制造業(yè)成本管控現(xiàn)狀

制造業(yè)成本管控現(xiàn)狀隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，成本管控成為了制造業(yè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)。本文將對(duì)制造業(yè)成本管控的現(xiàn)狀進(jìn)行探討。

一、成本管控的意義

成本管控是指通過(guò)各種管理手段，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制和管理，以達(dá)到降低成本、提高效益的目的。在制造業(yè)中，有效的成本管控可以顯著提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增加利潤(rùn)空間，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、制造業(yè)成本管控的現(xiàn)狀

1、成本管控意識(shí)不強(qiáng)

許多制造業(yè)企業(yè)缺乏對(duì)成本管控的足夠重視，管理層的重點(diǎn)往往放在生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量上，忽視了成本控制。這導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，成本過(guò)高，降低了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、缺乏有效的成本核算體系

成本核算是成本管控的基礎(chǔ)。然而，許多制造業(yè)企業(yè)缺乏有效的成本核算體系，導(dǎo)致無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品的成本，難以進(jìn)行有效的成本控制。

3、供應(yīng)鏈管理不足

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃鞓I(yè)的重要組成部分，供應(yīng)鏈管理的不足會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)成本過(guò)高、庫(kù)存管理混亂等問(wèn)題。許多制造業(yè)企業(yè)缺乏對(duì)供應(yīng)鏈的全面管理，影響了成本管控的效果。

4、信息化程度低

信息化技術(shù)的應(yīng)用可以提高企業(yè)的管理效率，但許多制造業(yè)企業(yè)的信息化程度較低，導(dǎo)致管理效率低下，影響了成本管控的效果。

三、改進(jìn)措施

1、提高成本管控意識(shí)

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本管控的宣傳和培訓(xùn)，提高員工的成本管控意識(shí)，使員工認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，形成全員參與的成本管控氛圍。

2、建立有效的成本核算體系

企業(yè)應(yīng)建立完善的成本核算體系，準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品的成本，以便進(jìn)行有效的成本控制。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)。

3、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理

企業(yè)應(yīng)全面優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，加強(qiáng)供應(yīng)商的選擇和評(píng)估，降低采購(gòu)成本。同時(shí)，應(yīng)建立完善的庫(kù)存管理制度，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存成本。

4、提高信息化程度

企業(yè)應(yīng)積極引入先進(jìn)的信息化技術(shù)，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)傳遞和共享。通過(guò)信息化技術(shù)的應(yīng)用，可以更好地掌握生產(chǎn)進(jìn)度、庫(kù)存情況等關(guān)鍵信息，為決策提供有力支持。

四、總結(jié)

制造業(yè)的成本管控是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前，許多制造業(yè)企業(yè)在成本管控方面存在諸多問(wèn)題，如意識(shí)不強(qiáng)、核算體系不完善、供應(yīng)鏈管理不足等。為了改進(jìn)這些問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)提高成本管控意識(shí)、建立有效的核算體系、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理和提高信息化程度等方面的措施。通過(guò)實(shí)施這些措施，企業(yè)可以更好地控制成本、提高效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。淺談制造業(yè)成本管控的方法在當(dāng)今的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效的成本管控是提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。成本管控不僅能幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高盈利能力，還能使企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中保持靈活，為未來(lái)的發(fā)展做好準(zhǔn)備。

一、優(yōu)化生產(chǎn)流程

優(yōu)化生產(chǎn)流程是成本管控的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)首先對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行全面的審查和優(yōu)化，消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)和冗余。這包括對(duì)原材料的采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用進(jìn)行科學(xué)管理，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，提高設(shè)備的利用率，減少?gòu)U品和次品的產(chǎn)生等。通過(guò)這些措施，企業(yè)可以在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，降低生產(chǎn)成本。

二、強(qiáng)化人力資源管理

人是企業(yè)生產(chǎn)的核心要素，強(qiáng)化人力資源管理是成本管控的重要手段。企業(yè)應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)和教育提高員工的技能和素質(zhì)，減少因人為因素導(dǎo)致的生產(chǎn)問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與成本管控，提高員工的工作積極性和工作效率。

