聲音發(fā)生和傳播(2019年12月整理)

第2節(jié)聲音的發(fā)生和傳播§1-21.

人們的生活離不開聲音,許多動物的生存也離不開聲音.你知道聲音是怎么產(chǎn)生的嗎?2.聲音產(chǎn)生的實驗:一、把一根橡皮筋扣在椅子背上,用手將它拉緊,撥動它.1.你聽到聲音了嗎?___________2.橡皮筋在做怎樣的運動?___________3.這聲音由什么引起的?___________二、用兩只手指輕輕地放在你的喉部,然后發(fā)出聲音.1.你感覺到喉部在振動嗎?___________2.你知道是什么在振動嗎?___________實驗表明:聲音是由于物體______產(chǎn)生的.聽到了振動橡皮筋的振動感覺到了聲帶振動3.聲音的傳播聲源：正在發(fā)聲的物體叫聲源。實驗：1.你聽到電鈴聲了嗎？______你看到電鈴的槌在敲擊鈴嗎？_________2.當(dāng)空氣被逐漸抽去時，電鈴聲會________。當(dāng)空氣幾乎抽盡時，你仍然能聽到聲音嗎？________聲音可在真空中傳播嗎？_________3.讓空氣重新進入罩中。你現(xiàn)在聽到聲音了嗎？______聲音能在空氣中傳播嗎？_______聽到了看到了慢慢變小不能不能聽到了能4.；赴美生子

；要求。五、國家法律、法規(guī)、政策對機構(gòu)設(shè)置和管理人員的資格、任免、回避已有規(guī)定的，公式在設(shè)置該機構(gòu)和任命管理人員時，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定。-六、機構(gòu)內(nèi)部崗位設(shè)置或職責(zé)劃分發(fā)生改變，應(yīng)符合公式內(nèi)部制度的規(guī)定和內(nèi)部控制的原則，按照確定的授權(quán)體系審核批準(zhǔn)。-七、機構(gòu)、崗位的設(shè)置與職責(zé)劃分應(yīng)當(dāng)堅持不相容職務(wù)相互分離和回避的原則，保內(nèi)部機構(gòu)、崗位及其職責(zé)權(quán)限的合理設(shè)置和分工，提高崗位設(shè)置的效率，確保不同機構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)明確相互制約、相互監(jiān)督。八、董事會下設(shè)審計委員會，為公式內(nèi)部控制管理的權(quán)利機構(gòu)。-九、公式設(shè)置審計部，隸屬于審計委員會，負(fù)責(zé)包括內(nèi)部控制審計在內(nèi)的公式內(nèi)部審計日常工作。審計部在審計委員會授權(quán)下對內(nèi)部控制的執(zhí)行情況進行檢查和評價，對內(nèi)部控制上存在的缺陷提出改進建議。?-第三章內(nèi)部控制方法一、內(nèi)部控制的基本方法主要包括：全面預(yù)算控制、經(jīng)營風(fēng)險控制、會計控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、文件記錄控制、財產(chǎn)保全控制、業(yè)務(wù)人員素質(zhì)控制、內(nèi)部報告控制、內(nèi)部審計、信息技術(shù)控制。二、預(yù)算控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分。公式實行全面預(yù)算管理，由董事會下設(shè)預(yù)算管理委員會進行管理，其常設(shè)機構(gòu)預(yù)算管理辦公室負(fù)責(zé)預(yù)算管理的日常事務(wù)。-三、經(jīng)營風(fēng)險控制要求公式樹立風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險管理系統(tǒng)，通過風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險識別、風(fēng)險報告等措施，對公式的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險進行全面防范和控制。四、組織結(jié)構(gòu)控制堅持不相容職務(wù)相互分離的原則，合理設(shè)置內(nèi)部機構(gòu)，科學(xué)劃分職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機制。不相容職務(wù)主要包括：授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會計記錄、會計記錄與財產(chǎn)保管、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與內(nèi)部審計、業(yè)務(wù)經(jīng)辦和財產(chǎn)保管、授權(quán)批準(zhǔn)與監(jiān)督檢查等職務(wù)。