2023年生產(chǎn)主管工作計劃集錦八篇

2023年生產(chǎn)主管工作計劃集錦八篇生產(chǎn)主管工作安排篇1

生產(chǎn)部xx月份工作總結；

1.xx月份安排產(chǎn)量安排91.67萬只產(chǎn)品，完成壓制97.8萬只（部分安排3月份生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)提前生產(chǎn)），包裝78.1萬只，噴涂崗位在制品約14.7萬只產(chǎn)品，手動噴涂產(chǎn)能是小規(guī)格產(chǎn)品生產(chǎn)的瓶頸。

2.xx月份產(chǎn)品數(shù)量合格率為95.4%，重量合格率為94.27%，超出公司90%的合格率目標。品質室依據(jù)技術部的臨時標準，制定產(chǎn)品的內部管控標準，保證入庫產(chǎn)品可以達到出貨要求。

3.設備管理方面；仔細執(zhí)行中修安排，對部分壓機液壓油系統(tǒng)進行檢修。對防爆烘箱限制箱進行改進，以削減電氣件因限制箱內溫度高而造成的損壞。修復了模具室的.硬度儀。聯(lián)系機械壓機廠家技術員對25噸壓機限制程序進行了修理，現(xiàn)運用正常。

4.生產(chǎn)管理方面；對160噸以下壓機進行了校驗，并整理數(shù)據(jù)，依據(jù)實際校驗結果對實際操作進行指導，避開因實際壓力大造成的模具損壞。改進068產(chǎn)品倒角刀具使068產(chǎn)品倒角自動化，提高了生產(chǎn)效率。召開模具分析專題會，從內部挖潛，強化模具全過程管理，要求車間規(guī)范機械壓機操作及裝模要求，對壓機作業(yè)指導書進行修訂，逐步提高操作人員技能水平，削減模具異樣損耗?，F(xiàn)場方面，生產(chǎn)車間各崗位清潔工具進行分開放置，自行保管，有效地限制清潔工具的運用量，節(jié)約成本，現(xiàn)場整齊度明顯提高。

5.人員管理方面；生產(chǎn)車間提升周勇為機修副班長，品質室唐紅梅為代理班長。自周勇?lián)敊C修副班長以來較好的組織了班里的日常工作，機修的執(zhí)行力得到明顯的加強。針對人員流失問題，生產(chǎn)部組織專題會議，并要求生產(chǎn)車間進行分析和報告，剛好向公司進行匯報解決。

6.做好春節(jié)前的平安檢查工作,確保了節(jié)日期間沒有出現(xiàn)平安問題。

xx月份工作安排

1.仔細組織生產(chǎn)車間、品質室、設備室完成各項生產(chǎn)任務，確保訂單按時按質按量完成。

2.對模具壽命問題進行深化分析。通過規(guī)范調模及保養(yǎng)，通過2、3月份的各項管理措施的實施，削減模具的異樣損耗，使模具運用費用得到明顯限制和下降。

3.R角模具自動噴涂的試驗改進工作，找尋R角產(chǎn)品自動噴涂的新工藝方法。

4.做好生產(chǎn)車間人員的補充工作，并做好崗前培訓。

5.完成1#退火爐2#退火爐排煙管改造施工方案草案的制定工作。改進絕緣設備，使二樓絕緣機各項技術參數(shù)穩(wěn)定。剛好與倒角機廠家溝通，對倒角機進行修復。

6.生產(chǎn)部生產(chǎn)車間成本核算，重點從模具分析限制，原輔料、消耗品等。

生產(chǎn)主管工作安排篇2

一、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

二、指導思想

要以公司對20xx年平安生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組平安管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉。

三、堅固樹立“平安第一”的思想意識

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹“平安第一，預防為主”的方針，進一步增加平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責隨意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必需管平安”的'原則，力保平安生產(chǎn)。

四、深化開展好平安生產(chǎn)專項整治工作

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進行平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領導及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危急化學品的管理工作，要嚴格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《危急化學品平安管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