三、實(shí)施精益化管理

精益化管理是一種以客戶需求為導(dǎo)向的管理理念，它的核心是減少浪費(fèi)，提高效率。在制造業(yè)中，精益化管理可以幫助企業(yè)更好地滿足客戶需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)降低生產(chǎn)成本。企業(yè)可以通過(guò)引入精益生產(chǎn)理念和技術(shù)，如5S管理、看板系統(tǒng)等，來(lái)實(shí)現(xiàn)精益化管理。

四、提高信息化水平

隨著科技的發(fā)展，信息化已經(jīng)成為制造業(yè)成本管控的重要手段。通過(guò)引入先進(jìn)的信息技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)測(cè)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。信息化還可以幫助企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高原材料采購(gòu)和庫(kù)存管理的效率。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是成本管控的核心環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)企業(yè)的收支情況進(jìn)行全面監(jiān)控和分析。通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)可以有效地控制成本，提高盈利能力。財(cái)務(wù)管理還可以幫助企業(yè)預(yù)測(cè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。

制造業(yè)的成本管控是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要從多個(gè)方面入手。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化人力資源管理、實(shí)施精益化管理、提高信息化水平和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理等措施，企業(yè)可以有效地降低生產(chǎn)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。制造業(yè)期間費(fèi)用管控一、引言

制造業(yè)是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，而期間費(fèi)用管控則是制造業(yè)成功運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。期間費(fèi)用包括管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，這些費(fèi)用在制造業(yè)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中占有重要地位。有效的期間費(fèi)用管控能夠顯著降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文將探討制造業(yè)期間費(fèi)用管控的問(wèn)題和解決方案。

二、制造業(yè)期間費(fèi)用的構(gòu)成和管控

1、管理費(fèi)用：管理費(fèi)用包括薪酬、辦公、差旅、培訓(xùn)等日常管理活動(dòng)的費(fèi)用。這些費(fèi)用的合理使用能夠提高企業(yè)的管理效率和員工的工作效率。

2、銷(xiāo)售費(fèi)用：銷(xiāo)售費(fèi)用包括銷(xiāo)售傭金、廣告費(fèi)、展覽費(fèi)等與銷(xiāo)售活動(dòng)相關(guān)的費(fèi)用。對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用的合理管控能夠提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3、財(cái)務(wù)費(fèi)用：財(cái)務(wù)費(fèi)用包括利息支出、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)、匯兌損益等與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的費(fèi)用。對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用的合理管控能夠降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率。

三、期間費(fèi)用管控的重要性

1、提高企業(yè)盈利水平：通過(guò)對(duì)期間費(fèi)用的有效管控，企業(yè)可以降低運(yùn)營(yíng)成本，提高盈利水平。

2、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：有效的期間費(fèi)用管控可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

3、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：期間費(fèi)用管控有助于企業(yè)合理配置資源，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、期間費(fèi)用管控的策略和方法

1、制定合理的預(yù)算：企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)期間費(fèi)用進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)和規(guī)劃。預(yù)算應(yīng)包括歷史數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)調(diào)研，以確保其可行性和科學(xué)性。

2、實(shí)施嚴(yán)格的審批制度：企業(yè)應(yīng)建立完善的審批制度，對(duì)各項(xiàng)期間費(fèi)用的使用進(jìn)行嚴(yán)格的審批和控制。審批應(yīng)遵循權(quán)限設(shè)置原則，避免越權(quán)和違規(guī)行為。

3、建立有效的激勵(lì)機(jī)制：企業(yè)應(yīng)建立與預(yù)算目標(biāo)相匹配的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工節(jié)約成本和提高工作效率。激勵(lì)機(jī)制應(yīng)公平合理，以避免內(nèi)部矛盾和資源浪費(fèi)。

4、強(qiáng)化分析和調(diào)整：企業(yè)應(yīng)定期對(duì)期間費(fèi)用的使用情況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，查找問(wèn)題和不足之處。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和完善，以確保其適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際需求和發(fā)展戰(zhàn)略。

5、提高員工素質(zhì)：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。員工應(yīng)具備良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和成本意識(shí)，以促進(jìn)期間費(fèi)用的有效管控。

