2023年施工企業(yè)質(zhì)量管理制度

2023年施工企業(yè)質(zhì)量管理制度施工企業(yè)質(zhì)量管理制度1

（一）總則

第一條、為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實(shí)施《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及相關(guān)法令、法規(guī)，保證建設(shè)工程施工質(zhì)量,加強(qiáng)公司對施工質(zhì)量管理,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù),特制定本制度。

其次條、實(shí)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，工程施工切實(shí)把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展。

第三條、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持“驗(yàn)評分別、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程限制”工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則，落實(shí)質(zhì)量終身制。

第四條、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、限制、職責(zé)。各級人員必需支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán)。

（二）質(zhì)量管理

第一條、公司對所屬施工項(xiàng)目每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查、評比。并建立質(zhì)量責(zé)任制考核獎(jiǎng)罰制度，比照質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。

其次條、施工項(xiàng)目部必需配齊檢測工具，并建立臺(tái)帳，項(xiàng)目施工班組應(yīng)做到對施工的內(nèi)容全部進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，嚴(yán)格按內(nèi)控指標(biāo)檢查驗(yàn)收。

第三條、做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)變更聯(lián)系工作，做好地基驗(yàn)槽、隱藏工程驗(yàn)收及其它檢查、驗(yàn)收，做好工程中間驗(yàn)收及單位工程綜合質(zhì)量驗(yàn)收。其中，地基與基礎(chǔ)、主體分部和竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收必需報(bào)公司核定。

第四條、公司要嚴(yán)格項(xiàng)目開工審批制度。工程合同簽訂后，項(xiàng)目部必需按公司管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，填寫開工報(bào)告和開工平安生產(chǎn)條件審查表一式四份，送公司工程管理部門審查并簽署看法，再送相關(guān)部門審批，符合要求后方可正式開工。未經(jīng)審批或?qū)徟缓细袼阶蚤_工的，以違章施工論處。單位工程開工前項(xiàng)目部要進(jìn)行技術(shù)交底，做好圖紙會(huì)審工作，編制好施工組織設(shè)計(jì)方案，明確施工依次、質(zhì)量要求及相應(yīng)的技術(shù)措施。

第五條、堅(jiān)持“三級質(zhì)量檢測制度”，對檢測結(jié)果剛好作出記錄，發(fā)覺問題剛好整改。并做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量。

第六條、單位工程應(yīng)掛牌施工，接受社會(huì)監(jiān)督，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置計(jì)量器具，并做好砼、砌筑砂漿的原材料過磅工作。進(jìn)入施工現(xiàn)場的主要建筑材料應(yīng)經(jīng)施工員、質(zhì)量員材料員檢驗(yàn)驗(yàn)收合格報(bào)監(jiān)理認(rèn)可后，方可運(yùn)用。

第七條、單位工程各分項(xiàng)工程施工前，必需進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底質(zhì)量要求的內(nèi)容要有針對性，對于采納新結(jié)構(gòu)、新工藝的項(xiàng)目，技術(shù)交底中要具體說明，

第八條、對技術(shù)素養(yǎng)差、工程（產(chǎn)品）低劣的班組和有關(guān)人員，質(zhì)量員有權(quán)實(shí)行必要懲罰措施，對嚴(yán)峻違反操作規(guī)程的行為實(shí)行制止、訂正、停工整改、罰款直至辭退。

第九條、建立質(zhì)量例會(huì)制度，把工程質(zhì)量問題進(jìn)行溝通，同心同德，搞好工程施工質(zhì)量。

第十條、施工現(xiàn)場試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、送檢必需按規(guī)定執(zhí)行由專人負(fù)責(zé)，送檢人員必需經(jīng)過培訓(xùn)并持證上崗，遵守真實(shí)、有效的原則，不弄虛作假，試驗(yàn)結(jié)果要?jiǎng)偤脠?bào)告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。

第十一條、做好細(xì)部處理工作及成品愛護(hù)工作。單位工程進(jìn)入裝飾階段后，施工技術(shù)部門應(yīng)實(shí)行相應(yīng)措施，制訂有關(guān)細(xì)部處理和成品愛護(hù)工作的實(shí)施方案，并組織實(shí)施，有利于提高觀感質(zhì)量和整個(gè)單位工程質(zhì)量的綜合評定。

第十二條、單位工程竣工驗(yàn)收前應(yīng)提前15天上報(bào)公司質(zhì)量部門，進(jìn)行質(zhì)量內(nèi)部預(yù)檢，對預(yù)檢中發(fā)覺的質(zhì)量弊病，項(xiàng)目部必需剛好進(jìn)行整改，并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

