【《羅蒙服飾公司應(yīng)收賬款管理問題及改進(jìn)建議》5900字】

羅蒙西服公司應(yīng)收賬款管理問題及改進(jìn)建議 2一、研究的目的意義及相關(guān)理論綜述 3 3(二)相關(guān)理論綜述 (1)應(yīng)收賬款定義 (2)應(yīng)收賬款管理目標(biāo) 4 4(二)羅蒙西服公司應(yīng)收帳款管理現(xiàn)狀 4(1)信用等級(jí)管理具體內(nèi)容 4 4(3)應(yīng)收賬款管理的措施具體內(nèi)容 5 6 6(二)銷售人員素質(zhì)不高 6(三)事前客戶信息調(diào)查不充分 (四)事后收款管理缺失 6 8 8(二)加強(qiáng)培訓(xùn)人員素質(zhì)建設(shè) 8(三)強(qiáng)調(diào)事前客戶信息調(diào)查 9(四)加強(qiáng)事后催收賬款 9五、結(jié)論 參考文獻(xiàn) (一)研究的目的意義國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，公司需要使用信用銷售來應(yīng)收賬款生成過程中，事前控制和實(shí)時(shí)跟蹤的管理屬于應(yīng)收賬款的管理，但由于市場(chǎng)環(huán)境與公司自身發(fā)展的對(duì)比，管理公司應(yīng)收賬款的問題尚未得到解決，并且一直這對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展極為不利，將導(dǎo)致許多公司出現(xiàn)債務(wù)問題，破壞當(dāng)前良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，本文以羅蒙西服公司為例，對(duì)應(yīng)收賬款管管理的理論和實(shí)踐進(jìn)(二)相關(guān)理論綜述公司為向另一方提供服務(wù)或產(chǎn)品而從買方收取的款項(xiàng)就是應(yīng)收賬款，采購(gòu)方需建立一個(gè)良好的信用管理體系使應(yīng)收賬款的管理目標(biāo)，最大化企業(yè)的利益。既必須嚴(yán)格執(zhí)行信用政策，或者調(diào)整不同客戶的信用等級(jí)，以確保公司獲得最大的利企業(yè)資金管理的核心之一就是應(yīng)收賬款的收取。企業(yè)的應(yīng)收賬款管理涉及到信用制度和壞賬的處理方式。建立信用制度是針對(duì)一般客戶，而特殊的老賴則通過派(一)羅蒙西服公司簡(jiǎn)介羅蒙西服公司是我國(guó)紡織綜合行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕紡織綜合領(lǐng)域多年，羅羅蒙西服的發(fā)展是我國(guó)紡織綜合企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表(二)羅蒙西服公司應(yīng)收帳款管理現(xiàn)狀業(yè)通過各種方式減少庫(kù)存，對(duì)應(yīng)收賬款的收回采取了不同的方式，(1)信用等級(jí)管理具體內(nèi)容羅蒙西服公司只是按銷售額分類，還對(duì)客戶的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。去年的應(yīng)收賬款償還情況可以作為來年的參考，尤其是客戶的信用等級(jí)方面，承諾的數(shù)量等，通過這些數(shù)據(jù)對(duì)于客戶的可信度可以更加精準(zhǔn)的進(jìn)行評(píng)估。與羅蒙西服公司建立長(zhǎng)期合要么信用好要么準(zhǔn)時(shí)支付。如果客戶使用信用支付，則沒有現(xiàn)金欠款。確?？蛻糁艺\(chéng)度并保持戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。羅蒙西服公司把甲類客戶和乙類客戶相比較，乙類客戶的利潤(rùn)貢獻(xiàn)比甲類客戶低，同時(shí)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度也較低。經(jīng)常接觸乙類客戶，了解到客戶財(cái)政信息，開展促銷活動(dòng)，對(duì)于羅蒙服飾公司不乙類客戶可以提高其忠誠(chéng)度和信譽(yù)度。寬松的政策，適當(dāng)延長(zhǎng)信用期，并在信用期時(shí)間到后給予提醒。丙、丁這(2)財(cái)務(wù)系統(tǒng)支持管理具體內(nèi)容為了讓羅蒙西服企業(yè)有更好的發(fā)展，學(xué)習(xí)是必不可少的。羅蒙西服公司紡織綜合業(yè)務(wù)部作為資本流動(dòng)單獨(dú)設(shè)置，促進(jìn)總部的發(fā)展，統(tǒng)一羅蒙西服公司資本管理。在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中針對(duì)應(yīng)收賬款建立單獨(dú)可以處理的模塊，保證財(cái)務(wù)系統(tǒng)支持應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)集中了整個(gè)羅蒙服飾公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，采用統(tǒng)一的會(huì)計(jì)部分。