2023-2024年一級建造師《工程項目管理》真題及答案

一級建立師考試

歷年真題精講

2023-2024年版

建設(shè)工程項目管理

2023年一級建立師建設(shè)工程項目管理真題

一、單項選擇題（70題，每題1分，共70分，四個備選答案中，有一個最符合題意）

1、項目管理的核心任務(wù)是（）

A.環(huán)境管理B.信息管理C.目標(biāo)限制D.組織協(xié)調(diào)

2、向工程監(jiān)理單位托付建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是（）

A.政府主管部門B.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C.項目法人D.項目總承包方

3、我國《建筑法》規(guī)定，（）可以規(guī)定實行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍.

A.全國人大常委會B.國務(wù)院C.各級地方政府D.縣級以上建設(shè)行政主管部門

4、建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采納矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有（）個。

A.1B.2C.3D.4

5、工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）聯(lián)系。

A.合同B.經(jīng)濟(jì)C.邏輯D.指令

6、項目管理最基本的方法論是（）

A.項目目標(biāo)的策劃B.項目目標(biāo)的動態(tài)限制C.項目管理的目標(biāo)D.項目管理的的信息化

7、在應(yīng)用動態(tài)限制原理限制建設(shè)工程項目目標(biāo)時，調(diào)整項目管理班子人員屬于（）措施。

A.組織B.合同C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)

8、在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負(fù)責(zé)有全面管理責(zé)任的是（）,

A.項目總監(jiān)理工程師B.派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表C.施工企業(yè)項目經(jīng)理D.施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人

9、取得建立師注冊證書的人員是否擔(dān)當(dāng)工程項目施工的項目經(jīng)理，應(yīng)由（）確定。

A.政府主管部門B.業(yè)主C.施工企業(yè)D.行業(yè)協(xié)會

10、施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（）

A.團(tuán)隊建設(shè)B.信息發(fā)布C.變更限制D.溝通規(guī)劃

11.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（）實施全過程現(xiàn)

場跟班的監(jiān)督活動。

A.施工平安B.施工進(jìn)度C.施工成本D.施工質(zhì)量

12、施工企業(yè)在須要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序起先施工（）前，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工

地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

A.24hB.48hC.72hD.5D

13、建設(shè)工程項目策劃的最終目的是為了（）

A.分析和論證項目的投資目標(biāo)B.選擇項目的融資方式

C.使項目建設(shè)的決策和實施增值D.確定項目管理的組織形式

14、施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（）

A.施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進(jìn)行估算

B.施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)料成本水平及其發(fā)展趨勢

C.施工成本分析是指預(yù)料成本限制的薄弱環(huán)節(jié)

1）.施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程

15、建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是（）

A.編制施工成本限制工作流程圖

B.制定施工方案并對其進(jìn)行分析論證

B.進(jìn)行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策

D.防止和處理施工索賠

16、建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本支配時，是指將施工成本分解為（）

A.干脆費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金

B.單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本

C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)

D.建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)

17、工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價首先應(yīng)由（）提出。

A.監(jiān)理工程師

B.承包人

C.發(fā)包人

D.工程造價管理部門

18、由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按（）計算。

A.臺班費(fèi)B.臺班折舊費(fèi)C.折算租金D.折管租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)

19、確定工程預(yù)付款的支付額度時，應(yīng)考慮的主要因素是（）

A.工期與施工方法B.施工方法與施工組織措施

C.工期與合同價款D.合同價款與施工組織措施

20、依據(jù)《建設(shè)工程施工合同〈示范文本〉》，對于實施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目，工程預(yù)付款的支付時間

不遲于約定的開工日期前（）天。

A.7B.14C.28D.30

21當(dāng)采納主材計等夠差方法結(jié)算時，發(fā)包人在招標(biāo)文件中列出的須要調(diào)整價差的主要材料的基期價格，一般采

納（）的材料信息價。

A.國家工程造價管理機(jī)構(gòu)公布B.當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理機(jī)構(gòu)公布

C.發(fā)包人自行采集的市場D.項目管理詢問公司所確定

22、在工程進(jìn)度款的計算中，其單價的計算主要依據(jù)（）的工程價格的計算方法確定。

A.設(shè)計概算B.投標(biāo)報價中C.發(fā)包人和承包人事先約定D.發(fā)包人和監(jiān)理工程師事先約定

23、建設(shè)工程項目施工成本限制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的是（）。

A.糾偏B.分析C.比較D.檢查

24、建設(shè)工程項目施工成本偏差是指（）之差。

A.已完工程實際施工成本與擬完工程支配施工成本

B.已完工程支配施工成本與擬完工程支配施工成本

C.已完工程實際施工成本與已完工程支配施工成本

D.已完工程支配施工成本與擬完工程實際施工成本

25、下列方法中，可用于分析建設(shè)工程項目施工成本偏差的方法是（）。

A.因素分析法和比較法

B.曲線法和表格法

C.連環(huán)置換法和比率法

D.連環(huán)置換法和曲線法

26、在建設(shè)工程項目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本的影響程度的方法是（）。

A.相關(guān)比率法B.比重分析法C.連環(huán)置換法D.動態(tài)比率法

27、橫道圖進(jìn)度支配的優(yōu)點(diǎn)是（）

A.便于確定關(guān)鍵工作B.工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清晰

C.表達(dá)方式直觀D.工作時差易于分析

28、依據(jù)JGJ/T121-99《工程網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)規(guī)程》，在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配中是（）