生產(chǎn)主管工作安排篇3

20xx年應實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達標，下面是本人詳細的工作安排。

一、指導思想

要以公司對年平安生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組平安管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉。

二、堅固樹立“平安第一”的思想意識

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹“平安第一，預防為主”的方針，進一步增加平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責隨意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，力保平安生產(chǎn)。

三、深化開展好平安生產(chǎn)專項整治工作

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進行一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領導及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的.，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危急化學品的管理工作，加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

四、接著加強做好員工平安教化培訓和宣揚工作

工廠實行辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行平安生產(chǎn)教化，提高員工的平安生產(chǎn)學問和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學問，做好新員工上崗及調換工種人員的三級平安教化，提高員工平安生產(chǎn)意識和自我愛護實力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。不斷規(guī)范和強化平安生產(chǎn)宣揚工作，深化開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好全國平安生產(chǎn)月活動，通過粘貼平安生產(chǎn)標語、平安專題板報、發(fā)放平安宣揚小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產(chǎn)教化工作，加大宣揚力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀遵守法律的自覺性，增加平安意識和自我愛護意識;引導車間、班組建立平安文化理念，強化管理，落實責任;將平安生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴。

年平安生產(chǎn)工作將接著本著“平安第一，預防為主?！钡姆结?，根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局動身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，限制指標，主動行動，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

生產(chǎn)部在產(chǎn)品質量上有過幾起質量事故，雖然各種緣由都有，比如真石漆原型設備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產(chǎn)設備配備不足，從金鼎拆除安裝的部分設備，運用的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設備交替運用，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產(chǎn)，如真石漆、質感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。還有調色人員技術不一，也導致了部分調色產(chǎn)品出現(xiàn)問題。

通過產(chǎn)品質量問題分析，20xx年質量管理上的工作安排如下：

1、加強員工質量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的看法，只顧產(chǎn)量不管質量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質量意識的培育，樹立質量危機感，落實產(chǎn)品質量責任制做得不好有關，明年要著手貫徹《質量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的限制力度。

2、建立全員參加質量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加的質量意識，還存在產(chǎn)品質量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，出了質量問題沒有剛好分析緣由和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品質量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不行能的，它須要各級管理人員的主動協(xié)作和參加，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要加強過程限制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達標。

3、缺乏質量記錄限制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改、技術分析、數(shù)據(jù)查尋等供應精確的依據(jù)。加強工程單執(zhí)行過程限制與考核，但許多工作還須要技術部門幫助，加強細微環(huán)節(jié)上的管理。

4、針對問題，生產(chǎn)部確定在20xx年每季度，對工藝員、調色工、兼職計量員由技術部幫助進行一次培訓。

生產(chǎn)主管工作安排篇4

一、工作目標

1、杜絕各類重、特大平安事故及工傷重傷以上事故。

2、不發(fā)生有影響的新聞曝光和媒體投訴。

3、不發(fā)生因機務緣由導致的`交通事故。

二、成立平安工作領導小組

組長：

副組長：

組員：

三、工作措施

1、9月13日召開安委會，傳達總公司關于兩節(jié)的平安工作精神，進行平安工作動員，對本廠平安工作進行支配。

2、9月14日起，各部門和各車間要召開全體職工大會，傳達總公司平安工作精神，強化平安工作教化，教化面要達到100%，教化工作在本月20日前完成。

3、廠部每月不少于二次對車間的平安生產(chǎn)狀況檢查制度化。

4、9月15日和9月28日，廠部組織全廠平安、消防、保衛(wèi)方面的自查自糾，要求各部門要先進行自查，查出隱患，剛好整改。

5、加強現(xiàn)場管理，各級領導和管理人員，要深化生產(chǎn)第一線，發(fā)覺擔心全因素，要剛好制止，并視狀況進行教化或懲罰。

6、召開特別工種人員平安教化會，制定平安生產(chǎn)責任書，交特別工種人員學習并簽名，要求簽名人員達到100%。未簽名者不得進行特別工種工作。

7、仔細做好工程車輛的平安檢查工作，確保工程公務車輛的完好。

8、節(jié)日期間值班人員要保持通訊暢通，出現(xiàn)突發(fā)事務要馬上向上級匯報。在下午17：00以前向總公司平安處值班室報當天平安生產(chǎn)狀況。