第十三條，抓好全員質(zhì)量意識(shí)教化，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度和質(zhì)量內(nèi)控指標(biāo)，做好質(zhì)量預(yù)控。

（三）技術(shù)交底

第一條、施工組織設(shè)計(jì)審批后，項(xiàng)目經(jīng)理在開工前召集項(xiàng)目全體施工管理人員召開施工組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人介紹工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、主要施工方法、施工進(jìn)度、施工平面布置、平安生產(chǎn)、文明施工和其它項(xiàng)目管理措施以及現(xiàn)場規(guī)章制度等。

其次條、技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合詳細(xì)操作部位細(xì)致、全面地進(jìn)行，同時(shí)以書面形式交底，要求字跡清晰、內(nèi)容完整，并具有針對性。不同部位、不同工藝、不同工種、季節(jié)性施工均要分別予以交底，并要有交底人、被交底人，項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人簽字。

第三條、針對特別工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書，每個(gè)工種，每道工序應(yīng)進(jìn)行各級技術(shù)交底。各工種班組長接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行仔細(xì)探討，保證施工意圖正確無誤地得到貫徹。

（四）隱藏工程的檢查驗(yàn)收

第一條、隱藏工程應(yīng)在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部人員組織檢查驗(yàn)收。檢查內(nèi)容是否符合規(guī)范要求和設(shè)計(jì)文件要求；原材料規(guī)格、型號、數(shù)量、部位及實(shí)測合格率。對不符合規(guī)范要求，由施工班組限期整改，并通過復(fù)檢。

其次條、在項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員檢查合格的基礎(chǔ)上，通知業(yè)主和監(jiān)理公司組織檢查，對不合格項(xiàng)由施工班組限期整改，并通過復(fù)檢。

第三條、隱藏工程驗(yàn)收記錄由施工員（技術(shù)員）填寫，參與驗(yàn)收的責(zé)任人員簽字并加蓋公章，存入工程技術(shù)檔案。

施工企業(yè)質(zhì)量管理制度2

第一章總則

1、為強(qiáng)化和規(guī)范本公司所施工工程質(zhì)量的管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)國家及上級有關(guān)規(guī)定特制定本制度。

2、堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量安排，建立和完善工程質(zhì)量管理終身負(fù)責(zé)制，仔細(xì)貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系，加強(qiáng)全過程的質(zhì)量監(jiān)督限制，促進(jìn)質(zhì)量管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

3、本方法適用于本公司全部施工人員。

其次章工程質(zhì)量總方針

1、工程質(zhì)量總方針：細(xì)心策劃，主動(dòng)創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，文明施工。

2、工程質(zhì)量總目標(biāo)：工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)100%。

3、全部工程達(dá)到現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并滿意設(shè)計(jì)要求;

4、杜絕施工重大質(zhì)量事故;

5、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收合格率達(dá)到100%;

6、工程環(huán)保達(dá)標(biāo);

7、竣工文件按規(guī)定編制，各種資料有效完整，實(shí)現(xiàn)一次驗(yàn)收合格。

第三章管理機(jī)構(gòu)

1、單位成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)探討制定工程項(xiàng)目質(zhì)量安排，完善各種質(zhì)量限制規(guī)章制度，督促落實(shí)規(guī)章制度的執(zhí)行。供應(yīng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開質(zhì)量管理工作會(huì)議，分析、探討、制定改進(jìn)措施。

2、各級專職質(zhì)量管理人員，應(yīng)由工作責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平高、有肯定施工閱歷、經(jīng)過培訓(xùn)取得合格證的人員擔(dān)當(dāng)。

第四章工程質(zhì)量責(zé)任制

1、建立健全和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終身負(fù)責(zé)制。要建立層層負(fù)責(zé)制，明確分工，責(zé)任到人。把本項(xiàng)目工程質(zhì)量責(zé)任分解落實(shí)到各崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。

2、負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任：工程負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)者和干脆組織者，對本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(1)主持工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議或質(zhì)量工作會(huì)議。探討制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量保證措施，并組織落實(shí)，實(shí)現(xiàn)合同中對客戶的承諾。

(2)常常進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教化，組織開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。

(3)駕馭工程質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量保障工作。依據(jù)工程須要，供應(yīng)工程質(zhì)量保證資源。

(4)組織學(xué)習(xí)總結(jié)和推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)閱歷，依據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

(5)組織并落實(shí)公司質(zhì)量管理方針，建立、完善各種制度，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化，制度化。

3、副負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任：負(fù)責(zé)幫助施工負(fù)責(zé)人抓好質(zhì)量工作，對所分擔(dān)的工作應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任：負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理的詳細(xì)工作。

