信息化設(shè)備遷移和信息化系統(tǒng)采購(gòu)項(xiàng)目投標(biāo)方案

1一、項(xiàng)目實(shí)施方案 31.1整體概述 3 31.1.2建設(shè)目標(biāo) 41.1.3建設(shè)內(nèi)容 41.2保證體系 71.2.1施工安全保證 71.2.2環(huán)境安全的保護(hù)保證 1.2.3文明施工管理保證 1.3供貨與實(shí)施進(jìn)度表、安裝工程進(jìn)度計(jì)劃(指含安裝工程的貨物) 1.3.1項(xiàng)目交貨要求 1.3.2項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表 1.4組織機(jī)構(gòu)人員配置情況 1.4.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 1.4.2項(xiàng)目體系管理 1.5項(xiàng)目管理要求 1.5.1關(guān)于驗(yàn)收及付款 1.5.2保密要求 22.1質(zhì)量保證期和質(zhì)量維護(hù)期服務(wù)承諾 2.1.1免費(fèi)質(zhì)保期及免費(fèi)質(zhì)保部件名稱(chēng) 2.2售后服務(wù)機(jī)構(gòu)及維護(hù)人員配置 2.3售后服務(wù)應(yīng)急措施 2.3.1緊急情況處理時(shí)間 2.4交貨期及故障或技術(shù)支持響應(yīng)時(shí)間 952.4.1交貨期 2.4.2故障或技術(shù)支持響應(yīng)時(shí)間 2.5投標(biāo)供應(yīng)商承諾的其他維修維護(hù)方案、措施 2.5.1售后維護(hù)能力證明 2.5.2關(guān)于培訓(xùn) 2.6質(zhì)量保證措施 2.6.1管理措施建議 2.6.2關(guān)鍵質(zhì)量控制環(huán)節(jié) 2.6.3供貨商管理 2.6.4系統(tǒng)質(zhì)量需求管理 2.6.5用戶(hù)方介入 2.7售后服務(wù)及違約承諾 2.7.1售后服務(wù)承諾 2.7.2違約承諾 2.8保密準(zhǔn)則 31.1整體概述羅湖區(qū)東曉派出所位于深圳市羅湖區(qū)布吉路1038號(hào)，辦公樓建設(shè)時(shí)間為1983年11月，建筑面積約為2620平方米，目前派出所共有辦公人員255人，其中民警94人，雇員24人，巡防員137人。2016年4月份，東曉派出所辦公樓墻體出現(xiàn)多處裂縫，經(jīng)深圳大學(xué)結(jié)構(gòu)工程研究所對(duì)辦公樓進(jìn)行結(jié)構(gòu)安全性檢測(cè)，東曉派出所在轄區(qū)內(nèi)租賃臨時(shí)辦公場(chǎng)所盡快搬離現(xiàn)東曉派為解決好全所民警、雇員、巡防員及學(xué)警的后顧之憂，根據(jù)上級(jí)要求東曉派出所盡快搬離現(xiàn)東曉派出所辦公危樓的指示，現(xiàn)確定城管局位于金稻田路的環(huán)衛(wèi)公寓A棟作為東4本項(xiàng)目主要完成東曉派出所信息化設(shè)備遷移至臨時(shí)辦公地本項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容主要包括兩個(gè)部分設(shè)備部分和搬遷部分，設(shè)備部分包括：監(jiān)控室環(huán)境建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)機(jī)房環(huán)境建設(shè)、綜合布線、內(nèi)部監(jiān)控設(shè)備新增、設(shè)備遷移新增及更新設(shè)備；1)監(jiān)控室環(huán)境改造(58平米):基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)、環(huán)境52)網(wǎng)絡(luò)機(jī)房環(huán)境建設(shè)(10平米):基礎(chǔ)環(huán)境及防雷建4)內(nèi)部監(jiān)控設(shè)備新增：前端設(shè)備(55臺(tái)高清網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī))、后端設(shè)備(存儲(chǔ)節(jié)點(diǎn)服務(wù)器、交換機(jī)、配線架、光纖6平臺(tái)管理設(shè)備：視頻診斷設(shè)備保護(hù)性拆除及安裝調(diào)試、調(diào)試)、會(huì)議顯示設(shè)備(保護(hù)性拆除及遷移安裝、調(diào)試)、擴(kuò)音設(shè)備(保護(hù)性拆除及遷移安裝、調(diào)試)、設(shè)備專(zhuān)車(chē)運(yùn)輸遷原值班室會(huì)議設(shè)備：視頻會(huì)議設(shè)備(保護(hù)性拆除及遷移安裝、調(diào)試)、會(huì)議顯示設(shè)備(保護(hù)性拆除及遷移安裝、調(diào)71.2保證體系安全總結(jié)評(píng)比安全為了生產(chǎn)安全生產(chǎn)第一公司各項(xiàng)安全制度各種安全生產(chǎn)制度8施工的各類(lèi)場(chǎng)施工人門(mén)保證安機(jī)械安全運(yùn)效員安全技全措施項(xiàng)案械操作人員持證違章作行政部門(mén)素業(yè)消防證勞逸結(jié)合生活基本活動(dòng)和安全數(shù)育題須勞保用量安全技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人收尾過(guò)程檢查技術(shù)負(fù)責(zé)人消防管理其它部門(mén)9通過(guò)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，樹(shù)立“安全第一、害他人，不斷提高職工整體安全防護(hù)意識(shí)和自我保防意識(shí)。