生產(chǎn)主管工作安排篇5

一、個人工作定位：

作為一個生產(chǎn)主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅決信念、持之以恒、仔細學習、探討、實踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅決的步伐跟緊領導決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領導安排的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。

二、發(fā)展安排：

從他人的勝利和錯誤中學習，把企業(yè)的發(fā)展和個人的勝利聯(lián)系起來，使自己工作目標超越財寶和地位之上，結和實際工作制定以下20xx年工作安排：

(1)質量方面：滿意用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。

(3)平安生產(chǎn)：平安生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的'先決條件，因此要定期給員工講平安生產(chǎn)應知應會操作要領，平安演習等，警鐘常鳴、防患于未然。

(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格限制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不行少的權威，但制度的力氣是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝合力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施，做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益。

三、工作思路：

目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅削減、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不行擋。但有一點很堅信，誰駕馭了新的技術優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得更多的發(fā)展空間。假如我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就恒久沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人，那我們今冬明春的技改就很必定了。

在公司領導引導我們、“不行閉門造車，要仔細分析國內國際行勢，做好行業(yè)調研，駕馭行情動態(tài)，對行業(yè)做好預料，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務必練好內功，等待紡織春天的到來。

生產(chǎn)主管工作安排篇6

為進一步實行“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，強化平安生產(chǎn)目標管理和本質平安管理;并結合公司平安生產(chǎn)實際，特制定20____年平安生產(chǎn)工作安排，將平安生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全平安管理體制，深化實行各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安職責，使平安工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)20____年公司平安生產(chǎn)目標管理而努力奮斗!

一、全年平安生產(chǎn)方針和目標平安生產(chǎn)方針

以人為本，平安第一，預防為主，全員動手綜合治理科學管理改善環(huán)境，持續(xù)發(fā)展平安生產(chǎn)目標。不發(fā)生平安事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境;提升平安管理水平，完善平安管理基礎。

要以公司對20____年平安生產(chǎn)目標管理責任為指導，以公司平安管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主，綜合治理?！睘樵瓌t，以系統(tǒng)(部門)和班組平安管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和平安責任，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)根本好轉;堅固樹立“平安第一生命至上”的平安思想意識。各部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹“平安第一，預防為主”的方針，進一步增加平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產(chǎn)責任制，首先解決領導、管理人員的平安意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視平安，責隨意識才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，確保公司平安生產(chǎn)。

二、深化開展好平安生產(chǎn)專項整治工作

1、仔細開展公司級月度平安檢查和專項平安檢查，部門、班組每月進行一次平安檢查，班組堅持班中的平安檢查，并要求部門、班組領導及管理人員加強日常平安檢查。

2、加強對危急場所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項整治工作。

3、加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。

4、對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。

三、接著做好員工平安教化培訓和宣揚工作，提高全員平安綜合素養(yǎng)

通過宣揚、教化、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的平安修養(yǎng)，改進其平安意識和行為，營造平安生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安、我會平安”的轉變，提高工作主動性，彌補平安生產(chǎn)被動管理的不足。全員平安綜合素養(yǎng)是影響平安生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要實行多種方式相結合的全面平安教化培訓和宣揚工作，促進全員整體素養(yǎng)的提高，提升企業(yè)平安管理水平。

1、平安培訓，首先是平安意識培訓，其次才是平安技能培訓，而培育員工與管理層的合作看法，又被放在平安意識教化之前，也就是靠培育員工的合作看法來漸漸培育其平安意識。

2、督促部門、班組開好平安會;適時供應平安信息和平安指導工作。使員工的平安意識不斷提高和加強，做好人的本質平安管理工作。

3、接著辦好平安生產(chǎn)宣揚欄和平安生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的`平安宣揚教化工作。

