2023年對標一流工作總結(jié)

2023年對標一流工作總結(jié)對標一流工作總結(jié)1

一、立足科技發(fā)展部部門職責，全面對標提升科技管理水平

20xx年，我們依據(jù)集團公司對標管理活動的統(tǒng)一支配和部署，根據(jù)“在對標中學習、在反思中學習、在行動中學習、在共享中學習”的要求，以優(yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點，相繼完成了對標現(xiàn)狀分析、確定主題重點、選取標桿指標、制定改進安排、強化對標考核等各項工作，確保了對標管理活動的穩(wěn)步有序開展。仔細回顧總結(jié)，我們主要做了以下幾個方面的工作：

1、進行全面客觀的現(xiàn)狀剖析，夯實對標基礎(chǔ)?，F(xiàn)狀分析是對標管理工作的重要基礎(chǔ)，在這一階段，我們始終堅持了三項原則：

一是關(guān)鍵指標的選取與科技發(fā)展部職責緊密結(jié)合，重點選擇了科技創(chuàng)新投入、國家和省部級科研平臺、專業(yè)技術(shù)人員、專利申請和授權(quán)數(shù)量、國家和省部級獎項等；

二是數(shù)據(jù)來源渠道權(quán)威牢靠，包括政府、協(xié)會和企業(yè)站、企業(yè)社會責任報告、行業(yè)協(xié)會探討報告及有關(guān)企業(yè)經(jīng)營狀況通報等；

三是指標數(shù)據(jù)時間周期跨度較大，包含“十一五”總體數(shù)據(jù)及近三年年度數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)的比照分析，我們在科技創(chuàng)新投入、科研獎項、專利申請和授權(quán)量、科研人員數(shù)量等方面，與行業(yè)優(yōu)秀指標存在較大差距。

2、深化分析數(shù)據(jù)背后體制機制差距，明確改進重點。在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門職責，集中搜集整理了神華集團、兗礦集團、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進企業(yè)的最佳管理實踐，查找出了數(shù)據(jù)差距背后的深層次問題，表現(xiàn)在：

缺乏確?？萍假Y金穩(wěn)定增長的長效機制導致科技創(chuàng)新投入偏低；年度科研安排項目數(shù)量偏少，質(zhì)量不高，管理水平較低，尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導致科研獎項偏少；學問產(chǎn)權(quán)意識欠缺，尤其是缺乏系統(tǒng)的學問產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和長期的專利挖掘布局導致專利數(shù)量不足；創(chuàng)新人才的引進、培育、激勵淘汰機制欠缺導致科研人員數(shù)量偏少。因此，我們的對標重點集中在科技創(chuàng)新體系，科研項目管理、學問產(chǎn)權(quán)管理和科技創(chuàng)新人員等四個方面。

3、確立層級分明的對標主題，凝合創(chuàng)新合力。針對現(xiàn)狀分析的結(jié)論，我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動、服務發(fā)展”為整體對標主題；依據(jù)科技管理的關(guān)鍵要素及薄弱環(huán)節(jié)，確立“構(gòu)建創(chuàng)新體系，實施重大項目，愛護學問產(chǎn)權(quán)，培育創(chuàng)新人才，搭建創(chuàng)新平臺”為科技發(fā)展部對標主題；結(jié)合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向，確立“六強四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對標主題。三級對標主題的確立和完善，確保了對標工作既圍繞一個總體目標開展，又充分彰顯特性特色，既獨立運作，又緊密聯(lián)系、相互影響，有效促進了對標工作自上而下穩(wěn)步開展、責任目標逐級落實、重點任務有序推動。

4、瞄準國際一流的標桿企業(yè)，凝練管理實踐。在對標一流的`過程中，我們更加深刻的相識到，只有把自己放在更大的坐標系中進行分析、比較和檢驗，才能明白什么是高標準和快節(jié)奏。因此，我們選擇了神華集團重點學習科技管理體系建設(shè)，選擇淮南礦業(yè)重點學習科研平臺管理運行，選擇兗礦集團學習學問產(chǎn)權(quán)挖掘布局，選擇北京低碳探討所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內(nèi)一流科研院所，學習科技領(lǐng)軍人才引進培育，在此基礎(chǔ)上，對先進管理理念、模式和方法，進行消化、汲取和再創(chuàng)新，探究形成符合企業(yè)實際、獨具特色的科技工作管控措施，堅固樹立了趕超先進、追求卓越的信念和決心。