制定檢查日期、參加檢查人員。經(jīng)理部每周進(jìn)行一次，司對(duì)新進(jìn)工人及技術(shù)人員等進(jìn)行安全生產(chǎn)文明施工的一級(jí)教育，工地和班組分別對(duì)新進(jìn)工人進(jìn)行二、三級(jí)安全教育。三級(jí)教育都須經(jīng)過(guò)抽問(wèn)或考試合格認(rèn)可后才準(zhǔn)許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施，應(yīng)注意哪些薄弱環(huán)節(jié)。介紹最近階段公司的安全情況，著重說(shuō)明哪些地方是危險(xiǎn)區(qū)，應(yīng)遵守哪些安全規(guī)程和制度。1、建立健全安全生產(chǎn)組織體系，加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)專(zhuān)職安全員，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)值日制度。建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制持整潔、衛(wèi)生，物品要擺放整齊，距有毒有害物質(zhì)場(chǎng)所30設(shè)置“六板二圖一表”和針對(duì)性強(qiáng)的安全宣傳畫(huà)、標(biāo)語(yǔ)牌，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化，監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)化，安全資料規(guī)范化。特種作業(yè)人員必須經(jīng)國(guó)家規(guī)定的有關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全教制度，嚴(yán)禁走過(guò)場(chǎng)，工程負(fù)責(zé)人經(jīng)常督促、檢查實(shí)施情況，各施工現(xiàn)場(chǎng)必須使用合格安全防護(hù)用品，電氣產(chǎn)品(標(biāo)準(zhǔn)配電箱、五芯電纜)和架設(shè)機(jī)具，不合格產(chǎn)品一律不得使部負(fù)責(zé)人接到通知后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)題研究，6、項(xiàng)目部在使用工人上要嚴(yán)格把關(guān)，要為工人提供合施工管理人員反映，施工負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織整改，項(xiàng)目部、7、各種起重機(jī)械必須使用合格產(chǎn)品，并且在組裝前，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立十項(xiàng)安全措施及有針對(duì)性的安全檢查宣傳標(biāo)1、教育工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)規(guī)范，并采取維護(hù)安全、防范事故、預(yù)防火災(zāi)、2、工程開(kāi)工前為工人把安全生產(chǎn)防護(hù)用品備齊，所備3、工人中兼職安全員1-2名，并成立現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)，對(duì)參加施工的全體工現(xiàn)場(chǎng)的樣板。施工隊(duì)伍必須建立健全職工安全培訓(xùn)制度，5、所有安全措施及架子，任何人不得隨意拆改，并有2、建立防火責(zé)任制，現(xiàn)場(chǎng)消防有管理規(guī)定，有明顯警3、全防火施工領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)做好防火工作。由項(xiàng)目4、油漆、稀料等易燃、易爆的物品必須單獨(dú)存放于安5、材必須齊全有效地配置于需要地點(diǎn)，必須定期進(jìn)行6、如消防管道、設(shè)備、設(shè)施和其它工程發(fā)生沖突，施干凈現(xiàn)場(chǎng)的雜物，做好必要的防護(hù)措施，同時(shí)有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。確定電源進(jìn)線，總配電箱、分配電箱位置及線路走向?，F(xiàn)場(chǎng)施工用電按《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》定接地(零),熔絲搭配合理。系統(tǒng)。并在保護(hù)零線上做補(bǔ)充重復(fù)接地，且阻值不大于10電纜選擇應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的額定電流選擇能滿足1、建立臨時(shí)用電安全技術(shù)措施編審制度和相應(yīng)技術(shù)檔3、建立安全檢測(cè)制度，從臨時(shí)用電工程施工開(kāi)始，定期對(duì)接地電阻、設(shè)備絕緣電阻、漏電保護(hù)器線路進(jìn)行檢測(cè)，加強(qiáng)電氣設(shè)備及線路絕緣監(jiān)視檢查防止相與相之間和易燃物品，以免引燃。