4、加強對員工的平安生產(chǎn)教化，提高員工的平安生產(chǎn)學問和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學問，做好新員工上崗及調換工種人員的三級平安教化，提高員工平安生產(chǎn)意識和自我愛護實力，防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教化和定期考試，做到100%持證上崗。

5、仔細組織學習和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關于平安生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強化平安生產(chǎn)宣揚工作。

6、深化開展好“平安月”和平安生產(chǎn)競賽活動。提高員工遵紀遵守法律的自覺性，增加平安意識和自我愛護意識;引導車間、部門和班組建立平安文化理念，強化管理，落實責任;將平安生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴。

20____年平安生產(chǎn)工作將接著本著“平安第一，預防為主，綜合治理?！钡姆结?，根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護公司發(fā)展的大局動身，保持深化生產(chǎn)一線服好務、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，限制指標，主動行動，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

生產(chǎn)主管工作安排篇7

光陰似箭，日月如梭，本人來到公司不知不覺已快一年，在過去的20xx年，在公司上級主管和同事的支持與幫助下，通過自身的努力，較好地完成了自己的本職工作；在農(nóng)歷新年即將到來之即，為了更好地完成來年的各項工作，保障來年工作的順當進行，現(xiàn)本人就對過去的20xx年做一個簡要的工作總結，以鞭策自己不斷向前和進步.

1、生產(chǎn)調度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度安排的工作，作為公司研發(fā)部調度組的一員，工作重心主

要就是保證公司的生產(chǎn)安排平衡順當實施.

在上級主管的幫助和自己的努力下，本人能夠依據(jù)設計開發(fā)任務書，擬制項目研制安排書，并且能夠初步擬定各班組周工作安排，在擬制生產(chǎn)安排的基礎上，常常出入各個工作場所，了解各班組工作安排完成和執(zhí)行狀況，協(xié)調各部門間關系，保證生產(chǎn)順當進行.

在生產(chǎn)安排實施過程中，無論考慮多么周密，支配如何詳細，也不行能預見到實際生產(chǎn)過程中的一切改變，這些改變有局部的，也有整體的，有內部的，也有外部的；同時，任何人都會遇到諸多影響生產(chǎn)進度執(zhí)行的因素，對于任何一家企業(yè)來講，都無外乎于人、機、料、法、環(huán)、測這六個因素，企業(yè)運作的暢通與否，基本上都取決于此些因素，因此，對在實際工作中遇到由這些因素帶來的問題時，詳細問題詳細分析，看究竟是那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，我會運用p、d、c、a這一科學的循環(huán)方法去考慮、指導和解決問題，這一循環(huán)方法隨著問題的解決而績效則成正比例上升，隨著時間的推移和問題的不斷解決，我信任結果肯定會是能讓大家滿足的，我會始終堅持運用這一方法，現(xiàn)在會，今后也會.績效時間

2、對生產(chǎn)安排的完成狀況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析出每個班組在每周、每月生產(chǎn)任務的達成率和完成狀況，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，等到此項統(tǒng)計工作成熟時，可用作每個班組周考核或月度考核的一個數(shù)據(jù)指標，并以此作為一個年終考核的重要依據(jù).

但我本人認為在統(tǒng)計每個班組周安排的達成率和完成狀況時還有不完善的地方，比如說由于一些外部緣由，這些緣由有元器件沒有請購回公司、芯片待料、加工廠沒按時完成對機加件的加工生產(chǎn)等，這些因素并不是由于相關班組而造成安排的無法按時完成；同時，當下工序班組任務的完成要以上工序班組的任務完成為前提時，上工序班組假如沒完成，就會影響到下工序生產(chǎn)任務的完成，而這時，像這種下工序班組沒有完成生產(chǎn)任務的情形就不應當再作為沒完成生產(chǎn)任務的情形而統(tǒng)計進去，這對下工序班組來說既不合理也不公允，所以以后出現(xiàn)此類問題時，下工序班組就不再作為未完成狀況的情形而統(tǒng)計進去.