(1)仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、政策及上級頒發(fā)的法規(guī)、制度和要求。

(2)參加設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、圖紙審核、技術(shù)交底，形成會(huì)審記錄。

(3)參加項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

(4)參與質(zhì)量管理小組會(huì)議或質(zhì)量工作會(huì)議，提出項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證技術(shù)措施。

(5)對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程責(zé)令返工，并對違反施工程序和操作規(guī)程的人員實(shí)施罰款。

(6)組織施工項(xiàng)目貫徹實(shí)施公司質(zhì)量管理體系文件，健全質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作。

(7)參加本項(xiàng)目的質(zhì)量事故分析會(huì)，對因技術(shù)緣由造成的工程質(zhì)量事故負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(8)定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，探討質(zhì)量改進(jìn)措施。

5、平安員質(zhì)量責(zé)任制

仔細(xì)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，對項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理

6、辦公室(安排、統(tǒng)計(jì))質(zhì)量責(zé)任制

(1)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理文件的收發(fā)、收繳。

(2)對質(zhì)量管理工作所需的資源予以協(xié)調(diào)配置。

(3)常常檢查質(zhì)量安排的執(zhí)行狀況，在分析考核施工生產(chǎn)安排完成的同時(shí)，分析考核質(zhì)量指標(biāo)的完成狀況。

(4)對不合格或沒有進(jìn)行質(zhì)量評定的工程或產(chǎn)品，不計(jì)完成工程量，未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)察，監(jiān)察人員簽證或簽證不全的，不予計(jì)入完成工程量。

7、材料員的質(zhì)量責(zé)任制

(1)負(fù)責(zé)物資的選購 ，提交所供產(chǎn)品的合格證和技術(shù)資料。

(2)保證按施工安排提出的數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量組織供應(yīng)材料和構(gòu)件，對進(jìn)場材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，避開混裝、混供、錯(cuò)用。對因供應(yīng)不合格物資造成的質(zhì)量事故負(fù)干脆責(zé)任。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行公司物資的選購 制度。

(4)妥當(dāng)儲(chǔ)存各種物資。

(5)負(fù)責(zé)組織滿意工程須要的施工機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)施工設(shè)備及車輛管理，保證設(shè)備技術(shù)良好。

(6)對機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，嚴(yán)禁無證上崗。

第五章工程質(zhì)量管理制度

1、執(zhí)行全面質(zhì)量管理，實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度。

(1)廣泛深化地進(jìn)行質(zhì)量管理教化，強(qiáng)化全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，堅(jiān)持開展全員全過程質(zhì)量管理活動(dòng)，不斷健全并完善質(zhì)量保證體系，提高質(zhì)量限制實(shí)力。

(2)制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)，并制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，實(shí)行層層分解，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)，實(shí)施施工全過程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)限制。

(3)從單位到班組、班組到個(gè)人，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，倆個(gè)終身負(fù)責(zé)制度，依法進(jìn)行施工質(zhì)量管理。

2、實(shí)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度。

(1)項(xiàng)目開工前，參與對審計(jì)文件的會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)途徑，確定工程項(xiàng)目適用規(guī)范、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，并用其作為施工過程指導(dǎo)性文件。對設(shè)計(jì)文件有疑問或認(rèn)為設(shè)計(jì)文件存在問題，應(yīng)剛好向客戶、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位提出。設(shè)計(jì)文件會(huì)審應(yīng)以《設(shè)計(jì)文件會(huì)審記錄》形式作出會(huì)審記錄。

(2)工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)向施工隊(duì)進(jìn)行具體的技術(shù)交底，提出并明確工程項(xiàng)目、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項(xiàng)目中所采納的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以《技術(shù)交底書》形式下達(dá)并記錄。必要時(shí)可邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位，業(yè)主參與。

3、施工方案審批制度。單位工程開工前應(yīng)編制施工方案并報(bào)審。

4、工程質(zhì)量檢查制度。

(1)開工前檢查的內(nèi)容有：

——圖紙會(huì)審是否滿意施工須要

——技術(shù)交底、現(xiàn)場施工測量和放樣計(jì)算復(fù)核、按規(guī)定進(jìn)行交接等是否完成。

——采納的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備已進(jìn)行操作人員的上崗培訓(xùn)，是否駕馭應(yīng)用。

——施工打算是否具備開工條件。

——?jiǎng)?chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量措施是否制定。

——開工報(bào)告是否制定并申報(bào)審批。

——原材料試驗(yàn)是否完成，并且合格。

(2)施工過程中檢查的內(nèi)容有：

——是否嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙和施工規(guī)范要求組織實(shí)施。

