國際物流 第十章

國際物流第十章第1頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月第一節(jié)國際物流結(jié)構(gòu)規(guī)劃第二節(jié)延遲戰(zhàn)略理論第三節(jié)延遲戰(zhàn)略的組合型態(tài)第四節(jié)牛鞭效應(yīng)(Bullwhip；Whiplash)第2頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月第一節(jié)國際物流結(jié)構(gòu)規(guī)劃延遲戰(zhàn)略(postponement)是國際物流結(jié)構(gòu)建制中最常被采用的戰(zhàn)略牛鞭效應(yīng)(bullwhipeffects)則是國際物流結(jié)構(gòu)建制中最需要避免發(fā)生或克服的現(xiàn)象第3頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月第二節(jié)延遲戰(zhàn)略理論延遲戰(zhàn)略理論的發(fā)展延遲戰(zhàn)略的歸類制造過程的延遲物流的延遲延遲戰(zhàn)略的影響第4頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月延遲戰(zhàn)略的應(yīng)用對延遲成本的敏感度對預(yù)測成本的敏感度時間范圍空間范圍時間延遲（單一中心生產(chǎn)）高低水準(zhǔn)延遲低高水平預(yù)測使用成本較高的運輸工具時，有更長的前置時間（以周為單位）全球性時間及型態(tài)延遲（模塊化生產(chǎn)）低高水平延遲高低水準(zhǔn)預(yù)測較長的前置時間（四天以上）國際性洲際性生產(chǎn)延遲（延緩組裝）中度中度中等的前置時間（二至四天）國際性配銷渠道的時間與型態(tài)延遲（延緩包裝）高低較短的前置時間（一至二天）國家性地區(qū)性物流中延遲戰(zhàn)略應(yīng)用和時空范圍的關(guān)系

第5頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月延遲戰(zhàn)略的影響存貨成本投資成本處理成本原材料成本運輸成本關(guān)稅及其它成本早早型態(tài)延遲晚早

時間延遲

晚

高運輸成本高存貨成本高關(guān)稅中等處理成本中等原材料成本中等品質(zhì)成本中等運輸成本中等存貨成本高關(guān)稅低處理成本低原材料成本低品質(zhì)成本低運輸成本中等存貨成本低關(guān)稅高處理成本高原材料成本高品質(zhì)成本低運輸成本低存貨成本低關(guān)稅中等處理成本中等原材料成本中等品質(zhì)成本資料來源：LeeandBillington(1994)時間與型態(tài)延遲對成本的影響

第6頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月制造與配送延遲組合戰(zhàn)略延遲／預(yù)測戰(zhàn)略第三節(jié)延遲戰(zhàn)略的組合型態(tài)

第7頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月不同流出入程度的物流服務(wù)結(jié)構(gòu)

制造與配送延遲組合戰(zhàn)略第8頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月延遲／預(yù)測戰(zhàn)略完全預(yù)測戰(zhàn)略（fullspeculationstrategy）第9頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月制造延遲戰(zhàn)略（manufacturingpostponementstrategy）第10頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月物流延遲戰(zhàn)略（logisticspostponementstrategy）第11頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月完全延遲戰(zhàn)略（fullpostponementstrategy）第12頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月物流預(yù)測（分散存貨管理）延遲（集中存貨管理與直接配送）制造預(yù)測（存貨生產(chǎn)）完全預(yù)測戰(zhàn)略物流延遲戰(zhàn)略延遲（接單生產(chǎn)）制造延遲戰(zhàn)略完全延遲戰(zhàn)略物流延遲／預(yù)測戰(zhàn)略矩陣

四項延遲／預(yù)測戰(zhàn)略的關(guān)系

第13頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月第四節(jié)牛鞭效應(yīng)(Bullwhip；Whiplash)牛鞭效應(yīng)的含義牛鞭效應(yīng)的應(yīng)用-啤酒游戲的發(fā)展牛鞭效應(yīng)發(fā)生的原因與解決方法第14頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月案例：HP產(chǎn)品延遲戰(zhàn)略——DeskJetPrinter(噴墨打印機)消費性電子商品如同百貨店架上的流行服飾一般，產(chǎn)品的生命周期極短，消費者的需求因地域及時間點的不同有相當(dāng)程度的變異，對于HP而言，如何快速反應(yīng)顧客多元的需求，同時控制產(chǎn)品生產(chǎn)及運送的成本便是相當(dāng)重要的議題。HP運用了延遲生產(chǎn)的戰(zhàn)略于產(chǎn)品－DeskJetPrinter(噴墨打印機)：打印機本體、操作手冊、電源線、外包裝為組成打印機商品的主要組件，打印機本體以相同的規(guī)格與設(shè)計銷售于全球，但操作手冊、電源線及外包裝需因產(chǎn)地的不同另行生產(chǎn)設(shè)計。第15頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月在一般的打印機生產(chǎn)過程中，廠商會針對某依市場的需求設(shè)立中心，專職生產(chǎn)該市場所需的商品，于是這些商品不能流通于國際市場，而因各別市場所設(shè)置的生產(chǎn)線也成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)，為了避免這樣的情況，HP改變了生產(chǎn)的流程，將新加坡生產(chǎn)中心的功能進行簡化，不在新加坡進行定制化的生產(chǎn)，把區(qū)域的銷售功能獨立出來至其它都市，例如針對歐洲市場，HP在德國的司徒加(Stuttgart)設(shè)立配送中心，由該中心負(fù)責(zé)訂購規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化的操作手冊、電源線及外包裝，之后進行歐洲當(dāng)?shù)卣Z系與電壓的規(guī)格調(diào)整，在銷售至歐洲各大都市。此一生產(chǎn)流程的革新為HP大幅降低了25%的產(chǎn)生、運送與存貨成本，也讓HP的產(chǎn)品設(shè)計能夠快速地響應(yīng)全球市場的多元需求。在進行延遲戰(zhàn)略之前，企業(yè)必須能將其產(chǎn)品區(qū)分為能獨立生產(chǎn)的單元，而其所選定的配送中心應(yīng)具有快速整合不同單元的功能，才能成功執(zhí)行此戰(zhàn)略。第16頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月思考題試