五、授權(quán)批準(zhǔn)控制要求公式及各部門明確規(guī)定授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、層次、程序、責(zé)任等相關(guān)內(nèi)容，公式內(nèi)部的各級管理人員必須按照授權(quán)范圍行使相應(yīng)職權(quán)，經(jīng)辦人員在授權(quán)范圍內(nèi)辦理經(jīng)濟業(yè)務(wù)。六、文件記錄控制是組織規(guī)劃控制和授權(quán)批準(zhǔn)控制的手段。本制度規(guī)范了公式組織結(jié)構(gòu)職能圖和業(yè)務(wù)授權(quán)表，建立崗位說明書，制定業(yè)務(wù)流程手冊，建立嚴(yán)密的內(nèi)部控制系統(tǒng)。七、財產(chǎn)保全控制要求公式嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員對實物資產(chǎn)的直接接觸，采取定期盤點、財產(chǎn)記錄、賬實核對、財產(chǎn)保險等措施，確保各種財產(chǎn)安全完整。八、業(yè)務(wù)人員素質(zhì)控制要求公式建立和實施科學(xué)的聘用、培訓(xùn)、輪崗、考核、獎懲、晉升、淘汰等人事管理制度，制定業(yè)務(wù)人員工作規(guī)范，保業(yè)務(wù)人員勝任相應(yīng)的工作。九、內(nèi)部報告控制要求公式建立和完善內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行報告、資金分析報告、經(jīng)營分析報告、資產(chǎn)分析報告、投資分析報告等報告制度，全面反映經(jīng)濟活動情況，及時提供經(jīng)濟活動中的重要信息，分析經(jīng)營管理中存在的問題，提出改進意見，增強內(nèi)部管理的時效性和針對性。十、公式內(nèi)部審計工作由董事會下設(shè)審計委員會負(fù)責(zé)，審計部負(fù)責(zé)內(nèi)部審計日常工作，并對審計委員會負(fù)責(zé)。審計部按照審計委員會批準(zhǔn)的內(nèi)部審計計劃，對公式各部門進行定期或不定期審計，保公式各項制度的貫徹落實。-十一、信息技術(shù)控制要求運用信息技術(shù)手段建立內(nèi)部控制系統(tǒng)，減少和消除人為操縱因素，確保內(nèi)部控制的有效實施；同時要加強對信息系統(tǒng)開發(fā)與維護、數(shù)據(jù)輸入與輸出、文件儲存與保管、網(wǎng)絡(luò)安全等方面的控制。-第四章內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作一、董事會或經(jīng)理層應(yīng)根據(jù)審計部和注冊會計師對內(nèi)部控制的評價、建議，及時改進內(nèi)部控制，調(diào)整機構(gòu)、崗位設(shè)置和職責(zé)分工，完善授權(quán)體系。-二、各項業(yè)務(wù)活動應(yīng)遵守本制度及公式其他管理制度所確定的操作規(guī)程，嚴(yán)格按照職責(zé)分工和業(yè)務(wù)授權(quán)進行。三、各業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時向會計部傳遞會計核算所需單據(jù)和報告，保會計信息的及時性、準(zhǔn)確性。四、會計部定期組織各業(yè)務(wù)部門進行資產(chǎn)盤點，保帳面資產(chǎn)與實物資產(chǎn)核對相符。五、公式各部門應(yīng)妥善保管各類業(yè)務(wù)資料，保內(nèi)部控制檔案的完整。內(nèi)部控制檔案為公式提供利用，原則上不得借出，有特殊需要須經(jīng)公式領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。內(nèi)部控制檔案按照不同業(yè)務(wù)類型分別確定保管期限及銷毀方式。-六、業(yè)務(wù)人員工作調(diào)動或者因故離職，必須將本人所經(jīng)管的工作連同負(fù)責(zé)保管的內(nèi)部控制檔案全部移交接替人員，沒有辦清交接手續(xù)的不得調(diào)動或離職。移交人員對移交的資料的合法性、真實性承擔(dān)法律責(zé)任。-第五章授權(quán)體系概述一、股東大會、董事會、監(jiān)事會依據(jù)《公式法》及其他法律、法規(guī)的規(guī)定行使權(quán)利。二、股東大會是公式的權(quán)利機構(gòu)，依法行使下列職權(quán)：1、決定公式經(jīng)營方針和投資計劃；2、選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報酬事項；3、選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事項；4、審議批準(zhǔn)董事會的報告；5、審議批準(zhǔn)監(jiān)事會的報告；6、審議批準(zhǔn)公式的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；7、審議批準(zhǔn)公式的利潤分配方案和彌補虧損方案；8、對公式增加或者減少注冊資本作出決議；9、對公式發(fā)行債券作出決議；10、對公式合并、分立、解散和清算事項作出決議；11、修改公式章程；12、對公式聘用、解聘會計師事務(wù)所作出決議；13、審議代表公式發(fā)行在外有表決權(quán)股份總數(shù)的百分之五以上的股東的提案；14、審議法律、法規(guī)和公式章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)由股東大會決定的其他事項。