減少鍋爐給煤刮板器更換次數(shù)

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課題類型：現(xiàn)場型發(fā)表人：宋雪農(nóng)五師電力公司發(fā)電分公司檢修分場QC小組二零零九年五月減少鍋爐給煤刮板器更換次數(shù)1企業(yè)概況

新疆兵團(tuán)農(nóng)五師電力公司發(fā)電分公司熱電廠是一家熱電聯(lián)產(chǎn)、集中供熱的中型熱電企業(yè)，總裝機(jī)容量2.4萬KW，年發(fā)電量1.2億KWh，年供電量0.8億KWh，年供熱量100萬Gj。公司發(fā)揚“追求卓越，創(chuàng)造一流”的精神，深挖內(nèi)部潛力，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，生產(chǎn)穩(wěn)步運營。2008年，公司被評為唯一一家獲得全國第一次污染源普查先進(jìn)單位的兵團(tuán)企業(yè)。2009年,公司投資3900萬元對熱電廠進(jìn)行節(jié)能減排改造工程，此次工程的實施，為五師和博州人民打造了一個蔚藍(lán)的明天。

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新疆兵團(tuán)農(nóng)五師電力公司XINJIANGBINGTUANNONGWUSHIDIANLIGONGSI小組概況小組名稱發(fā)電分公司檢修分場QC小組成立時間2007年1月課題名稱減少鍋爐給煤刮板器更換次數(shù)小組類型現(xiàn)場型課題注冊2008-05組長王勇斌注冊編號五師電企2008-02小組成員6人接受TQM教育1-2小時／次活動時間2008.5~2009.4活動頻次2-3次/月

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序號姓名年齡文化程度

組內(nèi)職務(wù)組內(nèi)分工1王勇斌40本科組長方案策劃2喬為國31大專組員落實方案、組織實施3劉群義35中專組員現(xiàn)場管理、檢查活動4黃克明32高中組員方案實施5李靜40本科組員方案實施6宋雪34大專組員數(shù)據(jù)收集整理小組成員均通過TQM培訓(xùn)

小組成員簡介4為提高經(jīng)濟(jì)效益，降低檢修成本，公司要求5鍋爐給煤刮板器更換次數(shù)≤5理由一選定課題減少鍋爐給煤刮板器更換次數(shù)選題理由2007年1月-2008年4月,鍋爐給煤刮板器頻繁出現(xiàn)故障，5臺爐給煤刮板器更換次數(shù)為21次/年。因為給煤刮板器更換必須停爐檢修,每次更換時間為5小時,每停爐1小時少發(fā)電3000KWh。理由二用電客戶投訴增加，直接影響公司的正常生產(chǎn)和企業(yè)聲譽(yù)和企業(yè)年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)。理由三5新疆兵團(tuán)農(nóng)五師電力公司XINJIANGBINGTUANNONGWUSHIDIANLIGONGSI設(shè)定目標(biāo)

5臺鍋爐給煤刮板器更換次數(shù)減少到5次/年現(xiàn)狀目標(biāo)6我們小組根據(jù)2007年1月-2008年4月5臺鍋爐給煤刮板器的更換情況統(tǒng)計并做出統(tǒng)計表及餅分圖：序號更換原因次數(shù)累計數(shù)累計比例1給煤刮板器鏈條變形252583%2軸承燒毀22790%3給煤刮板器卡澀22997%4其它130100%新疆兵團(tuán)農(nóng)五師電力公司XINJIANGBINGTUANNONGWUSHIDIANLIGONGSI目標(biāo)可行性分析7新疆兵團(tuán)農(nóng)五師電力公司XINJIANGBINGTUANNONGWUSHIDIANLIGONGSI從圖中可以看出鍋爐給煤刮板器鏈條變形占主要原因鍋爐給煤刮板器更換情況因素餅分圖