對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行清楚的劃分，使應(yīng)收賬款系統(tǒng)能夠確保每個(gè)企業(yè)檢查賬款。做好信貸管理，完善信用政策，解決可能無法及時(shí)收回的客戶(王鑫宇，劉雨琪，李(3)應(yīng)收賬款管理的措施具體內(nèi)容羅蒙西服公司特有的應(yīng)收賬款的管理核心內(nèi)容一是風(fēng)險(xiǎn)防范管理，對(duì)于每一筆應(yīng)收賬款都要隨時(shí)做好事后風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，并采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施；確立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，羅蒙西服公司建立適當(dāng)?shù)膽?yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。二是完善信貸政策制定和內(nèi)部控制。從制度上建立專門的信用部門，結(jié)合羅蒙西服公司的客戶信用狀對(duì)應(yīng)收賬款應(yīng)及時(shí)進(jìn)行催收，及時(shí)、完整地收回貨物，及時(shí)對(duì)應(yīng)收賬款應(yīng)及時(shí)進(jìn)行催收。在設(shè)計(jì)不相容部位時(shí)，分離確定、監(jiān)控和評(píng)估應(yīng)收賬款的權(quán)利。同時(shí)，要加強(qiáng)羅蒙西服公司的內(nèi)部審計(jì)對(duì)應(yīng)收賬款的持續(xù)監(jiān)督，減少舞弊的發(fā)生；第四，對(duì)應(yīng)收賬款催收做好相應(yīng)的管理，必要時(shí)采取訴訟手段使羅蒙西服企業(yè)達(dá)到成功追回收(一)內(nèi)部控制過于寬松(二)銷售人員素質(zhì)不高羅蒙西服公司的銷售人員有60%都受到過高中及以下學(xué)歷，員工沒有專業(yè)知識(shí)，只(三)事前客戶信息調(diào)查不充分工和客戶之間的良好合作關(guān)系，但有些銷售會(huì)為了達(dá)成訂單選擇不作為，對(duì)(四)事后收款管理缺失息時(shí)代的分析，依靠羅蒙西服公司的金融部門作為收款(一)加強(qiáng)內(nèi)部控制應(yīng)建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)(二)加強(qiáng)培訓(xùn)人員素質(zhì)建設(shè)(三)強(qiáng)調(diào)事前客戶信息調(diào)查方法，重點(diǎn)分析償付能力和盈利能力；羅蒙西服公司信貸控制部整合所有信客戶開發(fā)信用系統(tǒng)，如信用風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。整理最后，參考過往的合作經(jīng)歷作出綜合評(píng)估，得出一套可靠的客戶信(四)加強(qiáng)事后催收賬款這種情況下需要綜合銷售部和應(yīng)收賬款管理部門的意見和批準(zhǔn)。從服公司的過往交易情況來做判斷。如果因?yàn)楦鞣N原因可以考慮適當(dāng)靈活的變通，這樣不僅對(duì)羅蒙西服公司自身部門相關(guān)負(fù)責(zé)人共同審批之后才行，保證應(yīng)收賬款管理的款前，給出優(yōu)惠折扣，保證提前還款，這樣可以避免賒銷企業(yè)還其他款項(xiàng)。另一方面是還款期限到時(shí)，催收講究循序漸進(jìn)，從有加強(qiáng)培訓(xùn)人員素質(zhì)建設(shè)，強(qiáng)調(diào)事前客戶信息調(diào)查，加強(qiáng)事后催析，特別是羅蒙西服公司應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，發(fā)有限，盡管查閱了不少資料以及有老師的指導(dǎo)，但更多是個(gè)人想法。因此，對(duì)行研究，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅包括應(yīng)收賬款還有很多其他方面的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。希足之處能在今后有所改進(jìn)，也希望本篇文章對(duì)于羅蒙西服公司的應(yīng)參考文獻(xiàn)[13]楊遠(yuǎn)航，王梓萱，劉晨.紡織綜合上市公司應(yīng)收賬款管理控制問題研究[J].經(jīng)濟(jì)14]HishamYaacob,HairulSuhaimiNahar.InvestigatingAwqafManagement,AccodInvestment