三、公式設(shè)立董事會，對股東大會負(fù)責(zé)。董事會行使下列職權(quán)：1、負(fù)責(zé)召集股東大會，并向大會報告工作；2、執(zhí)行股東大會的決議；3、決定公式的經(jīng)營計劃和投資方案；4、制定公式的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；5、制定公式的利潤分配方案和彌補虧損方案；6、制定公式增加或減少注冊資本、發(fā)行債券或其他券方案；7、擬定公式重大收購、回購本公式股票或合并、分立和解散方案；8、在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)，決定公式的風(fēng)險投資、資產(chǎn)抵押及其他擔(dān)保事項；9、決定公式內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；10、聘任或者解聘總經(jīng)理、董事會秘書；根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公式副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人等高級管理人員，并決定其他報酬事項和獎懲事項；-11、制定公式的基本管理制度；12、制定公式章程的修改方案；13、管理公式信息披露事項；14、向股東大會提請聘請或更換為公式審計的會計師事務(wù)所；15、聽取公式總經(jīng)理的工作匯報并檢查總經(jīng)理的工作；16、法律、法規(guī)或公式章程規(guī)定，以及股東大會授予的其他職權(quán)。四、公式設(shè)總經(jīng)理一名，由董事會聘任或解聘，對董事會負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理行使下列職權(quán)：1、主持公式的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并向董事會報告工作；2、組織實施董事會決議、公式年度計劃和投資方案；3、擬定公式的內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；4、擬定公式的基本規(guī)章制度；5、制定公式的具體規(guī)章；6、提請董事會聘任或者解聘公式副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；7、聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的管理人員；8、擬定公式職工的工資、福利、獎懲，決定公式職工的聘用和解聘；9、提議召開董事會臨時會議；10、公式章程或董事會授予的其他職權(quán)。五、在董事會授權(quán)下，總經(jīng)理對公式內(nèi)部控制制度的建立、實施、監(jiān)督、完善負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理應(yīng)充分履行職權(quán)，健全公式內(nèi)部控制，確保內(nèi)部控制制度的貫徹執(zhí)行。-六、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，公式各業(yè)務(wù)部門、各級分支機構(gòu)在其規(guī)定的業(yè)務(wù)、財務(wù)、人事等授權(quán)范圍內(nèi)行使相應(yīng)的經(jīng)營管理職能。-七、各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)和管理程序必須遵循交易授權(quán)原則，經(jīng)辦人員的每一項工作必須是在其業(yè)務(wù)授權(quán)范圍內(nèi)、按照一定的操作規(guī)程進行的。-八、對已獲授權(quán)的部門和人員應(yīng)建立有效的評價和反饋機制，對已不適用的授權(quán)應(yīng)及時修改或取消授權(quán)。第六章附則一、本制度適用于公式及各部門。二、本制度由董事會負(fù)責(zé)解釋。三、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。-第二篇供應(yīng)生產(chǎn)銷售內(nèi)部控制制度第一章供應(yīng)內(nèi)部控制制度第一節(jié)內(nèi)控概述一、定義與范圍本章所述供應(yīng)循環(huán)涵蓋了從物資及服務(wù)的購置、儲存到傳遞至生產(chǎn)經(jīng)營各部門的全過程，主要包括采購、倉儲兩個主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。