施工中的臨時(shí)照明燈，應(yīng)及時(shí)拆除，1、建立電氣維修制度。加強(qiáng)日常和定期維修工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并作好維修工作記錄，記載維修地點(diǎn)、時(shí)間、設(shè)備、內(nèi)容及采取技術(shù)措施，維修人員處理結(jié)果等。2、建立工程拆除制度，建筑工程竣工后，臨時(shí)用電工3、建立安全檢查制度和評(píng)估制度，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電安4、建立安全用電責(zé)任制。對(duì)臨時(shí)用電工程各部位的操5、建立安全教育和培訓(xùn)制度，定期對(duì)專(zhuān)業(yè)電工和各類(lèi)7、經(jīng)常組織經(jīng)驗(yàn)交流和事故分析會(huì)，推廣先進(jìn)的安全建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，環(huán)境保護(hù)體系環(huán)境衛(wèi)生環(huán)境措施管理手段環(huán)境管理監(jiān)督制度環(huán)衛(wèi)監(jiān)督管理層次每星期組織一次由文明施工和環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參知單”,各施工班組在收到“隱患問(wèn)題通知單”后，應(yīng)根據(jù)成為市標(biāo)化工地，貫徹"強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、消滅違章"的要求，要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍均應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)1、檢查時(shí)間：項(xiàng)目文明施工管理小組每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)4、檢查方法：項(xiàng)目文明施工管理小組及公司文明施工5、獎(jiǎng)懲措施：為了鼓勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)，對(duì)每次檢查制度，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人身上，明確其責(zé)、權(quán)、1)建立文明施工檔案，將施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況和建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查情況一2)加強(qiáng)施工隊(duì)伍的全面管理，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)和持證上員應(yīng)當(dāng)佩帶公司同意制作的個(gè)人身份卡，標(biāo)卡有個(gè)人照片、3)作好建設(shè)工地現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，落實(shí)防盜防火措1)區(qū)域劃分：施工區(qū)域與生活區(qū)域要分開(kāi)，臨時(shí)建筑2)室內(nèi)施工場(chǎng)地：建筑物內(nèi)有足夠的照明，完工后對(duì)3)室外施工場(chǎng)地：現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)根據(jù)施工要求情況配置配合裝修工程的進(jìn)度，和施工環(huán)境共同搞好環(huán)境衛(wèi)生。2)消防器材，必須按規(guī)范設(shè)立臨時(shí)消防供水系統(tǒng)，配3)防盜，貴重工具、材料要有防盜措施；4)遵紀(jì)守法，重視職工遵紀(jì)守法和職業(yè)道德教育，無(wú)1)堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，設(shè)置本單位同一標(biāo)準(zhǔn)的宣傳2)調(diào)節(jié)周邊居民(單位)因施工噪音等情況而引起的3)抓班組建設(shè)，每月有活動(dòng)記錄。1、施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照事先確定的平面布置圖規(guī)劃，機(jī)2、注意環(huán)境衛(wèi)生，施工項(xiàng)目用地范圍內(nèi)的生活垃圾應(yīng)在各自圍墻內(nèi)設(shè)置堆放點(diǎn)，施工單位各自?xún)A倒至指定地點(diǎn)，3、施工中的廢棄物要及時(shí)清掃，干一層清一層，做到4、所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須自覺(jué)遵守現(xiàn)場(chǎng)管理8、現(xiàn)場(chǎng)辦公室要經(jīng)常保持清潔，空氣清爽，圖紙、餐9、施工場(chǎng)地的整潔，應(yīng)符合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)的環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)量安全經(jīng)理負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，1.3供貨與實(shí)施進(jìn)度表、安裝工程進(jìn)度計(jì)劃(指含安裝工程的貨物)4、包裝要求和運(yùn)輸方式：常規(guī)包裝，運(yùn)輸方式由我公5、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：貨物交付給采購(gòu)單位驗(yàn)收合格前的所有細(xì)節(jié)審定、協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題；1,負(fù)責(zé)與建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方、用戶(hù)方等協(xié)調(diào)溝1.4.2.1項(xiàng)目質(zhì)量控制管理(質(zhì)量保證方案)安質(zhì)工程師和有關(guān)部室負(fù)責(zé)人參與組成的施工項(xiàng)目部質(zhì)量部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組是負(fù)責(zé)本工程施工質(zhì)量管理的實(shí)施組織總工程師管理，落實(shí)保證質(zhì)量的組織措施，對(duì)本工程質(zhì)量最終負(fù)責(zé)。樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為失誤，“以預(yù)防為主”:從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)為實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，施工中進(jìn)行全面質(zhì)量管理 全工程質(zhì)量保證體系，從組織機(jī)構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、簽定包保責(zé)任狀簽定包保責(zé)任狀制定亞罰措施完善計(jì)量支付手續(xù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)用先進(jìn)檢測(cè)手段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)控制進(jìn)行自檢互檢專(zhuān)檢定期不定期質(zhì)量檢查接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督運(yùn)用新技術(shù)新工藝測(cè)量夏核質(zhì)量計(jì)劃技術(shù)交底熟悉圖紙?zhí)梦找?guī)范崗前技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量名小組活動(dòng)質(zhì)量工作檢查制定教膏計(jì)劃全面質(zhì)量管理教育為用戶(hù)服務(wù)明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)自制定創(chuàng)優(yōu)措施檢香創(chuàng)優(yōu)效果質(zhì)量責(zé)任工作技能為加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，質(zhì)量控制應(yīng)分為事前控制(審核相關(guān)文檔)、事中控制(現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查)、事后控制(質(zhì)量措施)三個(gè)階段。工序必須在施工人員自檢合格的基礎(chǔ)上交由質(zhì)量人員檢查。 (用戶(hù))提出的需求可能不能完全涵蓋所有的應(yīng)用需求，因此采購(gòu)人(用戶(hù))可以在項(xiàng)目建設(shè)期和運(yùn)維期提出系統(tǒng)變更的需求。我方接受系統(tǒng)變更需求，并與采購(gòu)人(用戶(hù))一起人(用戶(hù))的使用要求。求，即調(diào)整設(shè)備配置、改變安裝點(diǎn)、增加、減少監(jiān)控點(diǎn)等，實(shí)際情況變更設(shè)備配置，價(jià)格將根據(jù)變更情況作相應(yīng)調(diào)整。如何對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中計(jì)劃發(fā)生的變更需求進(jìn)行有效3個(gè)等級(jí)：重要等級(jí)描述1變更期間會(huì)導(dǎo)致關(guān)鍵系統(tǒng)運(yùn)行停止，整個(gè)視頻監(jiān)重要等級(jí)描述2變更期間會(huì)導(dǎo)致重要的組件、應(yīng)用系統(tǒng)或者關(guān)鍵系統(tǒng)運(yùn)行停止、性能下降或者不可用，建設(shè)進(jìn)程3變更期間會(huì)導(dǎo)致組件、次要的應(yīng)用系統(tǒng)或者進(jìn)程當(dāng)機(jī)，不可用或者難以使用。會(huì)對(duì)某些視頻監(jiān)控級(jí)變更管理人員變更審核人員1項(xiàng)目組項(xiàng)目組項(xiàng)目統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人2項(xiàng)目組項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理3項(xiàng)目組項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)高級(jí)支持工程師人員進(jìn)行分析并提出變更處理方案，經(jīng)過(guò)用戶(hù)確認(rèn)同意后，更方案，滿足變更需求；若不同意則重新與用戶(hù)進(jìn)行協(xié)商，2.