工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)用研究與集成

工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)用研究與集成內(nèi)容市場與需求基礎(chǔ)與方法內(nèi)容與成果總結(jié)與建議SourcingExecutionLong-termCapabilityDevelopmentStrategy&Planning1990sNowFuture1980s工程項(xiàng)目管理發(fā)展逐步走向全過程、全方位的綜合集成！1.1發(fā)展回顧要點(diǎn)三：項(xiàng)目管理學(xué)科內(nèi)在發(fā)展的客觀規(guī)律要求項(xiàng)目管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。思路四思路二思路三思路一要點(diǎn)二：政府投資體制的需要需要能提供全過程、全方位項(xiàng)目管理的代建單位要點(diǎn)一：廣大的工程建設(shè)市場需要專業(yè)的項(xiàng)目管理服務(wù)要點(diǎn)四：項(xiàng)目管理水平的提高需要管理的理論基礎(chǔ)，如項(xiàng)目管理知識、方法、工具等1.2市場需求內(nèi)容市場與需求基礎(chǔ)與方法內(nèi)容與成果總結(jié)與建議2.1研究基礎(chǔ)CIOB工程項(xiàng)目管理手冊O(shè)VERSEASPMI項(xiàng)目管理知識體系二十年項(xiàng)目管理學(xué)科積累UNIVERSITY項(xiàng)目管理研究前沿項(xiàng)目管理相關(guān)政策DOMESTIC我國項(xiàng)目管理實(shí)踐現(xiàn)狀建科項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)OURSRIPAM理論和實(shí)踐研究模式一由一家咨詢單位把招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、施工監(jiān)理服務(wù)打成一個(gè)包，為業(yè)主提供全過程的項(xiàng)目管理模式二在一個(gè)項(xiàng)目上即有招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)審圖、造價(jià)咨詢、施工監(jiān)理，也有項(xiàng)目管理單位，這是中國特定情況下的項(xiàng)目管理模式。業(yè)主項(xiàng)目管理單位設(shè)計(jì)審圖招標(biāo)代理施工監(jiān)理造價(jià)咨詢其他顧問設(shè)計(jì)單位承包商供貨商《手冊》提供方法的指導(dǎo)力求規(guī)范性、可操作性結(jié)合具體項(xiàng)目靈活應(yīng)用IntroductionReview《項(xiàng)目管理手冊》服務(wù)于工程項(xiàng)目管理實(shí)踐把知識變成能力的橋梁工程咨詢企業(yè)進(jìn)行知識管理的重要內(nèi)容和關(guān)鍵2.3指導(dǎo)思想2.4技術(shù)路線信息平臺3個(gè)項(xiàng)目管理項(xiàng)目

7個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目公司內(nèi)部職能部門調(diào)研階段綜合報(bào)告項(xiàng)目管理總策劃

實(shí)施指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)文件體系

項(xiàng)目管理手冊132共享信息部分

各個(gè)項(xiàng)目信息部分文檔按階段和性質(zhì)歸類課題總結(jié)

成果展示建議43內(nèi)容與成果3.1調(diào)研報(bào)告3.2項(xiàng)目管理手冊3.3公司層面工程項(xiàng)目管理控制程序3.4綜合報(bào)告12343.1調(diào)研報(bào)告123451.1調(diào)研對象及主要調(diào)研內(nèi)容1.2調(diào)研過程及方法1.3初步成果

附件1：調(diào)研小組組織結(jié)構(gòu)附件2：調(diào)研人員安排附件3：各個(gè)項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告2.1項(xiàng)目管理市場初步分析 2.2項(xiàng)目管理模式及項(xiàng)目管理工作內(nèi)容分析2.3項(xiàng)目管理中存在的問題及需求分析 2.4建科監(jiān)理公司職能部門調(diào)研分析2.5國際大型工程咨詢公司的調(diào)研分析調(diào)研概述調(diào)研分析總結(jié)及建議OVERVIEW3.2項(xiàng)目管理手冊12345規(guī)劃篇實(shí)施篇項(xiàng)目管理文件體系術(shù)語表3.1項(xiàng)目管理實(shí)施的總體策劃與控制3.2進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃與控制3.3投資目標(biāo)規(guī)劃

3.4質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃3.5健康安全及環(huán)境規(guī)劃3.6風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)規(guī)劃3.項(xiàng)目管理總體目標(biāo)規(guī)劃4.項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)策劃及管理4.1合同管理的目標(biāo)4.2項(xiàng)目采購形式及模式4.3采購組織的選擇4.4合同管理任務(wù)4.5合同管理的流程123455.項(xiàng)目管理組織策劃6.項(xiàng)目信息及溝通管理規(guī)劃5.1項(xiàng)目管理組織策劃的思想及原則依據(jù)5.2項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)策劃5.3項(xiàng)目管理任務(wù)5.4項(xiàng)目管理職能分工5.5項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的運(yùn)行6.1工程信息分類編碼及集成6.2項(xiàng)目管理方文件分類6.3會議制度6.4文檔處理工作流程123457.項(xiàng)目前期準(zhǔn)備管理8.工程勘察、設(shè)計(jì)管理9.工程招標(biāo)管理10.設(shè)備材料采購管理11.工程施工管理12.工程竣工驗(yàn)收、移交管理實(shí)施篇12345文件體系12345術(shù)語表123453.4綜合報(bào)告1234課題研究內(nèi)容定義及主要技術(shù)線路研究的主要內(nèi)容及結(jié)論工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案

項(xiàng)目管理班子組織結(jié)構(gòu)公司項(xiàng)目管理控制程序項(xiàng)目管理內(nèi)容及任務(wù)

項(xiàng)目管理服務(wù)任務(wù)范圍

項(xiàng)目管理的方法及技術(shù)

信息平臺研究應(yīng)用的實(shí)施建議

結(jié)合工程實(shí)際將項(xiàng)目管理模式逐步應(yīng)用完善監(jiān)理公司準(zhǔn)備：思想、人員和技術(shù)準(zhǔn)備2005JunJulAugSepSepOctOctOctNovNovNovDecDec課題立項(xiàng)

調(diào)研階段

調(diào)研報(bào)告

項(xiàng)目管理手冊大綱

項(xiàng)目管理手冊規(guī)劃篇

項(xiàng)目管理實(shí)施篇

項(xiàng)目管理文件體系

術(shù)語表

信息平臺建設(shè)

公司層面項(xiàng)目管理控制程序

綜合報(bào)告

課題截止日期課題工作時(shí)間表4.1課題特點(diǎn)結(jié)合國內(nèi)外研究成果，針對建設(shè)全過程的項(xiàng)目管理需求，在調(diào)研基礎(chǔ)上，結(jié)合我國工程建設(shè)環(huán)境和實(shí)踐要求，創(chuàng)新提出模式二；課題研究服務(wù)主體：專業(yè)咨詢單位，兼顧公司管理內(nèi)容集成：項(xiàng)目管理手冊和信息平臺相結(jié)合格式特點(diǎn)：圖、表、文字相結(jié)合研究指導(dǎo)思想研究主體和范圍研究基礎(chǔ)和方法研究成果4.2建議本課題研究提供了項(xiàng)目管理實(shí)踐的思路和方法的