安環(huán)部經(jīng)理工作述職報告全套

安環(huán)部經(jīng)理工作述職報告全套首先感謝總經(jīng)理給我這個機(jī)會加入我們XX的大家庭，使我能有機(jī)會利用自己的所學(xué)為公司盡綿薄之力。初來公司，我見到的是干凈、明亮的辦公環(huán)境；整潔有序的生產(chǎn)車間；蓬勃發(fā)展的企業(yè)動態(tài)，及XX各部門領(lǐng)導(dǎo)員工全力拼搏的奮斗精神，所有這一切深深吸引了我，我為自己能有幸成為XX的一份子而倍感驕傲。其次，各個部門領(lǐng)導(dǎo)及同事對我的前期工作給予了大力支持，這種優(yōu)秀的團(tuán)隊精神，使我不得不加快自己融入工作的進(jìn)度，爭取盡早將工作職責(zé)捋順，為公司盡責(zé)盡力。最后，我也在此向公司領(lǐng)導(dǎo)誠懇表態(tài)：在以后的工作中，我一定不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)囑托，盡全力為公司的發(fā)展獻(xiàn)力獻(xiàn)策。以下是我的實習(xí)報告，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。實習(xí)概況工作紀(jì)要本部門、各崗位的工作職責(zé)實習(xí)概況工作紀(jì)要工作計劃個人總結(jié)QMS的運行及維護(hù)原材料的質(zhì)量管理過程質(zhì)量控制管理質(zhì)量異常處理流程部門工作計劃的制定部門績效的考核人才的選撥和培養(yǎng)公司的發(fā)展歷程、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理制度公司的發(fā)展歷程A公司的資質(zhì)、主營業(yè)務(wù)及客戶分布公司的發(fā)展戰(zhàn)略（人才儲備、業(yè)務(wù)拓展、自動化、集團(tuán)化、海外業(yè)務(wù)拓展）員工行為規(guī)范員工績效管理規(guī)定員工發(fā)展及晉升管理辦法相關(guān)部門的崗位職責(zé)和工作流程了解采購工作流程及管理新產(chǎn)品開發(fā)工作流程及管理制造中心各工序制造及流轉(zhuǎn)過程重點工作梳理質(zhì)量管理體系實習(xí)概況工作紀(jì)要工作計劃個人總結(jié)1、三體系文件的整合2、體系文件的培訓(xùn)3、三體系整合后的試運行及內(nèi)審工作4、體系文件的運行和維護(hù)重點質(zhì)量控制工作部門其他工作管理1、來料質(zhì)量控制2、過程質(zhì)量控制3、出廠質(zhì)量控制1、人員管理2、設(shè)備管理3、成本管理質(zhì)量管理體系三體系文件的整合1、2018年1月底，完成三體系文件整合工作初稿2、2018年3月底，完成三體系文件初稿的評審、確認(rèn)與發(fā)行備注：三體系文件整合工作，由我部體系專員全程協(xié)助各部門內(nèi)審員一起完成；評審、確認(rèn)工作由我部組織各部門及相關(guān)部門一起進(jìn)行檢討。三體系文件的培訓(xùn)1、計劃于2018年4月份進(jìn)行公司內(nèi)部的三體系文件培訓(xùn)2、參訓(xùn)人員為各部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員及其他相關(guān)人員3、參訓(xùn)時間暫定為每天一次，每次2h，每部門兩次，共計4h三體系整合后的試運行及內(nèi)審工作1、2018年4月~6月，三體系文件的試運行2、2018年7月，組織進(jìn)行三體系文件整合工作后的第一次內(nèi)審3、2018年8月，迎接外審工作，并順利完成公司的換版換證工作體系文件的運行和維護(hù)1、對常規(guī)的內(nèi)審和管理評審工作的進(jìn)行更加細(xì)致的策劃，包括審核組的分工、提問的項目、現(xiàn)場的審核等2、制定有效的稽查計劃并實施（稽查人員、內(nèi)容、時間），對稽查結(jié)果進(jìn)行通報并推動整改質(zhì)量控制1、零部件的技術(shù)要求（材質(zhì)、顏色、外觀、結(jié)構(gòu)、尺寸、性能等）2、零部件的加工設(shè)備、工藝及流程3、零部件加工過程控制參數(shù)4、零部件過程檢驗和出廠前的檢驗要求質(zhì)量過程質(zhì)量控制出廠質(zhì)量控制1、過程流程圖、過程風(fēng)險分析2、過程控制點（人員、設(shè)備、環(huán)境）3、過程檢驗（首件、巡檢）4、不合格品處置措施1、檢驗標(biāo)準(zhǔn)2、客戶要求3、抽檢與包裝4、運輸環(huán)節(jié)風(fēng)險分析部門管理1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略計劃、銷售目標(biāo)、績效目標(biāo)合理定制部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)2、根據(jù)公司績效指標(biāo)，制定部門績效目標(biāo)，合理分配工作、考核員工績效3、人才的選拔、培育、選用與挽留人員管理1、辦公設(shè)備的日常保養(yǎng)及報修、報廢2、文件類資產(chǎn)的收發(fā)、保存、傳遞等過程的管理3、監(jiān)視與測量資源的日常點檢、保養(yǎng)、校驗與維修工作的管理物資管理1、人工成本的適宜性（工資、差旅、培訓(xùn)、外審）2、辦公用品及耗材使用的成本管理3、各類檢治具制作、保養(yǎng)、維修、校驗等成本分析3.1質(zhì)量管理體系工作計劃時間節(jié)點完成三體系整合文件初稿組織三體系文件培訓(xùn)組織公司2018度第一次內(nèi)審體系運行維護(hù)采購研發(fā)部——圖紙評審（參與部門、可行性分析）采購部——供應(yīng)商調(diào)查（能力、質(zhì)量、價格、交付、服務(wù)、速度）質(zhì)量部——質(zhì)量監(jiān)控（人機(jī)配置、制程管理、過程檢驗、出廠檢驗）制造中心——使用部門改進(jìn)建議（組裝人力、設(shè)備等成本分析）倉儲——儲存、運輸銷售——銷售計劃二、供應(yīng)商管理1、定期對供應(yīng)商實