薪酬改革的思路步驟

薪酬改革的思路步驟導(dǎo)讀：

薪酬改革的思路步驟是什么?下面就來說說薪酬改革的八個步驟。一、薪酬變革觀念導(dǎo)入二、薪酬變革定位研究三、薪酬核心方案設(shè)計四、薪酬變革實施方案設(shè)計五、薪酬變革配套方案設(shè)計六、局部試行七、方案調(diào)整八、全面實施薪酬改革的思路步驟薪酬改革的思路步驟是什么?下面就來說說薪酬改革的八個步驟。一、薪酬變革觀念導(dǎo)入主要是管理理念的輸入、管理知識和理論的傳播和推廣;督促員工，特別是核心中高級員工更新觀念，實現(xiàn)“洗腦”，宣布學(xué)習(xí)高潮，營造薪酬改革氛圍，為改革的實施做好準(zhǔn)備;學(xué)習(xí)和理解最佳管理實踐和基準(zhǔn)業(yè)務(wù)模式，并深刻理解薪酬改革的緊迫性和價值。二、薪酬變革定位研究首先，詳細(xì)分析了企業(yè)面臨的外部環(huán)境，包括行業(yè)特點、競爭格局和市場趨勢，并結(jié)合公司戰(zhàn)略確立了薪酬改革的主題方向。分析企業(yè)轉(zhuǎn)型的資源和能力、發(fā)展階段和成功的關(guān)鍵因素，建立管理戰(zhàn)略與薪酬改革的邏輯關(guān)系，把握“大勢與領(lǐng)域”的關(guān)系。從實際出發(fā)，確立薪酬分配的關(guān)鍵問題，確立薪酬改革的核心目標(biāo)和任務(wù)。三、薪酬核心方案設(shè)計這是總體薪酬改革的核心內(nèi)容/實體部分。根據(jù)薪酬改革方向確定的方向和目標(biāo)，對薪酬方案進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計，如崗位價值評估方案、個人歷史職級整合方案、未來職級動態(tài)調(diào)整和管理方案、總薪酬工作效率聯(lián)動方案(SASAC是一家企業(yè))、薪酬管理方案、下屬公司高管薪酬分配和激勵方案等。根據(jù)企業(yè)的實際情況來確定需要哪些方案。四、薪酬變革實施方案設(shè)計這是薪酬改革中通常被忽視的實施計劃/程序的一部分。根據(jù)核心計劃實施的難度，科學(xué)合理地制定計劃時間表、任務(wù)分解、人員配備、責(zé)任分擔(dān)、變更預(yù)算、資源配置、風(fēng)險防范和實施主體計劃的前提基礎(chǔ)準(zhǔn)備。二是科學(xué)設(shè)計和合理安排董事會、管理小組會議、職工代表大會等各級采取的程序和機(jī)制。這個鏈接實際上是測試顧問或人力資源人員著陸經(jīng)驗和能力的關(guān)鍵。在實踐中，人力資源人員或顧問必須花費大量的時間和精力來溝通、協(xié)調(diào)、說服和影響薪酬改革的目標(biāo)?；诖耍髡唛_發(fā)的聚類分析方法非常適合中國文化背景下的薪酬制度改革，具體解決了不同群體不同的變革態(tài)度所帶來的沖突。五、薪酬變革配套方案設(shè)計變化想要前進(jìn)，配套必須跟上。制定和完善薪酬改革計劃所需的前提條件和基本制度建設(shè)包括薪酬改革需求流程和分權(quán)制、組織責(zé)任調(diào)整、崗位描述編制、績效評價體系建設(shè)及其聯(lián)動方法等。有時，為了鼓勵人力資源部門克服困難，積極推進(jìn)薪酬改革，公司不得不為變革工作組制定激勵措施。六、局部試行一般來說，有三種常見模式：全面模擬運行、局部試點正式運行、局部模擬運行。當(dāng)然，也有一些客戶需要完整和正式的操作，一次到位，這就更加困難了。新的薪酬方案試行運作有三個目的：發(fā)現(xiàn)方案的缺陷和漏洞，并及時予以糾正;給每個人一個學(xué)習(xí)、理解適應(yīng)過程和準(zhǔn)備階段;試探員工的心理底線和接受度，降低薪酬改革的意外風(fēng)險。七、方案調(diào)整此時，考慮到部分試行的效果和員工的意見，應(yīng)在早期及時調(diào)整和完善三種方案，并考慮新形勢新條件下薪酬改革要素近期變化的影響，是否應(yīng)該作出調(diào)整，這是要解決“計劃沒有如期實現(xiàn)，新問題又產(chǎn)生，怎么辦?”。八、全面實施最后，新的薪酬管理計劃正式宣布并全面實施。上述這些步驟似乎是系統(tǒng)規(guī)范的，但在實際操作中是否應(yīng)該遵循這些步驟需要根據(jù)實際情況隨機(jī)而動。此外，還應(yīng)仔細(xì)考慮薪酬改