——施工測量：放樣是否經(jīng)過復(fù)核無誤。是否進(jìn)行換手復(fù)核，以確保工程的牢靠性，保證管段在施工中的精確性

——施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規(guī)范，驗(yàn)標(biāo)規(guī)定，抽查質(zhì)量評定表格和工程實(shí)際是否相符。

——原始記錄是否完善，記載是否詳實(shí)。

——是否按規(guī)定進(jìn)行材料試驗(yàn)和檢驗(yàn)，其結(jié)果是夠滿意實(shí)際要求，合格證件是否齊全。

——是否按工藝設(shè)計(jì)及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。

——配料計(jì)量是否精確。

——全面質(zhì)量管理推行狀況，質(zhì)量管理小組活動(dòng)是否正常開展。

——質(zhì)量體系是否持續(xù)有效地運(yùn)行。

——對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工技術(shù)人員剛好實(shí)行措施指導(dǎo)訂正后施工。

——對隱藏工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工，檢查值班狀況，核實(shí)值班記錄，確保施工過程中的有效限制。

(3)定期質(zhì)量檢查制度

——公司每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評比活動(dòng)，由施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)員主持，相關(guān)人員參與，實(shí)行分組檢查或共同檢查的方法。對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查中發(fā)覺的問題要冷靜分析，找準(zhǔn)主要緣由剛好提出整改的措施和處理看法，并限期整改。

——質(zhì)量檢查以檢查實(shí)物工程量為主，同時(shí)檢查內(nèi)頁資料、施工方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理狀況。

——質(zhì)量檢查的結(jié)果，與員工的效益工資掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，提高員工的質(zhì)量參加意識(shí)及參加質(zhì)量管理工作的主動(dòng)性。

(4)質(zhì)量檢驗(yàn)評定制度。工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作是實(shí)行施工質(zhì)量限制、考核施工單位在施工質(zhì)量方面的成果、查找問題、促進(jìn)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手段。

——施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)人員均應(yīng)熟識(shí)駕馭相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

——檢驗(yàn)評定工作的詳細(xì)分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，施工隊(duì)把關(guān)檢查出檢查評定表等有關(guān)資料，并進(jìn)行抽檢復(fù)查。

——凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程，按規(guī)定剛好填寫單位工程檢驗(yàn)評定表，作為完成工作量，考核質(zhì)量成果和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的憑證，季銨鹽不合格的工程，不得進(jìn)行下道工序施工。

(5)竣工質(zhì)量檢查制度。工程竣工后，由施工單位領(lǐng)導(dǎo)剛好組織竣工檢查，檢查內(nèi)容有：

——進(jìn)行竣工測量，核對各部尺寸、標(biāo)高以及完成工程數(shù)量等是否符合設(shè)計(jì)文件和驗(yàn)標(biāo)要求。

——各種施工記錄、資料收集和整理狀況。

——復(fù)查評定記錄，核定質(zhì)量等級。

——如發(fā)覺質(zhì)量問題應(yīng)剛好處理。

5、掛牌施工制度。堅(jiān)持施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)施掛牌施工制度。施工現(xiàn)場必需設(shè)立醒目的施工標(biāo)牌。原材料，半成品均需掛牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)或標(biāo)示。

6、定期匯報(bào)及總結(jié)制度。建立工程質(zhì)量臺(tái)帳、填寫質(zhì)量報(bào)表，并按時(shí)上報(bào)。進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)，質(zhì)量總結(jié)分專項(xiàng)總結(jié)和半年、年度總結(jié)，以明確質(zhì)量管理工作的落實(shí)和進(jìn)展?fàn)顩r，有利于調(diào)整工作程序、方法和重點(diǎn)，在動(dòng)態(tài)管理下實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。

7、工程質(zhì)量事故報(bào)告處理制度。凡在施工過程中由于責(zé)任果實(shí)造成工程質(zhì)量部符合設(shè)計(jì)文件要求或達(dá)不到本工程采納的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需進(jìn)行返工處理的均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故根據(jù)公司規(guī)定的質(zhì)量事故處理程序、權(quán)限劃分處理，處理一切質(zhì)量事故必需堅(jiān)持“三不放過”的原則。對隱瞞質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任者要肅穆處理，探討造成質(zhì)量事故責(zé)任人的干脆責(zé)任，并追究第一管理者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

施工企業(yè)質(zhì)量管理制度3

第一節(jié)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則

項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作為項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到竣工全過程的施工技術(shù)、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、施工進(jìn)度、文明施工等工作。

