對班組安全管理的三點思考

對班組安全管理的三點思考班組是企業(yè)的細(xì)胞，是平安生產(chǎn)最基本的單位，是平安管理和各項平安措施的執(zhí)行點和落腳點。班組管理是我們總體平安管理的基礎(chǔ)。近十年的時間里，我段在這些方面取得了長足的進步，逐步走向了制度化、規(guī)范化的軌道。如何在飛速改革進展的新形勢下使一個基本的組織群體進一步發(fā)揮其應(yīng)有的職能，掌握好現(xiàn)場作業(yè)，確保平安生產(chǎn)，筆者通過近兩年的管理體驗，談幾點粗淺的看法。一、平安管理要注意人的思維管理、心情調(diào)動和模式上的轉(zhuǎn)變。1．平安管理重在人的思維管理。平安管理的根本在于對人的管理，人的管理的根本在于人的行為管理，而我們每個人的行為是受思維支配的，因此平安管理必需首先是人的思維管理。每個班組中的人員都有業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、工作力量強者；有技術(shù)技能一般但崗位責(zé)任心較強者；有思想行為偏激、畏首畏尾、庸庸碌碌者。第一類型人的思維中，認(rèn)為自己業(yè)務(wù)好，平常干的很精彩，久而久之平安意識自然淡薄，思維中的平安警覺松馳，帶出了“傲氣”，簡化作業(yè)程序、違章作業(yè)、造成事故?！?2.16”傷亡事故，便是很好的寫照。第三類型的人員由于自己不求上進，思維偏激，經(jīng)常在生產(chǎn)中做出讓人意想不到的怪事?！霸箽狻?、“疲氣”覆蓋大腦，表現(xiàn)出來的滿腹牢騷，管你規(guī)章制度、作業(yè)程序，平安思維蕩然無存，這就給平安生產(chǎn)帶來極大的隱患，“6.3”事故及郭領(lǐng)刑事案件的發(fā)生就是如此。管理好這兩類人員的思維，應(yīng)從以下幾點努力：一是絕不能放松對業(yè)務(wù)素養(yǎng)強者的方方面面的管理和督促，使其發(fā)揮專長的同時，培育敬業(yè)愛崗、事事當(dāng)心的“老黃?！本?。二是管理者要從自身做起，讓職工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、工作力量和工作成果上不斷的受到關(guān)懷，鞭策和確定，充分調(diào)動職工的工作樂觀性和責(zé)任心。三是給第三類型的人員制造學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機會，不斷地灌輸鐵路進展對學(xué)問型、技能型人才的需求的觀念，他們對自己放松，管理者可不能對他們產(chǎn)生絲毫的松懈。只有緊緊抓住全體人員的平安思維，強化平安意識，從管理者抓起做起，將班組平安管理落到實處，才能實現(xiàn)平安管理可控。2．平安管理要留意職工心情的調(diào)動。心情是每個人對客觀事物及四周環(huán)境的態(tài)度和體驗，人的心情變化無常。心情在職工的崗位及平安生產(chǎn)中可以影響工作效率，或者說心情與事故的聯(lián)系更緊密。我段職工較為年輕，文化層次各異，各班組的環(huán)境條件有不同的惡劣之處，職工很簡單產(chǎn)生消極心情，工作中往往消失輕浮、散漫、愁悶、慌恐等心情，易產(chǎn)生擔(dān)心全因素，消失擔(dān)心全動作。班組平安管理應(yīng)以此為動身點，在沒有地利的惡劣工作條件中，制造人的集體精神。為職工制造出和諧、團結(jié)、互助的職工小家環(huán)境，注意了解把握職工在不同時期的思想行為表現(xiàn)，本著敬重他人，理解他人，關(guān)懷他人的原則，真心真意的愛惜職工，關(guān)懷職工，使他們在友愛、和諧的氣氛中工作。尤其對曾經(jīng)在工作或生產(chǎn)上有過違章、違紀(jì)或過失行為的職工，更不能冷落他們、抵觸他們，應(yīng)將嚴(yán)格的考核獎罰制度與心情的調(diào)動有機的結(jié)合起來，穩(wěn)定心情，旁敲側(cè)擊地引導(dǎo)和激勵他們。真正以善意的尺度，對職工動之以情，曉之以理。從幸福之本動身，夯實班組管理基礎(chǔ)。3．平安管理要注意模式上的轉(zhuǎn)變。我段各班組以往由于設(shè)備質(zhì)量差，自然環(huán)境惡劣等因素引起的“硬件”事故、故障較多，經(jīng)近幾年設(shè)備的大修更換和精檢細(xì)修，基本上達到了穩(wěn)定牢靠，有序可控的良好態(tài)勢?！?2.16”事故、“6.3”事故及郭家窯變電所兩起刑事案件的發(fā)生，給我們基層管理者敲起了警鐘，以往重視對“硬件設(shè)備”的管理，忽視對人的管理，重“閱歷措施”的使用，輕視“科學(xué)管理理論”的指導(dǎo)，重生搬硬套的重獎懲制度的落實而輕“關(guān)懷愛護”等針對性措施的使用，忽視職工的不健康心理狀態(tài)對平安意識的減弱等，已不能完全適應(yīng)新的管理模式。其一，基層平安管理者要轉(zhuǎn)變以往的作風(fēng)，從系統(tǒng)的角度和人的心理角度動身，實行職工群體參加的方式，引導(dǎo)他們真正地熟悉到平安生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)不是哪幾個人力量的發(fā)揮所能實現(xiàn)的。而真正靠的是群體力量的發(fā)揮。調(diào)整群體成員間的人際關(guān)系，優(yōu)化組織系統(tǒng)，在現(xiàn)實的生產(chǎn)中，做到群體人際關(guān)系協(xié)調(diào)，