公司公共區(qū)域電子屏內(nèi)容建設(shè)運(yùn)行方案

公司公共區(qū)域電子屏內(nèi)容建設(shè)運(yùn)行方案第一部分：方案背景遵照董事長(zhǎng)對(duì)“董事長(zhǎng)信箱”關(guān)于公司大門(mén)電子歡迎屏幕內(nèi)容多樣化的建議的重要批示，我部迅速組織由公司品牌管理部、行政部、黨群工作部和信息化部構(gòu)成的方案小組，品牌管理部負(fù)責(zé)落實(shí)、協(xié)調(diào)和跟進(jìn)，行政部*部長(zhǎng)和*副部長(zhǎng)分別提出了意見(jiàn)和要求。進(jìn)過(guò)樣本調(diào)研、系統(tǒng)摸底、協(xié)同溝通、情況合成、方案設(shè)計(jì)、擬修辦法和查漏補(bǔ)缺等七個(gè)環(huán)節(jié)和方面的工作，初步制定公司各園區(qū)公共區(qū)域電子屏播出指導(dǎo)方向、核心定位、實(shí)施原則、操作范式、內(nèi)容管理、人崗職責(zé)、技術(shù)保障、監(jiān)督檢查和機(jī)制設(shè)計(jì)等方面構(gòu)成的整體運(yùn)行方案。第二部分：調(diào)查統(tǒng)計(jì)一、經(jīng)統(tǒng)計(jì)，目前公司范圍內(nèi)有*個(gè)園區(qū)共計(jì)*塊電子屏，其大小不一，屏幕總面積約計(jì)**㎡，覆蓋員工約計(jì)*人（詳見(jiàn)附件一）二、各園區(qū)公共區(qū)域電子屏主要覆蓋日常辦公工作人員，而生產(chǎn)車(chē)間工人接觸頻次相對(duì)不高。三、電子屏主要用于公司接待和節(jié)慶日營(yíng)造氣氛，在非接待日，大部分電子屏基本處于關(guān)閉狀態(tài)。四、實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行和指導(dǎo)管理具有良好的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。電子屏實(shí)行園區(qū)歸口管理，部分園區(qū)也曾考慮充分利用這一公共資源，因此，對(duì)于實(shí)施播出統(tǒng)一管理表示支持態(tài)度和執(zhí)行意愿。第三部分：方案內(nèi)容根據(jù)董事長(zhǎng)批示精神，努力建設(shè)各園區(qū)公共區(qū)域電子屏成為公司形象展示和文化落地重要載體和陣地，做到材盡其能、物盡其用，凝聚共識(shí)、提振信心，為積極營(yíng)造和展現(xiàn)一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、務(wù)實(shí)進(jìn)取、生動(dòng)活潑的*家園添磚加瓦。一、運(yùn)行方向、定位和原則。（一）方向1，內(nèi)容多元化、形式多樣化。2，宣貫人情化、傳播人文化。3，管理系統(tǒng)化、落地精細(xì)化。4，運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)效化、保障機(jī)制化。（二）定位1，公司品牌傳播和形象展示的重要窗口。2，公司戰(zhàn)略貫徹和文化落地的重要載體。3，員工精神生活和文明發(fā)展的重要平臺(tái)。（三）原則1，運(yùn)行上，日常定制與重要接待相結(jié)合。2，內(nèi)容上，共性同步與個(gè)性設(shè)計(jì)相結(jié)合。3，方式上，時(shí)段播出與定期更新相結(jié)合。4，機(jī)制上，總部管控與歸口管理相結(jié)合。5，保障上，責(zé)任到人與抽查通報(bào)相結(jié)合。二、運(yùn)行范式、內(nèi)容和責(zé)任人（一）范式設(shè)計(jì)（四種）1，非接待日（1）非接待日，分為周六日、周一至周五兩類(lèi)時(shí)間（節(jié)假日?qǐng)@區(qū)無(wú)人上班則關(guān)閉），實(shí)行分時(shí)段、分內(nèi)容定制和同步播出。（2）周六日，如無(wú)接待任務(wù)，原則上從節(jié)約成本和值班等考慮，關(guān)閉電子歡迎屏幕。（3）周一至周五，分為五個(gè)播出時(shí)間和內(nèi)容，列表如下：時(shí)間節(jié)點(diǎn)共性?xún)?nèi)容（范圍）07:30——09:00企業(yè)文化核心理念、主題活動(dòng)、重大事件09:00——*:30*歡迎您***:30——13:30董事長(zhǎng)關(guān)于戰(zhàn)略、管理、文化等重要講話(huà)13:30——16:30*歡迎您**16:30——1*:00企業(yè)關(guān)愛(ài)員工提示2，重要接待日（1）接待日，原則上播出07:30——09:00、*:30——13:30、16:30——1*:00三個(gè)時(shí)段共性?xún)?nèi)容，如因接待時(shí)間變化，園區(qū)可自行決定是否切換共性?xún)?nèi)容。