8因果分析圖人機(jī)料環(huán)高溫運行鍋爐給煤刮板器鏈條變形操作不規(guī)范

新疆兵團(tuán)農(nóng)五師電力公司XINJIANGBINGTUANNONGWUSHIDIANLIGONGSI刮板器受熱

考核制度不健全設(shè)備性能不穩(wěn)定設(shè)備陳舊煤中有雜質(zhì)煤中有石塊木棒維護(hù)不認(rèn)真維護(hù)制度未嚴(yán)格執(zhí)行9序號末端因素確認(rèn)方法目標(biāo)確認(rèn)過程及結(jié)果確認(rèn)時間確認(rèn)人確認(rèn)結(jié)論1考核制度不完善調(diào)查分析考核率達(dá)100%2008年5月生產(chǎn)技術(shù)辦與安監(jiān)辦對鍋爐爐膛負(fù)壓記錄儀的記錄曲線進(jìn)行抽檢，抽檢鍋爐運行班次為運行的四個值64個班次，鍋爐爐膛負(fù)壓記錄合格率僅為34個班次，占總數(shù)的53%，與操作人員有著密切關(guān)系，主要表現(xiàn)為部分鍋爐運行人員存在責(zé)任心不強(qiáng)、調(diào)整不到位，致使?fàn)t膛噴火,鍋爐正壓運行，歸根到底是未能建立有效的考核制度08年6月3日王勇斌喬衛(wèi)國李靜是要因★2維護(hù)制度未嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場調(diào)查執(zhí)行情況達(dá)100%經(jīng)調(diào)查，維護(hù)人員定期檢查維護(hù)并已制定了一系列的維護(hù)制度，執(zhí)行情況達(dá)100%08年6月5日喬衛(wèi)國劉群義非要因3設(shè)備陳舊現(xiàn)場測試各項參數(shù)符合鍋爐運行要求為100%五臺鍋爐已運行多年，設(shè)備確存在老化現(xiàn)象，但由于維護(hù)保養(yǎng)及時,設(shè)備運行狀況正常，各項參數(shù)100%在工藝范圍內(nèi)08年6月7日王勇斌宋雪非要因4木棒石塊進(jìn)入刮板器現(xiàn)場調(diào)查原煤所含雜質(zhì)為≤5%上煤人員責(zé)任心較強(qiáng)，在上煤時就對輸煤皮帶上的雜物進(jìn)行了清除，原煤所含雜質(zhì)為≤5%08年6月8日劉群義黃克明非要因5刮板器受熱現(xiàn)場調(diào)查符合工藝參數(shù)要求＝97mm由于鍋爐長期滿負(fù)荷高溫運行，致使刮板器受熱后鏈條變形、拉長，08年6月9日王勇斌喬衛(wèi)國是要因★新疆兵團(tuán)農(nóng)五師電力公司XINJIANGBINGTUANNONGWUSHIDIANLIGONGSI根據(jù)因果分析圖小組成員對因果圖中5個末端因素逐條進(jìn)行分析論證：10

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小組成員通過末端因素的論證認(rèn)為：一、考核制度不完善；二、鍋爐給煤刮板器受熱主要原因11針對以上QC小組分析確定鍋爐刮板器鏈條變形的主要原因，按5W1H的原則制定了對策表：

新疆兵團(tuán)農(nóng)五師電力公司XINJIANGBINGTUANNONGWUSHIDIANLIGONGSI序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點時間負(fù)責(zé)人1考核制度不健全制定和完善鍋爐運行爐膛負(fù)壓的處罰考核制度鍋爐爐膛負(fù)壓考核率達(dá)到100%細(xì)化公司考核任務(wù)建立個人考核指標(biāo)建立班組考核指標(biāo)建立車間考核指標(biāo)并與車間、班組、個人效益工資和年終獎金掛鉤運行分場2008年7月4日王勇斌2鍋爐給煤刮板器受熱重新組裝再利用符合工藝參數(shù)要求＝97mm把廢舊刮板器上鏈片取下,截取3mm進(jìn)行重新焊接鍋爐給煤單元2008年7月5日喬衛(wèi)國制定對策12

實施一：健全考核制度㈠、2008年7月4日，根據(jù)公司下達(dá)的公司、分場、班組三級考核指標(biāo)，制定考核辦法，加大考核力度。㈡、開展班組“雙零”競賽，加強(qiáng)員工責(zé)任心，達(dá)到“以零為綱，用心規(guī)范，以人為本，用情管理”理念的共識，以抓“零違章、零缺陷”，促進(jìn)實現(xiàn)“零事故”。

㈢、進(jìn)一步加強(qiáng)績效考核力度，以班組為單位，根據(jù)員工在被考核期間的工作積極主動性、出勤率以及考核領(lǐng)導(dǎo)小組對員工平時工作情況的記錄作為依據(jù)，嚴(yán)格考核。工作態(tài)度積極認(rèn)真與行為懶散的員工也會在月底的個人考核分上拉出差距并影響工資。

新疆兵團(tuán)農(nóng)五師電力公司XINJIANGBINGTUANNONGWUSHIDIANLIGONGSI實施對策效果確認(rèn)：通過健全考核制度的實施對策，爐膛負(fù)壓考核達(dá)標(biāo)率100%。13實施二：鍋爐刮板器鏈條改造㈠、設(shè)計鍋爐給煤刮板器技改圖紙，做出材料計劃。㈡、根據(jù)圖紙數(shù)據(jù)，制作刮板器鏈片改造。㈢、連接改造后的鏈片，組裝刮板器。