A.以波形線表示工作,以虛箭線表示虛工作,以實箭線表示工作的自由時差

B.以波形線表示工作,以實箭線表示虛工作,以虛箭線表示工作的自由時差

C.以實箭線表示工作,以波形線表示虛工作,以虛箭線表示工作的自由時差

D.以實箭線表示工作,以虛箭線表示虛工作,以波形線表示工作的自由時差

29、工程網(wǎng)絡(luò)支配中的關(guān)鍵工作是指（）的工作。

A.自由時差最小B.總時差最小C.工作持續(xù)時間最長D.時距為零

31、就建設(shè)工程項目進(jìn)度限制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序為（）

A.編制支配、目標(biāo)的分析和論證、調(diào)整支配、跟蹤支配的執(zhí)行

B.編制與調(diào)整支配、跟蹤支配的執(zhí)行、目標(biāo)的分析和論證

C.目標(biāo)的分析和論證、跟蹤支配的執(zhí)行、編制與調(diào)整支配

D.目標(biāo)的分析和論證、編制支配、跟蹤支配的執(zhí)行、調(diào)整支配

32、在建設(shè)工程項目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有特地的工作部門和符合進(jìn)度限制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度限制工作，這是

進(jìn)度限制中重要的（）

A.組織措施B.合同措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施

33、建設(shè)工程項目進(jìn)度支配應(yīng)體現(xiàn)資源的合理運(yùn)用、工序的合理組織、工作面的合理支配等，為達(dá)到上述目的

（）

A.進(jìn)度支配不必過早形成支配系統(tǒng)B.應(yīng)對進(jìn)度支配進(jìn)行動態(tài)限制

c.應(yīng)對進(jìn)度支配進(jìn)行多方案比較與優(yōu)化D.應(yīng)增大影響進(jìn)度風(fēng)險的敏感度系數(shù)

34.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過（）

A.編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性

B.分析工程發(fā)包組織方式，論證總進(jìn)度目標(biāo)分解的合理性

C.分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)的限制措施

D.分析施工組織資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件

35、論證建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)時，其工作內(nèi)容包括：(1)編制總進(jìn)度支配；(2)項目的工作編碼；(3)

項目結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項工作正確的程序為()

A.(3)(2)(1)B.(1)(3)(2)

C.(2)(1)(3)D.(1)(2)(3)

36、建設(shè)工程項目質(zhì)量限制系統(tǒng)的限制目標(biāo)是()所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

A.施工承包企業(yè)

B.建設(shè)工程項目目標(biāo)

C.國家工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)

D國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

37、建設(shè)工程項目的施工組織方案中須要確定和支配()

A.施工程序和工藝依次B.施工工藝和施工方法

C.工藝依次和施工方法D.施工流向和施工工藝

38、施工驗收質(zhì)量限制是對工程項目中各類已完工程質(zhì)量的限制，該工作應(yīng)在()進(jìn)行。

A.單位工程竣工驗收階段

B.項目施工全過程各階段

C.隱藏工程驗收階段

D.分部工程驗收階段

39、施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因()而減輕責(zé)任。

A.設(shè)計圖紙錯誤

B.勘察資料失實

C.監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗收失誤

D.試樁檢測有誤

40、建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量支配編制完成后，應(yīng)經(jīng)()批精確認(rèn)后執(zhí)行。

A.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報請工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位

B.項目經(jīng)理審核并報請工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位

C.工程監(jiān)理單位審核并報請建設(shè)單位

D.工程監(jiān)理單位審核并報請工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

41、對施工承包企業(yè)而言，在施工打算階段限制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是()

A.辦理施工許可B.確定檢驗批

C.編制施工組織設(shè)計文件D.辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

42、按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危急性較大的起重機(jī)械設(shè)備安裝完畢，必需經(jīng)()驗收合格方

能運(yùn)用。

A.建設(shè)單位B.設(shè)備供應(yīng)部門C.平安管理部門D.專業(yè)管理部門

43、建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收時，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，又

以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及（）資料為重點(diǎn)檢查內(nèi)容。

A.檢驗批抽檢B.弧度試驗C.功能性試驗I）.垂直度檢測

44、按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中涉及結(jié)構(gòu)平安的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行（）o

A.封樣鑒定B.見證取樣檢測C.模擬試件檢測D.同條件養(yǎng)護(hù)檢測

45、我國《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立特地機(jī)構(gòu)，對建設(shè)工程質(zhì)量行

使（）職能。

A.驗收B.保證C.監(jiān)督D.規(guī)范

46、用直方圖法對工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的（）的視察分析，可以推斷和平過程是否正常、

穩(wěn)定。

A.位置B.形態(tài)C.比例D.大小

47、質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件的組成部分，質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定的文件形式和程序進(jìn)行，并應(yīng)有實施、驗證、

審核等人員的（）

A.職務(wù)任務(wù)B.崗位職責(zé)C.操作要求D.簽字及看法

48、建設(shè)工程項目的職業(yè)健康平安管理的目的是（）

A.愛護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與平安

B.限制工作場所內(nèi)員工及其他進(jìn)入現(xiàn)場人員的平安條件和因素

C.避開和因運(yùn)用不當(dāng)對運(yùn)用者造成健康和平安的危害

D.愛護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和運(yùn)用者的健康與平安

49、用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴(yán)峻程度來推斷平安風(fēng)險的等級時，若事故發(fā)生的頻率微小，事故后果的嚴(yán)

