高質(zhì)量發(fā)展背景下財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的對策研究_第1頁
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文檔簡介

隨著時代的發(fā)展,企業(yè)管理層對于會計工作提出了更高的要求,同時智能時代下傳統(tǒng)的財務會計工作逐漸被信息化系統(tǒng)所代替,因此財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的要求越來越迫切。一、財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性(一)財務會計與管理會計的概念財務會計也稱為外部會計,以我國會計準則為準繩,以企業(yè)財務管理制度為依據(jù),合理序時的將生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生的原始憑單,運用專業(yè)方法,如:編制記賬憑證、科目匯總表或T型賬戶等等,將數(shù)量繁多的數(shù)據(jù)分類成清晰可見的財務報表,再向企業(yè)外部人員公布滿足法律規(guī)定的各種報表信息。如:總賬、應收應付明細賬、固定資產(chǎn)、收入成本、利潤等。數(shù)據(jù)生成是通過專業(yè)知識、方法和技術相結(jié)合,對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行連續(xù)、全面、綜合的記錄、計算、核算,反映經(jīng)營成果,未能深層次對某項目進行剖析。管理會計是從財務會計中分離出來,利用外部數(shù)據(jù)以及其他有關資料,通過科技手段,信息化數(shù)據(jù)進行梳理、計算、對比并分析,產(chǎn)生一系列更有針對性的數(shù)據(jù)。用于滿足企業(yè)內(nèi)部管理人員,服務于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理。自由度增加,能深層次地對某項目查找原因、剖析原因、分析之后再輔助決策。(二)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義1.有助于提升企業(yè)價值“有預則立,不預則廢”,決策的關鍵在于預測。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展,大量科學技術的進步,管理會計的應用和執(zhí)行,給企業(yè)取得了矚目成績。如:華為公司,任正非談到華為管理形式時,說道財務的進步是一切進步的支撐。富士康公司,利用量本利的運用實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展從量變到質(zhì)變。因此,管理會計的應用對于企業(yè)提升價值和健康發(fā)展意義重大。2.有助于降低企業(yè)財務風險因我國管理會計的應用層次和水平均仍處于起步階段,部分企業(yè)決策的科學性有待提升,根據(jù)領導意思辦事的企業(yè)比比皆是。對企業(yè)發(fā)展有不利影響,制約企業(yè)決策。因此,企業(yè)財務人員應主動轉(zhuǎn)型,依托管理會計的科學手段和分析工具,規(guī)避經(jīng)營風險和財務風險,為企業(yè)的決策提供支撐和幫助。二、財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀和存在的問題(一)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀首先,財務會計的工作內(nèi)容繁多,主要是對企業(yè)日常經(jīng)營活動及非經(jīng)營活動所產(chǎn)生的業(yè)務進行計量并核算??蓪崿F(xiàn)對無法使用簡單統(tǒng)計的業(yè)務資金流動,進行準確的計量和估計。為資產(chǎn)變動、負債變動、利潤變動、應收應付變動等指標提供有效數(shù)據(jù)。反映式的記賬方法,將發(fā)生的業(yè)務事項合理合規(guī)的完整可追溯。財務會計的事后行為已無法改變前期可避免的風險點。其次,在沒有“互聯(lián)網(wǎng)”情況下,財務會計每天記錄上百條上千條上萬條會計信息。需要許多人一起來做。不免會出現(xiàn)有意識和無意識的錯誤。嚴重情形構(gòu)成犯罪,比如:企業(yè)監(jiān)管不到位,日清月結(jié)制度未落實,利用職務之便,挪用公款,擔心暴露,再通過賬務處理進行掩蓋;企業(yè)管理層為了績效達標,利用財務人員虛入收入;為了少繳稅利用財務人員多入成本;為了投資人購買企業(yè)股票,虛估或有資產(chǎn);為了融資,利用財務人員編制虛假財報;為了流動資金,利用財務人員騙取供應商貨款。上市公司來抬高股價。于個人而言,挪用公款、泄露客戶供應商信息。再次,這些行為在“互聯(lián)網(wǎng)”環(huán)境下,得到一定程度遏制。統(tǒng)一利用規(guī)范的財務軟件,“互聯(lián)網(wǎng)”的到來,使得財務會計這個職業(yè)透明化,操作規(guī)范化。