㈣、進(jìn)行數(shù)據(jù)測算，進(jìn)行現(xiàn)場實驗。

新疆兵團(tuán)農(nóng)五師電力公司XINJIANGBINGTUANNONGWUSHIDIANLIGONGSI14給煤刮板器鏈條平面示意圖刮板器改造前刮板器改造后

新疆兵團(tuán)農(nóng)五師電力公司XINJIANGBINGTUANNONGWUSHIDIANLIGONGSI改造前100mm3mm改造后97mm受熱變形拉長，進(jìn)行局部改造鍋爐給煤刮板器鏈條改造前后對比圖15

活動后，我們對2007年1月-2008年5月，導(dǎo)致鍋爐給煤刮板器更換次數(shù)多的主要問題進(jìn)行統(tǒng)計，并和措施實施后進(jìn)行對比列表如下：序號更換原因?qū)嵤┣皩嵤┖蟠螖?shù)累計數(shù)累計比例比例次數(shù)累計數(shù)累計比例比例1給煤刮板器鏈條變形25258311202軸承燒毀2279023603給煤刮板器卡澀2299714804其上表可以看出措施實施后，給煤刮板器鏈條受熱變形的問題已經(jīng)解決，說明給煤刮板器更換次數(shù)也在減少。效果檢查（一）

新疆兵團(tuán)農(nóng)五師電力公司XINJIANGBINGTUANNONGWUSHIDIANLIGONGSI16序號更換原因?qū)嵤┖蟠螖?shù)累計數(shù)占更換次數(shù)比例1軸承燒毀2140%2給煤刮板器鏈條變形1320%3給煤刮板器卡澀1420%4其它1520%

新疆兵團(tuán)農(nóng)五師電力公司XINJIANGBINGTUANNONGWUSHIDIANLIGONGSI效果比較從圖中可以看出，鍋爐給煤刮板器鏈條變形已經(jīng)不是造成刮板器更換次數(shù)多的主要原因，因此本次活動成功解決了鍋爐刮板器鏈條變形的問題，減少了刮板器更換次數(shù)。17效果檢查達(dá)到了攻關(guān)目標(biāo)根據(jù)上表可以出給煤刮板器更換次數(shù)由原來21次/年下降為5次/年，達(dá)到了活動目的。

新疆兵團(tuán)農(nóng)五師電力公司XINJIANGBINGTUANNONGWUSHIDIANLIGONGSI18經(jīng)濟(jì)效益

在QC活動期間，五臺鍋爐共減少鍋爐給煤刮板器更換次數(shù)為16次，縮短了檢修時間為80小時，可多發(fā)電24萬kwh，按每次更換一組刮板器,每組15副,每副640元計算,改造后所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益為16×15×640=153600元，此次活動投入費用為750元，實際收益為：產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益-投入的費用=153200-750=152850元。以上數(shù)據(jù)得到分公司生產(chǎn)技術(shù)辦、財務(wù)科認(rèn)可。

新疆兵團(tuán)農(nóng)五師電力公司XINJIANGBINGTUANNONGWUSHIDIANLIGONGSI社會效益

通過QC小組活動，解決了鍋爐給煤刮板器更換次數(shù)過高的主要問題，提高鍋爐給煤刮板器的使用壽命,保證了發(fā)電機(jī)組正常運行，不僅鍛煉了研制隊伍，提高了小組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，還為后續(xù)研制工作打下堅實的基礎(chǔ)。19效果類型評估項目計算公式計算效果（元）產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益更換刮板器鏈條成本副×單價×次數(shù)15×640×17=153600投入費用消耗材料副×更換成本×次數(shù)15×10×5=750直接經(jīng)濟(jì)效益：從2008年5月—2009年4月所節(jié)約的資金為152850元評估意見財務(wù)部門生產(chǎn)部門廠領(lǐng)導(dǎo)

效益成果

新疆兵團(tuán)農(nóng)五師電力公司XINJIANGBINGTUANNONGWUSHIDIANLIGONGSI20小組成員根據(jù)前期取得的成績制定以下鞏固措施：

一、制定并落實了相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書；編制鍋爐給煤刮板器日常檢修規(guī)程，納入檢修分場標(biāo)準(zhǔn)管理，編號GL/50-001-085-2008；

二、對改進(jìn)后的鍋爐給煤刮板器注意管、護(hù)、養(yǎng)、修，確保其工作的可靠性和穩(wěn)定性；

三、建立并落實了個人、班組、車間的考核制度；每季設(shè)備評比和班組勞動競賽獎勵、考核納入分場工掛分配。

新疆兵團(tuán)農(nóng)五師電力公司XINJIANGBINGTUANNONGWUSHIDIANLIGONGSI鞏固措施21總結(jié)和下一步打算

一、經(jīng)過本次活動，不僅提高了鍋爐給煤刮板器的使用率，還解決了因鍋爐給煤刮板器變形所