（2）接待日，接待時(shí)間段非共性播出內(nèi)容由園區(qū)自行決定，確保沒(méi)有文字差錯(cuò)、事實(shí)差錯(cuò)和政治差錯(cuò)。（3）接待日，廠(chǎng)區(qū)屏幕如無(wú)特殊指令，原則播出共性?xún)?nèi)容。3，重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)（1）重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)分兩類(lèi)：第一類(lèi)，國(guó)家規(guī)定范圍內(nèi)節(jié)假日，如元旦、新春等；第二類(lèi)，公司司慶日。（2）第一類(lèi)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，由園區(qū)自行決定節(jié)假日播出內(nèi)容；第二類(lèi)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，由總部品牌管理部和黨群工作部下發(fā)播出內(nèi)容。（3）重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全天播出內(nèi)容原則不按時(shí)間段播出。4，公司重大主題管理重大生產(chǎn)、管理、文化和品牌等主題活動(dòng)由總部品牌管理部和黨群工作部會(huì)商議程和內(nèi)容，以月為單位按非接待日范式宣貫。（二）內(nèi)容管理1，共性?xún)?nèi)容。主要用于非接待日電子屏播出。（1）在提供方面，由總部黨群工作部企業(yè)文化室和品牌管理部共同商討產(chǎn)生，品牌管理部負(fù)責(zé)審核和下發(fā)。（2）在更新方面，應(yīng)堅(jiān)持按月度進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整，形成月度主題宣貫方式，內(nèi)容堅(jiān)持系統(tǒng)化和立體化。如責(zé)任宣貫月。（3）在形式方面，以文字信息為主（字體統(tǒng)一、大小視屏幕尺寸而定）。2，非共性?xún)?nèi)容。主要用于接待日電子屏播出。（1）在擬定方面，由園區(qū)管理責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)擬寫(xiě)和審定。（2）在形式方面，以文字信息為主，效果由園區(qū)自行決定，應(yīng)盡量符合公司企業(yè)文化風(fēng)格。（三）園區(qū)責(zé)任人（詳見(jiàn)附件二）1，直接操作人：電子屏日常指令執(zhí)行者，由園區(qū)管理責(zé)任部門(mén)操作專(zhuān)員兼任；2，直接責(zé)任人：電子屏日常指令管理者，由園區(qū)管理責(zé)任部門(mén)主任兼任；3，技術(shù)責(zé)任人：電子屏日常運(yùn)營(yíng)保障者，由園區(qū)信息化工作人員擔(dān)任。各園區(qū)以上工作人員發(fā)生崗位變化，及時(shí)報(bào)備。三、運(yùn)行保障、監(jiān)督和機(jī)制（一）技術(shù)保障各園區(qū)電子屏原則上由園區(qū)所屬事業(yè)部的信息化工作人員負(fù)責(zé)維護(hù)和保障，*工業(yè)園由總部信息化部負(fù)責(zé)維護(hù)和保障，總部信息化部實(shí)行總協(xié)調(diào)、總負(fù)責(zé)和重大故障事件修復(fù)。（二）監(jiān)督檢查為了做到有落實(shí)、有檢查，擬定建立日常、監(jiān)督檢查和追責(zé)機(jī)制。原則上，以各園區(qū)自查為主，總部品牌管理部臨時(shí)抽查為輔的方式。對(duì)于不按照計(jì)劃播出的單位和責(zé)任人在OA予以通報(bào)。（三）機(jī)制設(shè)計(jì)建立六方面機(jī)制，確保電子屏穩(wěn)定、安全、高效和長(zhǎng)效運(yùn)行。一、共性?xún)?nèi)容生產(chǎn)機(jī)制；（品牌管理部、黨群工作部）二、播出內(nèi)容傳導(dǎo)機(jī)制；（品牌管理部、事業(yè)部）三、重大課題會(huì)商機(jī)制；（品牌管理部、黨群工作部）四、播出內(nèi)容檢查機(jī)制；（品牌管