5、制定科學合理的對標安排，推動改進工作。

圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問題，以健全科技資金界定、投入、保障機制為重點，與政府財稅部門主動溝通，明確科技資金的提取運用范疇，制定出臺了《科技資金管理暫行方法》，確保3%的科技資金投入。

圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問題，學習神華集團，調(diào)整完善了集團公司科技工作三個委員會，形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應用層定位清楚的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯(lián)盟”科技創(chuàng)新體系。

圍繞科技獎項偏少這一問題，以強化科研項目管理為重點，試點運行了“專項團隊指導、專題細則規(guī)范、專賬經(jīng)費管理、專家全程詢問、特地財務監(jiān)督、專業(yè)機構(gòu)監(jiān)理”的科研項目“六?！惫芾矸?，同時，對標國家科技部的項目申報體制，開發(fā)并上線運行了網(wǎng)絡(luò)申報系統(tǒng)，在廣泛征集內(nèi)部技術(shù)需求的同時，編制項目申報指南，面對社會進行公開發(fā)布，尋求合作。

圍繞專利申請和授權(quán)數(shù)量不足這一問題，以系統(tǒng)長期的學問產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和專利布局為重點，制定集團公司《中長期學問產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃》，并配套出臺了《學問產(chǎn)權(quán)管理方法》、《專利嘉獎制度》等一系列規(guī)章制度，做到學問產(chǎn)權(quán)指標與科研項目安排同步下達、同步指導、同步驗收。

圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問題，以構(gòu)建科研人員晉升渠道為重點，在內(nèi)部經(jīng)營管理序列外設(shè)立科研技術(shù)序列，建立了由首席探討員到見習探討員的九級職級，并出臺了《科研人員激勵機制建設(shè)規(guī)劃方案》，通過體制機制的創(chuàng)新，引進、培育、造就一批高層次科技領(lǐng)軍人才和基礎(chǔ)研發(fā)人員。

6、建立定量化的考核體系，科學評估對標成效。以對標指標的整改實施效果為主要考核內(nèi)容，以科技創(chuàng)新投入、科研平臺建設(shè)、科技創(chuàng)新人才、科研獎項、學問產(chǎn)權(quán)等關(guān)鍵指標為核心要素，建立了量化考核指標體系。全年共下達科研安排項目350項，同比增長106%；完成科研安排項目132項，同比增長91%；申請專利148件，完成安排指標值的247%；科技資金投入35億元，完成安排指標值的162%；獲得專利授權(quán)30件，省部級嘉獎16項，其中國家科學技術(shù)進步獎2項，73項科研成果通過省部級鑒定，較好完成了年度對標目標。

二、著眼探討院內(nèi)部管理，營造全員對標的良好氛圍

為促進對標任務的分解落實，形成上下聯(lián)動的全員對標局面，我們主動搭建對標溝通平臺，開展了多樣化的對標學習活動，形成了多層次、多角度、全方位、全員參加的對標管理體系，確保了對標工作按安排有序開展。

一是在現(xiàn)狀分析階段，重點開展專項對標學習活動。為了全面、系統(tǒng)、深化的了解標桿企業(yè)的優(yōu)勢，探討院組織開展了“知科情、學制度、強管理、上水平”對標學習主題活動，以“制度建設(shè)同行為養(yǎng)成并進、人才培育與技術(shù)開發(fā)齊飛”為目標，先后整理了6期、81篇對標活動學習專刊，督促各部門開展了每日半小時對標學習，漸漸養(yǎng)成了全體員工自覺閱覽科技信息、剛好駕馭科研動態(tài)、深化研判產(chǎn)業(yè)形勢的良好習慣；以探討院《決策參考》為信息載體，增設(shè)對標專版，集中搜集優(yōu)勢企業(yè)科技創(chuàng)新先進理念和做法，截止目前，已經(jīng)先后印發(fā)47期，匯聚了神華集團、中航集團、中核集團、中石油、中石化、中煤科工等一流企業(yè)在科技管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的探究實踐，為科技管理模式的建立積累了豐富閱歷。