3、處理各班組在生產(chǎn)過程中提交的質量信息單直到問題的閉環(huán)；做好質量信息單的電子文檔記錄；統(tǒng)計質量信息單反映的項目類別、責任班組、發(fā)生次數(shù)等，并以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，以后也可作為各個班組考核的一個依據(jù).

目前質量信息單也存在內外因素的影響，有些是內部因素，有些是外部因素，內部因素主要是公司各個班組因自身的緣由而造成下工序作業(yè)的`不順暢；外部因素主要是外在因素（如加工廠或外購物品）或一些質量問題發(fā)生后，緣由還不能夠完全明確界定，責任班組不能認定的情形，在今后工作中，本人要更加細心鑒別，做好質量信息單的收集、整理、處理和統(tǒng)計工作.

4、在項目安排實施前，與相關部門確認和落實各項目所需物料，防止短、缺料；幫助相關班組剛好做好各項生產(chǎn)打算工作，協(xié)調各部門間的溝通與合作，上通下達.

某些項目所需的元器件因為選購 周期較長，而項目本身的研制周期較緊，這就要求與公司選購 進行有效溝通，爭取物料能早些回公司，并把上級主管的要求傳達到各個班組.

5、在保守公司隱私方面，本人嚴格遵守公司的保密管理制度，從不在外人面前談論本公司的相關信息，從不打聽自己不該知道的隱私，不在非涉密電腦中處理涉密信息，無論是打印文件還是復印文件，嚴格根據(jù)公司的規(guī)定予以辦理登記，本人有信念將本公司的保密管理制度始終堅持遵守下去.

目前本人的瓶頸在于對一些較專業(yè)的指標和操作不太熟識，但我信任靠著自己較強的學習實力，肯定能夠克服這些困難，不懂就問，給自己設定目標，突破瓶頸，使自己的業(yè)務實力再上一個臺階.

回想近一年來的工作，本人學到了許多，也取得了肯定的成果，但仍存在不足之處，成果的取得主要得益于大家的團結協(xié)作、領導的信任與支持，而對于自己不夠好的地方，則要在以后的工作中，吸取閱歷和教訓，學習他人的特長彌補自己的不足，更好地融入到公司這一大家庭中，同公司一起成長壯大.

生產(chǎn)主管工作安排篇8

為進一步把我公司的工作做好，作為生產(chǎn)廠長，始終要根據(jù)公司的精神全面推動平安生產(chǎn)工作，保證圓滿完成公司下達的各項工作任務。

一、工作思路

以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導思想，本著為公司創(chuàng)建更大經(jīng)濟利益為動身點，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。

二、搞好職工的思想工作

沒有一個堅毅有力的班子，就不行能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的隊伍，就不行能創(chuàng)建出一流的工作業(yè)績。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興盛發(fā)達，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有牢靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產(chǎn)一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團結、有凝合力、向心力強。在此基礎上，根據(jù)公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設，增加基層干部的領導實力和管理實力，要進一步加強職工的思想教化工作，盡最大努力搞好思想宣揚工作，提高廣闊職工的思想文化建設和實際操作技能。

三、抓好平安生產(chǎn)工作

效益是全廠的生命，而只有搞好平安生產(chǎn)才能創(chuàng)建更好的經(jīng)濟效益，反平安生產(chǎn)仔細落實到各班組及個人。

一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必需把握好財務和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調好方方面面的事務，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。

四、提高職工的業(yè)務水平及理論學習和平安生產(chǎn)學問學習

我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學習的時間，抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務學習和平安學習，通過各個崗位班長和業(yè)務比較好的職工講課的.形式提高職工的業(yè)務學問的學習，通過找一些平安專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的平安學問，學習國家的一些平安法和平安制度來提高我們職工的平安意識。在平安上，做到每周一次平安會，一周進行一次平安檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到平安第一、預防為主。讓公司每位員工剛好了解國家平安生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對全體職工的教化培訓上，激勵職工發(fā)揮自己的潛力，主動的參加各項工作的建設，來展示自己的實力，用以發(fā)覺和培育人才，逐步使他們走向自己管