懲程度為重大損失（嚴(yán)峻損害），則平安風(fēng)險所屬的等級為（）

A.I——可忽視風(fēng)險B.II——可容許風(fēng)險

C.III——中度風(fēng)險D.IV——重大風(fēng)險

50、在兩類危急源中，第一類危急源限制的方法有（）

A.增加設(shè)備平安系數(shù)，提高可*性

B.消退危急源，限制危急物質(zhì)

c.進(jìn)行故障--平安設(shè)計

D.設(shè)置平安監(jiān)控系統(tǒng)

51、依據(jù)我國《企業(yè)傷亡事故分類》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，一次事故中死亡職工廠2人的屬（）事故。

A.死亡B.重大傷亡C.特大傷亡D.一般傷亡

52、在職業(yè)健康平安管理體系（GB/T28001—2024）的一級要素“實施和運(yùn)行”中，屬于該體系核心要素的是（）

A.文件、運(yùn)行限制B.結(jié)構(gòu)和職責(zé)、運(yùn)行限制

C.培訓(xùn)、意識和實力D.應(yīng)急打算和響應(yīng)

53、職業(yè)健康平安與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)方式的多樣性是指其文件可以用（）等表示。

A.管理規(guī)定、法規(guī)B.操作規(guī)程、活動準(zhǔn)則

C.程序文件、法律條款D.文字、表格、流程圖

54、建設(shè)工程項目施工招標(biāo)必需具備的條件之一是（）

A.評標(biāo)細(xì)則已經(jīng)審查并獲批準(zhǔn)

B.應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計及概算已獲批準(zhǔn)

C.應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計圖及預(yù)算已獲批準(zhǔn)

D.施工招標(biāo)文件及標(biāo)底已編制完成

55、建設(shè)工程項目施工投標(biāo)文件一般應(yīng)包括投標(biāo)函、投標(biāo)報價、施工組織設(shè)計和（）等內(nèi)容。

A.資格預(yù)審文件B.政府法律文件

C.商務(wù)和技術(shù)編差表D.評標(biāo)方法

56、業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程施工承包合同支付工程合同款可分（）四個階段進(jìn)行.

A.履約擔(dān)保金、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款和最終付款

B.履約擔(dān)保金、工程進(jìn)度款、工程付款和退還保留金

C.工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程變更款和最終付款

D.工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保留金

57、采納工程項目總承包模式的建設(shè)工程項目，發(fā)包人可將（）等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。

A.勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理

B.設(shè)計、施工、材料和設(shè)備選購

C.資金籌措、勘察、設(shè)計、材料和設(shè)備選購

D.資金籌措、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理

58、我國《建設(shè)工程施工合同〈示范文本》》由（）三部分組成。

A.協(xié)議書、合同條款和工程圖紙

B.協(xié)議書、合同條款和專用條款

C.合同條款、專用條款和工程圖紙

D.協(xié)議書、通用條款和專用條款

59、某建設(shè)工程項目承發(fā)包雙方簽訂了設(shè)計一施工總承包合同，下列屬于承包人工作范圍的是（）

A.落實項目資金B(yǎng).辦理規(guī)劃許可證C.辦理籬工許可證D.完成設(shè)計文件

60、依據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價的某一百分比，但其最高額度不超過（）萬元人

民幣。

A.50B.80C.100D.120

61、建設(shè)工程中的反索賠是相對索賠而言的，反索賠的提出者（）

A.僅限發(fā)包方B.僅限承包方C.發(fā)包方和承包方均可D.僅限監(jiān)理方

62、工程竣工驗收合格并辦理了移交手續(xù)，表明（）

A.解除了承包人的全部責(zé)任B.承包人即可獲得全部工程價款

C.承包人工程施工任務(wù)的完成D.承包人和發(fā)包人全部關(guān)系的解除

63、在對建設(shè)工程合同實施的限制過程中，承包人合同管理人員進(jìn)行合同診斷的主要內(nèi)容之一是（）

A.分析合同文件的組成B.分析合同執(zhí)行差異的緣由

C.分析合同的計價方法D.分析合同的承包范圍

64、下列事務(wù)中屬于特殊風(fēng)險索賠的事務(wù)是（）

A.洪澇災(zāi)難B.百年不遇的暴風(fēng)雪C.暴動D.海嘯

65、國際際承包合同主要是業(yè)主通過（）的方式確定承包商后訂立。

A.招標(biāo)B.干脆發(fā)包

C.在有良好合作關(guān)系的戰(zhàn)略伙伴中選擇D.在工程師舉薦名單中隨機(jī)抽取

66、建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件中應(yīng)包括（）等內(nèi)容。

A.合同適用的法律B.監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行的起止時間

C.監(jiān)理的工作范圍和內(nèi)容D.合同生效、變更與終生

67、為了實現(xiàn)有序和科學(xué)的項目住處管理。應(yīng)由（）

A.業(yè)主方編制統(tǒng)一的信息管理職能分工表

B.業(yè)主方和項目參與各方編制各自的信息管理手冊

C.業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息平安管理規(guī)定

D.業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息管理保密制度

68、建設(shè)工程項目管理應(yīng)重視利用住處技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段是（）

A.服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件B.收發(fā)電子郵件的專用軟件

C.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺D.基于企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

69、項目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度限制的功能包括（）

A.計算和分析投標(biāo)估算數(shù)據(jù)B.編制投資運(yùn)用支配

C.查詢和統(tǒng)計合同執(zhí)行狀況D.編制資源需求量支配

70、項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機(jī)的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的（）

A.信息檢索和查詢B.目標(biāo)限制C.人、財\物的管理D.信息收集和存儲

二、多項選擇題（每題2分，30題，共60分，五個備選答案中，有2-4個符合題意，少選，每選對一個的0.5

分，選錯的。分）

71、建設(shè)工程項目的實施階段包括（）

A.設(shè)計階段B.設(shè)計打算階段C.可行性探討性階段D.施工階段E、動用前打算階段

72、在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有（）

A.業(yè)主方B,設(shè)計方C.施工方D.供貨方E.項目總承包方

73、以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（）

A.指令路徑較短B.指令湖泊是惟一的

C.不能跨部門下達(dá)指令I(lǐng)）.只適用于大型工程項E.允許越級指揮

74、施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（）對各項工作的管理職能分工。

A.項目經(jīng)理B.各工作部門C.各工作崗位D.總包與專業(yè)分包E.專業(yè)分包與勞務(wù)分包

75、在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（）。

A.業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)

B.業(yè)主方托付項目管理詢問公司進(jìn)行項目管理

C.業(yè)主方與項目管理詢問公司共同進(jìn)行項目管理任務(wù)

D.業(yè)主方托付本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù)

E.業(yè)主方托付本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)

76、對于采納建設(shè)項目總承包模式的某建設(shè)工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由（）編制。

A.業(yè)主方B.業(yè)主方的項目管理單位C.設(shè)計方I）.施工監(jiān)理方E.項目總承包方

77、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)覺施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)剛好向（）報告。

A.項目業(yè)主代表B.項目業(yè)主C.施工方項目經(jīng)理D.監(jiān)理工程師E.總監(jiān)理工程師

78、常用的建設(shè)工程項目施工成本設(shè)計可按（）編制。

A.施工成本組成B.人力資源需求C.子項目組成D.工程進(jìn)度E.材料種類

79、在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費(fèi)包括（）

A.完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用

B.施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費(fèi)用

C.法定人工費(fèi)增長費(fèi)用

D.非承包商責(zé)任造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費(fèi)

E.不行抗力造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費(fèi)

80、在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的材料費(fèi)包括（）

A.非承包商緣由導(dǎo)致材料實際用量超過支配用量而增加的費(fèi)用

B.因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價格上漲的費(fèi)用C.因質(zhì)量緣由地行工程返工所增加的材料費(fèi)

D.因承包商提前選購材料而發(fā)生的超期儲存費(fèi)用E.由業(yè)主緣由造成的材料損耗費(fèi)

81、在建設(shè)工程項目施工過程中，施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)的索賠款項包括（）

A.因機(jī)械故障停工修理而導(dǎo)致的窩工費(fèi)

B.因監(jiān)理工程師指令錯誤導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)

C.非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機(jī)械運(yùn)用費(fèi)

D.因機(jī)械操作工患病停工而導(dǎo)致的機(jī)械窩工費(fèi)

E.由于完成額外工作增加的機(jī)械運(yùn)用費(fèi)

82、橫道圖法是分析建設(shè)工程項目施工成本偏差的常用方法，其特點(diǎn)包括（）

A.能夠直觀地顯示偏差分析所需用的資料

B.能夠精確表達(dá)施工成本的確定偏差

C.能夠精確表達(dá)施工成本的相對偏差

D.能夠直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計偏差

E.能夠直觀地顯示偏差的嚴(yán)峻程序

83、地行分部分項工程施工成本分析時，其資料來源包括（）

A.工程合同總價B.實耗人工和材料C.施工預(yù)算D.工程概算E.實際工程量

84、在建設(shè)工程項目進(jìn)度支配系統(tǒng)中，按支配的深度不同劃分的進(jìn)度支配包括（）

A.總進(jìn)度規(guī)劃B.設(shè)計透度支配C.項目子系統(tǒng)進(jìn)度支配D.施工進(jìn)度支配E.業(yè)主方項目實施進(jìn)行支配

85、在建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證中，項目的工作編碼是指一個工作項的編碼，編碼時應(yīng)考慮的因素包括對不

同（）的標(biāo)識。

A.支配層B.支配對象C.工作類別D.支配方式E.支配目標(biāo)

86、建設(shè)工程項目進(jìn)度支配系統(tǒng)的內(nèi)容包括（）

A.總進(jìn)度綱要B.二級進(jìn)度支配C,進(jìn)度支配審批程序D.進(jìn)度支配實施效果分析E.工程實際進(jìn)度信

息

87、建設(shè)工程項目的施工方案包括（）

A.材料選購方案B.技術(shù)方案C.人員培訓(xùn)方案D.組織方案E.質(zhì)量管理認(rèn)證方案

88、建設(shè)單位收到施工承包單位的單位工程驗收申請后，應(yīng)組織（）等方面人員進(jìn)行驗收，并形成驗收報告。

A.施工單位B.檢測單位C.設(shè)計單位D.監(jiān)理單位E.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

89、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括（）

A.制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B.確認(rèn)檢測單位資質(zhì)等級

C.監(jiān)督工程各方主體的質(zhì)量行為D.認(rèn)證施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系E.檢查工程實體質(zhì)量

90、GB/T19000-IS9000（2000級）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則包括（）

A.質(zhì)量第一B.事前限制C.領(lǐng)導(dǎo)作用D.過程方法E.基于事實的決策

91、依據(jù)我國GB12523-90《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場噪聲限值是（）DB。

