2023年化工設備維修工年終總結

2023年化工設備維修工年終總結化工設備修理工年終總結1

20xx年設備管理的工作主要是緊緊圍圍著集團公司平安“標準化建設”，搞好現(xiàn)場管理，提高設備運行質量，以保證生產(chǎn)系統(tǒng)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行，理順職能關系，循序解決問題，凝合集體合力，強化設備的基礎管理，以節(jié)能降耗、降低機物料消耗，為工作重點，解決生產(chǎn)中設備存在的問題。

進一步完善設備管理制度考核細則，細化設備管理職責，健全設備管理檔案，消退設備隱患，在保證設備長周期運轉前提下，提高設備的單機出力率，在增加產(chǎn)量的基礎上，努力降低設備跑、冒、滴、漏。仔細編制落實大修項目，并組織檢修和技術改造，對部分影響生產(chǎn)，高能耗的設備進行改造,為全年穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下良好基礎，保證了設備高、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，公司增加環(huán)氧丙烷擴能項目，脫輕項目、合成氨項目（制氮及增壓輸送項目）。

一、綜合管理方面：

1、設備管理：

明確職責，制訂和完善設備管理制度，根據(jù)“平安標準化”標準考核，細化各項制度管理工作，并加強設備檔案管理,提高了設備管理水平；全年1-12月份設備管理工作共組織了50余次綜合大檢查，查出設備隱患及衛(wèi)生差的'項目，分別以隱患整改指令和獎罰相結合，使隱患得到了剛好消退。修訂了設備管理制度、檢修安排管理制度、檢修工作票管理規(guī)定等管理制度。

2、設備四率：

依據(jù)公司要求，主動開展設備隱患排查治理，明確責任，細化考核指標,總結評比，推動了我公司設備管理又上一個新臺階。

20xx年1-12月的全部設備完好率限制在98%以上；靜密封點泄漏率限制在萬分之三以下，動點泄漏率限制在千分之一點五以下，設備平安事故率0%，平安標準化建設同步進行。

3、材料安排的落實狀況

20xx年根據(jù)公司備品備件材料流程要求，各月修理材料都能按時上報、審批、設備部門對各車間上報材料安排都能嚴格把關，材料進廠后都能仔細地進行把關，對各車間漏報配件都進行處理，對所入庫的質量不合格的配件都進行了退貨，基本上杜絕了質次產(chǎn)品入廠投用，有少量閥門質量較差。

4、24小時抓備機

除對日常設備做好檢修工作以外，同時抓好設備的搶修工作，堅持24小時抓備機，杜絕備機不備現(xiàn)象，全年未發(fā)生因備機不備影響系統(tǒng)生產(chǎn)負荷（單機運行除外）單機運行設備定期檢修。

二、在制定管理及臺帳方面：

隨著公司整體平安標準化體系認證及各項制度的要求，我們運用設備管理進行設備臺帳等管理，對原有設備文件和記錄進行修訂和完善，以符合平安標準化體系要求，使設備管理工作具有較強的指導作用。

三、在設備修理方面：

我們堅持分出層次，實行安排修理和故障修理相結合的管理模式，對主要設備，我們始終堅持進行有安排性的預防性維護工作，按安排做好預防性維護，我們結合實際和對修理的運用進行了規(guī)劃和分類，先急后緩原則對設備分段檢修。

四、“零泄漏工廠”創(chuàng)建：

針對現(xiàn)場跑、冒、滴、漏及設備、現(xiàn)場衛(wèi)生等問題進行治理，予以徹底消退，達到降低消耗、提高效益、限制污染，全面提升平安生產(chǎn)管理水平，為職工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，制定了“零泄漏”創(chuàng)建活動方案實施細則，并主動傳達，仔細檢查，督促各車間落實，特殊是系統(tǒng)大修后，公司靜、動密封點泄露率有了明顯好轉，目前各車間“零泄漏”均已完成，均已達到要求標準，（循環(huán)氣管線泄漏比較頻繁，在大修時做以下技改，把原先管線更換成襯四氟管線，加強車間管控循環(huán)氣及噴淋水）各單位正努力保持。

五、設備改造及擴能合成氨項目方面

20xx年對設備管理不斷總結溝通，對設備管理工作的相識又有了肯定的提高，進一步明確了設備管理的職責和主要任務，加強了設備臺帳、設備技術檔案的維護整理歸檔工作和新設備建檔及資料整理歸檔工作，加強了檢修安排管理，同時也加大了設備管理信息反饋，實現(xiàn)了對設備運行狀況的日檢周檢查和月度綜合檢查，盡最大努力保證了設備管理的正常有序進行。