二是在對標改進階段，促進對標管理與重點工作緊密融合。堅持將對標管理與企業(yè)黨建工作相結(jié)合，以提升全體黨員干部對制度的理解和綜合運用實力為目標，先后開展了8個部門在中心組學習會議上對標發(fā)展講制度、講流程活動，有力推動了探討院制度設(shè)計和流程優(yōu)化，促進了內(nèi)部管理的制度化、流程化和規(guī)范化；堅持將對標與科技重點工作相結(jié)合，舉辦了部門對標訪談活動，指導各部門圍繞職能定位及重點工作，全面總結(jié)工作閱歷，查找管理短板，明確對標重點、改進舉措、趕超路途圖和時辰表，并對各部門管理亮點和對標閱歷進行深化推廣；堅持將對標與企業(yè)文化工作相結(jié)合，開展了“崗位做貢獻？青春展風采”崗位描述大賽、“成長成才進步”演講競賽等活動，選樹了內(nèi)部青年員工標桿，增加了青年員工崗位責隨意識，營造了“比、學、趕、超”的深厚氛圍。同時，加強對所屬單位對標工作的指導，以召開專題會、閱歷溝通會、培育內(nèi)訓師等方式，剛好了解各所屬單位對標工作開展狀況，工程中心xx年新獲批組建陜西省煤制烴類工程技術(shù)中心，國家級平臺數(shù)量達到1個、省級平臺數(shù)量達到2個，成為內(nèi)部科研平臺建設(shè)方面的對標典范。

三是在對標總結(jié)階段，構(gòu)建覆蓋全崗位的長效對標機制。xx年10月30日，集團公司在韓城礦業(yè)公司召開了對標管理階段性工作座談會，為實行會議精神，促進對標管理向全員、全過程和重點領(lǐng)域覆蓋，探討院啟動了立足崗位、橫向?qū)嘶顒??；顒右?，每名員工既是崗位對標的責任主體，又是實施主體，均要依據(jù)自身崗位目標和工作職責，全面梳理崗位例行工作，深刻剖析崗位履職現(xiàn)狀，針對短板合理選定標桿，明確對標重點、改進安排及措施。截止目前，30個員工崗位已經(jīng)完成了崗位對標方案的編制工作，正在對崗位管理短板進行逐項整改和落實。

三、xx年對標工作重點

xx年，探討院將接著根據(jù)集團公司對標管理工作的要求，以“支撐煤炭、引領(lǐng)煤化、拓展多元”的科技發(fā)展戰(zhàn)略為指導，根據(jù)“深化對標，創(chuàng)新驅(qū)動；突出重點，整體推動；量上擴展，質(zhì)上深化；發(fā)揚特色，探究規(guī)律”的工作思路，以優(yōu)化提升科技創(chuàng)新管理實力為重點，在以下兩個方面開展對標管理工作。

1、對標重點領(lǐng)域

數(shù)據(jù)是目標、機制是保障、體系是基礎(chǔ)，在薄弱環(huán)節(jié)已經(jīng)明確、科技創(chuàng)新體系建設(shè)基本完成的前提下，不斷優(yōu)化提升管理水平和創(chuàng)新實力成為了對標重點方向，因此，通過對改進重點的進一步細化和梳理，我們確定了九個方面的對標重點，分別是：

2、對標管理工作支配

（1）三月底前，總結(jié)xx年對標管理工作，部署xx年對標管理工作。

（2）四月份，制定對標實施方案和對標指標，指導并審核所屬公司的對標實施方案。

（3）五月份，組織召開“知科情、強管理、對標發(fā)展”座談會，對九個對標重點以及兩大平臺的運行實踐進行系統(tǒng)總結(jié)探討。

（4）六月，依據(jù)對標座談會的支配和部署，結(jié)合九大重點對標領(lǐng)域，赴標桿單位進行現(xiàn)場學習，并制定對標改進安排和措施。

（5）七月至九月，持續(xù)改進，并對板塊內(nèi)部對標管理工作進行中期評估。

（6）十月，對對標管理工作進行全面分析、總結(jié)、樹立內(nèi)部對標管理示范單位，并對先進閱歷和做法進行推廣。

（7）十一月至十二月，完成板塊內(nèi)部對標管理工作的評估總結(jié)，起草xx年對標管理工作安排。

對標一流工作總結(jié)2

根據(jù)市縣的總體規(guī)劃部署，我公司接著深化開展全面對標行動。本著一切向先進看齊、奮進的總指導思想原則，在上年對標工作的基礎(chǔ)上，實行先進閱歷方法，綻開了202X年的對標工作，收到了可喜成果。我們的詳細作法和成果如下：

