shè)加班，各部門提出申請(qǐng)，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。綜合治理部憑簽到表登記加班人員狀況，交打算財(cái)務(wù)部門，打算財(cái)務(wù)部門核定加班工資。公司的培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)掌握在工資總額的1.5合治理部審核的培訓(xùn)工程開支的培訓(xùn)費(fèi)用，財(cái)務(wù)部門有權(quán)不予報(bào)銷。員工培訓(xùn)教育成績(jī)，納入員工考核內(nèi)容。培訓(xùn)成績(jī)不合格者，學(xué)費(fèi)一律自理。員工自學(xué)原則上費(fèi)用自理，公司依據(jù)公司實(shí)際于適當(dāng)時(shí)候設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金制度。聘請(qǐng)公司之外教師依據(jù)實(shí)際狀況賜予講課費(fèi)，聘請(qǐng)公司內(nèi)兼職教師按規(guī)定發(fā)給費(fèi)用。凡經(jīng)公司批準(zhǔn)的上崗、在職培訓(xùn)成績(jī)合格者，薪酬照發(fā)；不合格者，只發(fā)給根本生活費(fèi)。公司每年開展一次培訓(xùn)工作表彰活動(dòng)，對(duì)先進(jìn)培訓(xùn)工作和優(yōu)秀學(xué)員賜予嘉獎(jiǎng)。公司打算財(cái)務(wù)部門以貨幣形式于每月支付員工上月薪酬〔如遇國(guó)家法定休假，則提前到最近工作日。季度考核和年度考核：主要對(duì)治理人員從德、能、勤、績(jī)四方面進(jìn)展考核。公司董事〔非獨(dú)立董事〕及高級(jí)治理人員考核董事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)公司高級(jí)治理人員進(jìn)展考評(píng)。適用范圍：董事是指在本公司支取薪酬的正副董事長(zhǎng)、董事，經(jīng)議事規(guī)章董事會(huì)下設(shè)的薪酬與考核工作組負(fù)責(zé)做好董事會(huì)決策的前期預(yù)備工作，供給公司有關(guān)以下方面的資料：供給公司主要財(cái)務(wù)指針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成狀況；公司高級(jí)治理人員分管工作范圍及主要職責(zé)狀況；供給董事及高級(jí)治理人和安排方式的有關(guān)測(cè)算依據(jù)。10董事，會(huì)議由董事長(zhǎng)主持，董事長(zhǎng)不能出席時(shí)可托付其它一名董事主持。董事會(huì)會(huì)議應(yīng)由三分之二以上的董事出席方可進(jìn)展。每一名董事有一票的表決權(quán)；會(huì)議做出的決議，必需經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。董事會(huì)會(huì)議表決方式為舉手表決或投票表決；臨時(shí)會(huì)議可以實(shí)行通訊表決的方式召開。董事會(huì)會(huì)議必要時(shí)可以邀請(qǐng)公司高級(jí)治理人員列席會(huì)議。如有必要，可以聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)為其決策供給專業(yè)意見，費(fèi)用由公司支付。董事會(huì)會(huì)議爭(zhēng)論有關(guān)董事的議題時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)申請(qǐng)回避或由董事會(huì)打算回避。董事會(huì)會(huì)議的召開程序、表決方式和會(huì)議通過的薪酬政策與安排方案必需遵循有關(guān)法律、法規(guī)、公司章程及本方法的規(guī)定。董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)有記錄，出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名；會(huì)議記錄由董事會(huì)秘書保存，保存期至少十年。董事會(huì)會(huì)議通過的方案及表決結(jié)果，應(yīng)以書面形式報(bào)董事會(huì)備案。出席會(huì)議的人員均對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)有保密義務(wù)，不得擅自違法或者違反章程規(guī)定披露有關(guān)信息，亦不得利用所知悉的信息進(jìn)展或?yàn)樗诉M(jìn)展內(nèi)幕交易。議事內(nèi)容董事會(huì)提出的公司董事的薪酬打算，須報(bào)經(jīng)董事會(huì)同意后，董標(biāo)準(zhǔn)，提交股東會(huì)審議通過前方可實(shí)施；公司經(jīng)理人員的薪酬安排方案須報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。董事會(huì)對(duì)董事和高級(jí)治理人員考評(píng)程序公司董事和高級(jí)治理人員向董事會(huì)作述職和自我評(píng)價(jià)；董事會(huì)按績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和程序，對(duì)董事及高級(jí)治理人員進(jìn)展績(jī)效評(píng)價(jià)；依據(jù)崗位績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果及薪酬安排政策提出的董事及高級(jí)治理人員的酬勞數(shù)額和嘉獎(jiǎng)方式，須經(jīng)公司董事會(huì)表決通過。其它正式錄用人員的考評(píng)考評(píng)的原則與目的：考評(píng)須以客觀事實(shí)為依據(jù)，遵循公正、公正、公開的原則;以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持定性與定量考評(píng)相結(jié)合的原則?？荚u(píng)時(shí)間：以當(dāng)年的1月1日至12月31日作為考評(píng)期；按季度進(jìn)展考評(píng)，一個(gè)季度一次；第四季度作為該年度的年度考評(píng)?？荚u(píng)內(nèi)容：主要從德、能、勤、績(jī)四方面進(jìn)展考核。