項(xiàng)目管理小組應(yīng)在收到書(shū)面變更請(qǐng)求的一周內(nèi)開(kāi)會(huì)3.被批準(zhǔn)的變更在執(zhí)行中應(yīng)填寫(xiě)《項(xiàng)目變更處理跟進(jìn)表》,變更處理完成后，執(zhí)行方負(fù)責(zé)反饋結(jié)果被項(xiàng)目管理小4.審核各方提出的工程變更申請(qǐng)理由的充分性和必要性，會(huì)同設(shè)計(jì)、專(zhuān)家組進(jìn)行工程變更審查，進(jìn)行造價(jià)估算，項(xiàng)目變更控制流程圖流程圖流程說(shuō)明0記錄在變更日志表中②審查變更需要并評(píng)估影響②變更是否 獲得財(cái)務(wù)授權(quán)(如果必要)④變更是否 G 在變更日志中知各利益方1.在變更日志中2.對(duì)因變更而對(duì)項(xiàng)目及任何相互依賴(lài)的項(xiàng)目造成的影響進(jìn)3.如果在職權(quán)范圍內(nèi)，則拒絕或者接4.如果超出職權(quán)范圍，則將決策(連同建議)提交到適當(dāng)級(jí)別的管理層審查、5.將決定記入變更日志中，并通知相項(xiàng)目變更日志模版序號(hào)描述發(fā)起人日期影響評(píng)估人批準(zhǔn)人日期日期備注123變更申請(qǐng)表模版項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目編號(hào)變更編號(hào)第一部分提出變更(由項(xiàng)目經(jīng)理完成)變更描述提出變更的原因/收益需要由誰(shuí)批準(zhǔn)在(日期)之前批準(zhǔn)第二部分總結(jié)由變更造成的影響(由項(xiàng)目經(jīng)理完成)量化的收益(損估計(jì)由變更增加的成本對(duì)時(shí)間進(jìn)度的影向H額外需要的資源動(dòng)的影響額外風(fēng)險(xiǎn)建議(接受或拒評(píng)估人日期第三部分決策(由批準(zhǔn)人完成)口接受變更口是否接受變更取決于下面的備注口拒絕變更(*在合適的框內(nèi)打鉤即可)1)實(shí)行全面成本管理制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。7)加強(qiáng)材料管理程的正常進(jìn)展，如項(xiàng)目設(shè)計(jì)的臨時(shí)變更、施工單位的更換、1、維護(hù)本項(xiàng)目部利益，熱愛(ài)本職工作，遵守項(xiàng)目部管2、遵守下級(jí)服從上級(jí)的原則，項(xiàng)目部人員必須服從項(xiàng)3、愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，如有損失或遺失照價(jià)賠償。嚴(yán)禁盜5、生產(chǎn)場(chǎng)地、機(jī)械設(shè)備及宿舍區(qū)必須定期整理，保持6、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人如需離職，須提前一個(gè)月提1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，采用打填寫(xiě)外出辦事登記表并由考勤人員確認(rèn)，獲準(zhǔn)后方可外出。5、事假要向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，填寫(xiě)請(qǐng)假條，半天以?xún)?nèi)2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽，必須正確使用個(gè)3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備，上崗前4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全5、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶，嚴(yán)禁在高空中沒(méi)有扶6、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違為規(guī)范本項(xiàng)目實(shí)施、布局和管理，提高項(xiàng)目管理效率，此，在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中也相應(yīng)會(huì)出現(xiàn)大量的不確定性，項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)的功能無(wú)法滿足客戶(hù)的需要、項(xiàng)目費(fèi)用超出風(fēng)險(xiǎn)分析主要可采用的方法有：風(fēng)險(xiǎn)概率/影響評(píng)估矩最常采用的對(duì)威脅的幾種措施是：規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)移：即將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到另一方，如購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、分包等；對(duì)措施的可能成本、項(xiàng)目管理人員對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度(效用函數(shù))類(lèi)型等各方面，不可一概而論。