促使公司內(nèi)部有效監(jiān)督財務會計工作,也加強市場有效監(jiān)督公司行為。這次《關于進一步加強財會監(jiān)督工作的意見》里有二十一條意見,搭建出財會管理的“四梁八柱”。不是簡單財務和會計的加總,是在財務會計的基礎上融合再提煉、再升華。橫向協(xié)同、縱向聯(lián)動,讓規(guī)范體系覆蓋到經(jīng)濟業(yè)務的各個方面,讓體系成為真正的帶電“高壓線”。信息化的增強,技術的不斷完善,規(guī)范的會計軟件,精準的算法,為財務會計減少許多工作量,比如:將記賬憑證一張張登記到T型試算平衡;將記賬憑證一張張過賬到明細賬;將物料一個個登記到輔助賬,十張記賬憑證不費事,如果數(shù)量太多,則工作難度更大。信息化提高了財務會計的工作效率。這也造成企業(yè)員工需要減少,使得部分員工面臨失業(yè)危險。站在企業(yè)角度去看,信息化的投入,帶來效率提高,人工費用減少彌補信息化的投入。站個人角度去看,技術先進的人工智能,可取代重復的掃描報銷,憑證生成,但是并不能取代管理會計的輔助決策功能。輔助決策讓財務會計更好地利用信息化、技術化、智能化,將科學技術轉(zhuǎn)換成經(jīng)濟效率。最后,隨著時代進步,實體經(jīng)濟將是經(jīng)濟增長著力點之一,推動實體制造業(yè)高端化、智能化。對財務會計的要求也越來越高,越來越需要高素質(zhì)高能力的人才。一方面由院校來培養(yǎng)優(yōu)秀的畢業(yè)生,另一方面也可將原先企業(yè)里,面臨失業(yè)工作的財務人員中篩選,進行培訓學習,突出者勝出,轉(zhuǎn)型到管理會計崗。事物均有兩面性,換位思考,我們從另一角度看,這也激發(fā)員工靠能力提升,業(yè)務增強,獲得其他路徑的發(fā)展,也使得公司將資源最大限度地利用。(二)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中存在的問題1.管理者的重視程度不足推進財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型,企業(yè)管理者的引領帶頭非常重要。但是部分企業(yè)領導或部門負責領導在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中未能統(tǒng)籌大局,眼光僅僅停留在部門這方天地,無企業(yè)全局觀跟不上時代的步伐,無戰(zhàn)略目標,這樣的企業(yè)領導或部門領導將無法帶領一幫人搭載時代的快車。這種忽略企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的領導,更不會考慮會計的轉(zhuǎn)型升級。由于部分領導沒有充分認識管理會計將給企業(yè)帶來多大的核心競爭力,成本核算的精細化給企業(yè)帶來利潤空間,風險管控給企業(yè)管理體系帶來融合和完善,項目投資規(guī)避不確定因素等。因此,沒有主動推進財務會計轉(zhuǎn)型工作。2.企業(yè)組織機構(gòu)不健全家族型企業(yè),這類型企業(yè)在改革開放初期非常普遍。作坊型企業(yè),員工大多數(shù)家門口的人員,重要崗由家人、親戚、朋友負責,特定環(huán)境里,這種管理模式造成對財務會計個人能力要求不高,水平有限。非家族型企業(yè),特別是小型微利企業(yè),企業(yè)老板自己未能了解財務,不清楚財務會計的工作職責。意識里只認為會報賬會發(fā)工資,相當一部分企業(yè)對外發(fā)出的招聘信息里,對財務崗位的工作職責泛泛而談,無具體規(guī)范到細節(jié),取消會計從業(yè)資格證書之后,有人認為變相提升財務人員工作門檻,有人認為找個師傅帶一帶,誰都可以做會計,導致財務人員的專業(yè)素質(zhì)低,缺乏轉(zhuǎn)型的基本素質(zhì)。3.會計人員缺乏轉(zhuǎn)型的主動性時代變遷,新事物新理念新方法推陳出新,如果財務會計不培訓不學習,沉浸在60年代的工作理念和工作方法里,無疑是無法適應形勢的發(fā)展。企業(yè)領導再不重視財務人員的學習和培訓,將無法提升專業(yè)技能,無法適應崗位的需求。財務會計自身需有認知,隨著信息化時代的到來,會計工作模式將會發(fā)生巨大變化,會計工作職能將會不斷優(yōu)化,會計工作工具將會不斷豐富,只有不斷學習新事物、新方法、新理念,推進財務會計轉(zhuǎn)型升級,才能實現(xiàn)財務人員價值。4.缺乏完善的財務管理體系財務人員在日常工作中,將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的數(shù)據(jù)按準則要求的方法進行核算清楚即可。事實上,換種方法分析,生產(chǎn)經(jīng)營過程的數(shù)據(jù)又會變成另一組數(shù)據(jù)。兩組數(shù)據(jù)無對錯之分,可對使用數(shù)據(jù)的人來說,意義大不一樣。因此可見財務會計與管理會計的工作還是有一定區(qū)別。管理會計要與各個部門進行溝通,融合財務數(shù)據(jù)和各部門數(shù)據(jù)進行整理并核算。