A.各種打樁機(jī)晝間為85B.吊車、升降機(jī)等晝間為65

C.推土機(jī)晝間和夜間分別為75和50D.挖掘機(jī)晝間和夜間分別為70和55

E.混凝土攪拌機(jī)晝間和夜間分別為70和55

92、在環(huán)境管理體系（GB/T24001）的一級要素“規(guī)劃”中，包含的二級要素有（）

A.環(huán)境因素B.法律和其他要求C.信息溝通D.目標(biāo)和指標(biāo)E.環(huán)境管理方案

93、施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項目招標(biāo)人進(jìn)行合同談判后達(dá)到一樣的內(nèi)容，應(yīng)以（）方式確定下來作為合同

的附件。

A.合同補(bǔ)遺B.會議紀(jì)要C.協(xié)議書D.投標(biāo)補(bǔ)充文件E.工程變更文件

94、依據(jù)建設(shè)工程承發(fā)包方式分類，建設(shè)工程合同類型包括（）

A.勘察、設(shè)計或施工總承包合同B.總價合同

C.工程項目總承包合同D.工程監(jiān)理合同E.建設(shè)工程物資選購合同

95、依據(jù)GF-2024-0214《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同〈示范文本〉》，需由勞務(wù)分包人擔(dān)當(dāng)?shù)谋ｋU費(fèi)用有（）

A.施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)B.運(yùn)至施工現(xiàn)場用于施工的材料和特安裝設(shè)備

C.承包人供應(yīng)應(yīng)勞務(wù)人員運(yùn)用的機(jī)械設(shè)備D.從事危急作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外損害

E.施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機(jī)構(gòu)設(shè)備

96、在實施建設(shè)工程合同前，對合同價格的分析內(nèi)容包括（）

A.合同所采納的計價方法B.工程計量程序

C.合同價格的調(diào)整D.拖欠工程款的合同責(zé)任E.定額的編制方法

97、國際工程施工中的質(zhì)量管理由（）主管。

A.發(fā)包人B.承包人的項目經(jīng)理C.承包人指定的技術(shù)副經(jīng)理D.工程師E.承包人指定的總工程師

98、國際工程承包合同爭議解決的方式包括（）

A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.單方解除合同

99、為了滿意建設(shè)工程項目施工成本管理的要求，項目成本項編碼時應(yīng)考慮的因素包括（）

A.投資估算B.概預(yù)算C.合同價D.工程款支付E.計價程序

100、建設(shè)工程項目信息可以按（）進(jìn)行分類。

A.項目管理工作的對象B.項目實施的工作過程。C.項目規(guī)模的大小D.項目管理工作的任務(wù)

E.項目信息的內(nèi)容屬性

一、單項選擇題

1.C2.C3.B4.B5.C6.B7.A8.C9.C10.A

11.D12.A13.C14.D15.A16.C17.B18.B19.A20.A

21.B22.C23.A24.C25.B26.C27.C28.D29.B30.B

31.D32.A33.C34.A35.A36.B37.A38.B39.C40.A

41.C42.D43.C44.B45.C46.B47.D48.D49.C50.B

51.A52.B53.D54.B55.C56.D57.B58.D59.D60.B

61.C62.C63.B64.C65.A66.D67.B68.C69.D70.B

二、多選擇題

71.ABDE72.ABE73.BC74.ABC75.ABC76.AE77.DE78.ACD79.ACDE80.ABE

81.BCE82.ABE83.ABCE84.AC85.ABC86.AB87.BD88.ACD89.CE90.CDE

91.ABCE92.ABDE93.AB94.AC95.ADE96.ABCD97.BCE98.ABCD99.BCD100.ABDE

2023年一級建立師建設(shè)工程項目管理真題

一、單項選擇題（共70題，每題1分）

1、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）P2

A.可行性探討階段、設(shè)計階段、施工階段

B.可行性探討階段、施工階段、運(yùn)用階段

C.決策階段、實施階段、保修階段

D.決策階段、實施階段、運(yùn)用階段

2、在建設(shè)工程項目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（）關(guān)系P5

A.代理與被代理B.合同C.托付和被托付D.監(jiān)理和被監(jiān)理

3、建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（）P8

A.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工B.工作對象之間的關(guān)系

C.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系D.項目參與各方的關(guān)系

4、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（）文件P12

A.標(biāo)準(zhǔn)性B.操作性C.示范性D.綱領(lǐng)性

5、某工程項目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示，則該工程總承包單位采納的發(fā)包模式屬于（）方式

A.CM發(fā)包B.分包C.再分包D.轉(zhuǎn)包

6、在項目目標(biāo)動態(tài)限制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（）P15

A.項目決策策劃B.制定糾偏措施C.目標(biāo)分解D.收集實際數(shù)據(jù)

7、施工項目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時，發(fā)覺施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料選購的緣由造成的，則為訂正進(jìn)度

偏差可以實行的組織措施是（）P16

A.調(diào)整選購部門管理人員B.調(diào)整材料選購價格C.增加材料選購的資金投入D.變更材料選購

合同

21、施工企業(yè)進(jìn)行會計核算時的會計要素包括（）P42

A.資產(chǎn)、負(fù)債、利息B.負(fù)債、存貨、折舊

C.資產(chǎn)、負(fù)債、全部者權(quán)益D.利息、存貨、全部者權(quán)益

22、對已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，屬于（）P42

A、會計核算B、業(yè)務(wù)核算C、動態(tài)核算D、統(tǒng)計核算

23、能夠通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成狀況，分析產(chǎn)生差異的緣由，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法

