班組安全生產(chǎn)管理工作探討

班組安全生產(chǎn)管理工作探討企業(yè)平安生產(chǎn)工作涉及到各個班組和崗位，只有抓好了班組的平安管理，才能推動整個企業(yè)平安生產(chǎn)工作的有序進行。

班組作為企業(yè)的最基層單位的，要仔細貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的法規(guī)和制度，把班組平安建設(shè)的要求落到實處；班組每一員工都必需把“平安關(guān)”，特殊要克服平安工作中麻痹大意思想，從思想上提高班組員工的平安意識和責(zé)任感，從制度上狠抓落實，嚴格平安管理的各項規(guī)定，從而確保班組在生過程中不出事故，以此營造良好平安生產(chǎn)環(huán)境，把班組建設(shè)為職工的“平安之家”。

一、統(tǒng)一思想，提高熟悉，建立健全班組各項平安規(guī)章制度。

班組平安生產(chǎn)離不開每一位員工，每位員工在崗位上的所作所為，直接關(guān)系到員工的人身平安；假如員工忽視了平安操作規(guī)程，勢必造成重大設(shè)備或人身事故。部分職工對平安生產(chǎn)管理存在管理熟悉上的誤區(qū)。其主要表現(xiàn)為以下幾個方面。

1、對平安環(huán)境的熟悉誤區(qū)。目前，有相當(dāng)部分的企業(yè)引進先進的生產(chǎn)線和技術(shù)裝備，且在較平安的環(huán)境下進行自動化操作，一些職工認為不會發(fā)生大的平安問題，思想上產(chǎn)生了麻痹大意，在詳細操作中，忽視了平安防范，結(jié)果還是發(fā)生了意外傷亡事故。

2、職工勞動防護上的熟悉誤區(qū)。一些企業(yè)在平安設(shè)施建設(shè)上不盡如人意，特殊是對職工的勞保及平安用品配備不全，總認為先進的技術(shù)設(shè)備不需要太大的平安方面的投入，這種想法，將會造成不行估量的損失。

3、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)上的誤區(qū)。一些企業(yè)強調(diào)學(xué)習(xí)平安學(xué)問，是流于口頭上說說而已，而真正組織班組職工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)平安學(xué)問，進行平安培訓(xùn)的較少，致使不少職工無證上崗，簡單發(fā)生事故。

4、對平安工作重要性熟悉不夠。一些企業(yè)只顧追求高質(zhì)量、高效益，講平安工作少了，勢必造成不重視平安工作的現(xiàn)象。例如：為追求效率，常了消失誤操作，導(dǎo)致設(shè)備事故常發(fā)生；甚至，有些班組消失了惡性傷亡事故。究其緣由，是企業(yè)或者班組不重視平安生產(chǎn)管理所造成的后果。

鑒于以上狀況，建立健全班組平安生產(chǎn)責(zé)任制度，是抓好班組平安生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)。

班組平安生產(chǎn)責(zé)任制度包括：崗位平安操作規(guī)程、崗位平安檢查制度、班組平安生產(chǎn)條例、班組平安臺帳等等。特殊是班組在承包方案、生產(chǎn)方案和兩個文明建設(shè)等，都要有平安方面的要求以及考核方法。各班組要依據(jù)實際狀況，把企業(yè)的平安制度進一步細化、量化，并將責(zé)任落實到每一員工，以確保班組平安工作的質(zhì)量。

二、嚴格管理，狠抓落實，強化班組平安建設(shè)

班組平安工作要抓好平安責(zé)任制度的落實，班組平安生產(chǎn)管理不能只靠班長一人，還發(fā)揮群體優(yōu)勢，實行群眾平安監(jiān)督。要發(fā)揮班組員工的樂觀性，接受職工的平安合理化建議，學(xué)習(xí)推廣職工的平安先進閱歷，使班組平安管理人人參加，常抓不懈，抓出成效。

1、明確班組員工在平安工作中的權(quán)利與義務(wù)?！耙匀藶楸尽笔歉愫闷桨采a(chǎn)的宗旨，必需保障班組員工在平安生產(chǎn)中的權(quán)利。在《平安生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定中，明確了班組員工有權(quán)了解工作崗位和作業(yè)場所的危急因素，應(yīng)當(dāng)實行的平安措施和發(fā)生事故時的應(yīng)急措施，有權(quán)對本單位平安問題提出批判、檢查、控告；有權(quán)拒絕違章指揮、違章冒險作業(yè)。同時，《平安生產(chǎn)法》也明確了從業(yè)人中遵守平安生產(chǎn)法規(guī)以平安規(guī)章制度，接受平安培訓(xùn)等義務(wù)。這就要求