大量數(shù)據(jù)擺在面前,篩選出有利有用的數(shù)據(jù),可想而知,工作強度大,職責范圍廣,專業(yè)素質(zhì)強??纱蟛糠制髽I(yè)管理會計崗從無到有,尚未建立完善的財務管理體系做支撐,無相關規(guī)章制度做規(guī)范。三、財務會計轉(zhuǎn)型面臨困難的原因分析(一)從企業(yè)角度分析目前中國上市公司、大型企業(yè)均有完整的財務管理體系。有的企業(yè)有獨立的財務公司。可上市公司、大型企業(yè)、規(guī)模性企業(yè)占比是少數(shù),我國大多數(shù)企業(yè)是屬于中小型企業(yè),小型微利企業(yè)。在大多數(shù)企業(yè)里的財務隊伍龐大卻專業(yè)素質(zhì)不強。有些企業(yè)領導者經(jīng)營理念認知不足。財務部門往往由多個財務會計配合完成財務工作,會計主管到部門經(jīng)理到財務總監(jiān),一級級負責部門的運行。這種部門負責制的理念,會受部門領導直接影響。如果財務領導能夠有轉(zhuǎn)型升級的理念,對企業(yè)和部門的工作有完整的規(guī)劃。那么企業(yè)的財務管理工作才可能進行模式的調(diào)整和管理方式的改變。可現(xiàn)在有一部分領導對于會計的轉(zhuǎn)型理念認知不足,使得企業(yè)的財務部門依然按部就班地開展財務工作,影響到會計轉(zhuǎn)型和部門發(fā)展。(二)從個人角度分析信息化推進,更多企業(yè)使用電腦辦公,一經(jīng)使用的電腦,五年八年不升級不更換。財務會計需要消耗大量時間,通過電腦與手工表相結(jié)合模式,去處理業(yè)務單據(jù),產(chǎn)品單位成本核算等內(nèi)容,無暇顧及預測數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)。碰到某項業(yè)務需要數(shù)據(jù)分析,則需要人工收集、整理并篩選相關數(shù)據(jù),對所做出的分析還未必能保證完整和準確。目前大量財務人員只是要基礎核算層面,刻板老套、一成不變的處理方式,抱著得過且過思想,未參加中高級會計實物業(yè)務的學習,對企業(yè)財務管理上內(nèi)容欠缺。另外,財務部門工作與業(yè)務部門工作緊密相連,通財務也需要通業(yè)務,部門之間協(xié)調(diào)和溝通不順暢,有相互推諉,有相互串通,都阻礙財務的管理作用,影響企業(yè)的發(fā)展。四、加快財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的對策建議(一)企業(yè)高層重視財務會計轉(zhuǎn)型工作目前信息化滲透在每個行業(yè),全民數(shù)據(jù)支付,云端保存,傳統(tǒng)的手工做賬模式已成過去?;A環(huán)境顯得尤為重要。無紙化和信息化,應用技術支撐。將原始憑證掃描,系統(tǒng)自動計算金額、稅額,關聯(lián)生成記賬憑證,財務會計、稅務管理、管理會計、資金管理、供應鏈管理等等,讓記賬、登賬、過賬、財報均是易事。詳細可查總賬、明細賬、輔助賬、財務報表,信息化流程暢通快捷,無縫對接。業(yè)務端通向財務端,這時的財務會計,需要參與到業(yè)務部門,積極主動將會計處理的結(jié)果反饋到業(yè)務部門,輔助業(yè)務部門做出精確的標地或其他決策。財務會計側(cè)重點是財務處理,管理會計側(cè)重點是輔助決策,側(cè)重點是不同的,依托科技依托技術依托信息化的處理方式,讓企業(yè)的財務會計處理方式拓展并延伸,更好向管理會計過渡。因此,企業(yè)管理者必要重視財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型,隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化,推進財務會計的轉(zhuǎn)型升級。(二)提高財務人員轉(zhuǎn)型的能動性中國目前使用財務會計進行財務處理的企業(yè)很多,管理會計僅在大型企業(yè)中有應用。一家企業(yè)均配上至少2到3名財務會計,隨著企業(yè)做大做強做成企業(yè)集團化模式。多個國家多個城市多個地區(qū),信息不對稱,問題不及時,制度不統(tǒng)一。需要統(tǒng)一提出目標任務,在管理局的支持下,財務會計配合下,再根據(jù)實際運行中的效果,不斷完善,建立獎勵懲處制度,調(diào)動財務人員學習積極性,站企業(yè)角度看,財務結(jié)合業(yè)務,一定為企業(yè)贏得更多客戶。要幫助企業(yè)財務人員提高對于自身轉(zhuǎn)型的重視程度,站在企業(yè)、個人雙贏的角度,推動財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型。(三)加強后續(xù)監(jiān)督有了企業(yè)領導者的前瞻遠矚,個人執(zhí)行者的學習潛能,還需要行業(yè)或政府的監(jiān)督。好政策落到實處,執(zhí)行過程中會出現(xiàn)偏左偏右情形,實時跟進,及時改善,

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