是（）P42

A、因素分析法B、差額分析法C、差率法D、比較法

24、以下關(guān)于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是（）P44

A、進(jìn)行分部分項工程成本分析時，應(yīng)分析每一個分部分項工程的成本

B、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報表

C、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個年度

D、單位工程竣工成本分析是對預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本的比較

25、作為建設(shè)工程項目進(jìn)度限制的依據(jù)，建設(shè)工程項目進(jìn)度支配系統(tǒng)應(yīng)()P47

A、在項目的前期決策階段建立B.在項目的初步設(shè)計階段完善

C.在項目的進(jìn)展過程中逐步形成I).在項目的打算階段建立

26、下面關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)支配的表敘中，正確的是()P49

A.單代號搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)支配屬于確定型網(wǎng)絡(luò)支配B.雙代號網(wǎng)絡(luò)支配屬于非確定型網(wǎng)絡(luò)支配

C.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配屬于非確定型網(wǎng)絡(luò)支配D,雙代號網(wǎng)絡(luò)支配屬于事務(wù)網(wǎng)絡(luò)支配〈

27、某分部工程單代號網(wǎng)絡(luò)支配如下圖所示，節(jié)點(diǎn)中下方的數(shù)字為該工作的持續(xù)時間，單位：天。其關(guān)鍵線路有

()條A.1B.2C.3D.4

28、某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配如下圖所示(單位：周)，。。。，工程E可以利用的機(jī)動時間是()

A.1B.2C.3D.4

29、在工程網(wǎng)絡(luò)支配中，關(guān)鍵工作是指()的工作

A.最遲完成時間與最早完成時間的差值最小

B.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配中無波形線

C.單代號搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)支配中時間間隔為零

D.雙代號網(wǎng)路支配中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

30、某工程網(wǎng)絡(luò)支配中工作M的總時差和自由時差分別為5天和3天，該支配執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)覺只有工作

M的實際進(jìn)度拖后4天，則工作M的實際進(jìn)度()

A.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行

B.將其緊后工作的最早起先時間推遲1天，并使總工期延長1天

C.不影響其后續(xù)工作的接著進(jìn)行，但使總工期延長1天

D.不影響總工期，但使其緊后工作的最早起先時間推遲1天

31、建設(shè)工程項目進(jìn)度限制的技術(shù)措施是()P55-56

A、選擇工程承發(fā)包模式B、調(diào)整施工方法

C、設(shè)立進(jìn)度限制工作部門D、編制工程風(fēng)險應(yīng)急支配

32、論證建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)，須要進(jìn)行①總進(jìn)度支配的編制；②進(jìn)度支配系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；③項目結(jié)構(gòu)的分

析等多項工作。僅就上述三項工作而言，其正確的依次為()P57

A、1-2-3B、2-3-1C,3-1-2D、3-2-1

33、大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要的內(nèi)容之一是()P56

A、里程碑事務(wù)的支配進(jìn)度目標(biāo)B、工程項目總進(jìn)度支配

c、工程項目設(shè)計總進(jìn)度支配D、工程項目施工總進(jìn)度支配

34、依據(jù)GB/T19000,在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，通過行動方案和資源配置的支配、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)

期目標(biāo)的過程成為()P59

A、質(zhì)量保證B、質(zhì)量限制C、質(zhì)量管理D、質(zhì)量活動

35、建設(shè)項目質(zhì)量限制系統(tǒng)中的事中限制是指()P61

A、對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的檢查和監(jiān)控

B、對質(zhì)量支配的調(diào)整與對質(zhì)量偏差的訂正

C、對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定

D、對質(zhì)量活動前的打算工作與質(zhì)量活動過程的監(jiān)督限制

36、建設(shè)工程項目質(zhì)量限制系統(tǒng)是面對工程項目建立的質(zhì)量限制系統(tǒng)，該系統(tǒng)()P63

A、屬于一次性的系統(tǒng)

B、須要進(jìn)行第三方認(rèn)證

C、僅涉及施工承包單位

D、須要通過業(yè)主認(rèn)證

37、施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量支配()P66

A、須要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，但不擔(dān)當(dāng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任

B、須要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并擔(dān)當(dāng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任

C、不須要審核，但應(yīng)擔(dān)當(dāng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任

D、須要進(jìn)行知道和審核，并擔(dān)當(dāng)施工質(zhì)量的全部責(zé)任

38、建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量支配應(yīng)經(jīng)()審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位P67

A、施工項目經(jīng)理B、企業(yè)法定代表人C、建設(shè)主管部門D、企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)

39、單位工程完工后，()應(yīng)組織檢查、評定，符合驗收標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)單位提交驗收申請P70

A、施工單位B、設(shè)計單位C、建設(shè)主管部門D、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