其次節(jié)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖

第三節(jié)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職能

項(xiàng)目部主要管理人員及各部室職責(zé)分工如下：

一、項(xiàng)目經(jīng)理

(一)、全面負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目經(jīng)理部的施工運(yùn)行，仔細(xì)履行工程承包合同，確保項(xiàng)目順當(dāng)施工。

(二)、嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。

(三)、負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)等各方面的工作。

(四)、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府部門的聯(lián)系與協(xié)商。

二、項(xiàng)目總工程師

(一)、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)主持項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能安排，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。

(二)、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量日常管理，詳細(xì)協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作，解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

(三)、加強(qiáng)施工過程監(jiān)控，對各分項(xiàng)技術(shù)復(fù)核，隱藏工程驗(yàn)收仔細(xì)把關(guān)，發(fā)覺問題剛好解決，確保符合要求后方能進(jìn)行后道工序施工。

(四)、參與施工圖的會(huì)審工作，提出施工圖中的問題，進(jìn)行技術(shù)核定工作。

(五)、主持編制施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)施工方案的細(xì)則，并組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。

(六)、對工程中所采納的新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用，并做好技術(shù)統(tǒng)計(jì)工作。

三、項(xiàng)目副經(jīng)理

(一)、全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案實(shí)施要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的平安生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的平安管理系統(tǒng)。

(二)、全面負(fù)責(zé)工程施工的協(xié)調(diào)管理，主要是施工現(xiàn)場與其他現(xiàn)場施工單位的協(xié)調(diào)工作。

(三)、確保項(xiàng)目的安裝工程施工按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進(jìn)行。

四、工程部

工程部主要在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)技術(shù)管理、施工進(jìn)度管理、工程預(yù)結(jié)算、人員動(dòng)態(tài)管理、工程信息管理等工作。

（一）、參加編制組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施，供應(yīng)技術(shù)措施節(jié)約安排。負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工進(jìn)步行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工。

（二）、負(fù)責(zé)編制和制定工程的施工年、月、周安排，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理工作目標(biāo)并全過程組織實(shí)行。

（三）、監(jiān)督檢查各分包商施工進(jìn)度的執(zhí)行狀況，幫助項(xiàng)目經(jīng)理召開項(xiàng)目工程管理工作會(huì)議，安排、布置、落實(shí)、監(jiān)督、檢查、總結(jié)工程管理工作，推廣工程管理工作新閱歷；駕馭施工動(dòng)態(tài)，剛好有效地協(xié)調(diào)和解決施工過程中出現(xiàn)的問題。

（四）、組織召開本項(xiàng)目的生產(chǎn)會(huì)議，負(fù)責(zé)各分包商之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。

（五）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的概預(yù)算管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理工作。

（六）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的結(jié)算工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目核算工作和分包的結(jié)算工作。

（七）、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的'組織實(shí)施。

（八）、組織本項(xiàng)目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖看法。

（九）、針對本工程的特點(diǎn)，加強(qiáng)與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系工作，剛好解決工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

五、安質(zhì)部

（一）、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)管理、平安管理等工作，實(shí)行ISO9002質(zhì)量體系管理模式、嚴(yán)格根據(jù)體系運(yùn)行；

（二）、督促、檢查、落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)技術(shù)方案、平安技術(shù)措施的執(zhí)行狀況。

（三）、組織落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量管理、文明施工等專項(xiàng)檢查、評比與考核工作，協(xié)作并接受業(yè)主、監(jiān)理等部門對項(xiàng)目管理工作的檢查與指導(dǎo)。

（四）、監(jiān)督和限制質(zhì)量保證大綱和程序的執(zhí)行狀況以及工程質(zhì)量完成狀況的責(zé)任，依據(jù)“質(zhì)量安排”和“質(zhì)量體系程序文件”，進(jìn)行與質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。

（五）、編制項(xiàng)目月度質(zhì)保巡檢安排并剛好編寫質(zhì)保體系運(yùn)行狀況報(bào)告，仔細(xì)協(xié)作公司總部實(shí)施對本項(xiàng)目的質(zhì)量體系審核，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)不合格項(xiàng)的整改。負(fù)責(zé)質(zhì)保體系運(yùn)行中各種信息的收集、匯總和有關(guān)資料的收集保管工作，監(jiān)督適合于本項(xiàng)目與質(zhì)保體系運(yùn)行有關(guān)規(guī)定和措施的落實(shí)。

（六）、參加項(xiàng)目重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，監(jiān)督訂正和預(yù)防措施的實(shí)施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量限制活動(dòng)。

（七）、負(fù)責(zé)試驗(yàn)、檢驗(yàn)證件