一、今年實行的主要措施

1.結(jié)合上年的閱歷，我們又深化具體的對對標方法進行了修改，由只注意節(jié)能指標的對標，改為全面、全方位的對標。

2.在上年完成各項指標的基礎(chǔ)上，又提出了更高一步的指標，從而又重新確立標桿單位。在行業(yè)里向行業(yè)老大天水學習和對標，行業(yè)外向xxx集團學習和對標。

3.強化對標方案的落實和總結(jié)，使對標工作成果不斷得到鞏固，在鞏固的基礎(chǔ)上不斷得到發(fā)展。

二、今年取得的主要成果

1.通過向xxx集團學習，并把xxx的企業(yè)文化觀念有選擇的融入到公司經(jīng)營方式當中，使公司的文化建設(shè)、職工思想教化工作有了較大提高，公司被縣委授予“文明單位稱號”。

2.通過對標，使我們又相識到一個真理：就是無論企業(yè)大小，要想有一席之地，那就要“講信譽、重質(zhì)量”。今年以來在不斷鞏固上提的在節(jié)能指標的`基礎(chǔ)上，加強公司品牌建設(shè)，堅持寧舍效益和成本，不舍“信譽和質(zhì)量”，確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時不斷完善產(chǎn)品的售后服務體制，公司的信譽又顯著提高。經(jīng)省建材協(xié)會舉薦，被評為“環(huán)勃海地區(qū)五省知名品牌”和“河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的稱號。

3.節(jié)能指標又取得了新成果202X年節(jié)能指標與202X年節(jié)能指標對比表被市政府授予“xxx”節(jié)能先進企業(yè)。

三、通過對標促進了企業(yè)各項指標的提高

今年產(chǎn)值、銷售收入、利稅翻了近一番，被列入省建材百強企業(yè)提名。

對標一流工作總結(jié)3

工作思路：

通過學習其他分公司在基礎(chǔ)管理、考核和平安方面的典型閱歷和先進做法，我公司主動找尋與其他分公司之間的差距和不足，結(jié)合我公司實際狀況，緊緊圍繞“學習、創(chuàng)新、對標、超越”工作思路，全面推動對標工作，提升我公司的各項管理。

“學習”：即學習其他分公司現(xiàn)有的在基礎(chǔ)管理、考核和平安方面的。典型閱歷和先進做法，借鑒其好的方法和措施提高我公司其他方面的管理。

“創(chuàng)新”：即總結(jié)其他分公司的典型閱歷和先進做法，通過學習后結(jié)合我公司實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，歸納總結(jié)，創(chuàng)新新思路，總結(jié)出符合我公司的先進管理方法?！皩恕保杭幢日諛藴首ヂ鋵崳毣熑稳?。比照標準和制度來檢查，剛好發(fā)覺問題并解決問題。

“超越”：即通過完善各項管理制度，對標管理，不斷從中提升自我，超越自我。

詳細做法：

一是接著深化開展對標工作。以創(chuàng)新管理和提升水平為主線，以“對比標桿、改進短板、總體提升、爭創(chuàng)一流”為目標，不斷完善基礎(chǔ)管理、平安管理和考核管理制度，突出對標工作的時效性、導向性和系統(tǒng)性，使對標工作與各項管理工作有機統(tǒng)一、常態(tài)運行。

二是結(jié)合分公司實際生產(chǎn)工作，提高對標工作的全面性。以對標為抓手，突出基礎(chǔ)管理平臺和標桿管理，通過對標，真正實現(xiàn)分公司管理上水平。

1、要保增長，通過節(jié)能降耗限制成本支出；

2、要保平安，加強途中的路監(jiān)路查和分公司之間的互檢互查，杜絕疲憊駕駛。