五、結(jié)論

制造業(yè)期間費(fèi)用管控是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一。通過(guò)制定合理的預(yù)算、實(shí)施嚴(yán)格的審批制度、建立有效的激勵(lì)機(jī)制、強(qiáng)化分析和調(diào)整以及提高員工素質(zhì)等策略和方法，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)期間費(fèi)用的有效管控，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)還應(yīng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合，以更好地滿足市場(chǎng)需求和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。家具制造業(yè)職業(yè)健康分級(jí)管控一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，家具制造業(yè)得到了快速發(fā)展。然而，在這一過(guò)程中，職業(yè)健康問(wèn)題日益凸顯。為了保障員工的健康權(quán)益，提高企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，實(shí)施家具制造業(yè)職業(yè)健康分級(jí)管控勢(shì)在必行。

二、職業(yè)健康分級(jí)管控的必要性

1、法律法規(guī)的要求

國(guó)家頒布的《職業(yè)病防治法》明確規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)建立、健全職業(yè)病防治責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)職業(yè)病防治的管理，提高職業(yè)病防治水平。實(shí)施職業(yè)健康分級(jí)管控是家具制造業(yè)遵守法律法規(guī)的必然選擇。

2、保障員工健康

家具制造業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，員工可能接觸到各種有害物質(zhì)，如甲醛、苯等。這些物質(zhì)長(zhǎng)期接觸可能對(duì)員工的身體健康造成嚴(yán)重影響。實(shí)施職業(yè)健康分級(jí)管控，可以有效地減少員工接觸有害物質(zhì)的機(jī)會(huì)，保護(hù)員工的身體健康。

3、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

實(shí)施職業(yè)健康分級(jí)管控，可以提升家具制造業(yè)的社會(huì)形象，提高其在消費(fèi)者中的信譽(yù)度。同時(shí)，它可以提高員工的生產(chǎn)積極性和工作效率，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、職業(yè)健康分級(jí)管控的實(shí)施

1、建立職業(yè)健康管理體系

家具制造業(yè)應(yīng)建立完善的職業(yè)健康管理體系，明確各級(jí)管理人員在職業(yè)健康管理中的職責(zé)和任務(wù)。同時(shí)，應(yīng)設(shè)立專門(mén)的職業(yè)健康管理機(jī)構(gòu)或配備專職的職業(yè)健康管理人員，負(fù)責(zé)具體的職業(yè)健康管理工作。

2、制定職業(yè)健康管理制度和操作規(guī)程

家具制造業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定一系列職業(yè)健康管理制度和操作規(guī)程。這些制度和規(guī)程應(yīng)包括職業(yè)危害因素的檢測(cè)與評(píng)價(jià)、員工個(gè)人防護(hù)用品的配備與使用、事故應(yīng)急救援等內(nèi)容。

3、實(shí)施分級(jí)管控措施

在家具制造業(yè)中，不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工藝可能產(chǎn)生的職業(yè)危害因素不同。因此，實(shí)施分級(jí)管控措施是必要的。根據(jù)職業(yè)危害因素的種類和危害程度，將工作場(chǎng)所劃分為不同的等級(jí)，針對(duì)不同等級(jí)采取相應(yīng)的管控措施。例如，對(duì)于高危害的工作場(chǎng)所，應(yīng)加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施建設(shè)，提高員工個(gè)人防護(hù)用品的配備標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于低危害的工作場(chǎng)所，可適當(dāng)減少通風(fēng)設(shè)施的建設(shè)和員工個(gè)人防護(hù)用品的配備標(biāo)準(zhǔn)。

四、結(jié)論

家具制造業(yè)實(shí)施職業(yè)健康分級(jí)管控是保障員工健康權(quán)益、提高企業(yè)社會(huì)責(zé)任感和競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)建立完善的職業(yè)健康管理體系，制定相應(yīng)的制度和規(guī)程，并采取分級(jí)管控措施。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)家具制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為社會(huì)的和諧穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。對(duì)小米公司的戰(zhàn)略成本管控分析小米公司的戰(zhàn)略成本管控分析

隨著科技的不斷發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，有效的成本管理已經(jīng)成為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。本文將對(duì)小米公司的戰(zhàn)略成本管控進(jìn)行分析，探討其背景、目的、現(xiàn)狀、問(wèn)題、措施、效果及改進(jìn)建議。

小米公司是一家成立于2010年的中國(guó)智能手機(jī)制造商，以“性價(jià)比”和“互聯(lián)網(wǎng)+”為戰(zhàn)略定位，致力于成為全球領(lǐng)先的智能手機(jī)品牌。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，小米公司采取了多種戰(zhàn)略成本管控措施。