40、房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將驗收報告報送政府管理部門()P70

A、確認(rèn)B、審核C、備案D、復(fù)評

41、政府質(zhì)量監(jiān)督部門對施工中發(fā)生言中問題的單位可以發(fā)出()P71

A、吊銷營業(yè)執(zhí)照通知單B、吊銷企業(yè)資質(zhì)通知單C、臨時吊銷資質(zhì)證書通知書D、企業(yè)資質(zhì)降級通知書

42、采納因果分析圖法分析工程質(zhì)量特性或問題，通常以()的方式進(jìn)行P72

A、技術(shù)攻關(guān)B、QC小組活動C、質(zhì)量檢查D、操作競賽

43、當(dāng)采納排列圖法分析工程質(zhì)量問題時，將質(zhì)量特性不合格累計頻率為()的定為A類問題，進(jìn)行重點(diǎn)管理

P74

A、0-50%B、0-70%C、0-80%1)、0-90%

44、在GB/T19000質(zhì)量管理體系文件中，用來規(guī)定企業(yè)組織監(jiān)理質(zhì)量管理體系的文件是()P78

A、質(zhì)量手冊B、程序文件C、作業(yè)指導(dǎo)書D、質(zhì)量記錄

45、在GB/T19000質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的狀況，并記載關(guān)鍵活動

的過程參數(shù)，達(dá)到()的效果P79

A、事中限制B、持續(xù)改進(jìn)C、可追溯D、可存檔

46、獲得IS09000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)，若質(zhì)量體系存在嚴(yán)峻不符合項，并在規(guī)定時間內(nèi)未予整改的，認(rèn)證

機(jī)構(gòu)可以作出()的確定P80

A、認(rèn)證注銷B、認(rèn)證暫停C、認(rèn)證撤銷D、重新認(rèn)證

47、設(shè)計單位會同施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，對設(shè)計意圖進(jìn)行交底，并吸取有關(guān)各方對圖紙?zhí)岢龅膯栴}稱

為()P81

A、圖紙交底B、圖紙會審C、圖紙審核D、圖紙會簽

48、建設(shè)工程環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性是指()P85

A、應(yīng)考慮工程運(yùn)用期內(nèi)對能耗，水耗、維護(hù)、保養(yǎng)、改建更新的節(jié)約

B、應(yīng)考慮工程的建設(shè)成本和運(yùn)用成本的消耗總和

C、工程應(yīng)追求低成本、高利潤

D、應(yīng)考慮限制作業(yè)現(xiàn)場各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢物等處理的費(fèi)用

49、屬于第一類危急源的是()

A、氧氣瓶、炸藥、電線絕緣層B、炸藥、電纜絕緣層、管道閘門

C、氧氣瓶、炸藥、起重物體D、氧氣瓶、電纜絕緣層、管道閘門

50、限制其次類危急源的方法有()P90

A、消退危急源B、設(shè)置隔離設(shè)施C、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)D、增加平安系數(shù)

51、施工項目經(jīng)理部確定平安檢查內(nèi)容的依據(jù)是()P93

A、施工過程的特點(diǎn)和平安目標(biāo)的要求B、平安培訓(xùn)叫許的規(guī)定

C、平安事故處理的規(guī)定D、平安技術(shù)交底工作的基本要求

52、職業(yè)損害事故按其后果嚴(yán)峻程度分類，屬于重大傷亡事故的是在一次事故中死亡()的事故P95

A、1人及以上B、3人及以上C、3至5人D、10人及以上

53、在人口稠密地區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時，一般停止作業(yè)的時間為()P103

A、晚8：00至次日早8：00B、晚9：00至次日早7：00

C、晚10：00至次日早7：00D、晚10：00至次日早6：00

54、在職業(yè)健康平安管理體系的一級要求“實施和運(yùn)行”中，屬于核心要素的是運(yùn)行限制和()P107

A、協(xié)商和溝通B、培訓(xùn)、意識和實力C、文件和資料限制D、結(jié)構(gòu)和職責(zé)

55、職業(yè)健康平安管理體系和環(huán)境管理體系中作業(yè)文件是指()P119

A、管理手冊、作業(yè)指導(dǎo)書B、程序文件、管理規(guī)定

C、作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件引用的表格I)、管理手冊、程序文件

56、經(jīng)過審批部門批準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)采納邀請招標(biāo)方式招標(biāo)的是()P121

A、涉及國家平安而不相宜招標(biāo)的項目

B、施工企業(yè)自建自用工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的項目

C、擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項目的價值相比，不值得公開招標(biāo)的項目

D、在建工程追加的附屬小型工程，原中標(biāo)人仍具備承包實力的項目

57、依據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人和中標(biāo)人訂立書面合同的時候是()滯后起30日內(nèi)P124

A、合同談判起先B、開標(biāo)C、評標(biāo)D、中標(biāo)通知書發(fā)出

58、依據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》，若招標(biāo)人須要對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)至少在招標(biāo)文

件中規(guī)定的投標(biāo)文件截至?xí)r間的()日，以書面形式通知全部投標(biāo)文件收受人。P122

A、14B、15C、28D、30

59、在建設(shè)工程合同中，一般將()約定為解決合同爭議的最終處理方式P130

A、協(xié)商B、調(diào)解C、仲裁D、行政部門裁決

60、依據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)企業(yè)專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)()個等級，60個資質(zhì)類別。P132

A、1至2B、1至3C、2至3D、2至4

61、依據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》，勞務(wù)分包人的義務(wù)之一是()P135

A、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計

B、組織編制年、季、月施工支配

C、負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系

D、做好已完工程部分的成品愛護(hù)工作

62、依據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)用的平安愛護(hù)用品，應(yīng)由()

負(fù)責(zé)供應(yīng)P135T36

A、勞務(wù)分包人B、工程承包人C、工程發(fā)包人D、平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門

63、依據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》，工程承包人應(yīng)在確認(rèn)勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后()天

內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)酬勞尾款P136

A、7B、14C、28D、30

64、依據(jù)《世行選購指南》的規(guī)定，投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超過投標(biāo)有效期()天P137