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)計(jì)劃是針對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的；對(duì)于未知-未目周期(階段)性回顧、績(jī)效評(píng)估等。對(duì)突發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)或“接受”的風(fēng)險(xiǎn)采取適當(dāng)?shù)臋?quán)變措施。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程，項(xiàng)目人員持續(xù)更新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)列表，應(yīng)從整體利益出發(fā)，運(yùn)用系統(tǒng)的思想和分析方法，全過(guò)程、掌握項(xiàng)目班子內(nèi)的各方面情況，才能為科學(xué)管理提供依據(jù)，不能按經(jīng)理的意圖進(jìn)行，最終導(dǎo)致項(xiàng)目混亂甚至項(xiàng)目失敗。正式溝通是通過(guò)項(xiàng)目組織明文規(guī)定的渠道進(jìn)行信息傳非正式溝通指在正式溝通渠道之外進(jìn)行的信息傳遞和位不變(單向傳遞),一方只發(fā)送信息，另一方只接受信息方置不斷交換，且發(fā)送者是以協(xié)商和討論的姿態(tài)面對(duì)接受者，>書(shū)面溝通和口頭溝通取決于領(lǐng)導(dǎo)者(發(fā)信者)所要向下級(jí)人員提供的信息與成功的可能性，必須保證領(lǐng)導(dǎo)者(發(fā)信者)提供的信息(下達(dá)的指令)與下級(jí)人員(接受者)對(duì)信息(指令)理解的最大限度多種方式進(jìn)行溝通，只有這樣，才能提高溝通的整體效應(yīng)。真正目的是什么?要下級(jí)人員理解什么?明確了溝通的目標(biāo)，在項(xiàng)目環(huán)境下，項(xiàng)目經(jīng)理很可能花費(fèi)90%或更多的個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)、公共關(guān)系、備忘錄/信件、記錄管理、合同文件管理溝通計(jì)劃溝通依據(jù)溝通結(jié)果結(jié)論備安裝過(guò)程更是如此。顯而易見(jiàn)，為做好每個(gè)階段的工作，(1)組織結(jié)構(gòu)我方將在視頻監(jiān)控項(xiàng)目管理小組內(nèi)部專(zhuān)門(mén)組織成立突場(chǎng)指揮部根據(jù)需要，在現(xiàn)場(chǎng)成立搶先組、救護(hù)組、保護(hù)組、(2)信息上報(bào)立即報(bào)119或120,并將情(3)預(yù)案啟動(dòng)1)事件發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)立即開(kāi)展工作，及時(shí)2)事件現(xiàn)場(chǎng)由領(lǐng)導(dǎo)小組成員任現(xiàn)場(chǎng)指揮，全面負(fù)責(zé)事3)各應(yīng)急專(zhuān)業(yè)組人員，要接受現(xiàn)場(chǎng)指揮部統(tǒng)一指揮，4)現(xiàn)場(chǎng)指揮部根據(jù)事故程度確定，工程施工的停運(yùn)，(4)后期處理現(xiàn)場(chǎng)指揮部要及時(shí)組織恢復(fù)受事故影響區(qū)域的正常秩領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及現(xiàn)場(chǎng)指揮部將整個(gè)事件過(guò)程中所有事件處理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，修改、完善事件應(yīng)急預(yù)案。(5)預(yù)案終止預(yù)案的終止時(shí)間由現(xiàn)場(chǎng)指揮部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)展情核對(duì)出庫(kù)檢驗(yàn)質(zhì)量不合格倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)進(jìn)倉(cāng)設(shè)備必須根據(jù)設(shè)備進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收單所倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)不符合設(shè)備進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收單內(nèi)容設(shè)備拒絕設(shè)備進(jìn)倉(cāng)必須先辦妥進(jìn)倉(cāng)手續(xù)憑設(shè)備部的出倉(cāng)單或采進(jìn)料時(shí)間名稱(chēng)訂購(gòu)數(shù)料號(hào)交貨數(shù)規(guī)格點(diǎn)收數(shù)碼發(fā)票號(hào)碼實(shí)收數(shù)檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)數(shù)不良數(shù)本量處理情況收收檢全檢備注倉(cāng)庫(kù)主管倉(cāng)庫(kù)對(duì)任何部門(mén)發(fā)貨均應(yīng)按正式出倉(cāng)單發(fā)貨嚴(yán)禁先出倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨必須在倉(cāng)庫(kù)辦公室發(fā)貨處發(fā)貨不得在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)凡本公司從外單位提回貨物一律憑設(shè)備調(diào)運(yùn)單辦理進(jìn)各倉(cāng)的倉(cāng)管人員應(yīng)負(fù)責(zé)整理該倉(cāng)物品的出貨儲(chǔ)存保管倉(cāng)管人員對(duì)于所經(jīng)管物品應(yīng)以利于先進(jìn)先出的作業(yè)原設(shè)備應(yīng)考慮其忌光忌熱防潮等因素妥為存放倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部庫(kù)存設(shè)備如有呆廢或損毀非倉(cāng)管人員能自行克服的倉(cāng)倉(cāng)管人員對(duì)于所經(jīng)管的庫(kù)存設(shè)備應(yīng)予嚴(yán)密稽核清點(diǎn)各倉(cāng)庫(kù)部應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)部門(mén)等共同處理總盤(pán)存時(shí)必盤(pán)點(diǎn)后應(yīng)由盤(pán)點(diǎn)人員填具盤(pán)存報(bào)告表如有數(shù)量短少品點(diǎn)后如有盤(pán)盈或不可避免的虧損情形時(shí)應(yīng)由倉(cāng)管部門(mén)主管呈現(xiàn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)調(diào)整若為保管責(zé)任短少時(shí)則由倉(cāng)庫(kù)直接保管設(shè)備的倉(cāng)管人員變動(dòng)時(shí)應(yīng)由其所屬的部門(mén)主管查對(duì)庫(kù)存設(shè)備的移交清冊(cè)后再由交接雙方會(huì)同監(jiān)交人員倉(cāng)庫(kù)系物資保管重地除倉(cāng)管人員和因業(yè)務(wù)工作需要的因業(yè)務(wù)工作需要需進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)必須先辦理入倉(cāng)登記手續(xù)并要有倉(cāng)庫(kù)人員陪同不得獨(dú)自進(jìn)倉(cāng)凡進(jìn)倉(cāng)人員工作完畢倉(cāng)庫(kù)范圍及倉(cāng)庫(kù)辦公地點(diǎn)不準(zhǔn)會(huì)客其他部門(mén)職工更不倉(cāng)庫(kù)不準(zhǔn)代私人保管物品也不得擅自答應(yīng)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同任何人員除驗(yàn)收時(shí)所需要不準(zhǔn)把倉(cāng)庫(kù)設(shè)備物資試用試倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定期每月檢查防火設(shè)施的使用實(shí)效并接受保安在施工人員進(jìn)場(chǎng)前，設(shè)計(jì)人員要完成方案的深化設(shè)計(jì)，合同文檔的內(nèi)容是對(duì)項(xiàng)目的所有售前工作的總結(jié)與界在目前的現(xiàn)實(shí)條件下，工程文檔的書(shū)寫(xiě)是很不規(guī)范的，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的工作條件比較艱苦，環(huán)境也比較惡出處理意見(jiàn)，在可能的情況下要立即采取相應(yīng)的處理措施。凡要交工的材料/設(shè)備質(zhì)量證明文件、合格證、試驗(yàn)報(bào)告等規(guī)格不符合A4紙型3、智能化系統(tǒng)工程辦理中間交接(驗(yàn)收)后，應(yīng)在一4竣工圖的折疊式樣及規(guī)格，按國(guó)家科學(xué)技術(shù)4竣工圖編制完后，必須逐張加蓋竣工圖章?？⒐D章采用國(guó)家檔案局國(guó)檔發(fā)(92)8號(hào)文件的規(guī)見(jiàn)變更——號(hào)”及“說(shuō)明”印章。4變更不多的圖紙，可將變更部分用碳素筆、4設(shè)計(jì)圖的平面變更，結(jié)構(gòu)重大變更應(yīng)以設(shè)計(jì)4竣工圖章一般要求蓋在圖簽的上方，若上方4竣工圖樣一律采用藍(lán)圖，不準(zhǔn)用復(fù)印圖、白總的要求是字跡清晰，書(shū)面(圖畫(huà))清楚，如實(shí)反映工裝圖、軟件技術(shù)資料、源代碼以及所有設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)、手冊(cè)等。這些手冊(cè)將在工程結(jié)束之后，培訓(xùn)之前全部提供。