首先，小米公司在研發(fā)方面加大投入，通過(guò)提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，降低生產(chǎn)成本。此外，小米公司還采用了模塊化設(shè)計(jì)，將手機(jī)零部件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，從而降低采購(gòu)成本和庫(kù)存成本。另外，小米公司還通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高零部件的國(guó)產(chǎn)化率，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本。

然而，小米公司在戰(zhàn)略成本管控方面仍存在一些問(wèn)題。首先，雖然小米公司在研發(fā)方面投入較多，但部分產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值仍有待提高。其次，小米公司的模塊化設(shè)計(jì)雖然降低了采購(gòu)成本和庫(kù)存成本，但也可能導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新和差異化。此外，雖然小米公司優(yōu)化了供應(yīng)鏈，提高了零部件的國(guó)產(chǎn)化率，但是部分核心零部件仍依賴進(jìn)口，這對(duì)公司的成本控制帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)以上問(wèn)題，小米公司可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：首先，加大研發(fā)力度，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，增強(qiáng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力；其次，在模塊化設(shè)計(jì)的注重產(chǎn)品的創(chuàng)新和差異化，以滿足消費(fèi)者不斷變化的需求；最后，進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低對(duì)進(jìn)口零部件的依賴，提高零部件的國(guó)產(chǎn)化率。

總體來(lái)說(shuō)，小米公司的戰(zhàn)略成本管控取得了一定的成效，但也存在一些問(wèn)題。通過(guò)加大研發(fā)力度、注重產(chǎn)品創(chuàng)新和差異化以及優(yōu)化供應(yīng)鏈等方法，小米公司可以進(jìn)一步提高戰(zhàn)略成本管控的效果，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。煙草商業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用管控研究引言

煙草商業(yè)企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要地位，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，如何有效地進(jìn)行成本費(fèi)用管控成為其面臨的重要問(wèn)題。本研究旨在探討煙草商業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用管控的相關(guān)問(wèn)題，以期為這類企業(yè)的發(fā)展提供理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。

文獻(xiàn)綜述

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用管控進(jìn)行了廣泛研究。研究主要集中在以下幾個(gè)方面：成本費(fèi)用構(gòu)成、成本控制方法、成本費(fèi)用管理體系建設(shè)等。已有的研究主要采用定性和定量相結(jié)合的方法，其成果對(duì)于指導(dǎo)煙草商業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本費(fèi)用管控具有重要的意義，但仍存在以下不足之處：對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用管控的全面性和系統(tǒng)性研究不足，對(duì)成本費(fèi)用管控的實(shí)施方式和效果研究不夠深入等。

研究方法

本研究采用文獻(xiàn)研究法、案例分析法和實(shí)地調(diào)查法等多種研究方法。首先，通過(guò)文獻(xiàn)研究法梳理出現(xiàn)有研究中煙草商業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用管控的主要成果和不足。其次，運(yùn)用案例分析法對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用管控的實(shí)踐進(jìn)行深入探討，總結(jié)出其成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處。最后，通過(guò)實(shí)地調(diào)查法收集煙草商業(yè)企業(yè)的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)和員工意見(jiàn)，為研究提供實(shí)證支持。

結(jié)果與討論

本研究發(fā)現(xiàn)，煙草商業(yè)企業(yè)的成本費(fèi)用主要由采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售、人力成本及管理費(fèi)用等構(gòu)成。在成本控制方法上，大部分企業(yè)采用了全面預(yù)算管理、精益管理、價(jià)值鏈分析等方法，但在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中存在一定的問(wèn)題，如成本控制標(biāo)準(zhǔn)不清晰、員工參與度不高等。在成本費(fèi)用管理體系建設(shè)方面，部分企業(yè)已初步建立了較為完備的成本費(fèi)用管控體系，但仍存在部分環(huán)節(jié)不完善、缺乏有效監(jiān)督等問(wèn)題。

針對(duì)以上問(wèn)題，本研究提出以下建議：一是煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步明確成本控制目標(biāo)，將成本管控的理念貫穿到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)；二是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的成本意識(shí)；三是完善全面預(yù)算管理和精益管理等方面的制度，建立更為科學(xué)和有效的成本控制體系；四是強(qiáng)化監(jiān)督職能，建立健全內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督機(jī)制，確保成本費(fèi)用管控