A、14B、15C、28D、30

65、建設(shè)工程項目工程款的支付擔(dān)保是指()供應(yīng)的擔(dān)保P140

A、發(fā)包人向承包人B、承包人向發(fā)包人C、發(fā)包人向建設(shè)行政主管部門D、承包人向建設(shè)行政主管部門

66、建設(shè)工程施工合同交底是指()進(jìn)行交底P143

A、發(fā)包人向承包人合同管理人員

B、監(jiān)理人向承包人合同管理人員

C、承包人合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員

D、承包人項目經(jīng)理向現(xiàn)場操作人員

67、當(dāng)發(fā)生索賠事務(wù)時，依據(jù)索賠的程序，承包人首先應(yīng)()P149

A、向政府建設(shè)主管部門報告

B、收集索賠證據(jù)、計算經(jīng)濟(jì)損失和工期損失

C、以書面形式向工程師提出索賠意向通知

D、向工程師提出索賠報告

68、英國的NEC合同條件是一種()P157

A、標(biāo)準(zhǔn)的合同條件B、固定單價合同

C固定總價合同D、內(nèi)涵廣泛的系列合同條件

69、建設(shè)工程項目信息管理的最終目的是()P159

A,通過項目信息收集的有效組織和限制為項目參與各方的溝通搭建平臺

B、通過項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和限制為項目建設(shè)的增值服務(wù)

C、通過項目信息存儲的有效組織和限制為項目運(yùn)行期的維護(hù)保養(yǎng)供應(yīng)依據(jù)

D、通過項目信息處理的有效組織和限制為項目業(yè)主方協(xié)調(diào)各方關(guān)系供應(yīng)依據(jù)

70、編碼是信息處理的一項重要基礎(chǔ)工作，進(jìn)行建設(shè)工程項目的投資項目統(tǒng)一編碼時應(yīng)綜合考慮的因素包括概算、

預(yù)算及()P162

A、標(biāo)底、合同價和工程款的支付

B、投標(biāo)價、合同價和工程款的支付

C、投標(biāo)價、合同價和施工成本分析

D、標(biāo)底、投標(biāo)價和施工成本分析

二、多項選擇題(共30題，每題2分)

71、設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段進(jìn)行，但也會設(shè)計()等階段P3

A、決策B、施工C、動用前打算D、保修E、運(yùn)營

72、下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有()P6

A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源

C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令

E、職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)

73、應(yīng)用動態(tài)限制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目投資限制時，相對于工程合同價而言，投資的支配值有()P16

A、投資規(guī)劃B、工程概算C、工程預(yù)算D、工程進(jìn)度款E、工程決算

74、施工項目經(jīng)理的職責(zé)包括()P17-18

A、確保項目建設(shè)資金的落實到位

B、貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)

C、確保工程質(zhì)量

D、預(yù)防重大工程質(zhì)量平安事故的發(fā)生

E、確保工程工期

75、在建設(shè)工程項目施工管理中，項目人力資源管理的任務(wù)包括()P19

A、編制項目溝通支配

B、明確項目參與各方職責(zé)

C、建立健全項目管理團(tuán)隊

D、項目管理人員績效考評

E、建立健全信息傳輸渠道

76、施工成本構(gòu)成的內(nèi)容包括()P29

A、人工費(fèi)B、材料費(fèi)C、利潤D、稅金E、設(shè)備工器具購置費(fèi)

77、按國際慣例，承包商可索賠的總部管理費(fèi)包括()P32

A、現(xiàn)場管理費(fèi)B、保函手續(xù)費(fèi)C、管理人員工資D、差旅費(fèi)E、辦公費(fèi)

78、證明材料上漲：選購單，牢靠訂貸單，官方材料調(diào)整系數(shù)，這個我只選了2個

79、可索賠：人員窩工費(fèi)，機(jī)械窩工費(fèi)＜

80、動態(tài)結(jié)算：實際價值，主材計算價差，調(diào)值公式，調(diào)價系數(shù)法，這個我只選了3個。

81、比率：相關(guān)比率、構(gòu)成比率、動態(tài)比率。選3個

82、關(guān)鍵線路：時間間隔為0,無波形線。

83、總目標(biāo)論證：我選總進(jìn)度規(guī)劃，還有一個總布署

84、84、進(jìn)度支配中運(yùn)用計算機(jī)：保證計算精確性，有利于剛好調(diào)整，有利于編制需求支配。

85、建設(shè)工程項目施工質(zhì)量限制的監(jiān)控主體包括()P65

A、施工各參與方B、設(shè)計方C、業(yè)主方D、監(jiān)理方E、供貨方

86、建設(shè)工程項目質(zhì)量限制系統(tǒng)分為支配、網(wǎng)絡(luò)、措施、信息四個系統(tǒng)，其中由質(zhì)量限制支配系統(tǒng)來確定的內(nèi)容

包括()P63

A、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)B、質(zhì)量方針C、質(zhì)量總目標(biāo)及其分解D、質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成E、質(zhì)量限制界面

87、設(shè)計單位在建設(shè)工程項目施工階段進(jìn)行質(zhì)量限制和驗收的主要工作內(nèi)容包括()P65

A、限制原材料、半成品質(zhì)量B、參與審核主體結(jié)構(gòu)的施工方案

C、對變更設(shè)計圖紙進(jìn)行限制D、訂正施工中發(fā)覺的設(shè)計問題

E、完善