部門負(fù)責(zé)人：主要從組織領(lǐng)導(dǎo)力量、協(xié)調(diào)溝通力量、工作創(chuàng)力量、工作量、工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度、內(nèi)部治理、團(tuán)隊(duì)精神、品德言行等方面進(jìn)展考評(píng)。一般治理人員：主要從業(yè)務(wù)力量、協(xié)調(diào)溝通力量、工作創(chuàng)力量、工作量、工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度、組織紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)精神、品德言行等方面進(jìn)展考評(píng)。考評(píng)程序評(píng)表》分自行評(píng)分、初核評(píng)分、復(fù)核評(píng)分三欄。承受工程評(píng)分法進(jìn)展考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容分成假設(shè)干工程，每個(gè)工程設(shè)定最高分和最低分觀看點(diǎn)，考評(píng)時(shí)依據(jù)觀看點(diǎn)對(duì)每一工程進(jìn)展評(píng)分，各項(xiàng)得分之和即為考評(píng)成績(jī)。初核評(píng)分：被考核者的初核由部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)《考復(fù)核評(píng)分：由公司綜合治理部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成考評(píng)小組，依據(jù)初核的結(jié)果，客觀公正地評(píng)分，并寫出評(píng)語(yǔ)，評(píng)定考評(píng)結(jié)果?？荚u(píng)完畢后，由考評(píng)小組進(jìn)展匯總，上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批?？荚u(píng)小組將考評(píng)結(jié)果應(yīng)通知被考評(píng)者本人，進(jìn)展溝通，達(dá)成共識(shí)及下一步的努力方向。考評(píng)結(jié)果的處理依據(jù)考評(píng)成績(jī)?cè)u(píng)定考評(píng)結(jié)果，分為四個(gè)90分，有薪酬破格晉升資格以及參與公司星級(jí)員工、優(yōu)秀員工的評(píng)比資格，年度考評(píng)結(jié)果優(yōu)秀者可依據(jù)公司《勞動(dòng)用工治理方法》有關(guān)規(guī)8065分，需要準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)；不稱職，65年度考評(píng)結(jié)果進(jìn)入個(gè)人人事檔案?？荚u(píng)結(jié)果具有的效力：作為〔等待遇掛鉤；作為員工獎(jiǎng)懲的依據(jù)；作為對(duì)員工的解聘依據(jù)。公司其它治理、技術(shù)人員的考核考核內(nèi)容：德、能、勤、績(jī)?？己顺绦蚩茊T考評(píng)由主管、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展分項(xiàng)考評(píng)并在《科員考核評(píng)分表》簽字。工程技術(shù)人員、主辦科員由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展分項(xiàng)考評(píng)并在《工部門將考核結(jié)果報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)并在表上簽字，分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后報(bào)績(jī)效考核考評(píng)工作小組備案執(zhí)行。假設(shè)被考評(píng)人員對(duì)考核結(jié)果不服，可書面對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)或績(jī)效考績(jī)工作小組申請(qǐng)復(fù)議，由績(jī)效考核考評(píng)工作小組安排考評(píng)，考評(píng)結(jié)果報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。考核評(píng)價(jià)：依據(jù)考評(píng)表，依據(jù)綜合得分評(píng)為優(yōu)秀、稱職、根本稱職和不稱職四等級(jí)；依據(jù)年綜合考評(píng)分，分別賜予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。對(duì)考核結(jié)果的處理：建立正常職務(wù)升降機(jī)制，可以晉升或降職使用。依據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)展晉升或降職。對(duì)考評(píng)、考核、選優(yōu)、推優(yōu)等系列活動(dòng)產(chǎn)生的業(yè)務(wù)水平高、力量強(qiáng)、擅長(zhǎng)創(chuàng)、有豐富閱歷的治理人員納入人才儲(chǔ)藏治理。按《公司副高級(jí)治理人員及優(yōu)秀、星級(jí)治理者休假〔》規(guī)定，副高級(jí)治理人員以及中級(jí)治理人員和中層治理人員中優(yōu)秀、星級(jí)治理者中可享受療養(yǎng)(休假)待遇。按《先進(jìn)集體、先進(jìn)員工嘉獎(jiǎng)制度》規(guī)定，先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比活動(dòng)每年進(jìn)展一次。先進(jìn)班組、先進(jìn)部門、優(yōu)秀員工、獲上級(jí)表彰的先進(jìn)、技術(shù)能手，可享受表彰、嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金、帶薪療養(yǎng)、帶薪休假、補(bǔ)充保險(xiǎn)府以上表彰的先進(jìn)個(gè)人、市級(jí)以上勞模、市級(jí)以上科技成果工程主研人療養(yǎng)》實(shí)〔〕休假、療養(yǎng)。按《山由帝杉公