項(xiàng)目進(jìn)度每一階段結(jié)束后，我方向甲方提交以下報(bào)告、我們公司將完全按照業(yè)主及監(jiān)理公司的要求交付圖紙、我方將在項(xiàng)目各個(gè)階段開(kāi)始前先向采購(gòu)單位提供下一在項(xiàng)目的組織推進(jìn)過(guò)程中，項(xiàng)目組要分別向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程往往受到多種因素的影響而變更我方向采購(gòu)單位每周提供《項(xiàng)目周狀態(tài)報(bào)告》,報(bào)告上我方向用戶(hù)方每月提供《項(xiàng)目月?tīng)顟B(tài)報(bào)告》,報(bào)告上月結(jié)束后5個(gè)工作日提供《項(xiàng)目階段總結(jié)報(bào)告》,報(bào)告階范的制定是為了檢查所有的變更請(qǐng)求，決定哪些需要實(shí)施、知另一方收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、修改方將于另一方同意收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)30天方授權(quán)代表將在此變更申請(qǐng)的基礎(chǔ)上另行簽訂《變更授權(quán)根據(jù)多次修改后的內(nèi)容修改文件的基本內(nèi)容并以注有在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中，對(duì)各階段的產(chǎn)出物(包括紙質(zhì)文檔)建立配置管理機(jī)制，保證各產(chǎn)出物屬于當(dāng)前最新版設(shè)立項(xiàng)目專(zhuān)職溝通員崗位，負(fù)責(zé)對(duì)外溝通，設(shè)定和用戶(hù)部門(mén)的溝通點(diǎn)，如需求確認(rèn)、效我公司須配備安排自有駐點(diǎn)維護(hù)車(chē)輛1輛，到達(dá)用戶(hù)指權(quán)人為我公司自有，車(chē)輛僅為本項(xiàng)目服務(wù)，不得挪作他用。計(jì)劃安排，我方將投入的主要施工設(shè)備計(jì)劃配置情況如下：儀器設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量地生產(chǎn)或檢測(cè)能力儀器設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格地生產(chǎn)或檢測(cè)能力人字型梯子自制2把國(guó)產(chǎn)安裝設(shè)備箱、線槽、穿線電動(dòng)螺絲刀不定2把國(guó)產(chǎn)設(shè)備安裝高級(jí)電子、電信、電工工具箱2套國(guó)產(chǎn)包括一些螺絲簡(jiǎn)易測(cè)試表等手提電腦聯(lián)想2臺(tái)國(guó)產(chǎn)設(shè)置網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及調(diào)試標(biāo)簽打印機(jī)1臺(tái)美國(guó)給配線架、面板、跳線打印標(biāo)簽切管機(jī)1臺(tái)中國(guó)德國(guó)切割管線(φ5-手電鉆2把鉆孔手動(dòng)彎管機(jī)1臺(tái)中國(guó)儀器設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量地生產(chǎn)或檢測(cè)能力光纖熔接機(jī)1臺(tái)中國(guó)熔接線纜簡(jiǎn)易測(cè)試儀能手1005個(gè)國(guó)產(chǎn)光功率器3臺(tái)國(guó)產(chǎn)光纖損耗測(cè)試數(shù)字萬(wàn)用表L5個(gè)以色列系統(tǒng)的綜合測(cè)試絕緣電阻測(cè)試儀3臺(tái)中國(guó)試，500MΩ接地電阻測(cè)試儀3臺(tái)中國(guó)試，100Ω無(wú)線對(duì)講機(jī)5對(duì)國(guó)產(chǎn)遠(yuǎn)距離對(duì)講通儀器設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量地生產(chǎn)或檢測(cè)能力示波器1臺(tái)上海測(cè)量交流電或脈沖電流波形攝像機(jī)清晰度測(cè)試卡5張上海攝像機(jī)清晰度測(cè)試1.5項(xiàng)目管理要求我公司及承接設(shè)備維護(hù)的技術(shù)人員必須與采購(gòu)單位簽生的文檔及視頻等所有資料提供給其它單位或個(gè)人查看或服務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)和公安局內(nèi)部規(guī)章我公司和維護(hù)人員在上崗前應(yīng)與采購(gòu)單位簽署保密協(xié)免費(fèi)保修期:免費(fèi)保修期2年，2年免費(fèi)工程師現(xiàn)場(chǎng)人員除從事正常的維護(hù)工作外，需接受招標(biāo)方的指揮調(diào)度，我公司繳交并由社保部門(mén)出具的近三個(gè)月社保證明掃描件，我公司為本項(xiàng)目售后的售后服務(wù)支持人員中，要求至少一人具有TCSE認(rèn)證證書(shū)，5人具有安全防范系統(tǒng)安裝維護(hù)員證書(shū)。我公司提供上述人員的相關(guān)資格證書(shū)掃描件及其由我公司繳交并由社保部門(mén)出具的近三個(gè)月社保證明掃描件，原2.3售后服務(wù)應(yīng)急措施針對(duì)本項(xiàng)目制定了詳盡的設(shè)計(jì)、應(yīng)急處理預(yù)案，整個(gè)流程嚴(yán)謹(jǐn)而有序