1、丙烷擴能項目

依據(jù)公司要求對環(huán)氧丙烷增產(chǎn)項目，綜合達到日產(chǎn)1000噸，對擴能項目進行現(xiàn)場指導布置等，綜合以前裝置的弊端，選擇改進優(yōu)化，使裝置試運投產(chǎn)一次性勝利，無再技術改造項。

2、合成氨項目

公司投資建設合成氨項目，化工廠負責承建制氮、高壓輸送項目，3臺空氣壓縮機135m3/min送到制氮機，每臺制氮機每小時1000m3/h，氮氣壓縮機11.5m3/min輸送到合成氨項目壓縮機緩沖罐，壓縮機及氮氣機單機試運一次性勝利，聯(lián)動試運一次性勝利，編寫空氣壓縮機操作規(guī)程、制氮機操作規(guī)程、氮氣壓縮機操作規(guī)程，以及聯(lián)動運行規(guī)程，細化到開每一個閥門（在什么地方、什么形式的閥門）以防誤操作，出現(xiàn)事故。

六、當前存在的主要問題

1、操作、檢修崗位缺員較多，班長、主操等重要崗位人員技術水平偏低，需加大培訓力度；

2、人員操作技能嚴峻不足，培訓業(yè)務上不去，急需引進人才。

七、20xx年工作安排

1、接著在基礎管理上下功夫，結合設備特點將設備管理工作做足做細；

2、接著做好設備的安排檢修修理工作，用好有限的檢修費用；

3、接著做好設備檔案的整理歸檔工作和新增設備的建檔工作，以保證技術資料齊全；

4、對關鍵設備、關鍵部件進行考察，選定供貨廠家，確保配件質量，盡可能使設備達到額定生產(chǎn)實力，形成有效生產(chǎn)力，確保不因設備問題影響生產(chǎn)；

5、協(xié)作做好平安、生產(chǎn)管理，持續(xù)創(chuàng)建、保持“零泄漏”。

6、嚴格根據(jù)平安管理規(guī)定執(zhí)行，規(guī)范設備管理，保證公司資產(chǎn)平安完整。

7、全力做好20xx年度系統(tǒng)大修和單體大修各項工作，力爭按安排圓滿完成大修各項任務和各項技術改造項目，為公司生產(chǎn)形勢創(chuàng)建一個良好的基礎；

8、主動開展修舊利廢工作，盡可能削減新選購 物資；

9、轉變職能，提高服務，深化生產(chǎn)車間解決實際問題，同生產(chǎn)車間一道把設備隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。

化工設備修理工年終總結2

在20xx年度里，設備科堅持廠部平安生產(chǎn)方正，設備隱患治理率為98%，重大人員損害與設備事故為零。我們設備科極力協(xié)作廠部其他部門，嚴格要求每位員工，做到了前所未有的創(chuàng)新和改革。設備科的每位工作人員在正確的管理下也按時完成了設備科的每一項任務，保證了設備以平安生產(chǎn)、效益生產(chǎn)。同時設備科也遵照7S原則做好了工作區(qū)域的平安、節(jié)約、整頓、清掃、素養(yǎng)、整理。只有部分人員因工作的失誤而耽擱了幾天工作世界，在明年肯定要加強管理，把失誤與損害趕盡殺絕。

同時，在20xx年度里我們廠經(jīng)過了巨大的改變，尤其是新設備的正式運行，削減了大量的人力、物力、財力，這就說明我們廠的創(chuàng)新工作機器管理是特別到位的。當然同時也意味著我們廠每個部門、車間要更細心、更努力的工作。尤其是我們設備科，因為設備是生產(chǎn)的主力。為了明年更進一步的發(fā)展，我們設備科將不斷總結成敗的緣由，把好的發(fā)展和技術、管理與創(chuàng)新并駕齊驅，爭取明年取得更好的成果，為廠部帶來更大的效益

為此安排如下：

1、我們照舊要堅持平安生產(chǎn)原則

A、上班按時到崗，上班時首先戴好平安防護工具。

B、高空工作必需做好預防措施，經(jīng)負責人批準后方可作業(yè)。

C、安裝設備時必需經(jīng)相關