-供應(yīng)循環(huán)的內(nèi)部控制指對供應(yīng)計劃、采購作業(yè)、存貨流轉(zhuǎn)、倉儲等供應(yīng)業(yè)務(wù)流程中的重要節(jié)點進行全面監(jiān)控和管理。-二、控制目標(biāo)確保采購業(yè)務(wù)集中歸集供應(yīng)管理部門運作，并納入公式的全面經(jīng)營預(yù)算和計劃控制范圍，避免重復(fù)采購和盲目采購；-確保采購業(yè)務(wù)在預(yù)先設(shè)定的規(guī)范的參數(shù)體系和分級授權(quán)的審核體系下進行，以實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、計劃性、有效性；-確保存貨倉儲業(yè)務(wù)的發(fā)生在預(yù)先設(shè)定的規(guī)范的參數(shù)體系和標(biāo)準(zhǔn)化操作流程指引下進行，以實現(xiàn)存貨資產(chǎn)高效率周轉(zhuǎn)，減少資金占壓和資產(chǎn)沉滯。-三、主要控制節(jié)點?各營運部門的需求和請購?進貨渠道建設(shè)?采購計劃制定?采購定價?合同形成?自行采購?倉庫實物流轉(zhuǎn)?倉庫信息報告四、控制政策與方法?歸口各部門采購權(quán)，實施統(tǒng)一采購政策管理層定期設(shè)定和調(diào)整個別特定自采權(quán)限和特定采購模式，其他物資、服務(wù)等采購權(quán)限歸口供應(yīng)部門，實現(xiàn)集中操作、統(tǒng)一調(diào)度；-供應(yīng)部統(tǒng)一采購管理模式、管理政策、貨源管理和業(yè)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)及流程，統(tǒng)籌規(guī)劃批量物資需求，盡量形成批量采購，提高供應(yīng)鏈整體的協(xié)同能力和反應(yīng)能力。-?采購作業(yè)計劃性控制在經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)指導(dǎo)下，根據(jù)銷售計劃和各營運部門物資需求，形成中短期供應(yīng)業(yè)務(wù)計劃，直接規(guī)范采購作業(yè)指令和進度安排，保充分及時、靈活調(diào)整的供應(yīng)能力，并提供詳盡的資金使用依據(jù)。-?采購業(yè)務(wù)分級權(quán)限監(jiān)控采購業(yè)務(wù)程序中的各重要環(huán)節(jié)根據(jù)業(yè)務(wù)特點和金額大小等，分別接受不同級別的授權(quán)控制，減少業(yè)務(wù)運作的任意性和盲目性，強化權(quán)限決策和權(quán)限責(zé)任。-?進貨成本有效性控制采用供應(yīng)市場分析、供應(yīng)商管理、實施特殊采購程序規(guī)范、定價權(quán)的授權(quán)控制等多種方法，實現(xiàn)綜合供應(yīng)成本的不斷改進，促進優(yōu)化成本管理之財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。-?庫存物資多級帳務(wù)管理建立倉庫業(yè)務(wù)部門和財務(wù)會計部多層次帳務(wù)體系：根據(jù)業(yè)務(wù)操作部門和財務(wù)職能部門的特點及需求，形成基層帳務(wù)體系和財務(wù)一級帳務(wù)體系各自物流、資產(chǎn)和業(yè)務(wù)等反映信息地重點和形式，-在多層次帳務(wù)體系之間建立憑、單據(jù)、帳表等形式的全面業(yè)務(wù)接口和嚴(yán)密的勾稽關(guān)系，實現(xiàn)多層次的信息記錄、溝通和反饋機制。-?倉儲物資5.思考:許多科幻電影都有太空中戰(zhàn)爭的場面.你認(rèn)為在太空中能聽到爆炸的聲音嗎?答:在太空中不能聽到爆炸的聲音,因為太空中沒有空氣,聲音不能在真空中傳播.6.聲音能否在固體中傳播呢?實驗:一、一位同學(xué)在桌子的另一端輕輕敲擊,你能聽到敲擊聲嗎?_______你把耳朵緊貼桌面,你能聽到敲擊聲嗎?________不能能7.二、制作土電話當(dāng)一個同學(xué)對著杯子講話時,你將另一個杯子罩在耳朵上,能聽到同學(xué)說話的聲音嗎?____________能8.聲音能在液體中傳播嗎?你能設(shè)計一個實驗來驗證嗎?根據(jù)實驗表明:聲音的傳播需要物質(zhì).科學(xué)上把這樣的物質(zhì)叫做介質(zhì).9.三、聲波實驗1、水面會有什么現(xiàn)象?______________________軟木塞怎么運動?______________________實驗2、喇叭將會發(fā)生______,燭焰將會發(fā)生__________.這現(xiàn)象說明___________水波上下運動振動擺動聲音傳播形式與水波相似10.1、水面波和聲波：2、聲波的用途：醫(yī)療上用超聲波碎石機碎石；用聲波探測海底深度；用超聲波清洗玻璃、陶瓷制品的表面污垢。11.四、聲音